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作业成本法在物流企业成本管理中的运用探讨
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2018/11/9 14:05:51  

摘要:信息技术的快速进步,使电子商务得到普及,物流行业作为电商模式的重要传导线,也随之发展起来。然而,物流行业兴起较晚,经验不足,在成本管理方面存在诸多缺陷。本文对物流企业成本管理现状及存在问题进行了分析,提出了作业成本法在物流企业的应用方案,期望能够对物流企业成本管理工作提供一些借鉴意义。

关键词:作业成本法;物流企业;成本管理;

一、前言

近年来,随着网络购物的流行,物流企业的业务数量不断增大。当前的经济形势,给物流企业带来了丰厚的机遇,同时也加剧了企业间的竞争。成本管理在企业的日常经营管理中发挥重要作用,对企业能否在激烈的竞争中不断提升竞争力具有重要影响。目前,许多物流企业在成本管理过程中采用传统的成本核算方法进行核算,这种核算方法分配标准单一,不够科学合理,容易导致成本信息失真,不能满足企业成本管理的需要。

作业成本法最早由美国的埃里克·科勒(EricKohler)在1941年提出,他在《会计论坛》杂志上首次对作业、作业账户设置等概念进行了探讨。1984年余绪缨教授将George Staubus关于作业成本的著作引入我国,随后,在《会计研究》、《当代财经》等期刊发表一系列关于作业成本法的论文,开启了我国作业成本法研究的先河。此后,国内多位专家学者对作业成本法展开研究,作业成本法的理论和实践日趋成熟。吴美娜、赵贺春(2017)以大型机械加工企业为例,将成本资料分别运用传统成本法和作业成本法进行对比分析,指出高自动化企业需要在考虑成本效益原则的前提下,强化作业成本管理。胡文浩(2018)指出作业成本法自身的先进性、准确性能够为物流企业成本管理提供很大帮助,实现企业价值的提升。经过多年的探索和研究,作业成本法的优势日益突出,物流企业在成本管理中应用作业成本法,可以提供准确的成本信息,使管理者清楚地了解各个环节的成本耗费情况,做出正确成本决策,实现企业竞争力的提升。

二、物流企业成本管理现状及存在的问题

物流企业成本种类繁多、涉及范围较广,因此对企业的成本管理水平要求较高。然而,许多企业不够重视成本管理工作,在成本核算方面仍然采用传统成本法,具体核算流程如下图所示:

物流企业的传统成本法导致企业成本信息的失真,影响企业的正确决策。随着客户物流服务的日趋多样化、业务订单的不断增加,这种简单的传统成本管理方式暴露出种种缺陷,不能够满足企业有效控制成本、提升竞争力的需求。目前,物流企业成本管理主要存在以下问题:

1、轻视隐性成本。物流企业的成本不仅包括显性成本,还包括一些容易被忽视的隐性成本。许多物流企业由于成本管理模式相对落后,没有意识到隐性成本的存在,在核算过程中仅对显性成本进行归集与分配,造成企业成本信息的失真。同时,这种轻视也不利于企业对隐性成本做好预算工作和预防措施,影响企业的成本效益。

2、间接费用分配不够合理。传统的成本核算方法,在进行间接费用分配时,仅选择单一的分配标准对成本进行分配,导致物流企业间接费用分配不够科学,产品成本信息不够准确。失真的成本信息可能导致物流企业无法正确判断每种产品的效益水平,做出错误的产品决策。

3、无法反映成本耗费过程。物流企业采用传统成本法进行成本管理时,核算工作过于简单,没有对各个环节的耗费进行科学分配,导致企业无法精确了解成本资源的耗费过程。这种成本核算方法,阻碍管理者判断增值作业与非增值作业,影响企业优化重组方案的制定。

三、作业成本法在物流企业成本管理中的应用

(一)进行作业成本核算

作业成本法的基本原理是“作业消耗资源,产品消耗作业”,具体核算流程如下图所示:

根据上图,物流企业的作业成本核算大致可以分为以下几个步骤:

1、分析和确定作业消耗的资源。

资源是物流企业各个作业流程必不可少的组件,也是作业成本核算的基础工作。资源的归集与分配是否合理对作业成本核算的准确性具有重要影响。

2、分析和确定产品消耗的作业。

物流企业应根据日常业务流程,分析和确定产品消耗的作业情况。一般来说物流企业的作业主要有订单处理、包装、仓储、装卸、运输和配送等。

3、分析资源动因,将资源合理分配给作业。

在作业成本法下,每种作业的消耗情况是按照资源动因数量分配的,因此物流企业计算作业成本前,需要先分析每种产品的资源耗费过程,即成本发生的驱动因素,在此基础上将资源分配给作业。

4、分析作业动因,将作业合理分配给产品。

物流企业计算产品成本的最后一步,是分析每个产品的作业动因,据此确定作业分配率,将作业中心成本分配给最终产品或服务。

(二)构建作业成本管理体系

物流企业应该以自身的发展战略目标和实际情况为导向,建立科学的成本管理体系。一般来说,物流企业的成本管理体系可以分为事前控制、事中控制和事后控制三个环节。

事前控制主要指作业成本预算及部门安排等工作,是作业成本管理实施的前提,对企业能否有效控制成本具有重要影响。事中控制是指对各部门履职情况和预算执行情况进行实时监督,及时找到成本管理中存在的问题,并进行调整与优化,保障企业预算目标的实现。事后控制是指对某一时期的成本控制情况进行差异分析,找到该时期的管理缺陷与不足,进行作业成本重组与优化,为下一次成本管理方案提供依据。

(三)开展作业成本管理绩效评价

物流企业利用作业成本法进行成本管理时,应定期做好绩效考核与评价工作,具体评价周期可以根据企业实际情况确定,一般来说,小企业应一年做一次绩效评价,大中型企业应半年或一个季度做一次绩效评价。做好绩效考核与评价工作,可以使企业正确认识自身管理工作的不足,及时采取相应措施,为未来成本管理工作指明方向,保障企业稳健发展。

四、结论

物流企业的竞争日益激烈,为了保障企业的可持续发展,必须要不断改进企业成本管理工作的不足,提升管理效率。作业成本法将资源耗费和产品成本间物质流转的动态过程充分展现出来,通过作业成本核算可以清楚地了解各个环节的耗费情况,有利于企业找到增值环节与非增值环节,从源头上控制成本。利用作业成本法进行成本管理工作,一方面会提高物流企业的利润,为其带来可观的经营成果,另一方面可以提升企业竞争力,保障企业的可持续发展。

参考文献

[1]吴美娜,赵贺春.作业成本法和传统成本法的比较研究——以某大型机械加工企业为例[J].会计之友,2017(09):20-23.

[2]胡文洁.作业成本法在物流企业应用的探讨[J].商业会计,2018(06):58-60.

[3]安洋洋.基于作业成本法的物流企业成本管理问题探究[J].财会通讯,2016(20):71-73.

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