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公司财务预算管理存在的问题及对策研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2018/9/7 14:46:08  

摘要:随着全球经济一体化时代的到来,企业在迎接新发展机遇的同时,也面临着更大的挑战,想要在日益激烈的市场竞争中长久的发展,就必须要提升企业自身的竞争力。而预算管理作为企业管理工作中的核心部分,对于推动企业发展具有不可忽视的作用,也逐渐成为企业管理者采用的对象。但是就目前情况看来,大多数公司在财务预算管理中仍存在一些问题,本文将就此展开简要分析,然后提出相对应的解决策略,希望能够对读者提供有价值的参考。

关键词:公司财务预算;管理问题;对策;

在我国社会经济不断发展的带动下,公司如雨后春笋般涌现,规模上也在逐步扩大。从某种角度来看,社会经济带动了公司的发展,而公司的发展,也推动了社会经济的发展,二者之间有着相互推动、相互制约的关系。随着全球经济一体化的到来,大多数公司也开始面临着新的竞争压力,预算管理的有效性显得尤为重要。

一、公司财务预算管理存在的一些问题

(一)财务预算的编制不符合公司发展战略

预算管理的最终目的,是能够对企业内部资金的收入与支出进行合理的管控,尽量将其转化结果扩大的一种措施。但是,目前很多公司采用的预算编制方法是单一的、固定的,并没有根据公司具体的经营情况选取合适的预算编制,缺乏弹性和市场应变能力。另外,在具体的实施过程中,由于市场环境、相关政策的一些变化,经常会导致预算编制与其效果、执行结果之间出现偏差,使预算目标与公司的战略发展目标出现偏离。以某企业为例,该企业由于一些政策上的变化以及市场环境的变化,导致该企业在经营成本上有所增加,使得原有的预算编制基础不成立[1]。

(二)预算管理人员素质欠缺、观念淡薄

就大多数公司的财务管理现状来看,财务管理人员素质欠缺,没有正确的预算管理观念是非常普遍的现象。主要体现在,不能够熟练的掌握预算管理业务,在执行相应工作时,显露出技能上的欠缺,无法对预算管理工作中出现的问题做出客观有效的评价,使得预算管理工作缺乏有效性和客观性。另外,由于员工同样缺乏预算管理观念,因此,在进行预算编制时,很容易出现只顾局部利益,不顾全局利益的行为,影响预算执行效果。

(三)预算执行比较随意

预算执行比较随意主要体现在三个阶段,即预算执行前、预算执行中以及预算执行后。第一,预算执行前,缺乏部门之间的沟通,财务部门无法了解业务部门的情况,而业务部门也无法了解财务资金现状,导致公司内部无法建立起符合整体发展情况的预算编制;第二,在进行预算编制的过程中,缺乏有力的监督,因此,经常会出现一种现象,即一边压账不报,而另一边通过各种方式调整指标,预算管理模式仍然延用传统的方式,从而影响公司整体的预算管理实施[2];第三,预算执行后,缺乏相应的激励机制。比如,部分公司没有设立相应的考核制度,也没有激励措施,导致很多员工缺乏热情,最终致使预算管理只能流于表面。

二、解决策略

(一)制定公司的发展战略

对于任何一个公司来讲,发展战略的制定可以让公司在发展的过程中,有迹可循,有条不紊的进行经营活动。而预算管理是公司管理中的核心内容,有利于帮助公司完成战略性发展目标。因此,在制定预算编制时,要以公司的发展战略为基本,制定出符合公司发展路线的计划,并采取一系列有效的措施。企业财务预算管理并不是简单的企业预测战术或者方式,而是属于企业战略管理中的重要组成部分。预算管理的目标,对于企业是否能够实现发展战略目标有着关键性的影响,而企业战略目标,对于企业预算管理方式的选择,有着决定性的作用。因此,对于所有公司来讲,制定企业的发展战略,是非常关键的基础性动作[3]。

(二)合理运用财务预算编制的程序、方法

在公司的财务预算中,包含对各种相关资料的收集、汇总、编制,在作为正式预算方案实施前,需要交给相关部门审批。在方案实施的过程中,必须做到所有部门、所有员工参与进来。但是,目前的情况是,很多公司并没有按照纵向、分级的程序开展,而是由上级部门直接对下级各个部门制定任务,具有很强的指令性。为了能够很好的解决这个问题,需要在程序上采取由上而下,纵向、横向逐级、逐层的开展编制。同时,应当将预算编制涉入到公司的各个层面中,并针对于职责不同的部门采取不同预算编制方式[4]。

(三)健全完善企业预算管理制度体系

制度是对公司内部员工实施有效管理重要依据,也是保证公司内部全面预算管理能够科学实施的重要保障。因此,公司内部可以为此成立专门的部门以及领导小组,制定出统一的符合公司战略发展目标的预算管理计划,并确保制度具有可行性、有效性。例如,公司为了能够制定出可行性较高的预算管理制度先是对公司的内、外环境进行预测,并对公司现有的账户余额、收入、支出等多方面资金情况进行了解,然后制定预算总体方针,其内容包括具体的预算目标、经营方针等,同时向各个部门传达,在对编制进行审核时,及时提出意见并进行更改。

(四)加强公司财务预算的监控与考核奖惩

为了能够在预算执行时发现其中的问题,加强公司财务预算的监控是一项非常必要的举措,有利于及时纠正其中的各项问题,保证预算编制执行能够顺利实施,从而达到预期目标。对此,需要从以下几个方面入手:第一,所有员工采取自我监督,将财务预算目标分解,按每日目标执行完成。第二,互相监督。通过员工反映的问题,专业的监管机制随时对预算执行中的问题进行改善,进而实现预算目标。第三,财务与审计相结合。财务部门需要认真的监督预算执行账户的资金情况,对期间出现差异情况的因素进行重点分析,建立具有可参考价值的执行报告。审计部门需要利用相应的方式,对财务部门出具的报告进行审核,从而发现问题,确保财务预算监控机制的有效性。除此之外,在设立考核制度时,需要秉承严格、细化的原则,对员工进行合理的考核,将考核结果与个人利益相结合,提高员工参与预算管理的积极性[5]。

(五)加强人才资源建设

财务预算人员是具体工作的主要实施者,其思想意识、专业素养决定着预算管理是否能够顺利进行,以及预算管理的质量是否能够达到相应的标准。因此,为了促进企业内部预算管理能够顺利实施,企业需要从两个方面入手打造专业的人才资源建设。第一,在招聘时,设立相应的招聘制度,确定其具备相应的知识以及技能之后才准予录用[6]。第二,对于公司现有的人员,公司应当加强培训,并建立相应的考核制度,不断提升相关工作人员的专业素养。

三、结束语

总而言之,财务预算管理是保证公司能够在发展过程中有效规避资金风险,保证其顺利发展的重要手段。但是,就目前来看,部分公司存在财务预算的编制不符合公司发展战略,预算管理人员素质欠缺、观念淡薄,预算执行比较随意等问题。只有将这些问题解决,才能建立公司有效的财务预算管理机制,进而推动公司的长足发展。

参考文献

[1]赵溯.现代企业财务预算管理存在的问题剖析及解决措施分析[J].纳税,2017(15):3–4.

[2]赵光,鲁伯顺,卜应松,祁文莲,张群.企业财务预算管理的有效运用分析及阐述[J].建筑工程技术与设计,2017(15).

[3]宋素玲,王仑.集团公司财务预算管理研究——基于不完全信息条件下博弈视角[J].商业会计,2016(15):57–58.

[4]朱素亚.财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨[J].中小企业管理与科技,2017(25):49–50.

[5]黄燕.中小企业财务预算管理中存在的问题及对策(1)——以中浩激光制版公司为例[J].中国商论,2017(9):70–71.

[6]金淑琳.房地产企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国经贸,2017(20).

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