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管理会计在民营企业中的应用研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2019/1/9 15:38:03  

摘要:我国已经成为世界第二大经济体系,经济发展使得民营企业在数量和质量上都产生较大的突破。市场转型给民营企业带来巨大的机遇与挑战,民营企业拥有一套科学合理的管理会计体系可以提高核心竞争力。基于此,本文首先简单介绍了管理会计给民营企业带来的主要优势,随后浅析当前我国民营企业管理会计亟待解决的问题及其解决对策,以此来供相关人士进行交流参考。

关键词:管理会计;民营企业;应用;

1引言

民营企业数量增多且规模增大的现状使得民营企业创造的经济效益已经成为国家经济的主要构成之一,且这种发展情况有助于市场的转型与进步。管理会计及其应用能够增强民营企业竞争优势,但现如今很多民营企业依旧没有意识到管理会计的重要性且企业经营管理面临众多亟待解决的问题,因此我国民营企业在发展过程中应当积极建立健全管理会计制度,充分利用管理会计提供企业管理竞争力。

2管理会计在民营企业管理的意义

管理会计是管理学中会计系统的一个分支,最重要的作用能为企业的决策管理提供有效参考的数据,帮助企业改善内部管理环境从而提高经济效益。企业进行发展决策时,通过管理会计体系,借助信息的捕捉作用合理记录并分析经济发展现状,为企业决策提供重要信息依据。管理会计应用到民营企业后,可以有效提升管理效率效果:从宏观角度分析,管理会计可以帮助企业从战略的角度做出决策,合理优化企业资源配置,更大限度实现企业利润最大化,为企业长远发展提供正确的决策和规划;从微观角度分析,管理会计能够渗透到企业管理各个细节提高管理效率,在企业研、产、销售整个过程中,有效提升各项资源利用效率,进行科学的管理和成本规划,最终实现企业利润最大化。

3我国民营企业管理会计体系建设存在的问题

3.1管理会计缺乏必要应用环境

按照规模大小不同,民营企业可以分为中小型民营企业与大型民营企业。中小型民营企业管理大多处于刚起步的发展中,企业资金不足,管理水平低下,信息化水平相对较低,企业决策人员没有管理会计意识更不能及时将国家最新的政策与管理相结合,无法应用到企业管理过程之中,最终极可能因管理不善导致企业面临破产。据调查,广州某中小型服装民营企业,今年订单数量大幅度降低,仅为去年的一半,企业大量裁员,市场不景气同时内部管理亦不能提供有效管理效果,会计信息核算亦无决策参考价值,最终导致企业濒临破产。大型民营企业情况相对好些,资金相对充足,在发展过程中的困境相对较少,竞争力稍强。但实际管理中依然缺乏合理的环境,没有建立健全管理会计模式,以主营生产纺织服装类的民营企业为例,在发展过程中依旧使用传统的会计核算模式,对于成本而言并未进行精细化管理,成本核算较为粗放,作业成本法、量本利分析等较科学的管理方式根本无法应用到日常管理工作和会计核算中,导致企业内部核算的速度较迟缓,准确率也不够高,不能及时地为管理决策人员提供基础数据,决策者也不能以基础数据指标的帮助来思考企业的长期发展目标[1]。

3.2企业没有建立管理会计服务体系

科学合理的管理会计服务体系是民营企业发展过程中强有力的理论指导,企业各岗位人员在此体系的规范下能更高效地完成工作。然而我国民营企业起步较晚,且大多民营企业首先要解决的是生存问题,在发展建设中存在许多问题甚至是桎梏,这些问题在很大程度上阻碍了民营企业的发展。据调查拥有六家分公司的温州市庄吉集团就因管理会计服务体系设置不当而倒闭,这是一所集研发、设计、生产、销售于一体的大型品牌服装企业,去年九月,庄吉集团的一位高层在接受采访时表示企业存在高达300亿的坏账,且企业的近5000名员工都在等待破产处理。借助区位优势与当地高超的纺织技术,庄吉集团成立初期的发展势头较快,企业因此建立较多分公司。然而决策管理层忽视管理会计决策体系,而是一味重视成本效益,结果分公司与企业主体在发展过程中管理逐渐分离,会计信息的真实性与准确性无法得到保证,再加上市场风险变动与行业竞争力的加大,企业最终无力支撑[2]。

3.3决策层缺乏管理会计理念

缺乏管理会计理念是我国民营企业的通病,无论是决策管理层还是企业的财务人员,大都把管理会计思想当作是一个形式性的管理理念,没有实际践行。实践中,我国很多民营企业的决策管理层为了短期效益,不重视企业管理建设,更忽视内部管理决策数据。不仅如此,很多民营企业根本没有设置管理会计相关的岗位,毫无管理会计理念存在。财务人员自我提升意识不足,较少有主动学习相关知识且企业没有硬性要求亦无激励机制,从上到下对管理会计重视程度不够,综上导致民营企业管理会计无法为企业决策提供任何信息,管理会计发展缓慢。

4发展管理会计体系的主要策略

4.1改善管理会计应用环境

互联网与信息技术不断发展,民营企业可以借助互联网+技术与管理会计相结合的方式建立科学合理的管理系统,提高企业内部的管理效率,增强企业会计信息决策有用性。江苏省以纺织服装、服饰业起家的海润集团有限公司,这所民营企业在当地纺织行业具有较先进的技术,依托良好的市场供需关系,结合优越的客观条件积极发展自身企业,同时决策管理层不断提高工作人员综合素质,不断致力于建设发展管理会计系统。管理层在充分分析企业发展战略,投入大量资金为企业建设了ERP系统,ERP系统投入应用后,企业内部各部门的沟通的次数大幅度提升,管理会计的信息质量得到进一步提高,信息的时效性得到有效保证。不仅如此企业在进行决策时借助ERP系统提供的信息,及时了解生产、销售等管理过程的实时情况,及时解决管理中存在的问题,为企业短期和长期目标的制定提供准确的数据基础。会计工作人员也凭借ERP系统很大程度的提高工作效率,基于ERP系统可以融合多种数据统计方式,具有较高的智能性,有效提升财务人员数据分析的有效性,为企业决策提供真实准确的数据。通过科学的实施管理,企业今年一年创造超过千万的营收额,位居同类民营企业前列[3]。

4.2建立健全管理会计服务体系

企业应该积极建立完善适合企业当前发展状况的管理会计体系,为企业提供最高效的管理服务。随着市场经济的发展,民营企业在建立健全管理会计制度时要结合国家各项政策,在进行成本管理的基础上兼顾企业实际发展需要。浙江省"森马集团有限公司"就是一个很典型的案例,企业不但重视线下实体店的成本管理,而且强调管理会计与用户反馈工作。在健全现代化管理会计服务体系的过程中,决策管理层及时根据市场变动和企业规模变动调整信息系统,并借助其他辅助管理的措施完善相关服务,采用作业成本法与责任会计制度相融合的措施辅助生产计量,借助量本利分析的措施统计市场销售条件,健全会计团队以避免工作人员数量不足的弊端[4]。通过一系列措施,提高了管理会计决策信息的有效性,使企业管理得到良性循环。

4.3提高民营企业内部管理会计理念

提高民营企业内部管理会计理念,真正提高企业管理决策人员和财务人员的管理意识,能够从根本上健全企业管理制度。民营企业的决策管理层应当重视管理会计体系建设和应用,形成自上而下的管理层级,真正重视并践行管理会计实践,管理会计才能更好地在民营企业中发挥效用。通过实践管理和不断的学习,结合企业实际管理情况,将管理会计的思维转换为企业管理的制度,为企业长远发展打造坚实的管理基础,为企业的决策提供全方位的依据。

5结束语

管理会计体系是否完备在一定程度上决定了民营企业未来发展前景,因此我国民营企业应当更加重视管理会计建设,进行科学合理的决策,推动企业的可持续发展。不仅如此,管理会计体系建设还应当往科学化、专业化方向改进,可以减低企业应用成本,吸引更多民营企业主动建立管理会计体系,为企业长期发展提供强有力的保障,为社会做出更多贡献。

参考文献

[1]卫艳.浅析管理会计在中小民营企业的应用[J].时代经贸,2017(24):29-31.

[2]张辉.浅析管理会计在云南省民营企业中的应用[J].财讯,2016(36).

[3]强心,韩雪.浅谈管理会计在民营企业中的实践[J].中国民商,2018(2).

[4]夏睿.中小民营企业经营中管理会计的应用策略[J].纳税,2017(28):63-63.

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