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现代企业经济管理模式的规范探讨
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2017/3/20 15:00:58  

摘要:随着近些年来我国的快速发展,我国的经济也得到了长足的进步,从而促进了我国企业的不断发展。对于企业的发展来说,企业经济管理模式有着决定性的作用,企业在发展过程中,经济管理模式的优良与企业的发展有着正比关系。对于现代企业经济管理模式来说,经济管理是其重要的组成部分,同时也是现代企业经济管理的核心所在。在企业发展的过程中,规范化的现代企业经济管理模式有着非常重要的作用和意义,本文就现代企业经济管理体系中存在的问题以及策略进行分析和探讨。

关键词:现代企业经济管理模式;规范化策略;企业发展

从我国改革开放至今,我国的市场化经济在快速的发展,现代企业也是如雨后春笋,林立而起,但是很多企业在激烈的市场竞争中起起落落,而企业的发展程度与现代企业经济管理模式有着不可分割的原因。对于企业来说,规范化的现代企业经济管理模式来说,可以有效提高企业的经济效益,保证企业的良性发展。因此,企业在发展的过程中,应该制定和完善规范化的现代企业经济管理模式,对于企业的发展来说,规范化的现代企业经济管理是企业快速、健康发展的保障,是企业在市场经济竞争中立于不败之地的秘诀。

一、什么是现经济管理

经济管理是企业制度管理的重要组成部分,在企业管理中有着非常重要的作用,是指企业整合内部各项资源实现企业经济效益和经营价值的活动总称。经济管理在企业经济活动中占据着主导地位,经济活动以经济管理作为核心,围绕其开展而来,以此来提高企业的经济效益。在企业发展的过程中,科学、合理、规范的现代企业经济管理是企业良性发展的核心,经济管理模式的主要作用就是帮助企业节省生产成本和开支,提高企业的经济效益,合理分配员工的待遇和福利,对企业的运营和经济核算进行监控,同时对企业的资金利用率以及资金利用率进行有效的提高。此外,还要根据市场经济的不断变化和市场的需求,对企业的相关经济活动进行调整,从而保证企业的发展能够跟上时代的脚步和变化,保证企业得到可持续性发展。

二、经济管理模式的特点

1、关联性

企业管理工作在企业中想要顺利的执行,首先必要条件就是在符合总的发展战略的情况下完成,同时作为每个管理工作的立足点。在企业经营的过程中,经济管理和涉及到各个环节和经济项目的运用当中,因此可以表明企业经济管理具有非常强的关联性,与企业的管理工作有着密不可分的关系。

2、指导

对于我国目前的企业来说,在运营的过程中,企业财务管理目标直接对企业领导的决策和指令进行表现,换个方式来讲,在企业经济管理过程中企业财务是一种指导,两者之间存在着密切的关系,同时企业的领导在制定相关的企业发展和经营目标时,也是讲财务目标作为基本依据,因此可以说经济管理对于企业的发展来说有着指导性。

3、综合性

对于经济管理模式来说,他的目的不会改变,不论企业处于什么发展阶段还是处于什么时期,其目的都是要保证企业的利润,从而保证企业得到可持续的发展,从而表明经济管理模式的综合性。经济管理模式,从整体对企业的发展和经营进行管理和调整,不但能够帮助企业规划科学合理的经济活动,同时还能够对企业的生产过程进行有效的监控,从而保证企业经济效益的最大化。

三、现代企业经济管理模式中存在的问题

1、不健全的企业组织机构

很多企业在面对激烈的市场经济竞争,过度追求经济效益,从而忽略了企业组织机构体系的重要性,从而使得企业组织机构存在着一定的弊端,企业组织机构不是过于臃肿就是过于简单,从而使得企业在经营和管理的过程中严重影响了其效率,影响企业的发展,在市场经济的竞争中逐渐的失去了先机。

2、工作人员的流动性大

对于企业经济管理人才来说,有着非常大的流动性,这些经济管理的工作人员在企业的岗位中,往往是入职工作一段时间后就会离职,重新选择其他的企业进行工作,从而使得该行业受到了非常大的影响。而造成这种情况的主要原因就是企业经济管理工作人员的福利和待遇问题,很多企业在面对经济管理工作人员的工资待遇时,给的并不高,甚至很多企业还不给工作人员办理五险一金等相关的福利待遇,使得工作人员感觉自己得不到应有的认可,从而选择新的工作单位进行工作。

3、管理制度不完善

很多企业过于重视经济效益,从而忽略了管理制度的重要性,虽然每个企业都有管理制度,但是很多都是套用别人的制度,与自身企业的实际状况不符,从而导致这种制度的存在只是一种形式,并没有明显的实际作用,使得企业在发展的过程中受到一定的制约。

三、现代企业经济管理模式规范化的策略

1、完善组织机构

组织机构是企业运营过程中的基础,就像是足球运动一样,11 个人相互配合,完成自己的任务,从而保证胜利。对于企业的组织结构来说,也是相同的道理,因此应该完善企业机构,明确每个人的工作任务,保证组织机构运行的最大效率。

2、完善管理制度

在制定企业管理制度时应该根据自身企业的实际状况和特性进行制定,而不是生搬硬套,将制定的制度完全的应用于企业自身当中,使其不仅只是流于形式,同时还要完全发挥去应有的作用,从而保证企业的健康发展。

3、保证工作人员的福利待遇

福利待遇是工作人员的生活保障,同时也是保证工作人员长期工作的基础,同时更是企业管理人员对经济管理工作人员的一种认可。因此,企业应该提高经济管理人员的工作待遇,给工作人员提供五险一金等福利,使工作人员得到应用的认可,保证企业工作人员的稳定性,以此来促进企业的快速发展。

四、总结

随着市场经济的快速发展,传统经济管理模式已经无法跟上时代的潮流,为了保证企业的健康、快速发展,必须要规范化现代企业经济管理模式,对企业的经营和管理进行有效监控,降低企业生产成本,提高企业经济效益,从而促进企业的快速发展。

参考文献:

1丁圣志,陈铭钊. 现代企业经济管理模式的规范化研究[J]. 赤峰学院学报(自然科学版),2014,19:142-144.

2姜士伟,潘佳煜,黄健. 基于现代企业经济管理模式的规范化研究[J]. 经营管理者,2015,12:113.

3曲歌,李建琳. 浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].内蒙古煤炭经济,2015,06:7-8.

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