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新医院财务制度下医院财务预算管理研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2018/9/7 14:28:19  

摘要:最近几年,随着社会经济的快速发展,我国医疗保障系统得到了一定的改进和完善,可是其在发展的同时也面临着较多的问题,其中主要表现在医院财务制度中,在这一现状下,国家逐渐加大了对医院财务预算的重视力度。在本文中,主要论述了新医院制度下加强财务预算管理工作的重要性,并且根据实际情况,明确分析了医院财务预算管理过程中存在的不足之处,提出了相应的改善对策。

关键词:新医院财务制度;医院财务预算管理;重要性;存在的问题;措施;

医院财务预算管理,本身是一项内部控制管理工作,它主要运用数据信息将医院具体经营情况有效的体现出来,然后制定出与之相符的经营方案。医院财务预算管理产生的作用比较大,它可以使得医院发展目标和资源配置在预算形式的辅助下实现量化,并且,现有的财务制度明确度高,对于医院本身而言,要想提升竞争能力,必须加强对全面预算的管理力度,在完善相关体系的基础上来增强竞争实力。

一、对新医院财务制度管理的分析

所谓新医院财务制度,它是在医院以往的财务制度基础上经过改进而形成的,通过对以往医院财务管理制度加以完善,将其逐渐的引进到市场中。从实际情况来看,新医院财务制度能够明确体现出医院的特征,比如公益性,并且,该项制度的适用范围比较广,对这一制度进行制定的目的就是要提升医院预算管理工作效率,使其可以明确表达出医院财务的具体情况,确保医院收支的平衡性。

在新医院中加强财务预算管理的重要性

医院本身是公益性较强的一个单位,在发展期间,不仅要提升经济效益和社会效益,还要将两者有效的结合到一起。从一方面来讲,在医院运营期间,要有效的提升现有的医疗服务水平,构建良好的工作环境,使其满足人们提出的要求。在这一情况下,医院要加大重视力度,提供充足的资金来实现这一目标。另外一方面,医院要合理的控制成本输出,尽可能减少医疗服务的项目价格,从一定程度上缓解存在的问题,比如看病贵以及看病难等。这样一来,便要求医院必须做好预算管理工作,在合理分配资源的基础上来减少医院成本输出。另外,还要编制出完善的财务预算制度,制定出相应的控制对策,在此基础上严格规范工作人员,使其根据实际情况来开展预算工作,进而实现医院财务预算和经营的统一性。

二、在新医院财务预算管理过程中遇到的问题

(一)医院财务预算体系不具备科学性

当前,在财务预算管理过程中,面临的首要问题便是医院财政预算体系不具备科学性,因此,怎样科学合理的对财务管理预算进行编制,是新医院开展财务管理工作中十分重要的一个环节。然而,从医院现有的运营现状来看,还存在着一些不足之处,比如,医院中专业性人员较少,有的人员没有全面认识和了解到财务预算体系本身的重要性,无法根据具体情况来分析医院财务情况,这些现象的发生,都不利于财务预算工作的实施,同时还对医院经济效益产生了很大程度的影响。

(二)受以往传统理念的影响

在医院中,管理人员经常引用以往传统的理念来开展工作,它们在工作期间,比较重视预算编制情况,希望可以借助预算编制来制定相关的预算方案和目标,使其符合医院发展需求,可是,在执行期间,却没有认识到预算执行和控制工作的重要意义。在新医院中,都是指派专业医疗人员来担任医院管理者,它们比较关注医疗设备和专业的技能,经常将医疗设备以及人员培训资金都纳入成本预算中去,但是没有合理控制执行进度,对其安全不合理,使得预算和执行之间产生了很大的差距。

(三)没有做好预算执行的分析报告工作

完善、规范的预算执行分析报告,能够将执行期间存在的问题全面体现出来,并且将这一问题及时反映给医院管理人员。一般来讲,对于年度预算执行过程中出现的问题,预算执行部门和财务部门都不能及时反映给医院管理人员,同时也不会有效的分析预算具体的执行现象,只有到年底的时候,才会分析具体的预算执行情况,做出相应的报告。但是这种操作方式是不合理的,如果在这个时候发现了和预算执行结果不一致的现象,已经是为时已晚。

(四)医院财务预算管理考核体系不健全

现阶段,在管理过程中,存在的财务预算管理考核制度不健全问题是主要的影响因素。一般情况下,在财务人员在编制预算的时候,经常固定于某个业务实际情况进行分析和考核,不重视整体财务管理目标的制定,对于非业务收支性管理,也没有办法按照规定标准进行管理和落实。再者,有的医院为了提升财务控制能力,经常严格要求考核预算的最终结果,可是,这样一来,就忽略了财务处理的准确性,进而影响了医院财务预算考核的整体效果。从考核实际情况来看,当前应用的考核制度并不健全,没有制定规范的奖惩制度,考核完成之后得出的结果和员工实际工作情况有着很大的差别,无法确保公平公正性。长时间下来,这种情况必定会影响员工的工作积极性,不利于医院后期工作的稳定实施。

三、新医院财务制度下医院财务预算管理的具体措施

从新医院财务制度实际应用情况可以看出,在现有的财务预算管理过程中,还有着一些不足之处,这些不足之处为医院发展带来了不利的影响。对此,只有加强医院财务预算管理力度,不断提升医院财务管理效率和能力,才可以促进医院更好发展。基于此,本文主要提出了几点措施来推动医院良好运行,这些措施主要体现在以下几方面:

(一)有效预防财务风险,制定相应的奖惩制度

当前,随着社会经济的快速发展,市场竞争逐渐呈现激烈趋势,在各个行业领域发展过程中,都会遇到财务风险,医院也是如此,这一风险产生的危害性是非常大的,如果不加以管理和预防,那么必定会影响医院稳定发展。从中可以看出,医院在运行期间和财务风险是相互联系的,只有加强财务风险的预防工作,才可以更好的推动医院经营。因此,在医院财务管理工作过程中,要从财务内部风险入手,构建完善的风险预防制度,尽可能减少风险出现的机率,或者构建预警机制,及时处理存在的风险问题,并且将财务风险的具体职责落实到各个人员中。再者,在医院运行期间,要加大对预算管理的重视力度,因为预算管理在医院管理体系创新过程中产生的作用是非常大的。最后,医院在构建奖惩制度的时候,少不了预算指标的帮助,它是主要的一项依据,医院可以从预算指标大小入手,进行分析,以此确定出相关的奖惩制度,从而提升员工工作的积极性。所以,对于医院部门而言,构建财务管理制度是很重要的,它可以确保财务预算的准确性。

(二)严格监督和控制医院财务预算的实施过程

在医院财务预算管理运行的过程中,要做好资金的管理,并且根据财务预算管理实际执行情况,将财务管理部门和预算部门有效的联系起来,以此制定出满足医院发展需求的财务预算方案,真正意义的实施预算编制工作。在新医院财务预算具体实施期间,要控制好资金和升级,有效提升预算管理的整体性,将预算管理制度的作用全面发挥出来。此外,还可以采取分组管理的方式,通过组成小组来分析预算部门工作开展情况,并且定期收集相关资料和数据,根据这些来找寻执行期间存在的一些问题,随后制定一定的改进措施。最后,在医院运营期间,由于受到一些因素的影响,外部和内部出现一定变化情况的时候,要将可能出现的现象纳入预算范围中去,并且制作成报告交由领导人员,待领导审核完成之后加以改进,防止由于出现变化而影响医院发展。

(三)制定完善的预算控制制度

在工作期间,医院管理人员要改变以往传统理念,加大对预算的管理和控制力度,将预算编制和控制全面联系到一起,重点强调预算的规范性。并且,在预算执行期间,还要做好审批流程,控制好各个环节,比如资金预算、管理费用预算以及医疗成本预算。

四、结语

在新医院财务管理过程中,预算管理是十分重要的一项内容,它贯穿和落实于财务管理的各个阶段中。因此,加强预算管理力度是很重要的,它不仅可以有效的提升财务效率,同时还可以增强医院竞争力,所以,医院在经营期间,必须制定完善的预算管理制度,做好财务风险的预防工作,以此真正意义的实现新医院财务预算管理稳定发展。

参考文献

[1]杨新英.浅析新《医院财务制度》下的医院全面预算管理[J].财会研究,2017.

[2]邓勇.新医院财务制度下全面预算管理探析[J].当代经济,2017.

[3]孙燕.新医院财务制度下医院财务预算管理的研究[J].经济师,2017.

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