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新形势下企业财务管理的优化对策研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2021/8/2 9:22:27  

摘要:对于企业来说,要想做好新形势下财务管理工作,至关重要的就是要深刻认识到新形势下企业财务管理的突出特点,在此基础上根据自身的实际情况对财务管理进行科学设计和系统安排,努力提升财务管理的战略性、规范化、信息化以及融合性,推动财务管理发生深刻变化,以更好地服务企业可持续发展。这就需要企业将财务管理上升到更高层面,运用系统思维和创新理念,不断优化和完善财务管理体系,以更好地服务于企业战略发展和长远发展。

关键词:财务;创新;探究;

随着我国改革开放的不断深化,我国经济发展水平显著提升,企业群体日益扩大,这也使企业之间的竞争越来越激烈。如何适应形势发展需要,大力提升企业自身发展能力,要求企业必须不断改革和创新管理模式。对此,企业应当将财务管理工作纳入整体管理体系当中,并采取切实有效措施认真加以优化和完善,以适应新形势对财务管理工作的新要求。从当前企业财务管理的整体运行情况来看,尽管很多企业对此给予了一定的重视,而且也不断改革和创新运行机制,但在具体的实施过程中仍然存在很多问题和不足,直接导致财务管理的效能化水平不高,需要引起企业高度重视。这就需要企业适应形势发展需要,深刻认识新形势下企业财务管理的特点,并坚持问题导向和系统思维,采取更加科学和有效的措施,大力推动财务管理改革、创新与发展,努力使财务管理取得更大成效。

一、新形势下企业财务管理的特点

在财务管理理念以及各类技术不断丰富和完善的新形势下,对企业财务管理提出了新的更高的要求,企业应当深刻认识到新形势下企业财务管理的特点,并进行针对性设计和安排,进而使财务管理更具有实效性。通过对新形势下财务管理的特点进行研究、分析和论证,突出表现为:首先,财务管理具有战略性的特点,最根本的就是要更好地服务于企业战略发展,如很多企业更加高度重视管理会计的应当中,财务管理工作能够为企业战略发展创造一定的条件,而且在财务分析的过程中也更加重视对企业发展战略的支撑,因而使财务管理工作的整体水平显著提升,对企业发展具有一定的支撑作用。其次,财务管理具有规范化的特点,很多企业在规范化建设方面进一步加大了工作力度,如一些企业更加重视财务管理制度建设,而且还从新会计准则的新要求入手对财务管理制度进行了丰富和完善,这也在很大程度上促进了财务管理更加规范有序、更富有成效,这也是企业必须高度重视的重大问题,只有加强财务管理制度建设,才能使财务管理工作有效开展。再次,财务管理具有信息化特点,将信息技术、网络技术等应用于财务管理工作当中已经成为重要的发展趋势,而且已经从会计电算化朝着会计信息化的方向发展,大数据技术等已经在财务管理中得到了广泛应用,如一些大型企业集团更加重视运用大数据技术开展财务分析工作,进而能够更好地服务于企业发展,以更好的防范和控制可能出现的财务风险。最后,财务管理具有融合性的特点,财务工作与业务工作相融合已经成为重要的发展趋势,比如很多大中型企业更加高度重视财务经济管理工作,将财务管理工作纳入企业经济管理体系当中,不断优化和完善财务管理机制,切实发挥多元化功能,如发挥春对经济工作的指导职能,并且在监督方面加大力度,努力使财务管理的系统性更强。

二、新形势下企业财务管理的基本现状

要想做好新形势下财务管理工作,必须不断进行改革和创新,进而才能促进财务管理深入开展,特别是能够形成良性机制,提升工作有效性和系统性。很多企业已经进行了优化和完善,而且与过去相比有了较大的进步和提升。突出表现为:首先,财务管理工作得到了较高的重视,很多企业都更加重视财务管理的基础性和保障性工作,如大中型企业普遍建立了财务部门,配备了专业化的财务管理人员,加大投入力度,使财务管理工作条件得到了改善,财务管理的整体形势较好,应当说呈现出良好的发展态势。但也有一些中小企业在这方面重视不足,有的没有单独设立财务部门,有的财务人员缺乏专业素养等,都会对企业财务管理工作向纵深开展并发挥作用具有一定的影响。其次,财务管理体系日益完善,很多企业不断优化和完善财务管理体系,进一步强化财务管理工作的系统性,如一些大中型企业高度重视管理会计的应用,而且还大力推动财务会计向管理会计转型,设立专门的管理会计岗位,强化会计工作对企业发展的基础性和保障性作用,如通过加大固定资产核算力度,不断降低企业的经营与管理成本,进而使有限的资金能够用在“刀刃”上。最后,财务管理机制不断优化,比如有的企业不仅建立了财务管理制度,而且还更加高度重视财务管理的协调与配合,强化财务部门内部的有效融合以及外部的有效协同,这也在很大程度上促进了工作创新。但很多中小企业在这方面仍然受到一定的限制,无法实现更大突破,甚至制约了财务监督工作的有效开展,使企业面临诸多财务风险。从总体上来看,很多企业财务管理手段在不断优化,同时在组织实施方面也具有一定的科学性,这也使财务管理步入了创新轨道。但事物都有两面性,在很多好的方面的同时,也要看到存在的不足,至关重要的就是适应新经济形势的意识和能力不强,制约了财务管理向纵深发展。

三、新形势下企业财务管理存在的问题

(一)财务管理理念缺乏创新

做好新形势下企业财务管理工作,一定要更加高度重视财务管理理念创新,将财务管理上升到战略层面。从新阶段财务管理来看,很多企业财务管理理念缺乏创新的问题突出,至关重要的就是尽管对财务管理普遍给予重视,但在具体的实施过程中还存在缺乏系统性问题,如一些企业不注重职能拓展,监督工作相对较少,财务管理仍然以收支为主,必然会制约财务管理工作向纵深开展,甚至财务管理比较混乱,出现了很多薄弱环节,财务管理领域的问题突出等。企业财务管理理念缺乏创新,也表现为个别企业不注重以人为本,缺乏对财务人员的有效教育和培训,一些财务人员对落实“营改增”政策、创新财务管理机制、强化自身积极作用还比较薄弱,同样会制约财务管理工作的深入开展。

(二)财务管理平台建设薄弱

信息技术的快速发展,要想使财务管理工作取得更好成效,需要大力加强平台建设,努力使财务管理的技术水平更高,但很多企业并没有认识到这一点,财务管理平台建设薄弱的问题相对比较突出。有的企业尽管在应用会计电算化方面取得了一定的成效,而且也进一步提升了财务管理效率,但很多企业在ERP系统建设方面还不够到位,数据挖掘技术的运用相对较少,如在开展财务分析的过程中缺乏有效的数据支撑,财务分析过于简单,长期性、战略性、建设性不强,同样会制约财务管理工作的深入开展,甚至由于数据不准确而导致财务分析出现重大损失,偏离了方向,不能对企业发展提供支撑。有的企业尽管也建立了财务管理平台,但各平台之间缺乏有效对接和融合,而且在各类数据、信息的应用方面还缺乏综合性。

(三)财务管理模式比较传统

要想更有效地开展财务管理工作,还要在创新方面加大力度,特别是要在模式创新方面进行深入研究,但有些企业对此并不重视,创新意识不强,制约了财务管理工作的深入开展。有的企业不注重构建更加科学和完善的管理会计工作体系,特别是由于管理会计涉及方方面面,需要各个部门的协调配合,但一些企业并没有建立相应的协同工作载体,各个部门之间缺乏有效的协调配合。财务管理模式比较传统,也表现为“业财融合”薄弱,各项工作融合不够紧密,部门与部门不注重沟通协调,相互之间缺乏有效的交流。有的企业在“财务共享服务中心”建设方面没有引起重视,有的没有建立,有的即使建立了也不注重发挥其作用,各“工作组”之间不注重协调配合,各项工作融合性不强,同样会制约财务管理工作的有效实施。从总体上来看,创新仍然没有成为一些企业财务管理工作的重中之重,财务管理模式已经不适应形势发展需要,应当认真加以优化。

(四)财务管理领域缺乏拓展

从当前企业财务管理存在的问题来看,除了财务管理理念以及模式等方面的问题之外,也表现为一些企业不注重拓展工作领域,收支仍然是财务管理的主要方面,财务战略的实施相对较少,尽管大型企业集团在这方面给予重视,但很多中小企业普遍没有实施财务战略,必然会制约财务管理有效性。有的企业不注重大力加强内部控制工作,内控制度不够完善,而且在组织实施的过程中也存在一定的形式主义,内部审计工作普遍存在走形式的问题。有的企业则不注重进一步优化和完善财务管理机制,特别是在强化对新会计制度的学习和研究,在组织实施的过程中不注重财务集中管理工作的深入开展,如很多企业在开展投资的过程中,不注重对内部和外部因素进行深入的研究和分析,在防范和控制投资风险方面还比较薄弱,甚至给企业造成了较大风险和损失。

四、新形势下企业财务管理的优化对策

(一)创新财务管理理念

创新是进步的灵魂。开展财务管理工作,至关重要的就是要大力创新财务管理理念,使其更具有战略性、持续性和效能性。在具体的实施过程中,企业除了要进一步提高财务管理的重视程度之外,还要深入研究新形势下财务管理的突出特点,进一步优化和完善财务管理体系,倾力构建多元化财务管理机制。要将财务管理工作纳入企业整体发展战略当中,对财务管理进行科学规划,不断强化财务管理部门和财务管理人员的服务意识和创新意识,既要做好收支工作,也要做好指导、服务、监督工作。要将管理会计应用于财务管理当中,积极引导会计部门和会计人员切实加大对管理会计各项业务的学习与研究,特别是要结合企业的实际情况组织实施,如对于投资规模较大、投资项目较多的企业,应当重点研究如何确保投资的科学性,并且要在防范和控制可有出现的各类投资风险方面加大工作力度,努力使管理会计发挥其应有作用。只有这样才能使财务管理工作更好地服务企业战略发展,并且在防范和控制风险方面实现更大突破。

(二)打造财务管理平台

企业在开展财务管理的过程中,还要运用新技术打造各类平台,最大限度提升财务管理效率,同时也要在强化资源科学配置以及共建共享方面加大力度。只有这样才能适应形势发展需要,提升财务管理水平。这就需要企业要在现有会计电算化的基础上大力推动财务信息化建设,切实加大财务信息化的投入力度,在硬件和软件建设方面给予支撑和保障。要大力加强财务信息化平台的系统性建设,规模较大的企业应当倾力构建ERP系统,并不断丰富和完善ERP系统模块,使其在资源整合方面的功能更加强大。在打造财务管理平台的过程中,还要将大数据技术应用于财务管理当中,倾力打造“大数据财务管理平台”,强化对各类数据、信息的收集、整理、分析,如将其作为财务分析的重要基础数据,可以使财务分析更具有系统性。要进一步着眼于提升财务经营管理效率,大力推动“互联网+财务经营管理”模式,推动大数据技术、电子商务技术、AI技术等的综合应用,使大数据能够为财务经营管理工作向纵深开展提供更强有力的保障。

(三)优化财务管理模式

企业在开展财务管理工作方面,还要适应形势发展需要,积极探索更具有效能性、全面性、全种性的财务管理模式,努力使财务管理工作能够发挥多元化功能与作用。要积极推动财务管理体系创新,将“业财融合”作为重要的工作模式,最大限度提升财务管理工作的渗透性,使各个领域都有财务管理的“影子”,而且部门之间要强化协调配合,共同解决问题,共同促进发展。要运用互联网大力推动“财务共享服务中心”建设,根据企业的实际情况,科学设置各“工作组”,各“工作组”之间要强化协调与配合,共同开展财务管理工作,对于发现的问题应当及时研究解决办法。优化财务管理模式,还要更加高度重视财务分析工作的全面性,如运用数据挖掘技术开展财务分析工作,既要分析过去,也要分析现状,更要分析未来,并提出有针对性的意见和建议,而且还要对分析出的问题提出整改方案。只有这样才能使企业财务分析功能得到有效发挥,进而提升服务企业发展的能力。

(四)拓展财务管理领域

在新的历史条件下,企业的各项工作都应当协同推进。因而,企业应当拓展财务管理领域,使财务管理更具有覆盖性、渗透性、互动性。在具体的实施过程中,企业应当大力加强内部控制工作,将其作为拓展财务管理领域、提升财务绩效、防范财务风险的战略性举措,优化和完善内部控制制度,同时还要提升内部控制制度的执行力。要大力加强内部审计工作,除了要发挥财务部门的作用之外,也应当加强与“第三方审计机构”的战略合作,进一步强化内部审计的公平性、公开性和专业化水平,对于审计出来的问题,应当坚持问题导向,既要对相关责任人做出处理,也要制定整改方案,以更好的防范漏洞。要积极引导财务人员加强财务管理创新方面的学习与研究,经常开展培训活动,使财务人员能够对“营改增”政策、新会计准则、“金税三期”等有更加深入的理解和认识,进而在提升财务管理能力、降低企业经营成本等方面实现更大突破。

五、结语

综上所述,对于企业来说,要想做好新形势下财务管理工作,至关重要的就是要深刻认识到新形势下企业财务管理的突出特点,在此基础上根据自身的实际情况对财务管理进行科学设计和系统安排,努力提升财务管理的战略性、规范化、信息化以及融合性,推动财务管理发生深刻变化,以更好地服务企业可持续发展。这就需要企业将财务管理上升到更高层面,运用系统思维和创新理念,不断优化和完善财务管理体系,以更好地服务于企业战略发展和长远发展。

参考文献

[1] 王文雅.企业集团加强财务共享研究[J].财会学习,2021(6):4-6.

[2] 叶晓丽.财务战略性管理在企业发展中的应用核心思路分析[J].财会学习,2021(6):26-27.

[3] 王敏.精细化管理在企业财务管理中的运用思考[J].财会学习,2021(6):28-29.

[4] 张梦婷.新形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].财会学习,2021(6):95-96.

[5] 关志方.简析财务管理中的税务风险成本控制措施[J].财会学习,2021(6):109-110.

[6] 卞霞.关于会计信息化对企业财务管理的应用与策略研究[J].财会学习,2021(6):53-54.

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