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皮革制衣企业固定资产管理初探
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2014/4/6 21:18:47  

一、皮革制衣企业固定资产管理存在的问题

1.企业领导对固定资产管理认识不足,固定资产管理制度不健全。皮革制衣企业的领导层认为整个企业都是我的,固定资产当然也是我的,不用再去管什么,只要能用不丢就行。由于缺乏对固定资产的管理意识,使得企业没有一整套系统完整的、操作性强的固定资产管理制度,企业固定资产管理没章可循,责任不明确,管理脱节。

2.企业固定资产购置缺乏科学性、计划性。这与皮革制衣企业的私营性质有着直接的关系,企业投资没有管控,在固定资产长期投资上缺乏科学的市场调研论证,缺乏统筹安排,最终可能导致重复投资或资源闲置浪费,不能发挥其应有作用。

3.皮革制衣企业固定资产的使用保管管理混乱。制衣企业是劳动密集型私营企业,机工、裁工及管理人员的流动性很大,一个季节可能要变换一次单位,工人没有长期意识,很难将自身利益与企业利益挂起钩来,对企业资产的使用保管缺乏主人翁意识,不能很好地爱惜使用企业资产,对企业资产维修保养不够。而企业则出于人员频繁变动及成本的原因,没有设置单独的固定资产管理部门,导致无法将资产的使用管理责任落实到人,各部门间随意调拨借用。

4.皮革制衣企业缺乏严格的资产清查盘点制度。固定资产清查盘点可以确保企业固定资产信息的正确性与可靠性,使企业资源得到优化配置,有效分配利用。固定资产使用中常常出现存放或使用地点变化的情况,比如电裁刀、缝纫机等可能会因工作需要而变换使用地点,也会出现固定资产闲置、需报废等情况,固定资产清查盘点可以完整反映制衣企业固定资产在用、未使用、需报废及使用存放等信息。由于缺乏清查盘点制度或制度不完善,皮革制衣企业固定资产的存在状态、使用情况等信息不能及时反映给管理层,造成设备使用效率不高或闲置,需报废的设备不能及时处置。

5.皮革制衣企业的固定资产账目不健全,固定资产标准划分随意。这些企业的财务管理制度大多不健全,有的企业根本不设固定资产明细账,有的虽然设置了固定资产账但账簿登记不及时,形同虚设,无法实现清查盘点账实核对。企业的财务人员流动性很大,企业也没有根据自身经营性质、规模等实际情况制定固定资产标准及固定资产折旧年限、折旧方法等制度,财务人员往往自主确定所购置资产是否列入固定资产核算,收益性支出、资本化支出划分不清,不按规定计提折旧,导致企业资产、损益等会计要素在确认计量上不真实。

6.皮革制衣企业固定资产日常管理制度不完善。企业固定资产是按使用部门的需求采购的,但实物的使用部门、管理部门和财务部门间缺少必要的程序和制度加以约束,造成账实不符的混乱现象。比如实物已在部门间转移,但财务部门登记还在原部门,资产管理脱节,部门间制约失衡,相互衔接不连贯。

二、加强皮革制衣企业固定资产管理的对策

1.加强领导,提高对固定资产管理重要性的认识。私营皮革制衣企业应建立健全管理机构,明确各部门的职责权限,各部门间协同联动,互相配合,相互制约,全体职工共同参与,确保资产安全完整。

2.建立健全固定资产管理制度。制度化管理是搞好固定资产管理的重要手段,要管好用好固定资产必须做到有章可循、有章必循、违章必纠。资产的请购与审批论证、采购、验收、保管使用、维修保养、处置等各个环节都要明确责任领导和责任人,各个环节要相互配合、相互制约,做好固定资产的内部控制,并坚持谁用谁管的原则;企业要根据制衣企业自身实际情况明确固定资产标准,明确固定资产和低值易耗品的界限,固定资产调拨、转移应按规定及时办理相关手续;要明确固定资产折旧计提方法、各类资产的折旧年限、预计净残值,作为固定资产核算的依据;建立固定资产清查盘点制度,至少每年末进行一次盘点对账,掌握固定资产实有数量,区别各种情况进行登记处理,确保账账、账实相符。

3.建立健全财务管理制度,加强固定资产会计核算与监督。皮革制衣企业要及时登记固定资产明细账卡片,按规定计提固定资产折旧,定期进行固定资产清查盘点,对盘盈、盘亏的资产及时按规定进行账务处理,并认真查找原因,采取有效措施堵塞管理漏洞,对固定资产的购建、转移、闲置、报废等及时进行账务处理。

4.加强固定资产的日常管理。在固定资产购置前进行充分的市场调研论证,使固定资产投资更加科学、规范,建立使用单位的使用保管责任制;严格执行各项财产管理制度,加强固定资产维修保养,保证固定资产完整无缺,提高完好率及利用率,努力实现管理的现代化、信息化。

固定资产管理是一项系统长期的动态管理过程,皮革制衣企业必须将固定资产管理工作贯穿于日常管理工作之中,使之制度化经常化,提高资产管理水平,这样皮革制衣企业才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大,才能在市场竞争中始终立于不败之地。

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