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论“以人为本”的人力资源管理在现代企业管理中的作用
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2020/6/30 8:51:02  

摘要:自20世纪90年代,在国有企业当中正形成一股由传统的人事管理转变为具有战略性的人力资源管理,并且逐渐形成了以人为本的管理理念,使得以人为本的理念深入到中外企业的管理之中,以人为本的管理理念相较于以物为本来说更加具有人性化,以人为本的管理理念更加尊重人的想法,更加理解人的内心,并且能够使得员工的主观能动性得到充分有效的发挥,并且以人为本的管理理念分为人才管理、民主管理以及情感管理等多层次多方位的管理。

关键词:人力资源管理; 现代企业; 以人为本; 人性假设;

一、“以人为本”与“人性假设”

人性假设从最初的“经济人”逐步发展了“社会人”“自我实现人”到“复杂人”的这四类的人性假设,这深刻地反映了在管理学之中对于人的不断认识发展的过程,表明了人的各种需要对于管理产生的影响和管理对于不同的人性假设所产生的影响[1]。在人性假设的发展趋势之中,出现了更加重视人性更加尊重人性的趋势,从四种人性假设的观点渐渐地走向了人本伦理。而人本伦理中核心就是要“以人为本”,因此二者都在管理之中以人作为重点,这使得“以人为本”和“人性假设”有了共同之处。人性假设的理论体现出了以人为本的管理理念,而以人为本的管理理念又结合了人性假设理论中的优势。顺应了时代的发展变化,对现代企业的人力资源管理产生了巨大的影响,并且对于企业的外部形象的建立也会产生非常有利的影响,为企业创造更高的经济效益,使得企业能够在社会的发展变化之中巩固自身,并持续发展成为一个优秀的长久企业。

二、“以人为本”的人力资源管理在现代企业管理中的应用

(一)投入人力成本,提高劳动质量

在当下经济飞速发展的时代之中,在货币资本与物质资本之中,人力资源的重要性逐渐攀升,日渐成为了经济发展的不竭动力以及核心因素之一。加强对于人力资本的投入,这是使得人力资源能够产生生产力的准备条件,并且可以在人力资源形成生产力之后进行扩大以及优化。人力资本的投入相比于物质投资来说具有长期性,人力资本的投资不会再短期内带来显著的收益,但是从长远角度出发会给企业带来意想不到的收获。而为了使得人力资源能够更好地提高企业的生产力,可以从以下两个方面来提高人才对于企业生产力提升的作用。一是要做好员工的思想工作,做好员工的思想工作对于企业的生存和发展具有重要的意义,并且这也能够在一定程度上提高员工的自身能力以及工作素质的提高。对于员工的思想教育一定要采取灵活的方式进行,可以通过团建活动以及内部活动循序渐进地对员工进行思想教育[2]。而在企业内部的思想教育之中,也应当注重对员工的爱国教育的培养,将爱国思想与爱企业有机地结合起来,在此过程之中逐步培养员工的爱岗敬业的精神。使得员工在企业内部之中树立起健康的人生观和价值观,并且在工作过程中感受到爱岗敬业为自己带来的真心的满足,增强员工的爱国爱岗精神,使得员工能够较好地抵抗不良风气的腐蚀。让企业的思想教育工作能够培养出乐于奉献,不负企业,不负国家的实干人才。二是要注重人才的引进,当前我国的人才素质高低不齐,企业一定要做好人才的引进工作,为优秀的人才做好各项服务工作,免除人才的后顾之忧,使得优质人才能够全心全意为企业的生产发展而服务。

(二)优化人才配置,改善人力管理

在科技突飞猛进的当下,科学技术作为第一生产力,而其中最重要的就是专业的知识技术人员。对于专业的知识人才,他们对于自己的专业知识的掌握比领导更好,跟同事也更加熟悉,现在领导与专业知识人才之间不仅仅是上下级的关系,更多的是术业有专攻的朋友关系。领导专职带领专业的掌握知识技术的人员,为他们指引前进的方向和目标,而专业的技术知识人员则是在自己的工作岗位上尽职尽责,努力完成企业的生产发展的目标,因此企业在对专业的技术知识人才进行管理时,也应当充分考虑如何发挥专业人才的更加专业的才能。在招揽人才时,最好的宣传就是人才的宣传,优秀的专业人才会结识相同或者更加优秀的人才,因此企业在招揽人才时,为招募的人才提供宽阔的施展才能的舞台,提供优秀人才相互沟通交流的平台以及优厚的物质生活的待遇和充分的尊重。对于优秀人才的管理不只是给人才提供丰厚的物质报酬,更要给予相应的尊重以及良好的上下级关系[3]。对于具有一技之长的人才,最害怕的是自己的一生所学没有用武之地,因此企业在招募优秀的人才的同时,也要做好人才的分配工作,使得专业的人才分配到适应他们专业能力的工作岗位之中,让优秀的人才能够更好地实现自身的价值。并且对于优秀人才的直接上级主管,一定要具备长远的眼光,能够赏识优秀的人才,坚持以人为本,珍惜人才,尊重人才,使得专业的优秀人才找到归属感,在企业之中更好的运用自身所学为企业的生存发展做出贡献。

(三)建设企业文化,凝聚优秀人才

企业文化是企业能否持久生产下去和长远发展的关键因素,优秀的并且长久存在的企业都具有企业自身的企业文化以及企业的价值观。企业文化是企业在长期的生产发展之中,逐渐形成并且积淀下来的具有传承能力的企业文化与价值观,企业文化是由企业的全体员工的行动和思想逐渐汇聚形成的,并且在形成以后又会反哺企业员工,使得员工在企业文化之中更快更好的成长起来。优秀的企业文化不仅能够推动企业的发展使得企业不断发展壮大,为企业带来更好的经济效益,并且能够在一定程度上推动社会的进步,改变社会的风气以及社会的风貌。企业在向外部社会输出自己的产品的同时,也会输出自己的价值观与理念,并且企业会根据市场上顾客以及社会的反映来更新改善自己的产品并不断投入研发研究更加先进便利的产品[4]。而顾客在使用企业的产品过程之中,又会为企业提出新的要求以及反馈,企业与顾客在此互动的过程之中,企业不断向顾客和社会传输自己的价值理念,表达企业对于美好生活的向往以及追求,使得社会对于企业有了一个更加全面和深刻的认识,而这也会在一定程度上影响企业在招募人才的过程之中会有更多具有才能的人士愿意加入企业为了对社会做出自己的贡献而加入企业。企业文化与企业形象息息相关,企业的文化促进了人们对于企业的认知了解,并逐渐形成了企业的形象,而企业形象又会反过来督促企业为维护企业形象而做出努力。

三、企业“以人为本”的人力资源管理存在的一些问题

在以人为本的现代企业人力资源管理形成潮流的过程之中,也难免出现了一些问题以及误区。在一些企业实施以人为本的人力资源管理时,过分注重口号,在实际施行过程之中,仍然没有改变,流于形式。致使以人为本的管理方式成为企业招揽人才进行管理的一种口号和招揽手段。管理者嘴上说着坚持以人为本,充分尊重人才,发挥人才的主观能动性,但是在实际的工作之中,依然只是以领导的命令是从,而领导在分析问题并寻求解决方法时,并没有考虑以人为本,充分倾听问题出现的原因以及下级提出的一些解决办法,仅凭自己的了解与判断,做出决定。使得在企业管理之中,人力资源与物质资源与货币资源一样,在企业管理之中逐渐被物化,使得人的意识与观念逐渐被忽略[5]。

并且企业的以人为本的人力资源管理不仅仅在企业内部,也与社会外部有着间接的关系,一些企业打着以人为本的口号,在人与自然的关系问题上,疯狂地掠夺自然资源,破坏自然的生态环境,在此之中产生的经济效益却只是被企业的管理者纳入了自己的口袋之中,美其名曰为企业员工创造经济效益。但是殊不知,破坏了自然环境恰恰与以人为本的管理理念背道而驰,企业在破坏自然环境的同时,会使得企业的外在形象一落千丈,并且由于自然环境的破坏带来的一系列的问题,最终都会在人的身上得到体现,雾霾的频繁出现,蓝天的屈指可数,都是一些企业为了经济效益而不顾对自然环境的破坏,最终使得人来承受。

四、结语

综上所述,在现代企业的人力资源管理之中,“以人为本”已经成为了企业管理的主流思想,在现代社会飞速发展的过程之中,专业的知识人才对于企业的生存发展产生的影响越来越重要,而在我们社会主义国家,为人民服务更是每一个人耳熟能详的,社会主义市场经济体制不同于西方资本主义的市场经济,为了资本的利益不择手段,尽一切维护资本的利益。在社会主义市场经济之中,要求我们必须要以人为本,充分的尊重人才,维护人才,为了人们对美好生活的向往保驾护航。企业的管理者要认识到企业处在社会之中,应当将企业理解为一个“社会人”,在维护企业自身利益的同时,也要肩负起社会的责任,而肩负社会责任,首要就是要采取以人为本的人力资源管理方式,处理好企业内部,同事之间,上下级之间的关系,并做好企业与外部社会的联系,使得企业能够真正成长为可持续发展的具有社会影响力的伟大的企业[6]。

参考文献

[1]郑晨融.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及解决方法研究[J].通讯世界,2017(18):248-249.

[2]张荣丽.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].商场现代化,2017(9):101-102.

[3]何翠荣,邹强.关于现代企业人力资源管理的人性化趋向分析[J].人力资源管理,2017(5):112-113.

[4] 陈海燕,余强,龙晨.人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用[J].行政事业资产与财务,2017(35):29-29.

[5]刘永红.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].人才资源开发,2019(16):55-56.

[6]胡斌.浅谈如何在企业管理中实现以人为本[J].人力资源,2019(12):34.

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