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中小民营企业成本管理研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2019/9/30 10:34:16  

摘要:中小民营企业在市场竞争更加激烈、自身竞争又不明显的背景下必须加强成本管理,不断提升成本管理意识,丰富成本管理方法,优化成本管理模式,为企业管理水平的提升起到推动作用,使企业在全球化竞争中获得优势。

关键词:民营企业;成本管理;问题;对策;

一、中小民营企业成本管理概述

成本管理是指企业的领导者与管理者依据企业当前的工作任务与具体业务,结合生产经营具体环节的成本、操作方式、具体效果、利润空间等所开展的一项制度管理活动[1]。成本管理最主要的目的就是提高企业的经济效益,提升企业的市场竞争力,最终实现企业的可持续发展[2]。对规模较小、竞争力不强的中小型民营企业而言,在生产方式不断向着机械化与智能化等方向发展的大背景下必须加强成本管理,不断减少各项具体环节的成本,实现经济利益的提升,从而不断扩大市场规模。

二、中小民营企业成本管理中存在的问题

(一)成本管理意识不强

很多中小型民营企业的领导者与管理层把主要精力放在提升产品或服务质量方面,没有意识到成本管理的重要性。还有部分企业认为成本管理就是降低材料、生产、人工等方面的投入,而没有认识到成本管理与生产或服务质量提升之间的关系,导致中小民营企业不能形成正确的成本管理理念,成本管理工作也就无法顺利开展。部分企业的决策者以企业的经济效益为管理目标,忽视了成本管理,导致企业管理部分不齐全、工作分配不合理,生产经营效率低下。一些中小民营企业的管理与治理理念不合理,管理层与治理层一体化,管理者与投资人合二为一。在这种管理与治理模式下,很多管理人员的理论知识与实践经验不足,无法开展科学合理的成本管理工作。在实际工作中有的企业还为了降低成本而削减管理人员,导致成本管理工作人员减少、成本管理工作无人开展。

(二)成本管理方法不合理

中小民营企业在成本管理中选择的方法不合理或者成本管理方法不丰富,企业的成本管理效率也不会获得较大提升。成本管理方法的选择需要与企业的具体业务与实际发展情况相协调,否则成本管理无法起到相应作用。有些企业的管理人员没有从自身的实际情况出发合理选择成本管理方法,而是单纯地引用其他企业比较成功的成本管理方法。这种生搬硬套的方式不适用于企业自身的情况,不仅无法取得成本管理的效果,还对企业的经营发展情况产生不利影响[3]。成本管理方法的选择需要与市场风险、企业规模、消费者生活习惯等息息相关,企业选择的成本管理方法必须与自身的实际情况有较高的契合度,要将理论与实际有效结合在一起。

(三)市场竞争意识不强

中小民营企业与大型企业相比市场竞争意识不强,不能准确地把握市场的变化、预测市场发展的方向。因此,企业也无法制定科学合理的发展战略,成本管理也就缺乏战略导向。很多中小民营企业的管理人员都是由相关技术人员晋升而来,市场竞争意识本身就不强。因此,在管理过程中管理人员将重点放在技术创新、产品与服务质量提升方面,忽略了成本管理,对企业经济效益的提升产生不利影响。以原材料采购管理为例,部分企业的竞争意识不强,没有将成本管理落实到具体工作环节,在原材料采购时制定的方案不合理,导致出现材料积压,增强了库存成本。

三、中小民营企业加强成本管理的有效对策

(一)增强成本管理意识

我国的经济发展速度较快,机械化、信息化、智能化等生产经营方式在不断冲击着传统的管理理念、改变着原有的管理方式。因此,中小民营企业必须加强学习,积极学习先进的成本管理理念与方式,优化成本管理模式。企业的领导者和管理层需要全面认识成本管理,认识到成本管理在增强企业竞争力方面的积极作用,在实际的生产经营工作中有效协调成本管理与质量提升两方面的目标。同时,中小民营企业必须不断完善管理机构,优化治理模式,设置专门的成本管理机构,组织专业的成本人员,在实际业务中不断强化成本管理[4]。以G企业为例,该企业主要从事新兴产业,企业的领导与管理人员专业技术能力都很强,但在管理方面理论与实际经验都不足。因此,企业的领导通过专业学习掌握了先进的管理理论,认识到成本管理在企业发展中的重要性。将成本管理渗透到文化建设中,不断提升全体员工的成本管理意识,使成本管理深入到企业具体的经营管理工作中。在实际的成本管理工作中,企业管理层与各部门的员工积极交流,详细了解具体业务环节的成本管理遇到的困难与问题,从实际业务出发吸取其他企业的先进经验,运用先进的管理理念构建健全的、适合企业实际情况与长远发展的成本管理体系,形成具体的成本管理理念。

(二)合理运用成本管理方法

中小民营企业的类型多样,经营的业务范围各不相同,企业在成本管理时必须选择合适的成本管理方法,加强成本管理工作。企业各部门在选择成本管理方法时也必须根据实际业务选择与具体业务相适应的方法,并对成本管理与质量提升工作进行有效协调,使企业在提升产品或服务质量的同时实现成本最小化的目标。企业各部门在加强成本管理的同时需要将成本管理与绩效管理结合在一起,不断增强工作人员的成本管理意识,督促工作人员在实际工作中进行成本管理,并通过激励措施不断提升工作人员在实际工作中加强成本管理的积极性。G企业在加强成本管理时财务部门将成本核算的数据纳入到绩效考核中,将其作为绩效考核的一项重要依据。这种方式可以有效避免工作人员的拖延行为,使其成本管理意识得到增强。工作人员之间还可以实现良性竞争,企业的成本管理文化建设也会不断加强,企业的整体工作效率与质量也会得到提升。在信息技术不断发展的今天,企业在成本管理方面还需要积极利用信息技术,比如ERP系统、大数据、云计算等。通过这些技术的合理运用不断创新成本管理方法、优化成本管理模式,使企业的成本管理得到不断提升。很多企业在成本管理中对原材料、人工工资等总成本比较关注,而对变动成本关注不足。利用大数据、云计算等技术企业可以加强精细化成本管理,详细分析单个产品的材料成本,了解具体的变动成本,从具体的工作环节入手,加强成本管理。

(三)提升市场竞争意识

在市场竞争越来越激烈的背景下,中小民营企业必须学习先进的管理理念,准确把握市场环境的变化,并根据环境变化准确预测市场发展方向,制定适合企业长远发展的战略目标。在强化成本管理的过程中企业必须以战略为导向,在战略目标的指导下制定成本管理目标,并不断提升工作人员的市场竞争意识,将市场竞争、成本管理与企业的持续发展结合在一起,通过强化成本管理增强企业的综合竞争力,促进企业实现稳定、健康、可持续的发展目标。在实际的成本管理工作中,企业需要积极地运用大数据技术,对比企业与同行业其他企业在制度与管理模式等方面的差异,纵向分析对比经济效益与管理模式之间的发展趋势,找出其中存在的相关关系,以此确定成本管理与管理模式之间的关系。通过优化成本管理模式,将竞争意识融入成本管理中,促进企业经济效益不断提升。

四、结束语

中小民营企业在市场竞争更加激烈、自身竞争又不明显的背景下必须加强成本管理,不断提升成本管理意识,丰富成本管理方法,优化成本管理模式,为企业管理水平的提升起到推动作用,使企业在全球化竞争中获得优势。

参考文献

[1]杨丽.中小民营企业的内部控制调查研究[J].时代经贸,2018(13).

[2]陈宇峰.简述中小民营企业中成本管理的问题与应对[J].现代经济信息,2017(36).

[3]刘荣.我国中小企业成本管理中存在的问题、原因及对策研究[J].经济论坛,2017(7).

[4]赵宇,岳红.中小企业成本管理中存在的问题及对策研究——以苏州国彩文化传媒公司为例[J].现代经济信息,2017(20).

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