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影响企业员工薪酬满意度的因素研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2019/1/9 17:20:45  

摘要:薪酬是员工完成自己的被分配到的工作后,企业为其发放的报酬,这可以用来满足员工在日常生活中对经济来源的需求,还能衡量一个员工是否认真地完成自己的工作以及工作的完成情况是否令人满意。薪酬的多少直接决定了员工是否对自己所在的企业对自身工作提供的报酬满意,同时他们也会将其与自己的预期进行对比,形成了一种员工衡量自身待遇的标准,我们称之为薪酬满意度。合格的企业应当充分重视员工的满意程度,这样才能提高员工的工作积极性,保证自身的高效率运转。

关键词:企业员工;薪酬满意度;对策;

1引言

企业的整体运转与内部员工的工作情况有着密切的联系,员工为企业贡献自己的劳动力的目的主要是获取生活所必须的经济来源,企业给予员工薪酬的目的则是希望员工能够更好地工作。而员工对薪酬的满意程度与其对工作的态度相关,所以在当前各行业竞争激烈的环境下,采取相应的对策来加强员工满意度管理对于一个企业是十分重要的。

2影响企业员工薪酬满意度的因素

2.1薪酬水平

薪酬水平是造成员工对薪酬满意度不同的最直观因素,其主要是指企业为为内部各个岗位的员工提供的具体报酬数额。较高的薪酬水平对于企业招揽工作能力强、专业知识过硬的人才具有较高的辅助作用。同时随着人们对自身生活水平的要求在不断升高,人们在消费方面也有了更高的标准,所以也就需要自身的经历来源能够满足需求。因此大部分人在选择工作时,多是选择薪酬水平较高的企业,所以人才的流向一般都是随着薪酬的增加。而经过市场调查可以明显地发现,给予员工更多的薪酬确实可以加强其在工作中的各项表现,甚至可以提高其对自身能力的发挥以及自身的进步。故而许多企业将其作为一种在同行业中的竞争手段,为员工提供更多的薪酬往往可以使自身在竞争中占据上风,但是也需要注意衡量其中的标准,如果不经过任何评价机制而对所有人采取提供高新的待遇,那么就很难保证企业的经济效益。

2.2隐性薪酬的忽略

员工薪酬的满意程度会根据自身的生活情况而不断变化,如果只是一昧地增加报酬可能并不会使他们更加满意。相比于满足员工对金钱的需求,注重员工在精神方面的满足可能更加重要。这种对于员工在其它方面的回报就形成了一种隐性的薪酬,这种报酬方式也使影响员工满意度的一个重要因素,其一般包括员工在企业中获得的重视、个人成就感以及发展前途等不能用具体数目的金钱来衡量的回报。隐形薪酬也使员工对自身工作环境进行评价的一个指标,在企业对员工在各项工作上的管理有着重要作用。虽然这项因素较为重要,但是实际情况确是,企业往往忽略了其重要性,只认为增加金钱报酬是提高满意度的唯一途径。

2.3薪酬制度的公平性

对于一个企业的薪酬评价制度来说,最重要的就是要具有绝对的公平性,这也可以保证一个企业整体具有良好的运营状态。需要从多方面多角度对薪酬制度的公平性进行评价,例如其它企业的薪酬水平,本企业员工工作能力存在的差异等,所以就需要在各个方面都注重保证公平性。需要保证自身的薪酬水平在业内保持中上等的水平,使员工在进行对比时可以对自己的情况满意。在企业内部相同岗位上的员工的薪酬差异不可以过大,否则就会出现薪酬低的一方出现较大的不满情绪,满意度方面也就更加无法保证。同时也需要注意对比员工的具体情况来确定公平性,最基础的就是在其专业知识以及在工作能力方面的表现来进行对比,最终确定其大概对自身的期望,再确定对其提供的具体报酬,这样可以最大程度低满足其对自身薪酬的预期。个人公平性指的就是员工个人的薪酬期望值和实际个人收入之间的差距,正常情况个人薪酬期望值越高,薪酬满意度必定会降低,两者之间存在反比例的关联。

3加强企业员工薪酬满意度管理的对策

3.1设计合理的薪酬制度

采取这项对着的主要目的是弥补当前薪酬管理存在的许多漏洞,设计出合理的制度是提高其满意度的第一步。在制度中需要体现出在各方面的公平,针对上文提到的关于薪酬制度的公平性几点来不断完善中存在的问题。通过对其它企业的薪酬情况进行调查并结合自身实际情况来设计出合理的制度,使给予员工的报酬可以更多的起到提高员工积极性的作用。需要根据需求不同的人群来设计,对金钱有较高需求的可以提高其报酬总数,在其他方面有需要的可以给予更多隐性薪酬,这样才可以做好薪酬满意度管理。

3.2将薪酬管理透明化

目前大部分企业对于薪酬的管理都是不透明的,发放的具体薪资数额只有当事员工才知道,而其员工却无法获知。这种方式虽然解决了员工通过薪酬来进行攀比的现象,但是却使许多员工对薪酬制度存在质疑,既无法获知其他人的具体薪资也不能明确自身对于企业的实际价值,许多员工因此而缺乏在工作中积极向上的精神。所以企业应当将薪酬管理透明化,并鼓励员工相互交流,这样员工就能够明白企业对其重要性的肯定,使其在工作时可以更加努力。

3.3建立完善的绩效考核体系

企业需要对员工的绩效进行合理地评估,这样才可以确定应当给予员工的具体报酬数额。如果体系上存在着不合理,那么员工很可能对于自己获得的薪酬出现不满的情绪。完善的考核体系可以激励员工在工作中付出更多努力来为企业创造价值,以此来获得更多的报酬,同时也可以保证薪酬的公平性,是员工能够满足于这种多劳多得的工作环境,进而提高薪酬满意度管理的水平。

4结束语

由此我们可以看出一个员工对薪酬的满意程度直接决定了其能否为企业的发展做出更多的努力,也与其在工作中体现出的积极性直接相关。企业应当对其进行密切的关注,当发现员工对此存在意见的时候,就需要严格反省自身的行为是否出现了错误,并及时进行改正,这样才可以保证企业的良性发展。采取相应的对策提高员工满意度是十分重要的,应当让在工作中努力付出的员工获得更多的报酬,这样才可以加强员工对工作的积极性,提高企业整体的效率。

参考文献

[1]叶勤,戴大双,王海波.环境因素对薪酬满意度的影响研究:一个中国移动通信运营企业的市政[J].科技管理研究,2008(03).

[2]谢源虎.企业员工满意度调查分析[J].现代商业,2014,11:164-165.

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