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进度管理在建筑工程管理中的重要性研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2018/8/9 10:40:58  

摘要:在施工项目施工过程中,项目进度管理直接影响到施工项目的质量和施工企业的经济效益,体现了施工项目进度管理在公关中的重要性。注浆施工。离子。由于施工企业的逐步扩大和建设项目数量的增加,项目进度管理也有了更严格的要求。本文主要分析了进度管理在建设项目管理中的重要性,为项目的顺利实施和完成奠定了基础。

关键词:进度管理;施工企业;顺利实施;重要性;

1、前言

近年来,中国在改革开放中取得了举世瞩目的成就。中国人民的精神大大改善,建设设施,城乡道路,水利设施等工程设施不断完善。在一个威力巨大的项目中,为了确保项目的质量和相关公司的利益,项目的施工进度必须得到有效的控制和管理。项目进度的控制和管理是业主,建筑工人和主管的重要问题。项目建设进度与项目成本控制密切相关。如果在项目质量管理的前提下进行合理的控制和进度,在保证工程质量的前提下,将施工期和成本优化相结合,形成项目进度计划。提高企业和业主的利益。

2、项目进度管理在施工项目管理中的重要性分析

2.1保证建设单位投资效益

一般来说,施工单位的投资收益主要受施工期,工程规模和施工难度的影响。在施工过程中,施工单位在加强项目进度管理和有效处理过程中将面临各种困难。合理安排项目里程碑,减少不必要的资金投入,促进项目按预定日期完成,确保投资效率。

2.2科学安排施工工期

施工项目投产前,施工单位一般应遵循施工项目管理部门的指导和项目规模,在施工期间安排自己的技术,财力和人力资源,做到科学,但是,项目的进展往往受到天气,建材供应,施工人员,施工不当等外部条件的影响,使施工阶段的某些方面不能按期完成。这就要求施工管理人员必须对施工阶段进行安排,以提高应对各时期影响的能力,平衡全球施工项目,确保工程施工的充实和缩短工期。差距和延误,以避免不必要的经济损失和声誉损失的建设单位。

2.3工程造价的合理控制

良好的项目进度管理不仅可以降低项目成本,而且可以保证建设项目的质量。通常通过增加人力,物力和财力来加快进度,促使项目尽快完成,这大大增加了投资成本,很难保证项目的质量也是这样,就形成了恶性循环。随着工程造价的增加,项目进度管理很容易失控,施工单位遭受损失。加强项目管理中的资金管理将有助于降低项目成本。

2.4提高施工单位建设项目管理水平

项目进度管理是施工单位项目管理的关键和难点。每一个细节都与项目的进度密切相关,实施有效的管理和控制,可以提高单位的项目管理水平,管理方法最终将为公司的利益服务,促进企业利润和可持续发展。耳鼻喉。此外,科学合理的项目进度管理还可以提高施工单位管理的形象,增强建筑市场的竞争力,使公司的知名度多样化。

3、加强项目进度控制与管理的途径

3.1树立先进的管理理念

合理的时间表应主要体现在合理利用资源,合理安排工作,合理安排时间,有利于提高项目质量,造福于人。目前,建设项目进度管理存在诸多问题。例如,没有时间表系统的概念,规划概念的所有方面都是不一致的,没有规划和系统。缺乏动态控制的概念只关注计划的安排,忽视及时调整问题。缺乏严格的进度和优化思路,合理安排好几个方面,如合理利用资源,比较各种项目,选择最优方案,只有这样才能帮助文明施工,缩短施工进度。

3.2科学控制进度确保项目正常进展

在施工进度的控制和管理中,要落实科学发展观的要求,采取有效的组织,技术,经济和管理措施,实现科学的进度控制,确保工程进度。建构。整个项目是正常的。在组织中,每个项目进度控制和管理专家都需要熟悉项目管理组织系统,并在整个组织系统中扮演绝对主角。并可以协调相关部门分析目标的进展情况。组织实施。在技术方面,公司完成了对施工质量和进度控制知识的学习和更新,及时检查进度,确定质量问题,提出有效的补救措施,并有效控制进度。技术保证。在经济方面,首先,随着资金需求计划和物资需求计划的进展,项目各阶段的经济资源已经做好充分准备,为项目建设提供了坚实的物质基础。在管理上,科学管理应采用科学的管理思想,方法和手段。

3.3加强计划披露

项目进度的实施是所有项目人员的共同行动。因此,必须做好项目的分配和披露工作。在实施项目进度计划之前,参与计划的工作人员应该组织项目会议来落实每个人的职责。尽管总体规划并不需要全面披露,但高级项目经理还需要熟悉该计划,并根据该计划创建良好的内部环境和施工条件。月度计划是施工控制计划中最重要的部分。所有员工都应参与对其的披露和理解。专业生产经理应按照计划加强对设备和人员的控制,以确保人员和机械的需求。施工人员还要明确规划任务和目标,增强责任感和使命感,认真完成上级交办的任务。此外,您可以设置任务组,每天将任务分配给下属,及时检查施工计划,并按时完成任务。

3.4良好的信息管理

目前,信息技术的发展促进了各行各业的巨大变革。项目进展的控制和管理也应该强调信息技术的作用。在项目进度控制管理中,使用专用软件对所有数据和数据进行检查和计算,从而有效达到最佳进度控制结论,提高工作效率。因此,相关人员应加强对计算机技术的研究,及时了解相关软件的运行情况。

4、结束语

建设单位在项目管理中的主导地位是提高建设项目的质量和效率,为企业创造效益,促进可持续发展,为建设单位发展制定长远蓝图。加强和改进施工企业的施工管理制度,建立科学的项目进度管理办法,对于施工企业的可持续发展具有重要意义。建筑公司必须建立项目进度管理。

参考文献

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