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去产能背景下我国煤化工产业创新发展研究——以开滦集团为例
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2018/1/19 10:26:12  

摘要:适度发展煤炭深加工产业,既是国家能源战略技术和产能储备的需要,也是化解煤炭过剩产能、推进煤炭清洁高效利用的重要举措。以开滦集团为例,介绍在产能过剩的大背景下,开滦集团通过打破自成体系、独立建设公用工程的传统布局,把公用工程岛建设作为推动技术进步和产业转型升级的重要支点,为做精做强煤化工产业、促进产业链向高端延伸提供了有力支撑。分析开滦集团创新实施公用工程岛发展模式所取得的成效,开创园区运营的新模式、降本增效的新途径、产业发展的新高度,对我国煤化工产业可持续发展具有典型示范作用。

关键词:去产能;煤化工产业;公用工程岛;绿色发展;创新发展

0 引言

2017年2月,国家能源局正式下发《煤炭深加工产业示范“十三五”规划》(以下简称《规划》)。作为首个国家层面的煤炭深加工产业规划,其在明确煤炭深加工产业发展定位的同时,也为未来煤炭清洁高效利用指明了方向。《规划》强调,要主动适应我国经济发展新常态,紧紧抓住供给侧结构性改革的重要契机,以技术升级示范为主线,加强煤炭深加工自主创新,加快先进技术产业化,推动重大示范项目建设,提升煤炭转化效率和效益,不断增强产业竞争力和抗风险能力,将煤炭深加工产业培育成为我国现代能源体系的重要组成部分。

适度发展煤炭深加工产业,既是国家能源战略技术和产能储备的需要,也是化解煤炭过剩产能、推进煤炭清洁高效利用的重要举措。随着生态环境和资源约束的强化,“十三五”期间煤炭深加工产业发展环境将变得更加复杂。目前,我国煤炭深加工产业已初具规模。据统计,截至2015 年年底,我国煤制油、煤制天然气、煤制烯烃(包括甲醇制烯烃) 产能分别达到254万t/a、31亿m3/a和862万t/a,2015 年产量分别为115 万t、18.8 亿m3 和648万t[1]。煤化工企业要想掌握发展的主动权,必须推动自主创新成果的全方位升级示范。

开滦集团始建于1878年,创造了多个中国近代工业第一,是世界500强、中国500强、中国煤炭100强企业,河北省煤炭、煤化工、现代物流领军企业。近年来,开滦集团坚持“以煤为基、多元发展”的发展战略,着力转变发展方式,深入推进结构调整和转型升级,加快优化煤炭产业、煤化工产业、现代服务业等产业发展新格局,建设成为“主业突出、结构合理、治理科学、效益领先”的国际化大型企业集团。煤化工产业是开滦集团转型发展的重要支柱产业,按照“以煤为基、以焦为辅、以化为主”的战略定位,走大型化、基地化、园区化、绿色循环的科学发展路径,不断延伸煤基产业链条,重点发展“煤焦化”“化工新材料”“清洁替代能源”产业链,已构建形成七个煤化工子公司、一个煤化工研发中心、五大煤化工产业园区的产业布局,形成年产焦炭720万t、焦油加工30万t、甲醇20万t、粗苯精制20万t的生产规模,在河北省独立煤化工企业中产业规模最大、产业链最长,园区循环经济综合利用水平国内领先,目前正沿着新能源、新材料的发展方向,推动产业链向高端延伸,己二酸、M15甲醇汽油、聚甲醛项目相继实现优质高产。

1 开滦集团煤化工产业可持续发展的背景

公辅设施是煤化工园区的重要配套工程。建设一流的煤化工园区,必须要有一流的公辅设施。公用工程岛可同时为园区用户提供水、电、空分气体和蒸汽,能够使能源介质使用率达到最高,有着可观的经济效益和环保效益。它集中体现了现代化大型联合企业的经营思路,对国内不少企业来说还是一个新的概念,而在国外已成为通行做法[2]。近年来,受宏观经济增速放缓、下游需求不足、煤化工主要产品市场持续低迷以及原油价格走跌等因素影响,煤化工企业利润空间不断压缩。煤化工企业面临产能过剩和需求萎缩的多重夹击,煤化工项目普遍亏损[3]。在严峻的市场环境下,开滦集团积极解放思想,坚持绿色循环发展,强化科技创新,建设公用工程岛的发展新模式,构筑竞争新优势,在激烈的市场竞争中逆势而上,2014年年底前,在同行业多数企业亏损的情况下,开滦集团公司煤化工产业整体保持盈利,2016年更是盈利4.4亿元。早在全面启动建设京唐港煤化工园区之初,开滦集团打破自成体系、独立建设公用工程的传统布局,采用国际通行的公用工程岛模式,为园区先后建成的中润公司、炭素化工公司、中浩公司3家企业共计10个投产项目和3个后续项目提供了一体化的公用工程服务,实现资源、能源的合理配置和循环综合利用,取得显著的经济效益和社会效益。

2 实施公辅工程新模式的主要做法

开滦集团围绕建设“传统焦化、精细化工和高端新材料”生产基地,打破自成体系、独立建设公用工程的传统布局,坚持把公用工程岛建设作为推动技术进步和产业转型升级的重要支点,为做精做强煤化工产业、促进产业链向高端延伸提供了有力支撑,实现了经济、资源和生态效益的最大化,开创了园区运营的新模式、降本增效的新途径、产业发展的新高度。

2.1 树立超前理念

树立超前理念——解放思想、高标定位。开滦京唐港煤化工园区从筹建伊始,就确立公用工程岛的经营思路,统筹规划、建设和运营各项公辅设施。开滦京唐港煤化工园区规划占地2 868.1hm2,总投资约150亿元,按照“上下游产业一体化、公辅工程整体配套”的循环经济发展模式,进行统一布局,分4期建设,共有13个子项目。开滦集团坚持规划先行,按照“行业示范、国内领先、世界先进”发展定位,以国内外最先进的煤化工园区为标杆,先后赴南京石化、上海石化、新加坡裕廊岛等地考察。经过反复调研论证,确立了园区内产业发展、公用辅助、物流输送、环保安全、管理服务“五个一体化”的总体发展思路,并委托国内具有甲级资质的化学工业第二设计院编制了园区发展规划,经10 余名国内知名煤化工专家评审认为,“发展方向定位准确、目标明确、特色突出,符合现代煤化工发展趋势”。全新的公用工程岛技术在国际企业联合发展中处于先进水平,集中体现现代化大型联合企业的经营思路,打破了工业企业沿袭多年的“大而全”“小而散”模式,不仅是一种技术创新行为,更是一种发展理念的创新和突破,与开滦煤化工产业发展思路高度契合。开滦集团及所属煤化工单位把解放思想作为提升优化煤化工产业发展的“先导工程”和“第一道程序”,在京唐港煤化工园区建设过程中,坚持用新的发展理念引领发展行动,以前瞻的国际化视野,将公用工程岛理念贯穿始终,高起点谋划、高标准建设,统筹布局、集约发展。

2.2 坚持效益优先

坚持效益最优——统筹配置、资源共享。根据开滦京唐港煤化工园区不同阶段对风、水、电、气的需求总量,对供电、供水、供热、物流、环保设施等进行统一规划、统一布置,并在装备、技术上适度超前,配套建有热电厂、空分装置、公辅管廊、污水处理、中水回用等主要公辅设施,系统整合了技术研发、铁路站场、原料及产品罐区、消防救护等配套服务,形成集约高效的公用工程服务体系,为关联企业提高资源配置和生产经营效率提供了重要保证。坚持产业链延伸与公用工程优化配置同步推进,积极谋求园区效益最大化。中润公司是开滦京唐港煤化工园区第一家企业,已建成投产项目有220万t/a焦化及配套干熄焦、20万t/a粗苯加氢精制、20万t/a焦炉煤气制甲醇项目,每一项公辅工程的设置都坚持统一布局、整体设计,并通过公辅管廊,为后续投产的炭素化工公司30万t/a焦油加工项目提供焦油、电力、煤气、氮气等原料和介质。炭素化工公司作为使用终端,没有单独建设公辅设施。中浩公司作为园区三、四期工程重点打造的开滦新材料基地,先期建设的4万t/a聚甲醛和15 万t/a 己二酸项目生产运转良好。按照“减量化、再利用、资源化”的循环经济理念,中润公司和中浩公司上下游项目之间建有8 条介质互供管线,实现了甲醇、精苯、煤气、驰放气、氮气、解析气和蒸汽的互通互供,园区内所有生产污水由统一配置的污水处理厂集中处理。中浩公司建成投产后,自用电量30 MW,着眼服务后续项目,配套建有装机容量为50 MW 的热电站。2016 年4 月底,投资2 300余万元完成外供电升级改造,在停用中润公司小吨位锅炉的基础上,中浩公司年可向中润公司和炭素化工公司供电9 344万kWh、供蒸汽56万t,有效缓解了园区热电紧张状况,基本达到供需平衡,标志着园区公用工程岛建设进入了一个新阶段。

2.3 突出技术创新

突出技术创新——优化工艺、再造流程。多年的发展实践中,开滦集团针对国外企业技术封锁和原料垄断的实际,大力弘扬创新精神,把创新驱动战略摆在产业发展更加突出的位置,持续增强自主创新动力、自我发展潜力和核心竞争能力,实现了煤化工产业从无到有、从小到大、从弱到强,走出了一条提升优化、创新发展之路。公用工程岛作为新时期的“绿色技术”,科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少,对于产业发展具有不可替代的推动作用。开滦集团坚持把公用工程岛建设作为推动煤化工产业技术进步和产业转型升级的重要支点,为做精做强煤化工产业、促进产业链向高端延伸提供有力技术支撑。为使公用工程岛最大程度发挥作用,开滦集团持续加大技术攻关和技术投入力度,采用先进适用的技术和装备,努力使能量的循环使用效率达到最高。在设备选型上,选用循环流化床锅炉和背压汽轮发电机组,有利于负荷调整和环境保护,可最大限度实现能量的合理利用。在工艺流程上,供热机组按照“热电联产、安全可靠、节约能源、以热定电”的方式运行,立足生产连续、供汽参数及用汽量的均衡稳定,实现总热效率高、热电比合理。在产业衔接上,积极推进园区上下游产业链条循环闭合、耦合协同、循环利用,形成产品链条横向衍生和纵向延伸、公辅工程整体配套、副产品和内生资源循环利用、能量梯级综合利用的“吃干榨净”循环经济发展模式。

2.4 强化运营管理

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