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英华达智能手环机器人装配产线项目成本管理研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2020/2/5 11:12:40  

摘要:英华达(上海)科技有限公司是一家大型机械电子设备加工厂。运用工业机器人以及控制工业机器人产线项目的成本,同样也是英华达(上海)科技有限公司转型发展的难题。本次研究的意义就是运用现代项目管理理论,对英华达智能手环机器人装配产线项目进行统筹规划,最终取得英华达智能手环机器人装配产线项目的成功,并形成一套适用于工业机器人产线项目的项目成本管理标准。

关键词:项目; 成本估算; 成本控制; 成本决算;

1 项目的组织形式

项目是由英华达(上海)科技有限公司承接。英华达的核心是为国外电子产品制造装配提供解决方案能力,并长期以来一直承接相关产品的研发与维护工作。英华达公司高层相信,凭借着机器人流水线,公司迈向工业4.0的转型指日可待。

项目的组织形式为职能式组织形式,除了管理部门,该项目还需要三个职能部门的配合,即工程部门、采购部门、生产部门。项目的交付物是设计并搭建一条SCARA机器人流水线,并完成试产阶段,于2017年7月12日完成,历时96个工作日。成本总投资264.56万元。

2 项目工作分解结构和估算

在对项目工作描述后,为顺利完成这些工作,确定项目人员的职责范围,进行项目估算和工作分解结构。

2.1 项目工作分解结构

第一阶段的流水线设计方案。需要把控设计图纸的精确与准确,以及方案的可行性。

第二阶段的设备采购。需要认准合格的设备的供应商,并且保证设备质量。

第三阶段的流水线搭建。需要确保电路接线无误,零部件质量无误。

第四阶段的设备功能测试。需要调控合适的生产节奏,既保证生产产品的质量,也保证生产设备的稼动率。

第五阶段的项目验收。确保流水线全部通过验收标准,同时完成相应的验收文档。

第六阶段的项目收尾。需要按时交付,并保质保量的完成产品。

2.2 项目成本估算

运用项目管理软件进行第一阶段的项目成本估算,如表1所示。

项目成本控制是控制项目预算的变化,使之及时调整,以实现控制目标的过程。假设完成日期是第一阶段的里程碑,该项目的特点,该计划第一阶段的实施和使用费的检查。通过检查进展的状况以及各种数据,使用挣值分析方法进行分析,如表2所示。

表1 第一阶段的项目成本估算

根据表2,可以清楚项目的成本是否使用过度,进度是否延迟等问题。

已完成预算成本BCWP=11900,计划预算成本BCWS=10700,已完成实际成本ACWP=10800。

费用偏差分析CV= BCWP-

ACWP=1100>0,未超支。

进度偏差分析SV= BCWP-

BCWS=1200>0,项目进度提前。

费用绩效指数CPI=BCWP/

ACWP=1.1019>1,节支。

进度绩效指标 SPI=BCWP/

BBCWS=1.1121>1,进度提前。

2.3 项目成本决算

项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。项目成本最终解决的结果形成最终的账户项目,该项目是由项目作为工程验收的核心文件的参与者签署的。最终的账户由两个部分组成,一个文本陈述和最后陈述。项目决算总表将以各阶段使用的费用形式呈现。

根据表3,项目的各个阶段费用情况的呈现,可以直观的了解本次项目花费在不同阶段的情况。根据项目成本的使用周期情况,可以为下一次类似的项目做成本管理参考。SCARA机器人流水线项目决算,见表3。

根据项目的每个任务费用情况,可以发现项目成本在初期的调研和采购阶段需要花费大量的资金,所以在下一次的工业机器人产线项目中可以提前备好项目资金,以防出现资金链断裂的情况。

3 结束语

表2 挣值分析参数表

表3 SCARA机器人流水线项目决算表

本文主要研究的课题,是项目成本管理在工业机器人产线项目中的应用。英华达(上海)科技有限公司为实现企业转型,承接了智能手环机器人装配产线项目。通过这个工业机器人生产线项目,除了基础设施设备必要的部署,项目成本管理也被用来确保项目在批准的预算内完成。

参考文献

[1] 张红霞.国内外工业机器人发展现状与趋势研究[J].电子世界,2013(12):5.

[2] 程敏.项目管理[M].北京:北京大学出版社,2013.

[3] 吕文学.国际工程项目管理[M].北京:科学出版社,2017.

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