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唯品会零库存管理方法及优化研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2019/7/2 7:42:14  

摘要:准时制零库存的模式对当今的社会有很大的参考价值。对于很多行业来说,以业务流程优化为核心的零库存模式对他们来说意义重大,它在为企业创造了一条稳健的发展道路的同时,也极大地优化了企业的运营架构。

关键词:唯品会;零库存;

引言

零库存的管理系统,是采购库存的计划控制和管理。这是为适应消费多样化、个性化而建立的一种管理体系及为此服务的物流体系。本文推崇一种新的管理思想,建立较完善的采购、销售、库存管理等流程,希望可以为我国企业成功使用准时制库存提供理论基础。另一方面现实意义,在当今实行准时制这种新型的适时生产系统,有利于改善企业的经营管理,提高企业竞争力。

一、相关理论

(一)现代采购管理理论

现代管理理论主要是指第二次世界大战以后出现的一系列学派。它强调系统化,将效率和效果结合,强调预见、创新。现代采购管理理论主要是指采购部门不仅仅关注材料单价,更要注重采购总成本、供应链管理整体成本,强调长期合作的供应商战略关系。

(二)库存相关理论

日本丰田汽车最早将零库存准时制管理理论投入生产。关于准时制零库存的采购问题,古往今来的学者从不同角度进行了研究,涂立桥(2005)重点分析生产率与需求比率的比例对采购库存影响,以及生产提前期对JIT的影响。于建红和马士华(2010)在《工业工程与管理》中比较两个不同供应链时,在建模过程中也运用了准时制的哲理。Hui(2013)讨论了非连续订单对准时制库存最优策略的影响。

二、唯品会的零库存管理方式

唯品会拥有安全诚信的交易环境和服务平台,率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。再加上其“零库存”的物流管理和与电子商务的无缝对接模式,唯品会将能够在短时间内扎根于电子商务领域。

(一)加快供应链与产品库存准时制之间的时效性

唯品会目前已累计17000个合作品牌,1600多个独家合作品牌,签订年度的合作框架,确定年度合作次数。(1)长期的合作让唯品会有非常稳定的供应链,能够更好地支持库存产品的时效性模式运营。如图1所示。

图1供应链流程

准时制零库存模式对供应商的资格进行反复的筛选评定,巩固彼此的业务联系,变得非常重要。交通运输趋向于小批量、多频度。

图2仓储处理流程

相对比于其他同类型的公司,京东、天猫等,唯品会作为第三大电商,其市场份额如图3。

图3唯品会的市场份额

 (二)准时制零库存模式有利于企业营运资金的流转

实现营运资金流转需要各环节的配合。唯品会从市场选择上就集中于服装尾货市场,名牌尾货适合准时制零库存的生产模式。加上它的特卖模式让品牌有更多的机会对外销售,更好地开展零库存模式运营。这种零库存的模式下,企业通过压缩库存的资本,使营运资本的周转速度加快从而达到企业的竞争力。

(三)存货管理的优化策略

唯品会实行准时制是通过网络的企业资源管理,同步存货的售出信号,一旦存货售出立刻通过互联网数据传递,达到高效、及时。

唯品会由于采用零库存的生产方式,可以明显看出运营成本中的仓储物流费用占大部分比例,但是总体趋势是在下降的。

图4唯品会近三年仓储物流费用占比

资料来源:唯品会2017年报。

三、零库存的趋势前景及优化调整

随着经济全球化的快速发展,库存的控制变得越来越重要。马云也在2018全球智慧物流峰会上提出2“快递行业的发展迅速,但他们真正核心却是想消灭所有的库存,因为害死世界上许多中小企业的因素,最主要的原因之一就是库存。”

零库存的准时制模式是一个不断改进的过程,需要在实践中发现不足、总结经验,包括运输成本、准确交货时间等仍然需要不断改进,从而提升运作绩效。

本文以唯品会公司零库存模式为研究对象,深入探讨其存在的问题和实施策略,并证明准时制是当前零售企业采购供应的发展趋势。

结论

准时制零库存的模式对当今的社会有很大的参考价值。对于很多行业来说,以业务流程优化为核心的零库存模式对他们来说意义重大,它在为企业创造了一条稳健的发展道路的同时,也极大地优化了企业的运营架构。

参考文献

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[2]马彦.M公司采购库存管理策略研究[D].天津大学,2012.

[3]涂立桥.基于JIT方式下单一供方和单一需方总成本的研究[J].预测,2005,24(3).

[4]于建红,马士华.分散式VMI与SupplyHub协同供应链对比研究[J].工业工程与管理,2010,15(1).

[5] Hui M W, Widyadana G A.Single-vendor singlebuyer inventory model with discrete delivery order, random machine unavailability time and lost sales[J].International Journal of Production Economics, 2013, 143 (2) .

[6]李骁楠,刘子旭.战略管理会计助力企业发展--以唯品会为例[J].财务与会计(理财版),2014(4).

[7]杨钦.唯品会:品类浅库存[J].商界(评论),2013(7).

[8]叶雷锋.基于JIT的供应链优化[J].物流工程与管理,2010,32(12).

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[11]张涛.三链整合条件下的企业存货管理[J].现代经济信息,2017(11).

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[16]刘宗军.中小企业存货管理突出问题及应对--从潍坊威姿特经贸有限公司说起[J].时代经贸,2018(1).

注释

1资料来源:唯品会官网

2资料来源:中国电子商务研究中心《中国网络零售市场数据监控报告》。

3资料来源:广州羊城晚报旗下《新快报》。

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