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国内成品油零售企业员工绩效考核研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2019/9/2 8:59:14  

摘要:目前,对于我国国内成品油零售企业的发展来说,对于员工的绩效考核已经成为对员工进行激励的有效措施,并且通过这种员工绩效考核的方式,在激励员工认真工作的同时能够很好的实现企业核心竞争力的提升。所以说,加强对于企业员工绩效考核的重视非常重要。基于此,本研究对国内成品油零售企业员工绩效考核工作存在的问题进行了简要的介绍,并重点阐述了国内成品油零售企业员工绩效考核工作问题的解决措施,希望对于我国国内成品油零售企业员工绩效考核标准的进一步完善以及我国国内成品油零售企业的进一步发展有所裨益。

关键词:国内成品油零售企业;员工绩效考核工作;问题及解决措施;

当前,对于国内成品油零售企业来说,为了提高自身的合理竞争力,使得自身在市场发展中占据有利地位,提高其员工工作积极性至关重要。因此,企业要建立合理科学的员工绩效考核体系,对员工工作进行激励。从而使得员工能够将更多的热情投入到工作过程中,促进国内成品油零售企业的发展和进步。

1国内成品油零售企业员工绩效考核工作存在的问题

1.1企业内部没有建立正确的员工绩效考核文化氛围

当前,随着我国国内成品油零售企业数量的不断增多,我国的国内成品油零售企业在面临巨大的市场竞争下取得了很好的发展和进步,但是仍然存在着一些问题需要解决,其中一个非常关键的问题就是国内成品油零售企业内部没有建立正确的员工绩效考核文化氛围。受到传统企业发展观念的影响,当前我国的国内成品油零售企业仍然采用传统的发展模式,没有根据时代的变化和需要进行相应的革新。再者,我国国内成品油零售企业对于员工的考核工作没有制定完善的考核制度,从而不能够对员工的工作进行有效的指导和监督。因此,在这种没有文化氛围的环境下,国内成品油零售企业对于员工的考核效果并不理想。

1.2企业工作人员的素质不能够满足绩效考核工作的需要

对于我国国内成品油零售企业来说,企业工作人员的素质不能够满足绩效考核工作的需要也是其在工作过程中存在的一个重点问题。当前,我国国内成品油零售企业的员工大多没有受到过高等的教育,因此在实际的工作过程中其理论水平和工作的操作技巧都有很大的局限性。因此,对于企业员工的考核多以定性的方式进行,而定量的考核方式相对较少。并且,对于我国国内成品油零售企业的员工来说,他们在进行工作的过程中往往带有排斥心理,因为他们认为如果无法将绩效做好就会扣工资,从而直接影响他们的个人利益。企业员工的这种心理都是他们不具有较个人素质的体现。所以说,企业工作人员的素质不能够满足绩效考核工作的需要也是目前我国国内成品油零售企业发展中面临的显示问题。

1.3缺乏明确、清晰的岗位描述

目前我国国内成品油零售企业在发展过程中还有一个不容忽视的问题就是缺乏明确、清晰的岗位描述。对于我国国内成品油零售企业的发展来讲,只有对员工的岗位进行清晰的职责描述,才能够使得企业的员工根据自身的工作来有针对性提升自己的业绩,从而作为企业对其的绩效考核参照。但是,由于目前我国国内成品油零售企业的发展模式不尽相同,因此企业在发展过程中所关注的重点也不尽相同,这就造成了不同国内成品油零售企业对于员工绩效考核参照标准的差异性。调查研究发现,当前很多的国内成品油零售企业还没有对员工的职责进行明确的规定和划分,甚至都没有相关的指导说明书来对企业员工的岗位职责进行说明,从而导致员工难以根据自己的工作来对自己的业绩进行科学有效的衡量。

1.4指标设置不合理

除了以上几点外,指标设置不合理也是目前我国国内成品油零售企业在发展过程中存在的一个重要问题。当前,我国的一些国内成品油零售企业也开始积极的引进国外先进的考核方式,但是由于这些考核方式不符合我国的基本国情以及企业发展的客观需要,因此并不能够对企业员工的工作绩效进行有效的衡量。对于我国企业的发展来说,目前在对于企业绩效的衡量方面仅仅是以员工所创造的利润、对于货品的销售量为主要的衡量指标,而忽视了对于员工的工作效率、服务水平的重视,并且在对于员工的考核中多以主观的形式进行,而缺乏客观的评价标准。因此,目前国内成品油零售企业的指标设置不合理也是其在发展过程中面临的重要问题。

2国内成品油零售企业员工绩效考核工作问题的解决措施

2.1做好员工绩效考核前的各种准备工作

对于我国国内成品油零售企业员工绩效考核工作来说,做好员工绩效考核前的各种准备工作是非常必要的前提条件。这就要求我国国内成品油零售企业的相关领导者首先要对员工的绩效考核有清晰明确的认识,并且要积极的在企业内部推进员工绩效考核工作。其次,国内成品油零售企业的领导人应该明确员工业绩考核的相关标准要求,并且制定详细的员工业绩考核方案,对于每一个部门的工作范围、工作职责等进行明确的规定,从而使得在进行员工的绩效考核是能够有据可依。最后,企业应该在企业内部做好员工绩效考核的宣传工作,让员工们能够充分的认识到绩效考核对于自身的好处,从而能够鼓动员工为企业的业绩考核工作标准的制定积极的出谋划策。这样,不仅仅能够促进我国国内成品油零售企业员工考核标准的完善,还能够更好的实现企业员工利益和企业竞争实力的共同发展。

2.2建立高效的“员工绩效文化”

针对当前我国国内成品油零售企业存在的企业内部没有建立正确的员工绩效考核文化氛围的问题,其有效的解决措施就是企业要建立高效的“员工绩效文化”。对于国内成品油零售企业的发展来说,只有建立绩效企业文化氛围,才能够使得企业员工拥有更好的学习积极性。对于企业而言,通过建立高效的员工绩效文化,能够使得员工有效的把握工作的重点内容,开展自身的工作。国内成品油零售企业员工绩效文化的建立要以本企业的文化为基础,并且员工绩效考核的重点应该和企业文化的重点相符合。再者,企业员工绩效文化应该能够反映出企业的运行情况,这样才能够更好的加深员工对于企业文化和绩效文化的理解与支持。

2.3提高企业工作人员的素质

针对当前我国国内成品油零售企业存在的企业工作人员的素质不能够满足绩效考核工作的需要的问题,其有效的解决措施就是企业要采用合适的方式来提高企业工作人员的素质。对于我国国内成品油零售企业的发展来说,员工的素质对于企业的核心竞争力有着很大的影响。因此,企业在聘用员工时要加强对于员工专业技能和个人综合素质的要求。员工只有具备较强的专业技能,才能够在工作过程中为企业创造更多的经济利益和社会效益,在实现企业核心竞争力增强的同时促进企业的长远稳定发展,其次,企业还要注意对于员工综合素质的要求,员工只有具备较强的综合素质,才能够在工作过程中拥有更好的工作积极性和责任感,对于自身的工作认真负责,保证工作质量,提高工作效率。

2.4开展详细的岗位描述工作

针对当前我国国内成品油零售企业存在的缺乏明确、清晰的岗位描述的问题,其有效的解决措施就是企业要开展详细的岗位描述工作。这首先要求我国国内成品油零售企业能够对每一个部门的职责进行明确的规定和划分,从而为企业制定员工的业绩考核提供有效的前提条件。其次,企业要制定岗位说明书,从而能够为每一个岗位的员工的工作进行指导,使得每一个员工都能够明确自己的岗位工作范围,在工作中积极的做好分内之事,这样不仅仅能够提高员工工作的质量和效率,还因为员工的工作与其绩效挂钩,从而能够提高员工工作的积极性,使得员工拥有更多的工作热情和工作责任感,这对于企业核心竞争力的提升以及企业更好的占据市场有着很大的促进作用。

2.5科学设置考核指标

针对当前我国国内成品油零售企业存在的指标设置不合理的问题,其有效的解决措施就是企业要科学设置考核指标。这就要求我国国内成品油零售企业在充分借鉴国外先进发展经验的基础上充分考虑自身的发展情况以及我国国内市场的实际需求,从而建立符合企业自身发展的员工绩效的考核指标,实现对企业员工的工作绩效的有效衡量。除此之外,我国国内成品油零售企业在设置员工绩效考核指标的过程中,不仅仅要重视员工所创造的利润、对于货品的销售量,还要将员工的工作效率、服务水平纳入到考核范围内,以客观的形式进行员工业绩的衡量。

3结语

目前,对于我国国内成品油零售企业的发展来说,对于员工的绩效考核已经成为对员工进行激励的有效措施,并且通过这种员工绩效考核的方式,在激励员工认真工作的同时能够很好的实现企业核心竞争力的提升。所以说,加强对于企业员工绩效考核的重视非常重要。基于此,本研究对国内成品油零售企业员工绩效考核工作存在的问题进行了简要的介绍,并重点阐述了国内成品油零售企业员工绩效考核工作问题的解决措施,希望对于我国国内成品油零售企业员工绩效考核标准的进一步完善以及我国国内成品油零售企业的进一步发展有所裨益。

参考文献

[1]刘艳,刘追.国内成品油零售企业员工绩效考核工作的思考[J].现代商业,2013(08):174-175.

[2]李军.我国成品油定价机制改革和市场行为分析[D].广州:暨南大学,2010.

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