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中央企业创建世界一流企业的意义及方法研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2019/7/8 8:21:50  

摘要:央企在创建世界一流企业的过程中,应以对标管理为重要手段,通过“内外兼修”的发展思路,逐步把自身的国际竞争能力进一步提升上去。要通过对标管理,找到并弥补自身的短板,缩小与世界先进水平的差距,借助全面建设小康社会的有利时机,在国务院国资委的指导下,把央企全面培育世界一流企业,赶超国际顶尖水平,在世界市场上不断增强中国企业的影响力。

关键词:中央企业;创建;世界一流;思考;

对于任何国家来说,大型企业都是国家经济的命脉之所至,在国民经济中处于核心地位,其角色是不可替代的。“十三五”期间,我国中央企业(以下简称“央企”)的综合实力得到了长足的发展,其总体竞争能力显著增强,逐步成长为国内同行业的领跑者,在一些领域已经与世界先进水平不相上下。中央企业的发展历史表明,我们应当遵循大型企业的发展思路,即通过深化国有企业改革,逐渐形成行业领域的“领头羊”,通过技术创新和产业升级,进而发挥央企在国民经济中的核心作用,带动整个国民经济的发展。这就需要央企在目前历史条件下,检查自身建设的不足之处,推动央企在新时期获得更大的发展。

一、中央企业创建世界一流企业的意义

1.适应经济全球化,增强国际竞争力的迫切需求。

在当今世界,各国之间综合国力的竞争日趋白热化,而大型企业之间的竞争又是这一竞争的核心内容之一。央企在我国国民经济中处于至关重要的地位,对于增强我国的综合国力,发展我国国际竞争力意义重大,并且肩负着在国际上树立我国负责任的大国形象的历史使命。

2.发展国有经济,巩固基本经济制度的根本要求。

作为国有经济的核心组成部分,目前,央企无论其涉及到的国民经济的行业和领域,还是从其所占国有经济的比重来说,央企都处于无法撼动的主体地位,推动了我国经济健康可持续发展。我国央企在2018年营业收入总额达到了29.1万亿元人民币,其中获得利润1.7万亿元,同上年相比增长16.7%,达到了有史以来的最高水平。因此,大力发展中央企业,是完善以国有经济为主体的社会主义市场经济的必然选择,创建具有国际竞争力的世界一流企业的根本要求。

3.打造国有品牌,跻身国际先进水平的现实需要。

近年来,我国央企在改革开放中不断发展壮大,取得了举世瞩目的辉煌成绩,企业综合实力大大增强,并在国际竞争中取得了一定的优势,许多央企针对自身发展实际,提出了打造自身品牌,建设世界一流企业的发展目标,这都为我国央企创建世界一流企业创造了有利的条件。但是与全球一流企业相比,我国央企的差距也是比较明显的,制度尚不完善,创新能力不强,在国际舞台上的经验尚显不足,创建全球知名品牌的实力仍需进一步加强。所以,央企提升自身的国际竞争力是保证自己跻身国际先进水平的现实需要。

二、中央企业创建世界一流企业的原则和方法

1.创建世界一流企业的基本原则。

我们要把央企建设成全球一流的企业,必须有自己的原则。首先,要坚持实事求是的原则。创建世界一流企业不能是一句口号和空话,针对自身实际,制定发展措施,要注重自身发展能力的提升。其次,要坚持公开透明的原则。创建世界一流企业要敢于面对现实,敢于剖析自身存在的问题,要分享自身发展的成功经验。再次,要坚持循序渐进的原则。创建世界一流企业要针对自身实际,做好发展规划,分阶段建立自己的发展目标,遵循国内一流到世界一流发展目标,有步骤地循序渐进地实现自己的发展目标。最后,要坚持继承创新的原则。创建世界一流企业必须要在管理中继承本国的优秀传统,同时,要敢于创新,借助内生和外延两种途径,把企业推向世界舞台。

2.创建世界一流企业的指标体系。

创建世界一流的指标体系是央企建设最重要的内容之一,与世界一流企业的经营指标进行对比,央企自身的发展问题就会暴露出来,针对这些存在的问题进行深入研究,找到问题的症结所在并加以改进,央企自身的核心竞争力才能够提升上来。一般来说,央企自身的指标体系要具备独立性、可比性和通用性的特征,要能够把企业总体情况全面准确地反映出来。第一,央企在构建自身指标体系时,应当与本行业有着较强的可比性;第二,各指标应具备较强的独立性,指标间的重复和耦合现象尽可能不要出现,各个指标时间应尽量避免互相影响,应尽量选择能对单独内容或对象进行反映的指标;第三,指标应具备一定的通用性。选择的指标应尽可能是本行业都熟悉的指标,应在行业内有着较强的通用性并且易于获取,应按照同一标准和方法对指标值进行计算,以便于进行比对分析;第四,指标应具备一定的代表性。指标不宜设定过多,但必须有代表性,通过对高绩效企业实践经验的研究,对其成功的关键驱动因素进行分析。

3.创建世界一流企业的工作方法。

无论要做好什么事情,都要掌握正确的工作方法,创建一流国际企业也是如此。首先,央企要以对标管理为实施手段,从自身实际出发,以业内一流、世界一流为目标,以国际上同行业著名企业为标杆,开展对标管理,从中找到自身的差距,以赶超标杆企业为目标,推动央企进入世界一流企业的行列。其次,要加强自身的能力建设。通过对标,对自己的不足之处进行改进,提高央企的运营、创新和国际化运作能力,提升央企在国际市场的竞争实力,在国际市场占有一席之地。最后,以全员参与作为重要路径,树立“争创世界品牌”的经营理念,动员全体干部职工积极投入到工作中去,自下而上地激发央企内部的工作活力。

三、中央企业创建世界一流企业的意见和建议

1.统一思想,营造氛围。

要强化对企业的内部组织领导,按照“统一部署、总体规划、分层管理、逐步实施”的思路,把企业的各层级、各业务条线的思想统一起来,以创建世界一流企业为目标,制定实施方案,确定每一个部门的目标和任务,通过各种媒体平台,广泛宣传央企创建世界一流企业活动,在具体工作中,央企应从创建世界一流企业的高度出发,构建内部组织管理体制,以市场为导向,在生产领域和非生产领域之间实现成本数据连接,在管理中贯彻统一控制,放眼全局,分级实施,营造出“全员参与,争创一流”的企业文化经营氛围。围绕企业发展目标,既要立足当前,抓好月度年度生产任务,又要放眼未来,不断提升自身核心竞争力,努力为央企健康可持续发展奠定坚实的基础。

2.开展对标,找出差距。

任何一家央企都应高度重视自身经营数据的收集工作,并保证数据的及时性与准确性,在此基础上,及时对数据进行汇总和上报,在选择好对标企业的前提下,设计出对标模板,明确对标手段,在对数据进行分析的基础上,将企业自身及评选出来的一流单位同世界一流水平进行对标,找出自身与国际先进企业的差距,形成对标报告,开展争创业内一流和国际一流的活动。

3.发现短板,明确任务。

通过对标,企业的各单位再找出能力差距的前提下,高度关注自身的综合能力建设,针对自身的差距,抓住重点需要提高的领域,结合企业发展实际,制定切实可行的工作方案,不断提高自身经营能力,并把差距缩小,各单位要求建立起生产经营典型的申报与奖励机制,以先进的典型鼓励各单位积极探索,并且把先进经验推广出去,在工作中形成合力,把跟踪改进实现常态化,切实履行拉动企业发展的各项措施,防止工作出现失误,在巩固现有效果的基础上,实现企业发展的历史性跨越。

4.健全机制,做好引导。

要建立健全对标一流、改进有效的企业运作提升机制,充分发挥激励引导作用,实现企业每一步工作流程的常态化、规范化和制度化。定期进行企业的生产经营管理进行考核与评价,以对标管理为核心,建立企业工作长效机制,对每一项指标发现的问题,都要及时找出差距,科学合理地制定改进措施,并在具体工作中予以落实,要实现对标的动态化管理,逐步形成创建世界一流的企业管理经营机制。央企在开展创建世界一流企业的活动中,要学会引导干部职工学会查找不足,并主动暴露工作中存在的问题,每一个单位都要积极总结先进经验,树立追求卓越的工作理念,干部职工树立端正的工作态度,在工作中做到引导措施细致、对标实施到位、对标指标完成、原因分析透彻,真正在企业生产经营中实现良性循环,引导全体员工学会统筹兼顾,把各项生产指标落实到人,促进企业总体发展目标的实现。要提高对成本费用的重视,把成本生产指标与工资薪酬挂钩,引导实现企业的效益目标。

四、结语

央企在创建世界一流企业的过程中,应以对标管理为重要手段,通过“内外兼修”的发展思路,逐步把自身的国际竞争能力进一步提升上去。要通过对标管理,找到并弥补自身的短板,缩小与世界先进水平的差距,借助全面建设小康社会的有利时机,在国务院国资委的指导下,把央企全面培育世界一流企业,赶超国际顶尖水平,在世界市场上不断增强中国企业的影响力。

参考文献

[1]杨永胜.学懂弄通做实,建设世界一流,中央企业要勇当学习贯彻党的十九大精神排头兵[J].国资报告,2018,(6):18-21.

[2]国务院国有资产监督管理委员会研究中心.做强做优世界一流:中央企业改革发展新目标[M].北京:中国经济出版社,2012.

[3]杨永胜.新时代中央企业如何“走出去”[J].中国党政干部论坛,2018,(6):75-78.

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