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财务层面的商业企业集团租赁经营战略解析探讨
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2018/9/7 14:23:17  

摘要:商业企业集团为了能够达到固定资产和无形资产的高效利用,避免经营风险的出现,在零售市场销售前景不佳的情况,要加强租赁经营战略方式的应用。基于财务视角,以相对稳定的物业租金替代极容易出现变动的商品销售收入,通过对租金控制的应用,确保企业现金流入量的稳步增加;通过固定资产的出租,将经营风险分散出去,进而可以促进商业企业集团的迅速发展与进步。本文主要针对财务层面的商业企业集团租赁经营战略展开深入的研究,重点阐述几点针对性的完善对策,以供相关人士的借鉴。

关键词:财务;商业企业集团;租赁经营战略;完善对策;

目前,基于财务层面,加强租赁经营战略,对商业企业集团产生了极其深远的影响,已经得到了企业集团内部的高度重视与关注。经济发展和社会进步,我国商业发展发生了翻天覆地的变化,社会地位也发生了一定的变化,在带动生产、促进消费等方面发挥着不可比拟的作用和优势。在市场经济的强大推动下,极大地促进了我国商业企业集团集团化经营的发展。要想确保我国商业企业集团经营效益的稳步提升,就必须要对企业信誉和管理资源进行合理利用与配置,确保集团化经营的成效,将市场定位、投资领域以及经营方式推向多元化的发展道路,进而实现我国商业企业集团经营战略目标。

一、财务层面的商业企业集团租赁经营战略的必要性分析

对于租赁来说,主要是指出租人以收取租金为前提性条件,在契约或合同规定的期限内,将资产租让给承租人,属于一种交易行为。而现代租赁,是集融资和融物于一身的结合体,满足承租人对经营资产的内在需求,拓宽了资金来源,属于至关重要的融资方式之一。商业企业集团将自身的商业设施租赁给厂商或代理商,加强多种形式来收取资金,满足企业集团经营的实际需求,实现现代租赁经验和商业经营的无缝对接,这是商业企业集团全新的经营手段之一。

商业企业集团自身有着较高的价值,对于厂商和代理商有着极大的吸引力,希望借助商业企业集团的商誉来创建属于自己的产品品牌[1],进而为商业企业集团租赁经营战略提供了良好的实施条件,而且集团剩下的商业资产也可以为这些厂商和代理商的经营提供极大的便利。

此外,商业企业集团以收取租金为条件,巩固了无形资产和固定资产的使用权,加强多元化经营方式的应用,可以打破商品经营和物业经营之间的限制,基于财务层面,可以将经营风险保持在可控范围内,确保商业企业集团经营效益的稳步提升。

二、财务层面的商业企业集团租赁经营中存在的问题分析

(一)缺少较为宽阔的融资渠道

现阶段,一些商业企业集团过于依赖外部资金,资产负债的期限匹配程度并不完善,急需做出调整与改动。现阶段,一些企业集团资源来源主要以银行借款为主要负债来源,缺少较为广阔的融资渠道,一定程度上不利于商业企业集团经营活动的顺利进行。

(二)加剧了风险管理压力

在商业企业集团业务规模不断发展过程中,平均年总资产年均复合增长率22.85%,租赁业务规模越来越大,涉及的行业也尤为广泛,对商业企业集团风险管理能力的要求日益提升[2],一旦出现财务风险,极容易给企业集团带来不必要的经济损失。

(三)专业化能力比较薄弱化

众所周知,融资和融物等是现代租赁的重要构成内容,属于现代化融资方式之一,以融物的方式来实现融资,所以出租方要不断提高自身的资产管理能力。然而在实际上,一些商业企业集团的资产管理能力存在着一些薄弱点和空白点,尤其在租赁物的选型、租赁残值的处理等方面。

三、财务层面的商业企业集团租赁经营战略的具体分析

(一)构建风险管理组织体系

对于商业企业集团来说,要树立正确的经营观念和全面风险管理理念,构建完善的公司治理结构,并制定出切实可行的内控机制,将风险管理与控制措施落实到位,进而确保商业企业集团风险管理水平的稳步提升。其中,在构建风险管理组织体系方面:

以广州某A房地产企业集团为例,出租范围主要包括自有写字楼、商场以及经营大型的购物商场等,拥有经营超过100万平方米的商业物业。该企业结合现代公司治理和全面风险管理要求,加快构建了风险管理组织机构,各个部门之间权责清晰、分工明确。并构建了风险管理体系,主要包括董事会和经营层各个部门等,明确了各个部门的权责范围,其中,风险管理部门要进行可行性研究分析,尤其在租赁项目的客户评级、业务评级等方面,并制定出完善的风险控制措施,对放款条件进行严格的审核,比如要充分考虑租赁项目公司的资质情况、是否存在逾期以及拖欠还款时间等一系列问题,对风险情况进行全方位、多角度领域地评估,避免风险的出现。

(二)提高企业集团风险管理能力

1.租赁物风险管理

商业企业集团要想避免权属矛盾现象的出现,将租赁物风险保持在可控范围内,要采取可行的控制措施,首先,在设备选择过程中,要确保租赁物的通用性,以防设备过户;其次,要严格管理租赁物,利用实地和非实地查访等方式,对租赁物的运行状况进行全面了解[3],并定期查看维修记录,对于一般项目租赁物,要采取强制保险措施。

2.操作风险管理

商业企业集团要确定完善、可行的风险操作管理技术和方法,将操作风险控制在萌芽状态内。首先,要制定完善的业务管理制度和业务流程,确定完善的业务岗位说明书,将各个岗位之间的制约关系进行明确,确保员工工作行为的规范性,严格按照制度办事。其次,要构建各项业务管理信息系统,将关键风险环节和风险控制要点纳入到信息系统之中,并进行固化。最后,企业集团要为员工开展一系列的业务培训与教育,确定操作风险第一责任追究人,对于业务规范性不够、违法违规操作行为,要加大惩处力度。

(三)明确职责分工,加强目标管理

现阶段,一些商业房地产经营租赁企业部门设置较不合理,存在着严重的债务亏欠问题,特别对于横向多元化发展的房地产经营租赁企业,由于组成单元的财务与集团财务出现了严重的脱节现象。在财务管理方面,风险问题经常出现。要想避免财务风险的出现,商业房地产经营租赁企业要明确企业各个部门的权责范围,设置独立的财务部门,构建完善的财务管理机制。与此同时,还要开展企业财务集中管理工作,根据实践可以得出,目标管理时企业集团财务管理的重要手段之一,通过实施现代激励机制和财务管理方法,可以保证财务人员较高的工作热情,并发挥出职责考评体系的实施作用。需要注意的一点是,要想确保目标管理的顺利实施,企业必须要制定明确的经营发展目标,确保企业经济效益的稳步提升。

(四)加强合作,提高企业集团资产运营能力和专业管理能力

首先,促进商业企业集团资产运营能力的提升。企业集团与商业银行之间要加强相互交流与协作,开展多种形式的业务合作,比如租金代收和租赁债权保理等,为商业企业集团融资和投资的运行提供了良好的运作平台。

对于广州A商业房地产经营租赁企业来说,要与保险公司、投资银行等建立起合作关系,加强多元化业务合作,实现资源的实时性与共享性目标,进而确保商业企业集团资产运营能力的稳步提升。

其次,促进商业企业集团专业管理能力的提升。对于商业企业集团来说,要想确保自身经营管理水平的稳步提升,就必须要选择最为适宜的合作对象,优先选择大规模、资产雄厚的租赁公司,加强联合租赁和转租赁等方式的应用,将租赁业务拓展开来,通过与租赁同业之间的合作,可以对其他租赁公司的资源进行合理利用,确保商业企业集团业务活动的顺利进行。

四、结束语

综上所述,基于财务层面,加强商业企业集团租赁经营战略的实施是非常重要的,是提高企业集团经营管理水平的重要保障,并避免业务风险的出现,将其保持在合理范围内,确保商业企业集团租赁经营良好的实施效果。

参考文献

[1]钟志稳.商业银行设立金融租赁公司协同效应浅析[J].中国乡镇企业会计,2017(09):44–46.

[2]赵亚蕊.新常态下商业银行金融租赁业务发展研究——基于商业银行业务转型的视角[J].新金融,2016(05):19–24.

[3]姜小林,顾华晔,宋景萍,刘幼娜,刘晓光.国有商业银行金融租赁公司的业务问题探讨[J].财政监督,2015(16):36–38.

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