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建筑成本控制中的全面预算管理应用研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2017/8/31 8:11:25  

摘    要:随着经济的不断发展, 人们对建筑行业的需求也越来越大, 促进了建筑行业的发展。然而,由于管理不善, 致使建筑成本一直居高不下, 严重影响了建筑行业的发展。本文就建筑成本控制中的全面预算管理进行研究, 以不断完善我国的全面预算管理, 降低建筑行业成本, 促进建筑行业的迅速发展。

关键词: 成本控制; 全面预算; 管理;

前言

全面预算是针对经济活动进行的一种管理活动, 实现了全方位、全过程、全员参与的管理, 这是一种新型的财务管理模式。我国建筑行业正面临成本管理的困境, 全面预算的应用有效的解决了这一严峻形势。因此, 建筑成本控制中全面预算的应用刻不容缓。

1 建筑成本中全面预算管理概述

1.1 全面预算管理

全面预算管理是在预算的基础上发展起来的管理方法, 它是企业在未来一定时期内,利用预算在企业各个部门和单位的人力、物力、财力等资源进行合理分配, 协调企业生产经营活动, 完成经营目标。简而言之, 全面预算就是把战略目标进行分解, 然后一步步实施, 在实施的过程中对各项资源进行控制, 以实现最终战略目标的过程[1]。

1.2 全面预算的特点

1.2.1 全员性

只要是企业中的一员, 所有人, 即各个部门、各个单位、各个岗位、各级人员都要参与到预算编制和实施过程中。全面预算把战略目标分解到各个级次, 各个员工身上, 使员工认识到自己的重要位置, 明确自己的责任。

1.2.2 全面性

全面预算, 就是把经济活动中的一切相关因素都纳入预算中, 进行管理和控制。例如企业的收入和支出、企业经营预算、财务预算等, 只有把所有因素纳入预算,才能实现对建筑成本的有效控制。

1.2.3 全过程

全面预算把建筑工程的各项经济活动的事前、事中、事后都要进行预算管理, 保证把每一个事件的每一个过程都纳入预算中, 使每一笔的支出和收入都有据可查。

2 建筑成本控制中的全面预算管理的重要性

(1) 全面预算管理管理实现了建筑预算的定量化。全面预算的本质是一种资源的配置, 它对建筑企业中所有参与生产的人力、物力、财力的数量和内容要进行详细的说明, 实现了对资源的定量化。

(2) 全面预算管理有利于高效开展建筑成本控制。通过全面预算, 可以使管理人员明确自己成本控制的方向, 提高了工作效率, 全员的控制更是有助于成本控制能够高效的进行。

(3) 全面预算管理确保建筑企业战略目标实现。预算是对未来的一种预测, 通过全面预算, 可以了解未来某段时间建筑企业的盈亏情况, 管理者可以根据预测提前对可能出现的一些问题做好应对措施, 减少企业成本控制的偏差, 保证企业战略目标实现。

3 建筑成本控制中全面预算管理存在的问题

(1) 全面预算管理人才缺乏。目前, 我国建筑行业发展迅速, 对于全面预算人才的需求也会越来越大。然而, 就现在的情形来看, 全面预算人才一直以来都处于一种供不应求的状态。

(2) 建筑成本控制全面预算管理体系不完善。全面预算是对建筑行业各个方面管理, 它所涉及的内容比较多。然而,目前许多建筑企业还没有建立一个完善的全面预算管理体系。

(3) 全面预算管理规章制度不健全。建筑企业还没有一套健全的关于全面预算的管理制度, 这使得全面预算在实施过程中没有统一的标准, 也没有法律规范约束, 不利于全面预算的推广使用。

(4) 建筑企业对全面预算不够重视。许多企业在对全面预算的认识上还有一个误区, 认为全面预算仅仅是财务管理中的一部分, 忽视了它对建筑成本控制的重要性[2]。

4 建筑成本控制中全面预算管理策略

4.1 培养全面预算管理人才

4.1.1 加强全面预算教育

高等教育阶段, 学校要加强全面预算的教育。一方面, 要使学生掌握好全面预算基础知识, 对基础的概念和方法能够熟悉,让学生有扎实的基础, 才能在实际工作中灵活运用;另一方面, 要注重学生的实践能力的培养, 不能一味的在课堂上只教学生理论知识, 而在实际工作中没有实践的能力,就连最基本的预算都不能完成。因此, 学校教育必须要把“说”和“做”联合起来, 培养有专业基础知识和实践能力的全面性优秀人才。

4.1.2 选拔优秀全面预算人才

企业在选拔全面预算管理人才的时候, 要严格把守质量关, 不能因为人才的稀缺就放低门槛, 尽量选拔与全面预算相关的专业的人才。除了有高学历人才之外, 更要求有高技能和丰富的工作经验, 让他们尽快进入企业, 投入到全面预算的工作当中。

4.1.3 对全面预算从业人员进行培训

建筑企业对已经选拔进入企业的全面预算管理人才, 要进行岗前培训, 以便使从业人员熟悉企业的情况能尽快进入岗位, 从事预算工作中。在入岗之后,也要对员工进行定期的教育和培训, 使他们在不断的教育和实践中发现自己的问题, 然后进行改进, 提高自己的业务水平和职业技能,从而促进全面预算的高效进行。此外, 还要注意员工职业道德的培养,使他们坚守自己的职业操守, 爱岗敬业, 忠于职守, 从根本上杜绝从业人员徇私舞弊。

4.2 完善全面预算管理体系

4.2.1 建立专门的全面预算机构

在建筑企业施工之前, 根据企业自己的实际情况,先建立一个专门的全面预算机构, 譬如预算管理委员会之类的组织, 根据建筑设计图, 事先对建筑需要的建材、设备、施工人员进行预算, 预算所需成本和支出, 为建筑工程的开工做好准备, 保证建筑正常有序的进行。

4.2.2 建立全面预算管理体系

全面预算管理体系是指对经营、投资、财务工作以及相关的全方位战略计划, 主要包括业务预算、财务预算、资本支出预算。建筑企业的全面预算体系, 要把这三个方面都纳入全面预算之中, 建立一套健全的完整的全面预算体系, 保证在建筑工程中, 所有的资金都有相应的账户登记入账, 不漏不重, 让全面预算工作更加准确,促进建筑企业战略目标的实现。

4.3 制定全面预算规章制度

4.3.1 健全全面预算法律法规

目前我国关于预算的法律只有《中华人民共和国预算法》, 对于全面预算还没有相关的法律法规, 使得全面预算的实施没有可靠的保障。国家必须加强立法, 使全面预算有法可依, 对于建筑工程中由于全面预算而引发的经济纠纷能够及时处理, 促进建筑工程的顺利进行,有利于推广全面预算的使用。

4.3.2 制定全面预算规章

面对全面预算法律基础薄弱的现实, 建筑企业必须制定自己的规章制度, 来完善全面预算管理。企业要根据自己的实际, 结合建筑企业的管理层次,建立一套自上而下的管理制度, 有公司法人负责全面预算的主要责任, 其他各个级别的管理人员负责好各自的全面预算管理, 集中管理和分级管理相结合, 明确各级管理人员的责任,不仅有利于提高企业的管理效率, 而且有利于企业战略目标的实现。此外, 对于管理工作中的重点和难点,可以提出相应的的解决措施作为注意事项, 以纸质的形式印制张贴, 便于全体员工督促全面预算的进行[3]。

4.3.3 建立有效的激励机制

子曰:“三人行, 必有我师焉”, 一个完善制度的建立, 不是领导人一个人的责任,而是要把全体员工带动起来, 共同献言献策, 不断的改进企业制度。因此,建筑企业可以采取奖励的措施, 对于那些对全面预算提出意见的员工, 进行物质奖励, 以此来激励大家一起动脑筋, 集思广益, 纳百家之言, 共同建立完善的全面预算管理制度。

4.4 重视全面预算的重要地位

建筑行业要重视全面预算的重要作用, 而不是把它只当作是财务管理的组成部分。要用全面的目光看待全面预算, 它不仅是财务管理的一部分, 更是涉及了企业文化、成本管理和风险评估等重要方面。因此。企业要在实际工作中, 把全面预算和其他部门联系起来,使全面预算发挥成本控制的重要作用。

5 结束语

综上所述, 全面预算在建筑成本控制中具有非常重要的作用, 不仅实现了资源优化配置, 使建筑成本减少, 而且还促进了企业战略目标的实现。因此, 我们要不断完善全面预算管理,促进建筑行业正常有序的发展。

参考文献

[1]冒其慧.建筑成本控制中的全面预算管理研究[A].2015年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会,2015:2.

[2]李晶.建筑成本控制中的全面预算管理分析[J].江西建材, 2017,13:226+233.

[3]袁兆安.建筑成本控制中的全面预算管理探究[J].江西建材, 2017,20:229~230.

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