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松散型联盟可持续发展运营研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2020/9/15 15:16:46  

摘要:可持续发展是指不破坏生态自然发展水平的情况下,既能满足当前需要也能满足后代需要的发展,使之持之以恒不断持久地维持下去的发展能力,持续不断地向前进步的发展。联盟是指两个或两个以上的个人、单位、国家等个人或组织为了互相保卫通过正式协定(条约或合同)建立的集团。既然联盟,就要发展,可持续发展作为联盟稳定运营的必要条件,必不可少。

关键词:松散型联盟; 可持续发展; 运营管理; 发展路径;

1 可持续发展的必要条件

目前不少联盟由于缺乏适当的管理、运营方式,使得联盟无法运转,不能有效发挥出效果进而无法生存。那么应该如何使联盟能够持续、有效地发展下去,以下四个条件必不可少。

第一,组织机构完善。

建立科学有效的组织体系,明确联盟各部门和管理组织的职责、权限及相互关系,实现高效的组织运作,能够实现联盟的最大组织效能。联盟应有完整的组织结构模式,明确各个职位的职责和需求,制定相关的工作职责管理办法,责权利划分明确,能够充分调动秘书处及成员单位的积极性,自主经营,责权明确,使得目标管理和自我控制有效,做到自管理、自运营,实现联盟自主运营。

第二,运营资金充足。

运营资金来源两个方向:一是政府拨款;二是联盟通过收取会费、成果转换,研发成果可进行申报获取相应国家、省市区补贴等方式自筹。充足的运营资金能够保证联盟成员单位进行充分的技术研究及相应的成果转化,维护联盟的日常运营,对外开展业务交流与合作。

第三,研究方向明确。

明确联盟的发展方向,针对行业内重点领域开展研究,培育领域内应用场景,推动联盟所在产业发展、促进社会进步,构建联盟多场景交织的应用模式,打造研究与应用产业生态,发掘联盟研究方向的经济与社会价值,推动联盟与大数据、产业、物联网、智能制造、人工智能等方向的新技术融合。

第四,应用场景广阔。

根据本领域产业政策导向开展研究及应用,并在相关行业领域形成较大的合力和影响力;引导企业、科研机构、高校等创新要素向联盟集聚,形成研发合力和应用创新技术链;实施联盟成员单位优势互补、实现资源共享、加强产业配套协作,提高行业竞争力,促进区域战略性新兴产业的发展。

2 可持续发展的运营方法

2.1联盟运营需具备的特点

第一,遵循市场经济规则。

需要联盟各成员单位能够立足于自己创新发展的内在要求和合作各方的共同利益,并遵循一定的市场机制,平等协商,建立具有法律约束力的联盟契约。

第二,发挥政府引导作用。

创新联盟所在地的政府管理方式,充分发挥当地政府的协调引导作用,围绕联盟所在行业和领域内的重大技术创新,加强资金引导和政策奖励,推动联盟所在重点领域产业大力发展,逐步推进分类指导,分步实施。

2.2联盟的运营管理规则

制定标准才能开展运营管理,保证了制度才能够实现标准管理,而严格的规范则是贯彻制度的基石。标准是指,当事务不断、重复地发生时,对其概念进行统一规定而形成的一种约束,它是由理论研究和社会实践的结合成果为基石,经产生此事务的各单位协商一致,并由领导机构批准而发布的共同遵守的准则和依据,它具有特定形式,并不脱离事务本身。而标准化则是一个过程,这个过程包括制定、发布和实施标准。标准化能够帮助联盟将事务按照统一的标准处理,使得能够进行合理的资源配置,进一步提高联盟的管理效率。可以说,联盟的成长、进步、可持续发展离不开标准化管理。使联盟标准化管理规范,可以提升联盟管理水平,有利于联盟合理配置资源,降低资源消耗,还有助于提高联盟的综合能力、竞争力、经济效益和社会效益。

而制度化是指群体和组织的社会生活根据制定的标准从约定俗成的行为改为固定的、被普遍认可的固定化模式的转化过程。制度化是一个过程,规定好的制度能够将社会生活从原本的混乱,无秩序转变为规范化、有序化。制度化管理是一个客观存在的事物,是以制度规范体系为基石进行构建的,它具有科学性、客观性、规范性、稳定性的优点。联盟的制度化管理需要开展以下几步工作:一是要先建立制度,通过考虑制度的可行性和可操作性并根据实际情况由权威可靠的机构或部门设立;二是推行制度,在制度实施的范围内,对制度进行宣讲,并具体落实,同时安排人员对制度的落实情况进行跟踪;三是增强创新意识,与时俱进,去其糟粕取其精华,防止固定思维使制度僵化;四是适当的柔性管理,处理好制度与运营人员及被管理人员的情感关系。

2.3管理的规范化

规范化管理是指在联盟的运营管理过程中,充分把握人的情感和本质,不被标准和制度限制的条件下,体现联盟成员的价值,并根据这些价值建立一套价值观念体系,以这些价值为选择的根本执行。规范化管理具备很多特征,其中四个最明显的特征是:一是系统思考;二是成员单位参与;三是体系完整;四是制度健全。规范化管理的目标需要领导无误的制定决策,不浪费联盟资源,与成员单位及合作伙伴及时有效的沟通。规范化管理要控制每一个岗位、活动和时段的情况,并保证每一个决策都程序化,每一项考核都能够定点定量,明确每一个成员单位的责权分配,奖惩分明并有据可循,最终高效地规范化管理实施过程效益也将提升。

2.4制定制度,简化流程

由于联盟的成员单位包括有一定发展基础、条件比较成熟的企业、科研机构、高校等各种身份,因此,制度的制定则成为必要的条件和要求,并明确联盟成员的权利、义务和行为准则。

制度是联盟竞争的重要内容,是提升联盟管理水平的重要手段,能够促进联盟整体优化,是联盟长远发展的运转平台:一是要根据联盟的具体运营情况,不断完善联盟相关管理办法,推动联盟健康发展;二是进一步吸纳产业内的联盟成员单位,邀请涵盖政产学研用等方面的专家加入;三是组织联盟及成员单位通过开展沙龙、座谈等相关活动制定相关制度,进一步开展工作。

2.5坚持运营原则

以目标为导向,以成果为标准,以成员为中心,能够帮助联盟本身和成员单位取得最佳经济效益和结果,运营原则需要达到全流程及目标管理,并全员参与,还能够针对过程及结果进行持续改进,提高全体成员单位的融入感,主动为联盟发展提供一己之力。同时建立一个监督、反馈机制,及时发现问题并进行分析,解决运营中遇到的问题,同时对产生问题的原因及因素进行分析,以防下次发生。对运营建设方案进行持续改进和总结调整。集聚相关技术及人才资源,可以通过组建国家级实验室、科研机构等手段明确企业需求、试点改造、逐步推广过程,重塑产品制造端的价值,实现大幅度的降本增效,引导新一轮技术创新和产业革命。

2.6联盟发展建议

一是明确产业应用需求,创建行业良好发展环境。跟踪国内外发展动态,调研产业应用需求和现状,进一步深化产业发展路线图;二是积极参与政府委办项目,组织会员向政府部门提报可行性建议。为政府、产业产业链上下游、第三方等提供产业、技术等咨询服务;三是合作开展行业关键技术攻关,做好技术研制工作。其中要做好产业发展的顶层设计工作,突破产业发展的核心技术,尤其是产业关键技术的重大突破,实现知识产权分享,形成产业技术标准,积极参与行业、国家和国际标准化工作,提高标准话语权;四是打造公共技术支撑平台,提高技术创新资源利用效率,加快产业化聚集,加速技术推广应用和产业发展;五是联合联盟成员单位共同培养人才,加强人员交流互动,进而增强产业的持续创新能力。对联盟成员管理人员的相关知识培训。加大对联盟成员创新活动的宣传,培养创新人才;六是组织开展对外技术合作和交流,定期举办论坛、研讨会,并与国内外产业联盟、协会、机构等建立协作体系,形成了战略合作,共同推动产业发展。同时推动联盟协同创新中心,开启产业区域性发展新格局。

3 联盟的未来发展路径

综上所述,联盟作为企业、高校、科研机构联合的共同体,承担着加快推进产业发展的重要使命,运营发展任重而道远,需充分发挥各个成员单位的优势进行互补,并大力推动产教融合,进行技术转化,同时联盟的管理层要不断基于联盟管理的系统性和综合性改进联盟管理措施,其中包括两个措施:一是开展运营管理的标准体系研制及应用推广。包括提炼共性关键的技术或手段研制标准,推动运营管理的技术革新、产业研发及应用工作,并向国家标准看齐,同时通过参考国家标准等其他标准并进行学习、推广、应用等手段开展相关工作;二是加强对外合作与交流。包括加强与联盟成员内部其他领域的合作交流,共同开展标准的研制;三是加强与国家标委,相关产业联盟和科研机构的对接和战略合作,推广相关技术、产品、标准和服务,推进联盟技术、标准、园区、人才培养等领域合作,有效提升资源整合能力和服务能力。

总而言之,联盟的可持续发展是一个必须的目标,而管理运营是保证联盟能够持续发展的手段,将联盟管理好、运营好就好比打通了一条通往终点的大路,是保证联盟长久运转下去的必要条件。而运营的模式创新并非只是从某一方面进行突破与创新,是要联盟结合当前社会的发展特征和市场环境,深层次的剖析当前影响联盟发展的因素,深入了解联盟所在行业和领域的发展前景,从而以此为出发点从经营管理、信息化应用、人才管理这些方面都做到创新与改革,从而构建科学合理的、更适应于联盟发展的管理运营新模式,这样才能够发挥创新模式的综合效应,才能够持续推动联盟的可持续发展,才能够促进联盟更好地发展。

参考文献

[1] 单凤儒.企业管理[M].北京:高等教育出版社,2005.

[2] 王方华,周祖城.现代企业管理[M].上海:复旦大学出版社,2010.

[3] 雅各布斯(Jacobs,F.R.),蔡斯(Chase,R.B.).运营管理[M].任建标译.北京:机械工业出版社,2011.

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