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财务风险成因及防范论文范文(3篇共7677字)
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2019/3/25 8:06:05  

财务风险成因及防范论文范文导读:企业财务管理工作蕴含着一系列的潜在风险,如果管理工作以及风险防范工作不到位,极易导致财务风险的爆发,进而给企业的经营管理带来灭顶之灾。本文将提供《企业财务风险的成因及其内部控制措施》、《煤炭企业财务风险的成因与控制研究》与《企业财务内部管理措施与风险防范分析》这三篇财务风险成因及防范论文范文。

财务风险成因及防范论文范文一:企业财务风险的成因及其内部控制措施

摘要:本文对企业财务风险的现状进行简述,从企业财务风险的内部成因及外部成因进行较为深入的分析,以此为依据,提出构建完善的财务风险预警与管控体系、完善会计内部控制制度、加强对现金流量的预算管控、建立健全的财务内控管理系统的有效措施,旨在通过加强内控制度的管理力度,避免财务风险的发生,保证企业的可持续发展。

关键词:财务风险;成因;内部控制;财务风险预警;

目前,我国的经济体制不断的完善,企业在实际的发展过程中也获得了更多的机遇与挑战。因此,企业应当从财务管理的角度入手,将构建内部控制体系作为工作的首要目标。针对大对数企业的实际经营状况来看,财务风险的发生难以避免。因此,相关的财务管理人员务必要加强风险评估能力,及时发现企业内部的财务风险成因,并针对薄弱的环节提出相应的解决措施,逐步加强内部控制制度的建设,从根本上避免风险问题的发生,促进企业的长远发展。

一、企业财务风险的现状

(一)投资缺乏科学性

首先,企业在实际的投资过程中,大多数的管理者都存在对于投资风险不重视的情况,没有进行深入的分析就开展投资活动,容易给企业带来较大的经济损失,对于投资项目的可行性缺乏全面的分析,决策依据的信息缺乏真实性、准确性。

(二)资金回收不完善

企业的资金回收不完善主要表现为以下三点:(1)在实际的销售过程中,缺乏对于购买者的信用了解,通过赊销的手段增加销售额,但却导致企业的应收账款一度出现失控的现象。(2)对于企业的流动资金来说,存储的货物量较大,会导致企业出现货品积压的现象。(3)企业的流动资金较少,导致不能进行投资活动,无法按时归还银行的账款,进而对企业的资金安全造成一定的影响。

二、企业财务风险的成因

(一)内部原因

1.缺乏完善的财务管控制度

首先,在大多数的企业内部,都没有构建健全的财务管理制度,对于法律条款及外部的监督机制问题还较不完善。由于财务管控工作没有发挥实际的效益,导致财务报表与企业的实际运营状况存在一定的差异。大多数的财务工作人员仅仅按照自身的意愿进行工作,没有严格遵守相关的规章制度,导致财务风险的发生概率增加。与此同时,大多数企业缺乏正确的销售方式,为了有效的提高企业的营业额,快速获得更高的经济效益,没有对市场的环境变化进行分析,对于用户的信用等级没有进行划分,导致应收账款无法及时回收,进而给企业带来一定的经济损失。

2.利润分配及资产管理的因素

首先,在大多数的企业内部,都存在投资项目较为单一的现象,没有形成有效的市场规模,导致企业的持续经营能力不强,缺乏对市场环境变化的及时洞察,导致市场需求的变化对企业的实际经营状况影响较大。其次,企业对于现金流的管控工作不到位,对于收入及支出的利润分配不当,相关的财务管理人员没有对企业的资产进行严格的管控,导致企业的货物流动性不强,进而导致财务风险的发生。

3.财务工作人员风险意识不强

在大多数的企业内部,相关的财务人员都存在认为其基本职责就是对资金进行管理,对于财务工作中的风险问题缺乏重视程度,在经营项目开始前没有进行风险评估的工作,导致在问题发生时,无法及时作出应对的措施,由于财务工作人员风险意识不强,进而导致内部控制的工作流于形式化,逐渐形成财务风险。

(二)外部原因

市场外部环境的变化会对企业的发展造成较大的影响,由于经济方面、法律方面及社会文化等外部因素,都会引发财务风险。银行的利率变化及规模,都会直接影响企业的盈利水平与经营状况。与此同时,行业之间的竞争及国家政策的不断变化,企业缺乏良好的适应能力,进而导致财务风险问题频频发生。

三、企业财务风险的内部控制措施

(一)构建完善的财务风险预警与管控体系

企业要想从根本上加强内控制度的力度,就要在企业内部构建健全的财务风险预警体系,从根本上避免财务风险的发生。首先,相关的工作人员应当对企业内部面临的财务风险进行分析,建立完善的评价机制,并及时找出运营过程中的薄弱环节,加强事前的风险管控工作,有效的避免潜在的财务风险。与此同时,对企业的财务管理工作加强动态监管,对整个经营活动的实际状况进行实时监控,不仅能够将分析的结果快速的传达给相关的管理人员,还能够做出相应的解决措施,将财务风险的发生概率降到最低。另外,通过构建完善的预警机制,加强内控制度的建设,对企业财务管理的不足进行管理,安排专门的工作人员对市场的环境变化进行观察,并结合企业的实际状况,有效的避免风险问题的发生,进一步构建完善的内控机制。

(二)完善会计内部控制制度

企业要想从根本上避免财务风险的发生,就要从内部的各项管理制度入手,不断的加强管理力度,将整个内部控制制度建设的工作制度化、规范化,通过加强对财务工作人员的约束力度,有效的避免内部管理工作出现失误,避免重大财务风险问题的发生。因此,相关的财务工作人员要对实际的工作需求进行分析,根据实际情况制定完善的会计内部控制制度,对于实际运营过程中的各个环节加强控制。例如,办公用品的使用情况、车辆管理制度及原材料的采购问题,通过对这些环节进行内部控制,进而为企业的合理运行提供有力的保障,将内部控制的实际效用发挥到最大化,有效的促进企业的可持续发展。

(三)加强对现金流量的预算管控

企业要想进一步构建完善的内部控制制度,就要将对现金流的预算控制工作作为财务管理的核心内容,避免出现资金断裂或闲置现象造成的财务风险。与此同时,强化对现金流的管理,能够有效的提高企业的各项债务的偿还能力,通过加强内控管理力度,避免企业资源的浪费,将资金的使用效益发挥到最大化。通常情况下来讲,企业加强现金流的预算管控工作,不仅能够对资金进行管控,还能够促进财务内控制度的建设,对企业的经营状况要做到充分的了解,并根据现金流的变化进行调整,进一步促进企业的稳步发展。

(四)建立健全的财务内控管理系统

由于市场经济环境的变化会给企业造成一定的财务风险,因此,相关的管理者务必要结合实际的经营状况,从了解市场的需求入手,不断地完善生产计划。企业的信息部门要对市场的变化过程进行分析,结合市场环境制定发展计划,其中包括上下游企业的需要及建议,还有各项产品的销量问题。因此,在建立财务内控制度的过程中,要在遵循相关法律法规的前提下,有效的转变财务管理内容,通过建立健全的财务内控管理系统,有效的降低企业的财务风险,将原有的财务内控模式进行转变,将管理制度不断地完善,促进企业的健康发展,实现企业的经济效益最大化。

四、结束语

综上所述,在企业的实际运营过程中,相关的工作人员只有从根本上加强财务风险的防范力度,实施合理的内部控制措施,将风险发生的概率降到最低。企业的管理者应当加强对于财务内控制度建设的重视程度,由于导致财务风险的因素有很多,相关的工作人员务必要对财务风险的成因进行较为深入的分析,构建完善的内控机制,有效的避免财务风险及经营风险的发生,进而促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]张宗敏.关于中小企业财务内控管理制度的建立与完善的探讨[J].财会学习,2018(31):39-40.

[2]关莉.新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究[J].财经界(学术版),2018(21):118.

[3]田谨兰.财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J].时代金融,2018(30):170+176.

[4]杨朋军.试析现代企业内控管理及财务风险防范措施[J].现代国企研究,2018(20):9.

财务风险成因及防范论文范文二:煤炭企业财务风险的成因与控制研究

摘要:财务风险是每一个企业必然要面对的管理过程。在市场为指导的社会主义市场经济的背景下,由于市场的不稳定性以及不确定性,使得企业的发展过程必然会存在一定的风险。然而,重视财务风险的形成原因才能够利用正确有效的举措以达到控制财务风险的目的。本文通过对煤炭企业的财务风险的成因以及控制方法做出了概括分析,有助于对市场的财务状况进行把控,从而增加应对财务风险的能力,减少企业的损失。

关键词:煤炭企业;财务风险;成因;控制研究;

一、财务风险的概述

(一)财务风险

财务风险即在企业的经营过程中,由于外来或者内在存在的不确定性因素引起的企业的生产利益发生变化,甚至于造成损害的经济现象。这种情况并不会因为人为意愿而改变,是不可控的。

(二)财务风险的类别

1.筹资风险

筹资是指企业向银行或者企业借入资金,为本企业纳入资本。但是企业的偿还能力需要根据生产经营状况进行确定,因此,在偿还筹资资本的环节中,存在着很多不确定因素,极易导致企业丧失偿还能力,引发财务风险。

2.投资风险

投资风险是指由于企业对项目进行投资,在投入资金后,受到市场等因素的控制影响,消费者的消费观念发生转变,企业的投入方向与市场需求不相适应,致使企业的利益下降。再之,由于债务重组、投标机遇等企业项目的进行,加大了企业的财务风险。

3.经营风险

企业的收入状况还取决于经营者的经营战略。由于管理人员和决策者经营战略制定失误或者对市场需求判断发生偏差,都会导致投入风险加大,从而引起财务风险。

4.政策风险

政策风险是由于政府出台的政策法规会根据国情进行制定、修改。具有时效性以及不确定性。企业对政府的政策无法进行及时的修改,证券国债等股市市场波动,对于企业的发展态势存在重要影响,加大了企业的财务风险。

5.市场风险

市场因时而变,需求供给受价格、消费者的消费心理等要素控制。消费链条的变动加大了企业的财务风险。

二、煤炭企业财务风险的起因

(一)其他外界因素引起煤炭企业财务风险

经济与政治文化相互影响,同时受其限制。由于我国的经济政策以及发展状况在变动,文化发展态势以及社会状况不可估计,导致煤炭企业受外部因素影响,发生财务风险的机率较大。

1.市场危机

我国的煤炭市场不断地变动,由于天然气、太阳能等新兴能源的开发与运用,导致煤炭的竞争力减小,引起煤炭市场动荡。对于经济基础薄弱、基础设施不强的煤炭企业来说,无疑是一个巨大的挑战。

2.利率风险

利率是我国对于经济进行调整的重大举措。利率影响着企业的融资状况与投资方向。利率的变动将在很大程度上改变煤炭企业的财务情况,可能会给企业带来利益,也可能会带来损失。机遇与挑战,对于煤炭企业的存亡起着至关重要的作用[1]。

3.物价动荡

物价随着经济变动而上下浮动,资本、劳务都会受到影响。企业的决策者难以把控市场规律,对市场发展进行有效的抉择,从而增大了在对企业投资方向的选择方面的难度。同时,商品的度量单位以及标准也会发生偏转,煤炭企业的财务风险由之增大。

(二)煤炭企业内部因素引起煤炭企业财务风险

煤炭企业的财务风险不仅由外部因素引起,还因为企业内部的管理制度存在着隐患没有受到重视而加大了风险,如若不加以检查监督,对不相适应的部分进行控制,将会对企业带来重大危害[2]。

财务风险在很大程度上是由财务管理不善引起,由于管理体制的极度不健全,导致公款私用等现象频发,监管制度不健全容易腐败,贻害无穷。

面对财务风险,需要强硬的专业手段以及良好的心态。工作人员以及企业员工不仅需要加强文化专业素质的培养,还要有防患意识和职业操守。

在企业发展决策阶段,易发生决策人主观臆断,凭借所谓的“经验”对企业进行判断和决定。这使得企业的财务决策具有很大的风险,缺乏专业的科学指导。

三、煤炭企业财务风险的控制对策

(一)提高煤炭企业应对财务风险的能力

煤炭企业应该根据外部的生产经营环境,及时的对企业的经营策略进行适当的调整。对市场的变化规律以及发展态势进行剖析,掌握其发展的一般规律,提升企业应对不断变化的政策的能力与水平。实施恰当的方针政策,为企业的生存发展谋出路[3]。财务风险是必不可少的,只有做到临危不惧,才能够度过风险的危机时期,否则会加大企业的损失,也会使员工惶恐不安,对企业形象和发展形成不利因素。

(二)强化煤炭企业内部的防范措施

1.加强风险防范意识

无论是管理者还是下到企业的员工,都应该具有危机意识,对于财务危机进行系统的学习,掌握防范风险的方法与经验。提高自我素质与专业水平,增强风险的判断能力和应对能力,为企业提高优质高效的人才资源。在经历财务风险状况时,必须采取积极地应对心态,乐观豁达的精神面貌,对发生财务风险的原因进行剖析,以便找出罪魁祸首,才能对此时的财务风险状况进行有效的控制。

2.建立健全财务风险管理系统

利用专业的知识,制定有效的管理系统,对生产和运营系统进行监管。同时,对于市场的需求进行把握,从而调整煤炭企业的发展策略,发展适销对路的生产流水线。

3.加强科学管理

对于财务的运营情况进行监控,技术人员对财务报表做出科学的分析,提出系统的解决方案,为以后财务风险做好应对准备[4]。财务决策应该与时俱进,不断地适应企业发展需要。

四、总结

财务风险是每个煤炭企业都必须面对的经济危机。只要企业对财务风险进行有效的分析,并结合科学的解决方案对其加以管理改善,便能够安全度过财务危机,同时为企业积累丰富的控制经验,对以后财务风险的解决打下良好的基础。

参考文献

[1]赵红英,陈文川,黄琬芝.政府干预、企业属性与财务困境应对——以三家不同产权的煤矿企业为例[J].财会月刊,2018(13):100-107.

[2]李华.企业杠杆率、资产负债率与经济发展关系的研究[D].山西财经大学,2018.

[3]黎英玲.基于周期性行业的企业财务风险问题探讨[D].江西财经大学,2018.

[4]刘彦肖.热电企业全面风险管理体系优化研究[D].山东大学,2018.

财务风险成因及防范论文范文三:企业财务内部管理措施与风险防范分析

摘要:随着全球化时代的到来,企业在运营的过程中面对的竞争压力越来越大,如何能够在激烈的市场竞争中保留企业自身的优势。在面对动荡频繁的国内国际市场中,要做好企业自身的内部的风险的防范工作,对于企业的经营风险和财务风险给予同等的重视。

关键词:财务风险;综合防控;内部管理;

企业实际在开展经营活动的过程中,因为管理上出现问题,导致财务存在安全风险的情况,会对企业的发展造成非常大的影响,严重的时候甚至会导致企业破产。所以,企业想要得到持续健康发展,就必须要有效防控财务风险,这也是确保企业能够在激烈的市场竞争中生存下来的重要手段。

一、企业内部管理措施及风险防范概述

企业内部管理措施就是指企业内部,通过制定相对应的方案自我评价企业内部的工作,并且还可以对企业内部进行自我制约和自我调整,是一种确保企业得到持续发展的有效措施和方式。具体涉及到的内容有:企业内部高层授权指挥、企业内部的审核、核算等工作。

目前我们将企业风险分为两大类,分别是财务风险和经营风险。其中,财务风险就是指企业在开展经营活动的过程中,需要运用和筹集资金,在这一过程中存在的不确定因素。企业在对财务目标和财务预算进行制定的时候,一定要加强重视企业财务风险。经营风险主要涉及到的内容有:企业在生产、销售过程中存在的不确定因素。企业在对利润目标进行制定的时候,一定要对企业发展现状和面临的经营风险充分考虑。

二、企业内控管理与风险防范的有效对策

(一)提高财务决策质量

为了确保企业在进行财务决策的时候,采用合适企业自身的决策措施,就需要建立完善的体系制度,确保能够有效约束管理人员。对企业法人治理结构不断进行完善,适当限制高层管理人员的决策权。对企业的内部控制制度和财务管理制度进行完善,使各级的财务人员财务行为向着规范化的方向发展,确保作出的财务决策具备准确性;并且,企业还应当建立奖惩激励制度,使决策层的决策具有科学性,使企业的财务决策质量得到提高。

(二)具备合理的资产结构

怎么才能使企业的资产结构更加合理,不但使企业可以获取最大的利润,得到快速的发展,还可以有效控制企业的财务风险,使收益与风险实现平衡。这就需要企业根据自身的实际情况以及行业的发展现状,确定合适的资产结构。(1)如果外部经济环境比较好的时候,就可以保持长期性额资产比例和较高的债务资本比例,使企业的经济盈利达到最大化;而如果国家调控比较严的时候,就需要严格控制企业的流动性资产比例和较高的权益资本比例,以此降低企业的财务风险。(2)将资产结构与资本结构有效结合起来,达到相互促进的效果。因为资产结构与资本结构都存在一定的风险和收益,所以在控制风险上,能够采取“此高彼低”的方式,最大程度的降低企业的财务风险。

(三)强化风险控制

全面预算就是通过对企业的各种资源合理进行分配,对费用的支出严格进行控制,对资金的需求、利润进行预测,使企业未来的财务情况得以显示。根据最终得出的计算结果,对存在的风险点进行预测,提前制定针对性的风险方案进行防治,从而使风险达到最低。财务预算可以有效细化企业的财务目标,为企业的生产经营活动确定任务和目标,也为企业经营活动的开展提供了重要支持。财务预算是否完善,就看是否明确划分了各部门的预算责任,是否明确规定了各部门的执行预算的责任和权利。

(四)建立财务风险预警机制

财务风险预警的基础就是财务会计信息资料,通过监控、分析、统计以及计算的方式,设置预警指标。对设置的指标变化情况进行观察,从而准确预测企业存在的财务风险。财务风险预警最终的目的,就是为了使潜在的财务风险提早发现,使企业的管理人员提前制定针对性的防治方案,最大程度的降低企业的风险。

(五)财务风险防控的其他事项

首先就是确保企业的信息快捷、沟通顺畅。企业建立信息沟通机制,才能有效保证业务信息可以及时、正确的在内部执行。对财务信息系统来说,应当充分利用现代化技术,建立信息沟通平台,使财务部门想要的信息可以第一时间收集完整,从而应对快速变化的市场环境。其次,就是对企业的日常财务核算工作加强关注,保证会计方法的适用性和正确性,确保会计信息的可靠性、完整性。再次就是对日常资金加强管理。可以利用建立金管理信息平台和资金结算中心的方式,集中管理企业的资金。财务在进行预算开支的时候,严格按照企业的规定执行,保证有效控制企业的资金流动,使现金流量始终保持平衡。最后就是对存货管理加强重视。对企业的生产经营来说,存货是非常重要的一个环节,但是存储原材料,不但挤压了大量的资金,还需要支付日常的存储管理费用,存在跌价损失的风险。这就需要企业在进行生产及销售计划的时候,通过应用经济批量订货模型,管理存货。在确保企业的生产经营活动不受影响的基础上,尽可能的降低存货,对长期挤压的库存要定期进行清理。

三、结束语

综上所述,在当今的全球市场经济当中,无论是哪一个行业,都存在财务风险的问题。财务风险,直接关系到企业的经营状态,想要彻底消除财务风险,以目前的手段来说还无法做到。防控企业的财务风险主要目的就是使风险程度降低,使企业在面临风险的时候,抓住机遇获取最大的利润,为企业的持续健康发展打下基础。

参考文献

[1]郭笑锋.构建企业财务内控管理创新模式的思路分析[J].行政事业资产与财务,2016(18).

[2]陈春燕.企业财务内控管理制度建设中的准点和解决措施[J].当代经济,20l6(24).

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