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企业管理中业财融合工作合理实施方法研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2021/8/30 10:18:07  

摘要:企业管理中业财融合的研究探讨,是企业内部资源综合规划和灵活调整的理论归纳。在此基础上,本文通过财务管理工作计划性调节、业务工作多层次衔接、增强信息技术手段运用灵活度、提高管理会计能力等方面,分析企业管理中业财融合方法,希望能为后续活动的科学推进提供新视角。

关键词:企业管理;业财融合;产业开发;

财务、业务以及信息三者之间的有机结合,是确保企业平稳性运行、合理化调节的主要方法。为了适应当前企业整体建设需求,要不断进行三者之间关系的调节分析,在增加企业发展活力中能起到多样化促进作用。

一、业财融合概述

业财融合是指在信息化时代中,企业生产经营管理工作的展开,应将业务开展、财务资本调节、信息技术运用三者协调对接,以确保各个方面条件的最优化调整和规制。业财融合工作推进和展开的目的,是为了提升企业管理效率,保障管理质量。比如,泰安泰山方特欢乐世界旅游发展有限公司进行业财融合,其目的就是将成本投入和运营,与文化旅游产业的未来深入性开发结合在一起。即,企业若能够科学的掌握业财融合实践方法,就可以实现资源综合管理的效果;否则,内部管理资源调节,将面临着资源安排失衡的危机。

二、当前企业管理中业财融合环节的问题

业财融合虽然在国内的兴起和实践时间较短,但其活动实践依然取得了令人满意的成绩。依据相关资料可知:截至2020年,全国已经有60%-75%的企业采取业财融合方法的实践成效,均为当代企业财务管理活动的实践带来了可靠的保障。但我们必须清楚的是,国内企业业财融合工作实施期间,依旧存在着诸多缺失,这也是导致业财融合活动实践目标无法顺利推进的阻碍性条件。

(一)财务管理工作对接缺失

业财融合与传统工作之间最直接的差异,在于新时期财务管理活动实施过程中,需要更详细的对业务开展情况进行延伸探索,参与现场运营。而当前企业进行业财融合工作安排时,往往直接利用原有的账目核算、财务结构以及实践因素等方面数据信息。由于该种业财融合方式,较严重的偏向财务管理,而业务实施方面的内容缺失,也直接造成了业财融合工作对接缺失。

(二)业务开展工作衔接不合理

业财融合工作在企业中实践时,企业业务方面工作开展不合理,也是其活动无法合理实践的主要问题。当前,企业管理中业财融合工作的实践,主要是从宏观层面进行业务层面加以判断,而对于内容实践环节,似乎并未涉及太多。缺少具体实践性的业财融合,并没有太多的实施意义。同时,企业业财融合时,各个部分的业务活动实施中,存在着明显的部门对接阻碍状况。即,部门内解决各个方面工作分析上,部门之间存在着利益相互竞争的现象,业务工作实施期间的成效性较低。

(三)信息技术手段灵活度不够

信息技术手段操控运用不够科学,也是企业管理工作中财务融合工作深入推进的主要问题。第一,企业管理工作具体实施层面,信息技术程序的直接套用,缺少关于企业具体情况分析,造成业财融合工作信息数据的偏离,这是当前企业管理工作中业财融合工作实践的问题之一;第二,信息资源的运用,更注重如何提升效率,而对于信息应用品质部分的探究则相对较少。

(四)管理会计能力有限

企业管理中业财融合活动实施过程中的阻力重重,也与管理会计能力缺失方面有着一定的关联。比如,企业管理会计对于业财融合认识深入性不够,进行新旧工作对接时,不能精确、科学的衔接;或者,企业管理中业财融合活动实践群体能力较低,无法保障业财融合工作保质保量的推行。这些都是企业管理中业财融合实施人员部分问题的体现。

三、企业管理中业财融合工作合理实施方法

企业管理中业财融合工作合理实施方法包括:

(一)财务管理工作计划性调节

业财融合在当代企业管理活动中融合时,针对当前财务管理活动实践结构偏失的状况,适当地进行多重管理要素的协调规制,能够解决当前活动实践要素规制不够协调的状况。

泰安泰山方特欢乐世界旅游发展有限公司,借助业财融合进行企业管理活动具体安排时,各个方面的实践活动安排时,财务管理环节所进行的业财融合调节规划为:(1)将企业财务管理活动具体实施部分的流程活动进行协调对应安排。其中包括日常账目记录、财务信息资料整理、以及各类财务表信息的整合分析,协调合理的进行企业财务管理基本流程因素的最优化转变;(2)管理会计将财务管理内容的分析与生产产量、产值评估、物质损耗、人工运用、资源损耗等业务实施基本情况科学的衔接在一起,逐步将当前业财融合财务管理比例偏失的问题解决掉;(3)业财融合视角下的财务管理工作开展,不仅要注重业务生产后所产生的数据,还需要对业务实践推进期间的具体过程加以剖析,做好风险防范,这也是当前财务管理工作需要合理进行规划调整的具体体现。

企业管理中业财融合工作合理实践期间,财务管理方面的内容合理调节,是全面推进业财融合与当代企业发展相互协调的具体方式。

(二)业务工作多层次衔接

企业管理工作具体实践期间,业财融合活动合理实践,需要从业务工作多层次衔接部分进行调节优化,对于新时期的业财融合工作推进要点的合理调整和优化,也是其活动全面推进的有效策略。

第一,企业业务管理环节进行业财融合时,应将原有的宏观财务管理与微观管理两者科学协调衔接起来。即,泰安泰山方特欢乐世界旅游发展有限公司业财融合工作中,注重企业当前的成本费用支出、资源损耗、市场占有比例研究等方面的分析;同时,细化业务管理工作与财务管理数据动态跟踪记录,将企业财务管理工作具体实施层面的系列要素组合起来。

第二,以业财融合的企业整体发展趋向,对企业新时期的业务工作方面内容进行缺失问题的补充与调整。比如,泰安泰山方特欢乐世界旅游发展有限公司业财融合期间,管理会计需要依据财务管理相关数据资料,对销售、策划、市场调研、具体实践等方面的业务实施具体情况进行考察。同时,针对原有的业务部门对接不够合理的领域,要及时进行调整,以确保在企业业财融合工作实施环节,不出现业务工作实践内容规制不够协调的问题。

(三)增强信息技术手段运用灵活度

信息技术作为企业管理中业财融合工作合理推进的主要载体,不断增强其运用的灵活性和协调性,在科学进行多重管理活动探究中发挥了结构辅助的作用。结合其活动实施的具体状况,业财融合工作实施期间,注重信息技术手段层面的调整,一方面是注重信息程序运用的个性化转变,尽量避免已有业财融合框架的套用;另一方面,业财融合工作中的信息技术运用期间,应注重信息应用效率和品质两者之间的科学对接,继而真正发挥信息技术在企业业财融合工作管理工作中的作用。

在进行业财融合活动安排期间,为了确保该部分内容合理有效的推行,企业管理会计所给予的业财融合层面信息的分析要点可概括为:(1)结合近五年来市场开发状况,借助大数据模型,对影响新一轮业财融合工作实施的具体情况进行了直观化的信息整理分析;(2)进行业财融合活动分析时,利用信息程序开设动态业务资金流动变化结构,以实现结合当前业务实施状况,打造方特旅游业财融合工作数据信息综合管理结构;(3)应开创信息化仪表盘,随着企业业务活动的深入推进,对企业业务单元和经营目标的搭建情况进行全面评估;(4)企业财融合活动在经营管理工作中的结合,在于从当前企业业务工作具体实施的基本状况层面出发,不断地进行业财融合信息模式、获取信息等多个方面的灵活运用和系统化整合。

企业管理活动中业财融合工作实施方法的最优化调整,一方面在于信息手段的运用要与企业的实际发展相互吻合;另一方面也体现为企业业财融合时,应科学合理地进行不同层面的信息资源集中性分析,以迎合当前企业业财融合工作推进需求。

(四)提高管理会计能力

企业管理中业财融合工作实施期间,不断提升管理会计的能力,是从实践群体具体活动实施层面,寻求最好业财融合工作的有效方式。一方面,泰安泰山方特欢乐世界旅游发展有限公司业财融合工作全面对接前期,积极组织在职管理会计进行关于“业财融合”方面的内容学习,从认知层面提升管理会计的能力;另一方面,业财融合在企业中对接实践期间,管理会计要随时结合当前业务实施的具体情况,通过财务数据的变动,做好业财融合活动方面的协调性承接。此外,业财融合在企业管理过程中的运用,也体现为结合时代发展的实际情况,协调做好各个部分管理内容的组合衔接,以实现各项活动有序化调节的成效。即,提升管理会计能力,也是其中业财融合工作优化推进的方法。

四、结束语

综上所述,企业管理中业财融合的研究探讨,是企业内部资源综合规划和灵活调整的理论归纳。在此基础上,本文通过财务管理工作计划性调节、业务工作多层次衔接、增强信息技术手段运用灵活度、提高管理会计能力等方面,分析企业管理中业财融合方法,希望能为后续活动的科学推进提供新视角。

参考文献

[1]关志方.业财融合视域下企业管理会计转型对策探析[J].中国中小企业,2020(12):139-140.

[2]赵映红.基于业财融合视角下企业管理会计应用体系的构建与实现研究[J].商讯,2020(31):69-70.

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