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建筑工程管理存在的问题浅析
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2018/8/9 10:28:39  

摘要:近年来,我国建筑行业进入快速蓬勃发展阶段,同时行业竞争也日益加剧。因此,合理的建筑工程管理往往会起到事半功倍的效果。然而,我国建筑工程管理还存在一些不足,阻碍了建筑行业的进步。本文就建筑工程管理的重要性做出阐述,对建筑工程管理中存在的问题进行分析,同时提出相应控制措施。

关键词:建筑工程;工程管理;现状分析;控制措施;

引言:随着我国建筑行业的快速发展,越来越多的企业与国际接轨,建筑工程管理在建筑工程乃至各类工程中都发挥着至关重要的作用。建筑工程管理包括建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等方面,还要求熟悉建筑法规及合同管理,掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准等专业知识。科学的管理模式不仅利于企业自身信誉的提升,促进建筑行业的健康发展,同时也反映社会经济发展的进程。不同时期的建筑工程管理模式和需求不同,因此及时做出调整,完善相应管理程序,以提高管理水平,缩小与发达国家的差距。

1建筑工程管理的意义

1.1有利于工程成本的控制

成本控制是建筑工程管理的重要内容。各个企业在工程投标时都会控制人工成本和材料成本,以降低报价,争取中标机会。建筑工程管理通过控制各个结点的时间和顺序,同时根据企业自身情况制定管理方案,合理的安排人力物力资源,实现资源最优配置,有效的将企业成本降到最低。

1.2有利于提高工程质量

管理人员在施工过程中严格遵守各项建设法规,认真监督和检查各个施工过程。根据实际情况和以往的经验提前预测施工过程中可能发生的事故,加强相关工作的监督检查力度,排除潜在的的安全隐患。企业制定应急预案和完整的应急措施,保证在发生安全事故时能立即启用,减少经济损失。通过管理人员的前期预测和严格的监督,减少了企业不必要的成本支出,不仅提升企业的信誉度,而且提高了建筑工程的质量,保证工程顺利按时完成。

1.3适应行业发展的需要

如今房地产行业发展迅速,技术日新月异层出不穷,优秀的工程管理人才能够在快速发展中不断学习,灵活进行决策分析,熟练运用管理方法,解决发展中遇到的新问题、新机遇,是未来建筑工程管理发展的必然趋势。在技术更新和时代背景的共同推动作用下,建筑行业将向更加积极的方向发展。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1缺乏健全的管理体制

目前我国建筑领域和国际水平还有一定的差距,关于建筑行业的法律法规还不够健全,一些建筑企业钻一些法律空白处的空子,形成不利于行业发展的潜规则和不良风气,严重影响和制约我国建筑行业的发展。不完善的制度也导致了企业整体管理比较混乱,对工程的实施和规划造成影响,可能造成工程无法顺利进行。

2.2管理意识薄弱

目前在项目实施过程中,存在着质量管理缺失问题。一些企业为了降低成本缩减工期而偷工减料,使用用质量不达标的建材,危害公众安全。同时使建筑使用寿命大大缩减,容易受损,造成大量的经济损失和资源浪费,不利于社会经济发展。管理不合理也是一大问题。一些管理人员不能根据工程本身的情况灵活的制定管理方案,不利于施工的有效实施和企业增加利润。

2.3施工人员管理问题

施工人员包括大规模的劳动力和专业的技术人员。劳动力安全意识淡薄是建筑行业安全问题发生的主要原因。调查表明,许多安全事故都是由于施工人员操作不当或者安全防护措施不到位引起的,只有提高劳动力综合素质,才能减少这类事故的发生。缺少专业人才也是一大问题。许多国际工程吸引了大量的人才,因此国内市场的专业人员少之又少,许多工程的专业人员缺乏相关专业知识,在施工作业中遇到一些难题难以解决,造成时间损失和资源浪费。

3提高建筑工程管理的措施

3.1建立健全的管理制度

国家应当充分发挥政府在市场中的调节作用,建立健全的行业法规。建筑行业发展迅速,各种新兴技术层出不穷,合理完善的行业法规有利于建筑行业健康绿色发展。各个企业按照自身的发展情况,制定企业自己的管理制度和模式。在法律法规和企业规定的共同约束下,推动市场更好的发展。

3.2提高管理意识

建筑工程管理要求相关人员具有专业性,多样化和综合性管理知识。因此,工作人员应当更加注重管理意识的培养,在培训中形成明确的管理观念,树立正确的工作态度。努力提升个人的综合素质,定期接受培训和教育,在工作中接受和更新知识技能,及时了解行业发展动向,分析发展趋势,在工作中能够灵活运用信息化的前沿技术,不断开拓创新,为企业制定最合理,最适合自身发展的管理模式。

3.3提升施工人员整体素质

由于目前我国建筑行业仍然需要大量的劳动力,首先提升劳动力的安全意识,加强劳动力安全教育是必不可少的一项措施。严格落实安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训;企业为施工人员配备相应的安全设备,在相应的作业场所张贴安全标语,施工人员应当熟悉操作流程和注意事项。其次,做好现场人员管理工作,协调好各方关系,打造一支配合默契的施工队伍。施工人员具有良好的综合素质,有促进生产力提高企业综合效益具有巨大的推进作用。

总结

综上所述,经济的快速发展要求我们必须直面建筑工程管理中存在的问题,完善相应法律法规,加大管理力度,提升人员综合素质,不断开拓发展新的技术,才能促进我国建筑行业不断进步。

参考文献

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