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建筑施工管理中精细化管理体系的建设研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2018/10/31 10:49:32  

摘要:本文首先对建筑施工精细化管理的影响因素进行简要分析,在此基础上对建筑施工管理中精细化管理体系的构建进行论述。期望通过本文的研究能够对建筑施工管理水平的提升有所帮助。

关键词:建筑工程;施工管理;精细化;管理体系;

精细化管理是一种先进的管理理念,它所体现的是一种管理思想和管理文化。目前国际上对精细化管理的概念尚无统一的定论,而我国的一些专家学者,提出了精细化管理思想,即对管理目标进行精确定位,对管理过程精益求精,通过对目标的细化以及对考核的量化,达到降低管理成本、提高管理效率和水平的目的。精细化的管理理念在诸多领域中都有应用,本文重点分析其在建筑施工管理中的运用,并对精细化管理体系的构建进行详细论述。

1建筑施工精细化管理的影响因素分析

我国的建筑工程项目由于受到一些客观因素的影响,在相当长的一段时期内,采用的都是粗放的施工管理模式,实际工程中,这种管理模式的弊端、缺陷及不足之处逐步显现。精细化是一种科学、先进的管理理念,其所强调的是管理规范化、流程化、高效化、完善化。它在建筑施工项目中的运用,能够有效解决粗放管理模式中的大部分问题,有助于促进施工管理水平的提升。虽然精细化管理具有诸多的应用优势,但从国内建筑工程项目的建设情况上看,该管理方式并未获得普及应用,制约精细化管理推广的主要因素如下:

1.1起点低、起步晚

与国外发达国家相比,我国的建筑施工管理水平明显偏低,精细化管理理念的引进时间较晚,对该理论的研究也未形成规模。国内一些建筑施工单位,对新的管理理念接受较慢,加之各种措施的制定和落实,也都需要一个相对较长的时间来完成,从而使得精细化管理在建筑施工管理中的推广受到阻碍,虽然也有部分施工单位在某些建筑工程项目中,对该管理模式进行了运用,但由于管理体系不健全,使得精细化管理的作用未能获得充分发挥,最终的效果尚不及传统的粗放管理模式,由此使得很多施工单位不得不选择放弃这种管理模式,仍然沿用传统的方式对施工过程进行管理。

1.2相关法律规范的影响

近年来,政府有关部门虽然出台了一些鼓励建筑施工单位采用精细化施工管理的政策,但由于监管不到位,加之配套的法律规范不完善,从而影响了精细化管理的大范围推广应用。目前,我国的建筑工程项目受到招投标制度的影响,使得大部分准备时间都浪费在招投标阶段,从而导致承接到项目的施工单位,没有充足的时间和精力去对投标项目的可行性进行深入具体地研究,由此对前期规划工作造成了一定程度的影响,建设方提供的招标文件中常常有一些不合理的要求,容易影响施工组织管理架构的制定,精细化管理的开展更是难上加难。

1.3意识问题

建筑施工单位的领导,过于重视项目所能带来的经济效益,却对施工管理尤其是精细化管理在项目施工过程中的作用有所忽视。由于对精细化管理的认识不够充分,从而使得该管理模式的推广受到一定的制约。

1.4内部机制不完善

建筑施工单位制定的内部管理机制精细化管理的实施存在不相适应的情况,由此对精细化管理的应用造成了阻碍和制约。在建筑工程施工精细化管理实施的过程中,施工单位的管理者应当给予重视,但是有些管理者认为,精细化管理在降低施工成本方面的作用并不是很大,如果运用这种管理模式,还可能导致管理成本增加,由此对精细化管理的实施造成了严重制约。

2建筑施工管理中精细化管理体系的构建

2.1精细化管理体系构建与实施的保障措施

2.2.1成立精细化管理小组

在建筑施工管理前期应成立精细化管理小组,小组成员为施工单位质检部门、安全部门、审计部门、工程部门的负责人,以及相关专业人员,并且明确精细化管理小组的工作职能。为促进精细化管理小组全面推进项目的标准化、精细化管理,应落实监督检查制度、绩效考核制度、总结汇报制度、管理培训制度等,提高精细化管理小组的工作能力。

2.2.2建立精细化管理制度

在建筑施工精细化管理中,要总结管理经验,推行精细化管理手册,使手册内容涵盖“三控三管一协调”等方面。同时,精细化管理手册还要纳入标准化作业内容,细化文明施工、临时用电、原材料管理、技术交底、质量检验等各项施工管理要求,不断提高施工管理水平。

2.2.3落实考核评价机制

在施工精细化管理中,要定期开展考核评价,针对精细化管理内容设置考核指标,尤其针对质量、进度、安全、成本要设置单项的考核指标体系,对关键事项的精细化管理情况进行评价,在此基础上再综合评价整个项目的精细化管理水平。精细化管理工作小组要合理确定考核评价周期,确保考核评价覆盖到施工前中后期的各个阶段,并且还要根据考核评价结果对下一阶段的精细化管理措施进行优化调整。

2.2施工全过程精细化管理的要点

在建筑项目施工中,应当将精细化管理贯穿于施工的各个阶段,借此来提升各阶段的管理效率和水平。

2.2.1施工前期的精细化管理要点

在建筑项目施工前期,招投标是一项较为重要的工作,只有做好管理,才能增大中标的几率,也才能使施工单位从建筑项目中获得利润。所以在项目的前期阶段,应当将精细化管理的理念运用到招投标工作当中,可将管理的重点放在信息、合同及成本管理三个方面,做好招标文件的分析工作,通过合理的报价,达到中标的目的。当施工单位中标后,应当在合同签订阶段,运用精细化管理的方法,提高合同管理水平,重点对合同条款进行分析,拟定分包工程的合同策划,制定并落实合同会审制度,并在合同订立后,就合同内容向施工管理队伍进行交底。

2.2.2施工阶段的精细化管理要点

对于建筑工程项目而言,施工阶段是最为重要的环节,在该环节中,实施精细化管理,除了能够使质量、安全、进度得到有效保障之外,还能降低成本,从而给施工单位带来巨大的经济效益。

第一,质量管理精细化。在建筑项目施工阶段,质量是重中之重,质量控制则是管理的关键环节,在这一方面,精细化管理的研究比较深入,通过精细化的质量管理,可以使施工质量得到有效保障。建筑工程是一个较为庞大的体系,由多个分项工程和工序组成,在各个工序中引入精细化管理,可为施工质量提供保障。首先,应当对各工序的质量标准进行明确,并指定相关责任人,落实三检终检制度,并将工序质量控制与管理人员的绩效挂钩,借此来调动他们的工作积极性。同时应当对材料的采购环节进行有效地管理和控制,编制合理可行的采购计划,并严格按照计划落实实施,以优质的材料确保各工序的施工质量,为工程整体质量提供保障。

在施工质量管理中,技术管理是一个较为重要的组成部分,也是精细化管理的重点内容,在进行技术精细化管理的过程中,应当做好如下几个方面的工作:其一,加强图纸自审,并结合工程特点,对施工组织设计进行科学编制,据此制定合理可行的施工方案,利用先进的工具,对施工流程、机械设备以及各个工序的工艺参数进行确定,从而形成指导性文件,并在项目施工中落实执行,以此来对各项生产要素进行优化。

第二,进度精细化管理。对于建筑施工单位而言,进度是管理的重点环节,如果未能按照进度完成施工,则会面临违约赔偿的风险,这样一来会给施工单位带来巨大的经济损失。而在施工进度控制中,对精细化管理进行运用能够保障工程在规定的时间内完成,具体的管理要点如下:在施工正式开始前,应当按照合同要求,借助网络计划技术,对工程实施性计划进行初步拟定,然后将进度计划细化到具体资源的需求量及需求时间上,根据管理范围对实时性计划进行细化,以此来形成计划管理体系,据此对施工进度实施精细化控制。如果施工进度滞后于进度计划,应当在第一时间查明原因,并采取有效的方法和措施进行处理,如并行施工、加大投入等等。

第三,安全精细化管理。对于建筑施工而言,安全是头等大事,如果发生安全事故,将会对质量、进度等要素造成影响。所以,应当在施工安全方面引入精细化管理,借此来减少并杜绝重大安全事故的发生。首先,建立完善的安全生产责任制,使施工安全管理落到实处,在项目正式开工前,应当结合工程特点,对施工现场的重大危险源进行辨识,并制定合理可行的防范措施,向所有施工人员进行交底,防止重大安全事故的发生。其次,要不断加强对相关人员的安全培训与教育,促使作业人员主动自觉地进行自我管理,杜绝违规违章操作。再次,施工单位应当配备齐全的防护设施,借此来降低安全事故的发生几率。最后,现场安全管理人员,应当对安全检查予以高度重视,采取定期与不定期相结合的方法,对施工现场进行安全检查,发现安全隐患要及时进行处理。此外,保证文明施工,制定标准化的管理文件,在施工现场推行6S管理,对安全警示标志进行合理设置,为施工安全提供保障。

3结束语

综上所述,在建筑工程项目施工中,通过精细化管理体系的构建及其在施工各个阶段中的合理运用,能够使建筑的施工质量、进度、安全、成本得到有效保障,同时,为确保精细化管理在项目中的顺利实施,应当采取切实可行的保证措施。在未来一段时期,应当加大对精细化管理的研究力度,对现有的管理方法进行不断地优化改进,从而使其能够更好地为建筑施工服务,这对于我国建筑业的持续、稳定发展具有重要的现实意义。

参考文献

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