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《集团企业财务管理实务》评析
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2021/8/2 9:17:20  

摘要:当前我国经济形势发生了天翻地覆的变化,在这一时代背景下,国有企业必须积极进行财务管理体系的革新才能够适应愈加激烈的市场竞争环境。高晓丽女士作为正高级会计师,主持编纂了《集团企业财务管理实务》一书,文章对该书的内容以及其意义进行了详细剖析。在新时代,国有企业应该着眼目前的经济大环境,以文章对《集团企业财务管理实务》的分析结论作为参考,结合企业实际情况,对自身的财务管理体系进行针对性革新。只有这样,国有企业才能从复杂的市场竞争背景下脱颖而出,以强劲的市场竞争力推动自身实现全方位发展。

关键词:市场经济;国有企业;财务管理;全面预算管理;

《集团企业财务管理实务》一书是由中国上海国际港务股份有限公司财务部总经理高晓丽主编和统稿,作者本身是享受国务院特殊津贴的正高级会计师,在财务理论和工作实践方面都有造诣很深。该书是作者依据自身多年实务经验所撰写的,立足于实体经济(特别是港口行业领域)企业特征,对企业财务管理过程中可能遇到的问题进行归纳、总结。该书案例分析的内容较多,旨在以更加直观的形式启发读者思考。全书主要分为七个章节,文章以具体章节为主要研究对象,对其内容带给国有企业财务管理体系建设的启示依次进行分析。

一、企业全面预算管理

该书认为全面预算概念为:以预算为主线对企业各部门的所有资源进行统一计划、控制的一系列活动总称。在实践中,预算管理包括预算编制、预算执行控制、预算评价、预算考核四个主要流程。其目的是通过控制企业经济预算有效协调企业人力、经济资源配置,最终实现企业生产经营战略目标。

该书所认为全面预算的作用为:(1)全面预算能够通过对企业战略目标进行细化分解,使其成为触手可及的一个个小目标,增加企业员工的自信心,进而降低企业完成阶段性发展目标的难度。(2)全面预算管理能够通过一系列手段整合整个公司的人力、物力资源并进行统一配置。这一环节也是对企业资源管理效果进行优化的过程,有助于提升企业经营效率。(3)全面预算管理需要整个企业内部的工作人员进行通力合作,因此,相关人员在全面预算管理过程中必须进行通力合作,这有助于企业内部良好工作氛围的塑造。(4)辅助业绩考核。相关企业必须对预算完成过程进行合理评价,才能保障企业经营目的得以实现。这一环节也是对员工个人进行业绩考核的过程,有助于员工工作积极性的提升[1]。

该书所认为企业做好全面预算管理的关键点为:强力的领导决策、明确的权责分配、科学合理的预算指标制订、清晰简洁的任务执行流程、较高的信息平台建设水平。

该书给国有企业全面预算发展的建议:(1)在预算制订层面,国有企业必须重视参考指标的全面性,将生产量预算、收入预算、直接人工预算、材料预算、修理费预算、能耗预算、折旧摊销预算等内容全部计算在内。(2)在预算执行层面,国有企业必须认识到分解预算目标的重要性,赋予执行人员特定权责,强化对执行过程的监管,并通过信息化平台的应用提升预算执行效率。(3)在预算分析层面,相关单位应该仔细分析预算差异出现的原因,对相应预算内容进行调整。(4)在预算评价阶段,相关单位应该认识到自评与外部评价之间的优缺点,并结合企业实际选择适当的评价方式。

二、企业资金管理

该书所认为企业资金管理的概念为:企业对生产经营过程中处于货币形态的资金进行管理,进而实现企业经济效益最大化。在实践中,企业资金的表现形式分为库存现金、银行存款和其他货币资金。

文章认为企业做好资金管理的关键点为:(1)库存现金。企业应该按照开支量对库存现金总量进行科学计算,将相关财务资料保存好以备查验,将超出限额的库存现金及时存入银行,避免企业遭受额外经济损失[2]。(2)备用金。借用备用金的企业工作人员应该及时按照需求正确利用备用金,并在取得发票后及时核销。(3)银行存款。企业银行存款根据种类不同可以分为定期存款、通知存款、协定存款等。针对这些存款企业应该进行不同的监管措施,以较为常见的定期存款为例,相关企业应该将存款办理、审核、核对等过程进行权力分离,分别交于不同的工作人员进行操作,保障企业财务安全。(4)其他货币资金。其他货币资金主要包括银行汇票存款、信用证保证金等。以银行汇票存款为例,企业应该及时对其进行阶段,禁止长期挂账情况的发生。(5)对外担保管理。担保属于企业的潜在负债,相关企业应该保障担保关系生成所依据的文件具备法律效力,并定期将其资料进行整理,并接受股东、政府部门的监管。(6)委托贷款管理。委托人应该严格按照标准操作,对于非所属的全资企业,应该要求其提供一定资产作为担保。

该书给国有企业资金管理的建议:(1)在现代经济体制背景下,各大企业都在采用各种方式对资金进行分配与管理,相关国有企业应该对自身实际发展情况、员工财务能力等因素进行综合考量,对资金进行合理分配避免存款债务均较高现象的出现。(2)在细节处理上,国有企业应该着重注意上述企业资金管理的关键点。

三、企业资产管理

该书所认为企业资产管理的概念为:企业通过对其拥有或者实际控制的、能够为企业带来经济效益的资源进行合理调配与控制,增加资产流动率,促进其保值增值,进而促进企业长期健康发展。在一般情况下,企业资产主要包括债权、无形资产等内容。

该书所认为的企业资产管理的关键点为:(1)房地产资产管理。针对企业采用成本模式进行价值计算的投资性房地产,企业应该将其与无形资产、固定资产、土地使用权等房地产性质的资产同时采用成本模式进行价值计量,只有在投资型房地产价值能够可靠取得的情况下才能例外。此外,企业会计应该对相应定价模式的变更进行及时调整。(2)无形资产包括专利权、著作权等,对于这些资产,相关单位应该将满足资本化条件到该资产达到预期用途过程中的支出总和记为成本,进行费用化,对于无法分清阶段的,应该全部费用化。(3)资产核销管理。相关单位在进行资产核销的过程中,应该保持客观、谨慎的工作原则,保障每一项核销工作都能够在会计账簿中找到准确依据,进而充分保护企业资产安全[3]。

该书给国有企业资产管理的建议:(1)国有资产本身具备一定的非独立性,其管理模式应该与传统民营企业存在显著区别,应该遵循国家机关指定的特定准则。例如,国有资产一定金额以上的转让活动,必须在特定国家机关的监督之下公开进行。(2)在进行资产的日常管理过程中,相关国有企业应该理清相关部门的具体权力与责任,并制订相应的激励措施,在保障资产安全的同时促进国有资产保值增值。

四、企业财务分析管理

该书所认为企业财务分析的概念为:企业财务部门以财务账目、业务资料等企业经营信息为依据,采用特定的分析方式,形成具有参考意义的企业财务分析报告,为企业领导者制定企业经营决策提供依据,进而促进企业发展。

该书所认为财务分析的作用为:(1)判断企业的财务状况。财务分析能够对企业财务数据、经营成果进行综合分析,揭露经营活动中出现的问题,判断企业的债务偿还能力与盈利水平。(2)寻求提升企业经济效益的相关途径。从本质上讲,财务分析的根本目的是解决企业在生产经营活动中面临的问题。因此,相关单位必须在充分了解财务报告内容的基础上,结合企业当前的发展情况,制定出解决相关问题的举措。

该书所认为企业财务分析的关键点为:(1)在进行财务分析之前,相关企业应该结合自身生产经营情况,采用合适的分析方法对自身财务数据进行分析,才能得出合理结论,进而辅助企业领导者进行决策。常见的财务分析方法包括比较分析法、杜邦分析法等。在实践中,比较分析法是在企业内部比较常见的分析方法,并根据内容与对象的不同还可以进行进一步分类,能够帮助企业快速发现所存在的财务问题。(2)正确选择财务分析对象。正确的分析对象是财务分析活动成功的基础,企业的活动主要分为筹资活动、投资活动、生产经营活动三种,因此相关企业财务分析对象的选择也要以这三者作为主体。具体而言,一个科学的财务分析报告应该充分包含企业财务数据、投资数据、业务数据等内容。(3)按照标准完成财务分析步骤。只有采用标准操作进行财务分析工作才能够对企业经营现状进行准确评判,并最终得到有价值的企业报告。具体而言,相关企业财务分析的步骤如下:确定财务分析总目标与对象、收集财务数据及业务数据等公司内部资料、根据最终目的分解分析步骤、执行具体分析任务、钻研各部分之间的联系、形成财务分析报告[4]。

该书给国有企业财务分析管理提出的建议:(1)按照自身需求制定财务分析目标。(2)重视上文提出的分析工作关键点,按照标准进行操作。

五、企业财务风险预警

该书认为企业财务风险预警的概念为:通过对企业数据进行分析与图表化,准确反映出其生产经营过程中可能遭受的各种风险,进而帮助企业提前做好防范措施。

该书所认为企业财务风险预警的关键点为:(1)企业在发展过程中,不能一味追求利益,应该仔细判定收益与风险的关系,在合理规避风险的前提下,尽量使企业获得最大限度的利益。(2)预警应该具备超前性。预警活动只有帮助公司实现规避风险的目的才具备实际意义,具体而言,大多数经济风险在实际发生之前都能够从企业的财务数据中看出一些端倪。因此,相关企业必须认识到对财务数据及时进行分析的重要性,建设信息化财务分析系统,从而有效规避经营活动中产生的大多数风险。(3)预警内容应该符合社会发展规律,在现代社会中,能够给企业带来风险的活动主要包括商业信用融资、短期借款等,相关人员在进行财务信息监控的过程中应该分清主次。(4)在风险预警发生后,相关单位应该根据风险特点采取针对性措施对其进行解决。在实践中,企业的风险应对方式主要包括降低、转移、分散风险等[5]。

该书给国有企业财务分析预警提出的建议:(1)国有企业体量往往较大,财务风险很容易使其出现重大损失,因此,国有企业应该设立独立的风险预警机构。(2)在应对危机的过程中,企业应该针对性选择合适的避险措施。(3)在风险结束后,国有企业应该召开座谈会,总结避险经验,提升企业风险处理水平。

六、企业财务信息化管理

该书所认为企业财务信息化管理的概念为:在信息技术基础上,建立健全企业信息化管理平台,将财务人员从繁重的数据计算中解脱出来,将更多的精力放在财务分析层面,从而提升财务分析报告的质量,为企业决策制定提供更为科学的依据。

该书所认为企业财务信息化的关键点为:(1)适用性。相关单位必须选择与自身发展状况相适宜的财务信息管理软件。(2)相关企业应该提升内部的信息共享程度以满足财务软件分析需求。(3)软件的安全性必须得到保障。

该书给国有企业财务信息化管理提出的建议:(1)当前市面上各种信息化管理软件层出不穷,大多数企业都会选择是市面上同行的财务软件,这些软件的优点是价格低廉、通用性强,但是并不完全契合单个企业的工作思路。因此,国有企业在进行财务信息化软件选择的过程中,应该以信息安全为原则,根据自身的特点对软件进行针对性选择。(2)国有企业应该制定相应的内部信息共享制度,最大限度满足软件进行数据分析的需求。

七、企业财务人员管理

该书所认为企业财务人员管理的概念为:采用适当方式对人员工作岗位进行合理安排,并定期对人员进行针对性培训,最终使人员的综合素质满足新形势下财务工作需要。

该书认为企业财务人员管理的关键点为:(1)素质提升。相关企业应该着眼于人员素质的提升,适当提升人员招聘门槛,定期对在岗财务员工进行继续教育。(2)适当进行轮岗。企业财务人员、业务人员应该定期进行轮岗,这能够促进业财融合理念的发展,提升企业财务工作质量。(3)对员工权责进行合理分配,并制定科学的、受到员工认可的赏罚制度[6]。

该书给国有企业财务人员管理提出的建议:在财务人员管理方面,国有企业应该认识到对人员进行培训以及轮岗的重要意义,并做好培训、考核等工作提升财务人员的综合素质,保障企业财务工作正常运转,最终促进企业长期健康发展。

八、结语

纵观全文,当前我国经济形势发生了天翻地覆的变化,在这一时代背景下,国有企业必须积极进行财务管理体系的革新才能够适应愈加激烈的市场竞争环境。高晓丽女士作为正高级会计师,主持编纂了《集团企业财务管理实务》一书,文章对该书的内容以及其意义进行了详细剖析。在新时代,国有企业应该着眼目前的经济大环境,以文章对《集团企业财务管理实务》的分析结论作为参考,结合企业实际情况,对自身的财务管理体系进行针对性革新。只有这样,国有企业才能从复杂的市场竞争背景下脱颖而出,以强劲的市场竞争力推动自身实现全方位发展。

参考文献

[1] 张艳.新形势下国有企业财务管理体系建设——评《集团企业财务管理实务》[J].中国党政干部论坛,2019(4):97.

[2] 王妍,王敬辉.新形势下国有企业财务管理体系构建创新的思考[J].经贸实践,2019(24):74-75.

[3] 赵卫东.论新时期国有企业财务管理与内部控制体系建设[J].商讯,2019(31):83-84.

[4] 刘丽.新形势下国有企业财务管理存在问题及对策探究[J].纳税,2019,13(4):96,98.

[5] 史娟.浅谈国有企业财务管理创新[J].新商务周刊,2019(1):99.

[6] 陈川.新形势下国有企业财务管理工作提质增效的实践与思考[J].全国流通经济,2020(13):51-52.

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