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材料管理在铁路工务全面预算管理中的重要性研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2020/6/17 9:49:11  

摘要:铁路工程的预算离不开工程造价,工程造价离不开企业的全面预算管理,那么就应当把握好让劳动力以及材料两项重要的管理工作。科学有效的控制材料预算可以更好地减少浪费实现更优的经济效益和社会效益。

关键词:铁路工程; 材料管理; 预算控制;

1 有效控制材料管理在铁路工务段全面预算管理中的原因

随着国家进一步开放市场,资金的流动性不断增强,铁路工程预算如果能够实施有效的管理办法,掌握预算的基本规律,随之组织相应的后续施工活动,优化资源的进一步配置,有助于在降低工程成本的基础上,实现工程质量的提高,获得一箭双雕的效果。一项工程的建设,必不可少的两条重要的因素是劳动力和材料。材料的管理在铁路工务全面预算中的重要性极高,因此,进行工程的材料管理是十分有必要的。

为了更好地促进铁路工程预算得到更加有效的管理,促使材料管理在全面的预算管理中实现有规律的组织,提升铁路工程预算的有效管理的水平。根据上级发送的相关规定以及本部门中对于工程建设过程中的有效成本的计算,尽可能地选择低廉的价格,优质的材料,实现最少投入之下的保质保量的产出。铁路工程的整体预算中要想获得最优效益,有效的控制好工程项目的预算管理,增加铁路工程施工和建设过程中的后备资源和可利用材料,例如片石,河砂,房建施工用料,汽车配件,水电、卫生、办公、消防保卫等材料必须加强管理,选择好材料,力求质优价廉。实现铁路工程的全面管理也是更好的为我国经济可持续发展服务,满足我国人口流动的速度的不断的加快的需要,提高铁路运输效率的必由之路。提高对铁路工程预算的控制及其有效的管理,也是面对当前的经济发展形势所必要管理手段的提升,相关的工作人员不断地创新和改进铁路工程预算的有效控制和社会发展。

2 铁路工程预算中存在的问题

2.1 定额管理的问题

目前来看,我国的企业现行的定额计价模式还是从属于传统的计划经济条件下的一整套预算管理模式,即铁路建设的工程在进行预算的管理时必须要按照铁路管理公司所下发的具有一定指令性性质的办法来确定工程的预算,作为广州铁路局,尽管目前国家一步步扩大铁路总公司运营的自主性不断增加,相关的经验也在不断的累计,因此在这样的条件下,材料预算作为工程预算的一方面的原因,需要在有利条件的基础上,化不利为有利,严格做好铁路项目工程的规划,在筹建工程前期,设立相关预算管理小组与工程师进行技术和材料预算的有效对接,为了实现更好的项目工程的预算,实现灵活的掌握规则,打好工程管理的有效预算。

目前,铁路总公司已经在抓紧时机,在符合国家按要求的基础上,增加下级铁路部门的灵活性,不断放松定额计价,着实改善因为该问题而带来相关定额之后等问题,对市场的灵活性进一步的提高,更好的把握住工程的实际造价。

2.2 全面工程预算管理的相关问题

铁路施工的企业一般来说,一些企业的经营者目前已经对工程预算的管理重要性有了一定程度的认识,但是却很容易忽略了全面工程预算的重要性,导致工作人员在进行预算的相关工作时出现对该问题的忽视。与此有关的业务部门不能简单将工程预算作为对有关项目的一定管理和措施,在新的历史时期,需要对项目的管理做好预算,是为确保更好的完成企业经营的目标,同时提高工程的效率,而非日常所认为的预算既是对未来建设工程的一项有效的限制。全面工程预算最为重要的一个目标是对项目工程的管理进行全方位的更好的预测,并非是一种囿于管理体制,降低工作效率的行为,反而是对项目工程的资源进行有效配置的一种重要体现。

2.3 人员的有效管理问题

全面工程预算中除去材料预算的重要性之外,还有一项比较重要的管理问题即人员管理的问题。企业最重要的资源就是人员,这同样也是铁路公司必须提高主义的一个问题。目前来看,我国铁路公司工作人员的知识基础、能力、经验等都有所提高,然而,仍存在着一些预算人员专业知识更新不及时,专业素质停滞,无法配合时代发展的趋势,导致出现对合同条款的错误理解,对工程预算做出错误的判断,甚至出现违背职业道德问题。另外,还有部分员工将预算问题仅仅视为是对财务部门的要求和工作,正是由于缺乏这样同舟共济的工作意识,给公司带来比较严重的危害,目光片面,因此人事部门应当适当为工作人员提供有效的工作知识更新的机会,提升工作人员的素质。

3 实现材料管理在铁路工务全面预算管理的措施

3.1 建设良好铁路预算管理的制度

国有国法,家有家规。同样的,铁路公司也需要更好的建设适合铁路工程预算管理工作的规章制度。为了更好的做好项目工程的材料预算,需要使铁路工程预算管理工作有据可依,并且要坚持做好相关工作的监督工作,确认各部门的职责和监督小组。针对项目工程预算时,将材料管理工作放在首要位置,对材料设备的采购以及相关人员的引进都需要有一套可依据的工作制度,对定额标准以及资金的流向做好相关的准备工作。

3.2 做好财务管理的相关工作

项目的预算离不开财务管理。在进行预算控制的过程中,必须要重视财务预算的规章制度的全面落实,实现铁路工程的预算水平的有效提高,切实做好整体工程的预算水平控制,对材料预算的全过程加以严格的限制和正确的管理。

3.3 增强对工作人员的管理

铁路工程独具特点,周期长且投资两比较大,面对市场经济,实现最少投入,最高效益是企业发展的重要目标,因此必须提高企业工作人员的工作专业素养,保证在日新月异的工作环境中多数人不掉队,根据广铁的要求,设定综合维修车间设定一名专职材料的管理员,工作水平一流,制定工作制度,明确车间的具体情况,有效协作的高质量工作团队的建设。

4 结束语

铁路工程的预算离不开工程造价,工程造价离不开企业的全面预算管理,那么就应当把握好让劳动力以及材料两项重要的管理工作。科学有效的控制材料预算可以更好地减少浪费实现更优的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 薛素琴.施工阶段的工程造价控制[J].现代经济信息,2017.

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