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新形势下强化建筑经济成本管理探讨
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2018/8/9 10:44:52  

摘要:随着我国社会的不断发展进步,建筑行业带来的重要性不言而喻。就我国目前的形势来看,建筑行业的市场竞争力较为残酷,为了能够进一步提高自身企业的经济效益利润,只有加强企业的经济成本管理才可以进一步满足企业需求,从而为企业的长久稳定发展奠定良好的基础。基于此,本文对新形势下强化建筑经济成本管理的举措进行分析。

关键词:建筑经济成本;管理;举措;

1加强建筑经济成本管理的现实意义

社会的进步发展,城市化脚步的进展越来越明显,最为显著的就是城市中各种高楼耸立的数量逐渐增多。而就目前的形势来看,建筑行业的发展空间,在社会发展势头的背景下越发的放大,一些从而导致建筑行业的竞争也越来越残酷。而就目前的情况来看,如何的保证自身建筑企业可在这种残酷的竞争下长久稳定的发展,是建筑行业一直探讨的话题。众所周知,建筑企业如果想可以长久稳定的发展,其内部的动力是必不可少的一种资源,在这里也可以称为建筑企业的经济是必不可少的一种资源。建筑企业内部经济效果的良好,直接决定着企业的发展空间,只有加强了对建筑企业内部经济的把控,才可以为建筑企业的长久稳定发展奠定良好的基础。我国十九大明确指出“房子是用来住的,不是用来炒的。”加强企业经济成本管理,也是在宏观上对我国房地产的行业进行调控,具有十分重要的意义。

2建筑经济成本管理工作中存在的问题

2.1缺乏对经济成本管理的意识

在建筑企业经济成本管理过程中,建筑企业的相关财务人员的把控意识对于管理工作的整体效果起着决定性作用。但是就目前的情况而言,部分建筑企业在进行经济成本管理工作上的把控意识较差,从而导致对于建筑企业的经济成本管理工作落实不到位,无法进一步科学合理的对建筑企业经济成本进行调控,不利于建筑企业的长久稳定的发展。

2.2经济成本管理制度不完善

上文提到了部分建筑企业的相关财务人员缺乏对经济成本管理的意识,从而不利于建筑企业的长久稳定的发展。而除了管理意识方面,管理制度的完善程度也直接决定建筑企业经济成本管理的直接效果。建筑企业经济成本管理制度对于企业经济成本控制起着指导性作用,管理制度的不完善会导致建筑企业对经济成本管理工作开展的不合理性。完善建筑企业内部的经济成本管理制度是保障建筑企业经济成本把控工作顺利进行的重要基础,所以想要进一步提高建筑企业的经济效益,就不能忽视对经济成本管理制度的完善。

2.3经济成本管理人员综合素质不高

建筑企业的经济成本管理人员是开展经济成本管理工作的主体,所以工作人员的综合素质对于经济成本管理工作水平起着十分重要的作用。不过,现阶段我国的高水平人才数量还十分有限,经济成本的工作人员综合素质普遍有待提升。经济成本工作人员综合素质的欠缺主要标在两方面,首先是专业知识方面,部分工作人员缺乏相应的专业培训,导致建筑企业经济成本管理工作不能得到有效开展。其次是责任感方面,有些经济成本相关工作人员缺乏责任感,在企业经济成本管理过程中容易受到利益诱惑而使其对企业经济成本管理存在的诸多问题视而不见。这两方面问题会导致建筑企业经济成本管理工作无法发挥其应有的作用,从而使得建筑经济成本管理工作无法落实,不利于建筑企业长久稳定的发展。

3新形势下强化建筑经济成本管理的举措

3.1正确认识建筑经济成本管理意识

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央在一系列关于中国经济发展的新思想中,坚持和运用了马克思主义政治经济学的基本原则。它植根于党的十八大以来经济发展的伟大实践,开创了具有中国特色的政治经济新境界。建筑经济成本管理也需对此进行落实,建筑企业的相关财务管理人员认识到建筑经济成本管理工作的根本含义,才可以去科学合理的进行经济成本管理工作落实,从而提高建筑企业的经济效益,进一步促进建筑企业长久稳定性的发展。

3.2完善相关经济成本管理制度

“没有规矩,不成方圆。”只有立下的规矩,才可以按规矩办事。建筑经济成本管理的工作需科学合理的对建筑经济成本管理制度进行完善,才可以为建筑企业相关财务管理人员的工作开展可以做到“有法可依”。也可以从多方面去约束建筑企业相关财务管理人员的“不文明”行为,为建筑企业长久稳定化发展奠定良好的基础。

3.3提高建筑经济成本管理人员综合素质

建筑经济成本管理工作的有效落实主要依靠于监理工作者的综合素质,所以人才队伍是建筑经济成本工作开展落实最关键环节。财务部门应严格选拔财务工作人员,提升行业准入标准。对于已经聘用的财务管理人员,要注重对其综合素质的提升。财务部门可以定期对财务工作人员进行专业知识的培训,和精神层面的教育,使财务工作者可以认真出色地完成经济成本的把控工作,从而保证建筑企业长久稳定的发展。

3.4制定系统性的成本管理计划

面对新常态,推动新发展,必须要有新理念。在经济成本管理过程中,企业需要以项目管理为中心,在此基础上制定科学合理的成本管理计划,并在现有成本预算管理的基础上,为施工和成本工作的各个阶段制定好计划,有效地实现动态控制。在此基础上,采用科学合理的成本控制方案进行相应的经济成本管理。保证预算成本与市场价格的有效整合,合理保证施工质量和进度。加强资源合理优化,从而合理实现经济成本管理目标。

结语:

综上所述,本文对新形势下强化建筑经济成本管理的举措这一课题进行了分析总结。文章先是对加强建筑经济成本管理的现实意义进行了阐述;接着对建筑经济成本管理工作中存在的问题进行了分析;最后对新形势下强化建筑经济成本管理的举措进行了总结。新产业、新业态、新模式不断兴起,企业对精细化成本管理的需求与日俱增。惟有打破传统思维的桎梏,构建起与现代模式相适应的新型成本管理体系,才能在竞争日趋激烈的市场中获得成本优势,从而提高建筑企业的经济效益,为建筑企业的长久稳定发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究,2015(24):121-122.

[2]李伟.建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济,2015(02):155.

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