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成本管理论文范文(3篇共9102字)
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2019/3/25 8:21:33  

成本管理论文范文导读:随着企业发展的日益成熟,简单的生产要素堆积已经难以实现效益的最大化。因此,要想实现企业经济效益以及利润最大化,就必须向成本管理要效益。本文将提供《基于企业财务管理理念的高校成本管理研究》、《新行业初期生产企业成本精细化管理问题与对策》与《房地产开发成本核算方法及成本控制对策》三篇成本管理论文范文!

成本管理论文范文一:基于企业财务管理理念的高校成本管理研究

摘要:随着我国高等教育规模不断扩大,高校资金短缺问题逐渐凸显,再加上长期以来在财务管理和成本管理上不够重视,导致近年来我国高校财务压力不断增加。而企业作为盈利性组织,以股东权益最大化为发展目标,因此非常重视财务管理。本文试图借鉴企业财务管理的先进经验,将企业财务管理理念运用于高校成本管理,以期实现优化资金配置,逐步建立高校成本管理制度的目标。

关键词:高校;企业财务管理;成本管理;

一、高校主要成本

高校每年成本支出金额巨大,2017年全国高校投入近千亿。作为教育性机构,高校成本主要用于教学、科研、管理及其他为学校日常运行而发生的必要支出。

(一)教学成本

为提高教学质量、提供优质教学资源,高校都会聘请优秀教师开展教学,因此教学支出是高校运行成本的主要组成部分。特别是近年来,高校对高水平师资资源的争夺愈发激烈,各大高校普遍高薪聘请高层次人才、专职教学科研人员、师资博士后等,成本支出逐年增加[1]。除此之外,教学管理流程的优化、前沿信息技术的引入、教师教学能力的培养等活动都需要大量资金的投入,而这些则属于间接教学成本。

(二)科研成本

我国高校一方面承担着为国家培养优秀人才的任务,另一方面也起着开展科学研究、促进技术创新的作用。这两种功能都需要资金的大量投入。根据有关高校官网发布的科研经费数据,2017年,清华北大复旦三所大学的科研费用达到百亿。在大力推进“双一流”建设的背景下,高校的科研投入占整体运行成本的比重越来越大。

(三)行政成本

高校作为一个组织机构,也存在着管理职能,即各个部门之间的协调。因此,高校设立专门的行政管理机构,处理高校的组织机构完善、部门分工、人员调配、与外界沟通等事务。聘请人员、内部运作、关系协调这些都需要资金投入,这都属于高校行政管理成本的范畴,在高校成本中也占了相当一部分比例,不容忽视。

(四)其他成本

除了以上三个成本,我们将高校发生的基本建设支出、住房保障支出、后勤保障运行支出等都归集为其他成本,这些成本支出是学校日常运行过程中不可避免的支出,且金额较大。

二、高校成本管理存在的问题

高校作为非盈利性组织,长期以来对成本管理不够重视,因此其成本的管理与控制存在以下三个方面的问题:

(一)财务管理目标不清晰

高校属于事业单位,在财务管理上采用的是高度集中的统收统支方式,这决定了目前我国高校的财务管理工作以“报账型”为主,主要是资金收拨与分配,财务工作主要是记账、算账、报账等,没有发挥财务管理的内部监控和资金规划功能,也没有清晰的财务管理目标和严格的定期管理考核[2]。与企业相比,高校没有来自股东的压力,也没有追求股东权益最大化的目标,再加上有政府拨款,且对利润的要求不高,导致了高校长期以来成本管理意识薄弱,造成了不注重成本控制的局面。

(二)高校资金来源较单一

国家重视教育,而高校有着提供高等教育的属性,所以国家和各级地方政府长期给予高校各项资金拨款,这是我国高校资金的主要来源。自1999年扩招之后,学校收取的学费收入逐渐成为了高校资金来源的重要部分。随着我国高等教育的迅猛发展,政府拨款和学费收入也无法满足高校日益增长的资金需求,如新建校区建造成本、实验室等专业教学设备采购等,于是高校开始借鉴企业的融资模式,尝试向银行借款。但是向银行借款得到的负债型资金会使高校承受财务风险,盈利能力不高的学校很难偿还银行借款的利息[3]。相比企业而言,高校的融资结构较单一,主要靠政府拨款,也有少量社会资金的投入,如校友捐赠。

(三)会计核算制度不完善

高校会计核算的不完善,主要有两方面原因,一是所采取的会计核算制度本身的缺陷。国内高校的会计核算普遍采用收付实现制,这一制度制约了高校内部的成本核算与管理,收付实现制因其具有跟踪现金、易于理解记录的特点,被高校采用了很长时间,但其劣势也渐渐显露,例如不能真实地反映高校资产负债状况,也不能有效进行风险防范。二是会计人员财务管理意识不先进。高校财务处的职能相对单一,只是简单性地进行资金的收入、支出和结余的核算,再加上财务管理人员思想固化,缺乏忧患意识和财务管理意识,导致高校运行成本控制不利。

三、企业财务管理理念对高校成本管理的启示

为了实现股东权益最大化目标,企业非常重视成本管理,因此,其财务管理理念和方法对高校有一定借鉴意义。

(一)明确财务管理目标,追求高校价值最大化

企业财务管理的目标是实现利润最大化或股东权益最大化。高校属于事业单位,这一性质使得高校不能简单模仿企业追求股东权益最大化。结合高校培养人才、服务社会功能,其财务管理目标可以设为追求高校价值最大化。这里的“价值”有两个内涵,一是高校的社会价值,即为国家和社会培养人才,从事科学研究服务社会,这从长远来看,既可以帮助高校吸引优良的学生资源,也有利于招揽优秀的师资力量[4]。二是高校的价值量化,借鉴企业价值计量的方法,将高校预期现金净流量现值的总和视为高校的价值。高校价值的量化有利于其开源节流,控制成本,不断追求价值最大化。

(二)采取多元化融资方式,降低融资和科研成本

首先,高校应积极争取政府拨款,将其作为资金的主要来源,在此基础上,尽量实现多元化融资,拓宽融资渠道。其次,合理把握银行贷款的力度,高校要加强贷款管理,根据招生规模、学校建设等实际需要合理规划贷款的额度与期限,并建立还款计划,负债型资金占权益性资金的比例不能过高,否则会带来财务风险[5]。最后,积极吸引社会资金,有两种方式,一是促进科研成果的转化,将高校科研成果进行转让或拍卖,从而获得社会各界的资金;二是吸引社会捐赠的投入,提高资金管理的透明度。高校在获得社会捐赠后,要公开接受捐赠资金的使用和管理信息,并且建立一定的社会回报机制。多元化的融资方式,一定程度上能降低高校的融资成本;产学研的合作方式也可以更多利用社会资源,降低高校科研成本。

(三)健全成本核算制度,加强成本整体监控

企业采用的目标成本法比较适用于高校成本核算,高校可以按照招生计划、学校规模和师生配比定额数倒轧出高校运行的基本成本,从而计算出各部门成本支出定额。目标成本法有利于从整体的宏观角度考虑学校的发展战略,设置合理的组织架构和管理体系,并合理安排有限的资金。结合高校的预算管理,目标成本法可以避免组织规模太小造成管理成本的浪费;也可以避免盲目扩招和专业设置不当造成招生规模和社会需求的不匹配,导致管理成本、招生成本的虚高。同时,目标成本管理也是一个持续不断改善的过程,可以实现成本的事前规划、事中控制和事后分析。通过运用目标成本管理法,高校可以对需要达到的目标成本进行预算、成本控制;也可以根据实际情况在成本决算前作适当调整,并实时监控成本预算的执行情况。

四、结论

高校在教学、科研、管理及其他活动上每年要投入巨额资金,而资金短缺以及对成本管理的忽视,导致我国高校财务压力愈发加重。而企业有着较为丰富的财务管理经验,对成本管理也很重视,因此高校可以借鉴企业先进的财务管理理念,明确财务管理目标,采取多元化融资方式,合理规划融资以及资金运用等活动,降低融资和科研成本,并逐步建立成本核算制度,采用目标成本法对成本监控,最终实现高校价值最大化。

参考文献

[1]董云芝.我国高等学校成本研究综述[J].中国集体经济,2018(19):68-71.

[2]林翠华.浅谈将企业财务管理理念引入财政管理[J].中国国际财经(中英文),2018(07):134.

[3]王亚丽.基于精益思想的高校成本管理分析[J].财会通讯,2016(23):67-69.

[4]王志亮.论企业财务管理理念与目标起点[J].财会通讯,2011(30):56-59.

[5]黄德忠,阳秋林.企业财务管理理念在高校成本管理中的运用[J].南华大学学报(社会科学版),2009,10(03):26-28.

成本管理论文范文二:新行业初期生产企业成本精细化管理问题与对策

摘要:市场经济体制下,我国企业发展的能力与水平,相对以往发生了显著改变。但仅从成本控制的角度来看,仍有大量企业存在控制效率低下或成本浪费等诸多问题,导致企业市场狭窄、竞争力不足,严重制约了其发展。成本精细化管理集成了多种成本管理技术和方法,并非单一的成本管理模式。为了降低企业成本,必须系统地保持企业培育和提高核心竞争力的保证,实现企业的可持续发展。本文通过分析新行业初期生产企业成本管理的现状及问题,提出相应的管理对策。

关键词:成本管理;管理问题;对策;

市场竞争机制下,降低成本一直是企业非常重要的任务。通过降低成本,有助于企业利润与收入的提升,进而改善企业的整体效益。在此情况下,管理层可以更加有效的对企业资源进行分配,做出的各项决策更具科学性,此时更加有助于实现成本的最低化与效益最大化,促使企业获得竞争的成本优势,提高自身的管理水平,进而实现企业的良性发展,达到预期的经济效益。在企业不断追求利润最大化的背景下,成本控制有助于企业实现预期的利润目标。对于新行业初期生产企业而言,成本控制经验相对而言较为匮乏,成本控制体系尚不健全。如何在保证生存前提下,尽可能的降低成本是其实现持续发展的基本前提。本文在此重点分析其在成本精细化管理方面存在的一些问题,然后对应对策略进行探讨。

一、新行业初期生产企业成本精细化管理存在的问题

(一)缺乏成本战略意识与现代经营理念

新行业初期生产企业在管理意识层面,老员工的工作习惯和企业文化建设等诸多方面,都较为滞后,总体水平不高。甚至一些企业还受体制因素的影响,改革并不彻底。例如,由于缺乏对市场的敏感意识,管理层僵化,而且缺乏战略规划,发展方向较为盲目,尚未形成明确的战略规划体系,尤其是成本战略规划体系[1]。近年来,新行业初期生产企业遇到的困难越来越多,市场形势越来越严峻,但是却未对市场环境、政治经济或战略性先发制度进行详细分析。在预算编制方面,成本管理控制在事前和事中都很薄弱,无法发挥其应有的作用,仅仅是通过财务部门的成本报告数据进行简单的分析和总结。这对于成本数据挖掘而言相对较为简单,并且企业操作通常处于被动状态,对于其发展非常不利。

(二)成本管理的方法比较落后缺乏科学性

从财务部的角度来看,新行业初期生产企业的成本信息流程是以客户的分类为基础的。对于材料相关企业而言,统计数据从仓库和组件开始逐个过滤。而由于基础工作或其他原因的影响,数据总是不准确,不利于之后检查活动的开展,相关人员并不是随时都能够及时与财务部核对,检查工作也仅仅是保持财务部门汇总数据与仓库发票和汇总数据一致[2]。此后,再根据财务部门计算的生产部分数据,录入计算机系统。而对于采购等很多工作而言,整个流程主要是手工通过Excel进行核算,很容易出现错漏问题,需要花费较多的时间核对。

(三)成本管理模式没有适应市场的发展需要

新行业初期生产企业战略发展并不明确,市场定位较为模糊。因此,面对新的发展需求,企业成本管理的原始模式已经显现出不适应。这就导致此类企业没有市场调研,没有全面的成本战略规划,成本预算工作相对薄弱。因此,对于未来的经营发展,企业无法做出明确的战略定位。最后,在市场定位与战略成本控制方面,也缺乏详细的产品成本差异化体系,成本管理过程的控制似乎也不太适应[3]。由于手段落后,关于产品从设计到生产,到销售等,在成本运行方面都没有详细的数据。因此,哪些环节需要改进和加强,哪些能够做税收筹划,减少资源浪费与经营成本,并不明确,也未能形成有效的约束机制。

二、新行业初期生产企业成本精细化管理的对策

(一)转变传统理念,培育精细化意识

改变传统观念,培养新意识不仅需要每个人都参与,而且每个企业价值创造者都必须具有全局的观点与意识。成本管理是一个涉及企业管理的系统工程,从价值链的各个方面,分析问题、总结经验并改进管理。在价值链分析的基础上,将产品制造的各个细微方面纳入企业成本控制范围,并进行拓展。从采购过程开始,需要根据订单生产进度合理的制定采购方案。尽可能降低采购成本,加强库存管理,以成本效益库存为原则,优化库存产品结构,紧密结合生产计划,核算一致。优化销售环节的管理,做好市场调研,避免产品库存积压的风险,准确把握订单的交货日期,加强信息管理,优化成本控制。精细化管理必须从员工意识的转变入手,突破旧思维模式的局限,培养精细化管理理念,从小事做起,从现在开始,追求卓越、微妙的变化,开发出从个人到企业的新型行为模式。同时,要不断升华企业文化的高度,提高企业产品竞争力,并对其核心竞争力进行培养,努力实现产业战略在价值链层面的提升。

(二)强化成本信息化管理等基础性工作

加强成本数据管理,对于精细化管理而言亦非常关键。目前,新行业初期生产企业的信息化水平相对较低,无法准确处理各系统的数据,这也使得企业内部沟通不畅,管理效率非常低,使得成本管理和财务会计的数据准确性无法得到保障。在新形势下,企业之间的竞争直接体现在价值链的竞争中,其管理水平决定了未来的竞争力。由此可知,信息化建设必然将在企业价值链管理中发挥巨大作用。针对当前数据流动不畅的问题,通过推动信息化建设,优化内部流程结构,使财务数据和仓库采购、生产以及人力资源交换的及时性与准确性大大提升。成本精细化管理和企业成本信息管理的实施能够达到互补的效果,具有一定的必要性。信息化的推进可以优化企业成本管理和会计系统,使成本管理系统更加快速、准确、高效。

(三)持续改善优化细节管理,增强企业文化建设

制度是企业管理的基石,对于企业发展非常关键,但对细节的关注决定了它在实施后应该具有的效力程度,甚至成为普通企业和一流企业之间的分界线。不仅是新行业初期生产企业,而且对于我国大部分制造企业而言,普遍缺乏对细节管理的意识。即便未来充满了商机,但也充满了不可预测的变数。新行业初期生产企业只能在基本功上下功夫,在细节上努力,不断完善企业的管理方式,改善企业运营模式,才能为精细化成本管理奠定基础。从精细化管理的目的来看,主要是在管理中不断细化,实质是从细节入手,持续改进,不断发展,以精益求精的态度,打造其独有的企业文化,为成本控制创造文化环境。

三、结语

成本精细化管理是企业实现经营战略的重要保障,是现代企业管理中最重要部分。它以企业为管理对象,贯穿于企业经营管理的全过程,要求企业具备先进的管理理念、技术手段和制度。随着成本精细化管理的不断深入开展,企业经营管理水平将进一步提高,竞争优势将不断增强,最终实现企业预期的发展目标。新行业初期生产企业对企业生产过程中的成本精细化控制问题研究的并不深入,关注程度相对不高,总体水平较低,要实现成本精细化管理,需要充分重视当前时期存在的问题。

参考文献

[1]李秀英.国企成本精细化管理的问题与对策研究[J].现代经济信息,2014(7):30-31.

[2]张志朴.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].时代金融,2012(30):42-42.

[3]张海文.国企成本精细化管理的问题与对策研究[J].商场现代化,2014(33):86-87.

成本管理论文范文三:房地产开发成本核算方法及成本控制对策

摘要:本文对成本核算方式的主要问题即房地产开发成本控制存在的问题进行较为深入的分析,以此为依据,提出构建完善的成本核算方式、通过信息化技术加强成本管理、强化成本的内部控制等有效措施,旨在房地产企业在实际的开发过程中,通过加强对成本的控制,为企业获得更高的经济效益,实现企业的战略性发展。

关键词:房地产;成本核算;成本控制;动态化监管;

目前,我国经济体制不断的完善,房地产企业获得了更多的发展机遇与挑战。房地产企业内部缺乏有效的成本管理,导致企业在对成本的控制及成本核算方式中存在一定的问题,对房地产企业发展造成一定阻碍。因此,房地产企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位,就应当逐步完善成本核算与控制体制,加强对经营活动的监管,进一步促进企业经济效益不断提高,实现企业的可持续发展。

一、房地产开发成本核算和成本管控之间的关系

成本管控的主要含义是指,企业的管理者对于实际资金消耗问题进行合理的计划,并加强监督力度,进而对各项费用进行管理,通过对实际情况的分析强化成本管理,有效减少企业成本。要做好成本管控,就要将成本核算作为工作的基础,对开发成本内容进行明确,并采取正确的核算方式,对各个环节的费用支出进行管控。房地产企业在实际的运营过程中,要利用成本核算确定项目盈亏情况,进一步为成本管理工作提供有力的依据,有效降低开支,提高管理水平。成本核算工作作为成本管理的基础,在核算过程中,要注重遵循国家基本法律法规,利用科学的管理方式,提高工作效率。

二、房地产开发成本核算及成本控制的常见问题

(一)成本内部控制制度不完善

目前,我国大多数房地产企业普遍存在重视事后成本控制的现象,对于事前的风险预测及事中延伸管控缺乏重视,对于成本管理及预测的过程存在一定的不规范性。企业成本管理工作缺乏相应的目标,成本管理工作处于粗放的状态,缺乏对于实际的开发项目全过程管控,导致在实施过程中成本控制无法发挥其实际效用,成本内部控制制度不完善,不仅会造成房地产企业的经济损失,还会影响到企业的可持续发展。

(二)房地产成本核算的对象不明确

目前,我国的房地产企业发展速度较快,开发的项目也逐渐增多。因此,房地产企业在实际的开发过程中要分批进行核算,针对房地产企业的开发类型不同,例如:公寓、住宅、别墅等,相关工作人员要根据类型的差异进行成本核算。但在实际的开发过程中,对于成本核算没有统一标准,增加了企业开展成本核算的难度,阻碍着房地产企业的健康发展。

(三)房地产成本核算周期较为模糊

由于房地产企业开发项目本身具有投入资金较大且周期较长的特性。在实际的成本核算过程中,务必要根据实际生产周期进行核算,这样才能够保障企业实际利润具有准确性、及时性,为企业发展目标打下良好的基础。但就实际状况来看,有些工程项目在竣工之后没有进行相应的开发工作,导致成本核算工作不及时,另外,部分地区的设施不够完善,导致整个项目成本核算工作受到影响。

(四)房地产成本费用分配不合理

在房地产企业的开发过程中,所产生的实际费用都应当归纳到该产品的成本费用中。由于房地产企业存在多个同时开发的项目,相关工作人员务必要遵守规则进行成本管控,并间接归纳到项目成本中。但在实际的开发过程中,企业内部经常还会产生一些间接成本,企业缺乏对这些成本费用的合理分配与明确的成本核算规定,进而对企业的经济收益造成一定的影响。

(五)内部成本管理组织不健全

随着房地产企业建设规模不断的扩大,对于设计、监理及咨询等方面的问题逐渐细化,对工作人员的素质要求越来越高。但大多数房地产企业存在内部成本管理组织不健全的现象,相关工作人员缺乏对成本管理的重视,专门从事各个环节成本管理的专业人员配备不足,导致员工成本管理意识不强,缺乏对于工作的积极性,进而影响企业的实际经济效益。

三、强化成本管控推进成本核算的对策

(一)构建完善的成本核算方式

首先,在房地产企业的实际开发过程中,相关工作人员务必要认识到成本核算的重要性,企业内部要给予核算人员相应的人力及资金的支持。汲取以往成本核算方式的优点及经验,对优秀企业的成本核算方式加以借鉴,从根本上改变企业内部的成本核算方式,对实际开发中存在的问题进行不断优化,尤其是要加强涉及成本核算的工作,为后续工作开展提供有力的依据。与此同时,在进行成本核算时,企业内部要设立责任制,使员工都能够明确自身工作职责。要注重对开发周期及条件进行附加说明,对实际开发过程中产生的公共成本与间接成本做出合理的分配。另外,对于房地产开发项目的成本周期也要进行明确的规范,不断强化对成本核算数据的审计,降低核算误差及失真,有效避免财务风险的发生概率。通过制定完善的成本核算方式与合理的规章制度,为做好成本管控打下良好基础,进而促进企业长远发展。

(二)强化成本内部控制

针对我国大多数房地产企业的开发现状来看,普遍存在成本控制力度不强的现象。房地产企业要想实现经济效益的最大化,就应当在项目成本的控制过程中加大管理力度,对于招投标方面的工作进行有效监督,避免没有达到标准的企业中标,进而避免财务风险及经营风险的发生。因此,企业应当对项目开发的每个环节进行精细化管控,从根本上避免企业资金浪费与不合理开发的现象。

在房地产企业内部务必要建立完善的内部控制体制,强化成本管理以成本核算的基础,主要表现为以下三个方面:(1)以设计执行方案为前提,确立合理化的预算方案,加强事前风险预测工作。(2)结合企业开发项目的实际情况,对预算方案进行有效管控,在企业内部安排专门的审计监督人员,对整个工作流程进行监督,将成本管理工作落实到实处,保证成本控制工作的有效实施。(3)在整体项目或工程分项目完工后,相关工作人员要对结算的工具进行核对与审查,并做好对成本管理工作的把关,避免实际成本与预算存在较大差异的现象,为房地产企业获得更高的经济效益提供有力的保障,通过强化成本的内部控制,实现企业的战略性发展目标。

(三)通过信息化技术加强成本管理

随着我国信息技术不断的发展,各行各业都逐渐加大了应用的力度。企业借助信息化管理技术,构建健全的成本数据更新与监控系统,进一步提高企业成本核算与控制的效率。在一定程度上保证房地产开发项目成本信息的准确性、及时性,并对风险发生时能够及时洞察,并作出有效的解决措施,进而为企业的重大决策提供有力的依据。有效运用信息化技术,对项目开发的整个过程进行动态化的监管,为预测工作的开展及总结工作提供有力依据,保证成本管控的科学性。例如,一旦在实际开发过程中出现项目成本过高的现象,相关工作人员就要结合实际的情况对预定方案进行及时调整,结合实际建立全新的发展计划,改善后续资金投入方式,从根本上减少房地产企业的成本支出,为房地产项目的顺利开发打下稳固的基础。

四、结束语

综上所述,我国的房地产市场竞争愈发激烈,随着开发项目不断增加,相关管理人员应当加大对成本核算及控制的重视力度,在实际经营过程中,构建并完善成本核算制度,规范整个流程,加强对财务部门的管理,提高财务工作人员的综合性素质。通过加强对整个项目过程的成本管理与控制,采用先进的核算方式,进一步促进房地产企业健康发展,实现企业经济效益最大化。

参考文献

[1]赵娜.房地产企业内部风险控制现状及完善对策探讨[J].中国集体经济,2018(35):67-68.

[2]王海云.房地产开发成本核算方式及成本控制对策[J].中国国际财经(中英文),2017(23):136-137.

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