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新疆本土企业国际化发展因素探讨
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2019/2/19 9:03:16  

摘要:在“一带一路”倡议的不断推动下,新疆地区作为“一带一路”的经济核心区域得到了快速的发展。本文通过分析新疆本土企业以及对外贸易发展状况,总结本土企业国际化发展过程中有哪些影响因素,并针对其管理方式提出合理的对策及建议。

关键词:一带一路;企业信赖文化;供应链管理;

一、研究背景

新疆是丝绸之路经济带核心区,随着国家“一带一路”倡议的深入实施,新疆本土企业需要在“一带一路”机遇下,发挥好自身的地缘、文化、能源和品牌优势,抓住机遇,实现跨越式发展。实施“一带一路”倡议,可以改变新疆原来封闭的经济状态,提高整体竞争力和活力,向开放合作式发展迈进;改变传统的增长方式,逐步向现代增长方式迈进。在“一带一路”的背景下,加强同“一带一路”沿线国家的贸易合作必不可少,传统的企业管理模式已经不能够满足本土企业的跨国发展,因此,本土企业要想“走出去”,必须创新管理模式,打造与时俱进的企业文化,在跨国发展的过程中,获得核心竞争力。

二、新疆本土企业以及对外经济贸易发展概况

(一)本土企业发展现状

2016年,新疆全年实现地区生产总值9649.70亿元。其中,第一产业增加值1648.97亿元,增长5.8%;第二产业增加值3647.01亿元,增长6.2%;第三产业增加值4353.72亿元,增长9.4%。三次产业结构为17.1:37.8:45.1。

新疆地区规模以上工业企业据统计共有2894家,同比增长6.9%。全年规模以上工业实现增加值2440.94亿元,增长3.7%。按工业类型划分,轻工业增加值366.20亿元,增长11.7%;重工业2074.74亿元,增长2.5%。按是否为石油工业划分,石油工业增加值741.44亿元,下降0.3%;非石油工业1699.50亿元,增长5.9%。按企业规模划分,大型企业增加值1305.16亿元,下降4.1%;中型企业367.89亿元,增长1.2%;小型企业728.85亿元,增长27.0%;微型企业39.04亿元,下降12.2%。

(二)对外贸易发展概况

1.进出口贸易总额

新疆主要出口商品有棉纺织物、番茄酱、电视、地毯等,进口商品钢材、原木、医疗器械等。2010年到2014年,新疆进出口总额整体呈上升趋势;2014年到2015年,下降幅度明显。2016年货物进出口总额179.63亿美元,比上年下降8.7%。其中,出口159.12亿美元,下降9.1%;进口20.51亿美元,下降5.6%。

根据登记注册类型,集体企业0.94亿美元,下降6.9%;国有企业进出口22.21亿美元,下降23.2%;外商投资企业1.96亿美元,下降22.2%;私营企业154.44亿美元,下降5.9%。

截至2016年,新疆拥有162个贸易伙伴国家和地区。其中,主要合作伙伴中,对哈萨克斯坦进出口额63.11亿美元,增长9.8%;吉尔吉斯斯坦39.37亿美元,增长21.6%;塔吉克斯坦12.61亿美元,下降9.5%;俄罗斯13.30亿美元,增长41.8%;美国10.43亿美元,下降49.7%。

2.直接投资

自“一带一路”政策实行以来,新疆在外国和港澳台的直接投资增长明显,近几年涨幅有所放缓。其中2016年在外国和港澳台地区直接投资额为102793万元,同比增长0.13%。

外商在新疆直接投资企业74个,同比增长48.0%;直接投资合同金额4.97亿美元,下降42.0%;实际使用外商直接投资总计4.01亿美元,下降11.4%。

三、本土企业国际化模式影响因素

(一)政策支持

新疆自治区财政在支持产业发展方面,作出了积极的政策调整。

一方面,注重发展环境的打造,灵活运营财政政策,帮助企业获得更多的金融资本和社会资本。另一方面,强化政府的引导作用,通过建立完善的基金体系,吸引更多的社会资本。第三,大力推广PPP模式以及政府购买服务模式,并运用好现有战略新兴产业引导基金和新疆中小企业政策扶持基金,支持新兴产业发展。第四,通过财税政策,帮助暂时遇到困难的企业渡过难关。第五,同样重视传统产业发展,对产业结构进行优化升级,化解过剩产能。

(二)本土优势

在“一带一路”经济带上,新疆具有绝佳的地理优势和能源优势。新疆的边境线占全国陆地边境线的四分之一;与8个国家陆上接壤,是丝绸之路最核心的地段,拥有15个国家口岸,陆上通道交通便利,连接了中国与中亚和中东地区,可以方便利用周边国家或地区的市场资源。同时,新疆拥有的近140种矿产资源中,9种居全国首位,32种能源储量居西北五省之首;此外,新疆还拥有丰富的太阳能和风力资源,前景十分可观。

(三)文化多元

新疆文化一体多元性源于新疆是一个多民族聚居的地方,聚集有维吾尔、汉、哈萨克、回、蒙古、锡伯等47个少数民族,是我国最具有民族风情和异域情调的省区之一。新疆自古以来都是东西方文化交流的枢纽,在世界文明史上影响深远。新疆文化不仅具有多元性和多样性,还具有一定的特殊性,把握好新疆文化的特点,推进文化建设,也是本土企业发展国际化的关键。

四、新疆本土企业国际化发展管理模式探究

(一)重视跨文化管理,建立企业信赖文化

“一带一路”背景下,新疆与周边许多国家和地区有诸多合作,随着经济全球化程度的不断加深,生产全球化,贸易全球化,投资全球化等也在快速的发展。要想“走出去”,就要打造其具有国际影响力的文化,因此要重视跨文化管理。新疆是个文化多元的地区,既要对外来文化取其精华,去其糟粕,同时坚持自身优秀文化的传承和发展,实现在不同形态文化并存的同时,构建企业独特的文化,以适应企业不同的经营方式。

新疆人才短缺现象突出,人才流失现象不容小觑,因此,培养和吸引高科技人才尤为重要。企业要想留住人才,就要建立企业信赖文化,在高信赖度组织中的员工,工作精力更为充沛,与同事能更好地相处,对自己以及对环境的满意度更高,为公司效力的时间自然也会更长。具有信赖文化的企业中,员工的自发性和创造力也会更高,因为当完成一个目标时,不仅会得到领导以及同事的认可,而且会起到一个榜样的作用,从而激励自己更有动力去发挥创新意识,形成一个良性循环。

(二)专注创新的企业尝试采用新的管理模式

据统计,新疆本土企业,科技创新较为活跃的主要是中小型企业,尤其是小型企业。大型企业由于规模较大,经营管理灵活性较差,很多已经形成固定的模式,而小企业规模较小,灵活性较高,但是生存能力较弱,因而就需要不断创新,获得核心竞争力。

“合弄制”是当下新型的一种由角色来承担工作的管理系统。一项工作被看做一个“角色”,同一个人可以选择承担不同角色,和其他人配合完成工作,按照角色分配权力。不同于许多企业以人为本的核心思想,合弄制的核心思想是以工作为本。组织需要建立一个圈子,并确定该圈子的角色,根据工作来定义角色,这样每一个圈子就像一群角色的集合。合弄制的管理系统具有一定的结构能动性,它可以使组织进行自我更新和自我进化。它重新定义了权力分配和管理决策,在整个组织范围内,调动了每一位员工的聪明才智,营造主动学习和积极行动的氛围,动态的适应企业内部和外部的环境变化,进而实现企业目标。公司越需要进行不断地创新和获取活力,越适合采取合弄制。因此,专注创新的小型企业可以尝试采用“合弄制”的管理模式。

(三)加强供应链管理,打造出口品牌

“一带一路”加强了新疆与丝绸之路国家的交流,使本土许多品牌具有了一定的知名度,品牌的重要性也越来越凸显。新疆企业要打造出口品牌,首先要拥有自己的品牌,打造质量上乘的王牌产品。同时要通过广告、新闻、报刊等宣传方式加强品牌推广,强化品牌维护。重视品牌基础管理,不断提高公司品牌统一管理水平。强化品牌标识管理。

其次,加强供应链管理,立足于企业整体生产经营活动,根据本企业产品,生产和制造出强大的供应链。现在市场之间已经不仅仅局限于企业之间的竞争,哪个企业取得了供应链上的优势,哪个企业就有可能在市场竞争中占据上风。拥有强大供应链的企业,适应市场变化的能力较强,它们建立了强大的供应合作联盟,及时调整供应链战略,从而抓住市场先机,获得更多的市场份额;如果企业供应能力较弱,供应链则会限制企业的发展。因此,企业尤其是制造型企业应该加强供应链管理,优化产品供应链,打造具有核心竞争力的出口品牌。

(四)做好内部控制和风险管理

新疆本土企业在跨国发展的过程中,必然会面临着一定的风险,包括政治、法律、文化以及财务的风险。企业在生产经营过程中要注意防范风险,做好内部控制和风险管理,管理层和员工都需要具有管理意识,深化对内部控制的理解,推动企业发展。做好防范风险的工作,企业高层要完善公司治理结构,制定相关章程,简化内部机构,并充分发挥各机构的职责。

“一带一路”与经济全球化有着紧密的联系,可以说经济全球化推动了“一带一路”的发展,本土企业跨国发展的过程中,企业要确保本公司财务状况良好的情况下,根据企业财务实力和融资的可能性,对支出进行合理的安排,对资金预算进行合理的规划,防止财务恶化。同时,保证跨地域经营公司的资金供给,保持企业具有健康的财务状况和良好的现金流量。在“一带一路”的大背景之下,本土企业的跨国发展已经是大势所趋。企业必须充分认识发展过程中的风险性,在获得利润的同时建立一个良好的市场环境。

“一带一路”倡议背景下,新疆本土企业机遇和挑战并存。新疆企业要牢牢抓住“一带一路”这个不可多得的机会,在政府的支持下,为本土企业制定合理的战略和发展规划,创新管理模式,提高技术水平,培养高水平的创新人才,面对挑战,迎接机遇,使企业“走出去”的同时,获得长久而稳定的发展。

参考文献

[1]李季鹏,刘丹.新疆本土跨国企业发展现状分析及对策研究[J].和田师范专科学校学报,2017(2):23.

[2]张勉.自由源于自律—作为组织即兴实践的合弄制[J].清华管理评论,2017(5):75.

[3]郑石桥,严文静,杨婧,胡静.新疆企业管理控制整合现状调查研究[J].新疆大学学报,2006(1):18.

[4]李季鹏,张海霞.新疆企业国际化模式的影响因素分析[J].对外经贸,2017(26):103.

注释

12019年第2期

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