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论“以人为本”管理理念在企业管理中的具体呈现
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2021/1/7 10:28:22  

摘要:根据以上针对在企业管理相关工作中“以人为本”管理理念的具体呈现方式,展开的深入分析和全面研究,我们能够更加明确的了解,对于企业而言,“以人为本”管理理念的有效落实是一个循序渐进的过程,需要从多个渠道入手,经过多方面的努力才能实现。因此相关人士不仅要对企业管理相关工作给予足够重视,还要对“以人为本”管理理念在企业管理中的重要性给予正确认知,对其呈现方式进行全面探索,明确掌握其中存在的问题,全面剖析导致相关问题产生的原因,从而采取多样化的有效措施将存在的问题逐一解决。长此以往,不仅能够使“以人为本”的管理理念真正落实到企业管理工作中,使企业工作人员的福利待遇水平进一步提升,对企业全面发展以及社会稳定发展也起到积极的促进作用。

关键词:“以人为本”; 理念; 企业管理;

在全球化经济发展以及我国社会经济不断转型、产业能力不断升级的背景下,科学技术得到了全面发展,特别是新经济形态的出现和发展,使企业之间的竞争状态更加激烈。对于企业竞争而言,其核心是人才之间的竞争,因此企业对专业人才进行选择、培养、使用和挽留,使工作人员具有的积极性得到充分发挥,提高工作人员的创造性以及主动性,从而使企业更快更好地发展,这已经成为现代社会企业实现自身价值的必然途径。现代化企业在发展过程中需要对人力资源进行充分开发和利用,而“以人为本”的管理理念能够对现代化企业发展具有的这一要求给予有效满足。通过对“以人为本”管理理念的有效应用,能够使企业选择人才、培养人才、使用人才、挽留人才的目标得到有效实现,保证企业工作人员能够主动为企业发展献策献计,使企业的竞争力和凝聚力得到进一步增强,从而确保企业在激烈市场竞争中具有的可持续发展目标得到有效实现。

一、对传统管理思想进行全面转变

1.给与员工充分的关怀

由于受到传统思想观念的长时间影响,导致我国企业在发展过程中具有的“官本位”思想比较严重,官僚化作风的情况比较常见。对于“以人为本”的管理理念而言,要求企业管理人员不仅要将自身具有的领导作用充分发挥出来,而且还要具备一定的服务意识。企业管理者要对工作人员的重要性在思想上给予足够重视,明确了解企业经营发展离不开工作人员的支持很努力,并且工作人员也是企业开展管理工作的重要着力点。因此在对工作人员进行管理的过程中,坚决杜绝将工作人员看做企业生产的机器设备,而是应该对工作人员在企业生产发展中的重要地位明确展现出来,将其视作宝贵的财富。因此企业管理者在开展管理工作的过程中,要将传统颐指气使、高高在上的官僚思想彻底摒弃,要将企业工作人员看着自己的亲人和家人,从生活和工作角度入手,对工作人员给予足够的爱护和关心,采取多样化的措施培养工作人员的专业能力和职业素养,从而使工作人员能够将自身具有的优势充分发挥出来。

2.充分满足员工的利益

企业管理者要将传统以利益为中心的思想进行有效调整,使工作人员利益、企业利益、社会利益实现共赢。这样不仅能够使企业的工作环境处于一种融洽、友爱、和谐的状态,而且还能使工作人员在企业中感受到如家般的温暖。从根源杜绝忽视工作人员利益重视企业经济效益以及损害工作人员利益和社会利益的情况发生。企业需要从管理思想上对工作人员利益、企业利益、社会利益之间具有的关联给予足够重视,明确了解三者是命运共同体的关系,任何一方都不可以被分割。只有确保工作人员利益、企业利益、社会利益具有的需求得到有效满足,三者之间的状态处于平衡,才能使企业良性循环和健康发展的目标得到有效实现。从而能够主动视企业为家,心甘情愿地为企业发展献计献策,贡献自己的力量[1]。

二、将“以人为本”的思想从制度设计中进行体现

1.满足工作人员实际需求

想要将“以人为本”的管理理念在企业管理工作中得到有效落实,需要对应的制度给予保障。因此在进行相关制度制定的过程,企业不仅要确保制定出的制度具有较高科学性和规范性,还要对工作人员具有的实际需求和特殊情况进行充分考虑,将管理工作具有的人性化一面充分呈现出来。不仅要对所有的工作人员一视同仁,也要结合不同情况对工作人员进行区别对待。制定合理的福利制度,加大引进专业人才的力度,采取适当的扶持措施对特殊群体给予帮助。企业在对相关制度进行制定的过程中,要对工作人员的实际需求进行充分考量,结合需求层次理论,将工作人员的需求按照生理层次需求、安全层次需求、社交层次需求、尊重层次需求、自我层次需求进行细化。在此基础上,还要结合双因素理论,将工作人员的多元化需求分成激励层次因素和保健层次因素。

2.建立良好的工作环境

企业制定的政策还要能够对工作人员的基本需求给予有效满足,能够为工作人员打造一个可实现高层次需求目标的环境,加强对精神激励和物质激励手段的有效应用。要对利润分配制度进行合理制定,使薪酬手段具有的杠杆作用得到充分发挥,使工作人员在薪酬制度的激励下发挥自身干事创业的热情。作为基础激励方式之一,薪酬体系是否具有较高合理性和可行性,薪酬结构薪酬制度是否具有较高的完善性,不仅对企业工作人员是否具有较高的工作热情起到决定性作用,而且对工作人员业绩和企业生产质量具有重要影响。

3.建立严谨的考核和奖惩制度

企业还要对业绩考核制度进行不断完善,结合自身发展情况和工作人员工作能力,制定科学考核和定量评估体系,对工作人员的工作业绩进行准确评价,确保考核效果具有较高真实性和有效性的同时,使考核激励措施具有的作用和价值得到真正落实。在此基础上,企业应该建立一个具有较高合理性和可行性的奖惩制度,对工作中表现优秀的工作人员和能力较强的工作人员进行奖励,对工作中出现错误和情绪消极的工作人员进行惩罚,这不仅是对后进工作人员的鞭策,也是对优秀工作人员的激励。通过这样的方式,能够使企业工作人员在开展具体工作的过程中充分发挥自身的价值与能力,为企业发展提供源源不断的动力,使企业的经济效益和社会效益进一步提高,从而增强企业自身竞争能力,帮助企业在激烈的市场竞争中有效实现可持续发展目标[2]。

三、加强民主管理制度的有效落实

1.民主管理和制度管理有效结合

想要使“以人为本”的管理思想在企业管理工作中得到有效落实,必须保证民主管理和制度管理有效结合。通过开展二者相结合的管理方式,能够以管理制度为核心,通过对各种规章制度的合理制定,对工作人员进行有效的约束和管理。对于制度管理而言,虽然具备一定的科学性和规范性,但在实际落实过程中缺乏一定的灵活性,很容易导致工作人员的工作积极性和主动性丧失。对于民主管理而言,能够满足企业工作人员的行为规律需求和心理规律需求,对工作人员是企业主人的这一思想理念进行了重点强调,对工作人员在企业中的主体地位给予了肯定,从而使工作人员明确客户作为薪酬来源、福利来源、企业利益来源应该得到重视,从而能够将自身的能力、热情、积极性、创造力自觉投入到相关工作中。不仅能够使自我约束、自我管理得到有效实现,而且还能使企业发展目标顺利实现。

2.充分保障员工的权利

对于工作人员在企业管理中具有的监督权、参与权、知情权,企业需要给予足够保障。对于企业中的企业发展战略、发展目标、经营状况、人事任免、薪资制度等非商业机密信息,企业应该结合实际情况让工作人员对其有所了解,使工作人员的主体地位得到突出和尊重,鼓励工作人员积极参与到企业管理中。在对相关规章制度进行制定的过程中,企业应该对工作人员的意见进行考虑,在得到大部分工作人员认可之后才可以将指定的规章制度进行颁布,从事企业工作人员能够对规章制度的内容自主执行、严格遵守。在制定生产目标和销售目标的过程中,企业同样需要综合不同方面的意见,结合自身发展目标和发展能力,保证制定的目标具有较高合理性,从而便于目标的实现。与此同时,企业要组织工作人员或者工作人员代表定期或者不定期的开展业务座谈会,将公司目前的实际情况全面介绍给工作人员和工作人员代表,听取基层人员的工作想法,使企业工作人员能够积极参与到企业管理中,从而为企业发展出谋划策。除此之外,在企业发生人事任免和相关事宜的过程中,企业管理者还要对具体事件的原因、经过、结果进行公示和公开,坚决杜绝暗箱操作的情况发生。在企业内部设立实物意见相互网络举报平台,随时随地接受工作人员的监督,使企业的各项管理工作能够在公平、公正、公开的环境下有效开展[3]。

四、加强对企业人力资源的充分开发和合理利用

1.积极落实管理理念

在企业对“以人为本”管理理念进行落实的过程中通过对人力资源的合理利用,通过对人力资源的合理利用开发,能够确保“以人为本”管理理念具有的作用和价值能够得到充分发挥。企业在对工作人员进行招聘和录用的过程中,必须先对工作人员的道德品质素养进行综合考量,确保设计的考核流程具有较高科学性,从而使应聘者和录用者的评价过程具有较高公正性和准确性,为企业招揽大量的合格的人才。当工作人员正式入职之后,企业还需要结合工作人员自身的情况开展对应的入职培训。

2.建立多元化人力资源平台

企业还要结合自身发展能力与发展目标对专业人才进行培养和储备,确保组织培训工作有步骤、有计划的完成,能够分岗位分层次的进行实践培训,从而使工作人员的业务能力和专业素质得到有效提高,保证工作人员的能力能够满足企业发展要求。除此之外,企业还要加强对原有人力资源结构的不断完善,对人力资源配置存在的问题进行有效弥补,使其得到进一步优化,从而搭建一个多元化平台,充分挖掘工作人员具有的潜在能力,使工作人员具有的才能和积极性得到充分发挥。想要将人本管理理念具有的作用和价值充分运用到企业管理工作中,企业还要为工作人员设计和规划职业生涯,将各岗位的晋升渠道全面打通。通过对良好激励机制和竞争机制的建立,开展竞聘上岗,使工作人员的责任感和危机感进一步增强,从而能够主动提升自身的专业能力和职业素养,将工作人员具有的主观能动性充分发挥出来[4]。

五、建立“以人为本”的企业文化

1.加强人文关怀

作为企业的灵魂,企业文化是否具有较高的优秀性,对企业经营发展目标是否能够有效实现起到了重要作用。建立“以人为本”的企业文化,不仅能够使工作人员对企业的归属感和认同感有效提升,而且还能使企业的凝聚力进一步增强,从而使全体工作人员能够将企业的发展目标作为自身的工作目标努力实现,为企业全面发展奠定基础。对于我国许多公司而言,“以人为本”的管理理念都在企业文化中得到了有效渗透。比如,海尔集团不仅对工作人员给予了足够的重视和关心,而且还能对工作人员进行必要的约束和激励,从而使工作人员对企业具有的责任感和归属感有效提高,强化企业对人才的凝聚力。鉴于此,企业可以通过对文体活动、户外拓展、团建活动等多元化渠道的有效应用,增强与工作人员之间的情感交流,使领导与基层工作人员之间、各部门之间的沟通更加有效、交流更加具体、合作更加充分,从而为工作人员营造一个和谐、融洽的工作环境。

2.传播正能量

企业还要在各项管理工作中倡导新风尚,提高对正能量的信息传播,始终坚持宣传榜样和典型的示范作用,通过榜样的力量提高工作人员的工作积极性和企业归属感[5]。

六、在企业管理中落实“以人为本”管理理念需要注意的问题

1.制度、规范与权变、权宜之间的关系

也就是说企业在落实“以人为本”管理理念的过程中,要做到因时制宜、因地制宜、因事制宜,柔性管理和刚性管理有效结合,在对企业发展战略全局影响不大的领域采用灵活的柔性管理措施进行处理,在对企业发展方向具有重要影响的经营战略、法律法规相关内容方面,要实行坚持原则的刚性管理。

2.他律与自律之间的关系

在确保企业相关工作正常开展的基础上,尽可能将他律的管理成分减少,促进自律作用的有效发挥,使工作人员逐渐从“要我做”转变为“我要做”[6]。

七、结语

根据以上针对在企业管理相关工作中“以人为本”管理理念的具体呈现方式,展开的深入分析和全面研究,我们能够更加明确的了解,对于企业而言,“以人为本”管理理念的有效落实是一个循序渐进的过程,需要从多个渠道入手,经过多方面的努力才能实现。因此相关人士不仅要对企业管理相关工作给予足够重视,还要对“以人为本”管理理念在企业管理中的重要性给予正确认知,对其呈现方式进行全面探索,明确掌握其中存在的问题,全面剖析导致相关问题产生的原因,从而采取多样化的有效措施将存在的问题逐一解决。长此以往,不仅能够使“以人为本”的管理理念真正落实到企业管理工作中,使企业工作人员的福利待遇水平进一步提升,对企业全面发展以及社会稳定发展也起到积极的促进作用。

参考文献

[1] 张岩,章天赐.试论“以人为本”的现代企业管理模式与运作方式及其有效实现途径[J].商场现代化,2020,(16):111~112.

[2] 刘艳艳.“以人为本”的管理思想及在现代企业管理中的应用[J].中国高新技术企业,2020,(12):151~152.

[3] 李宏飞.坚持“以人为本”——基于知识经济条件下的企业管理创新[J].经营管理者,2019,(17):146~148.

[4] 王笃成,孟晨瑜,王通,吕晓静.“以人为本”价值下区域协调发展战略的内涵与维度研究[J].改革与开放,2019,(18):132+134.

[5] 韩琳.浅析《老子》“以人为本”的管理思想对企业发展的重要意义[J].科教导刊(中旬刊),2020,(11):126~127.

[6] 于泽慧,王曙光,李金耀,章力丹.浅谈做好企业思想政治工作要“以人为本”[J].商,2020,(26):156~158.

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