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中小企业财务会计管理存在的问题研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2021/8/2 9:28:17  

摘要:对于中小企业而言,财务会计管理工作是非常重要的,财务部门通过对固定资产、现金流和存货的管理调度,不管是从金额或是数量都能使资产的完整与安全得以最大化保障。并且,财务指标能将资产的价值变动及时反映出来,进而帮助企业能够更早运用针对性措施,促使资金管理效率的提升。为此,中小企业需重视企业内部的财务管理工作开展,通过认真调控,实现管理效率、管理质量的提升,为中小企业在新时期的长期发展保驾护航。

关键词:中小企业;财务会计;管理问题;相关策略;

我国的市场经济正在迅速变革,企业的生存环境也逐渐日益复杂。在日益激烈的市场竞争中,企业的处境更加艰难,经营效率也一降再降。对于中小企业而言,由于资金资源上的天然不足,在面对市场冲击时,自身的抵御能力更弱,破产风险更大。为攻克难关,中小企业就一定要重视财务会计管理,积极适应新形势的发展,紧跟时代发展潮流,实现自身收益的增加,为自身应对市场变革做好准备。要提升财务会计管理工作质量,就要对财务会计管理工作程序进行规范,对管理方式进行优化,用科学管理的方式促进企业经营管理水平的提升。为此,中小企业就要认真审视和抓住影响企业长期发展的问题,并有效解决,从而实现自身财务管理及经营水平的增强。

一、中小企业财务会计管理存在的问题

(一)管理模式陈旧

现如今,管理集权的情况在中小企业实际运营发展中非常普遍,许多企业的所有者就是最高管理者,而管理者在制定运营与发展规划的时候具有很大的主观性,这就导致投资规划缺失科学性[1]。上述我们提到了,中小企业存在着筹资困难的问题,较难从银行那里获得资金。在此种情况下,许多中小企业都有着缺乏资金的问题,进而难以保证运营活动的正常进行。为了更快地回笼资金,因此,企业会更多选择短期的投资获得,但如此一来,则难以抓住发展中的机遇。再加上规划的制定与实施缺乏合理性,导致投资的时候目的性与针对性较差,进而影响到中小企业的良性运营和发展。财务预测、分析、决策、规划、控制是企业财务管理需经历的五个阶段,完善的财务管理制度可以让这些环节相互联系,相互限制,为企业的平稳运营保驾护航。对于企业来说,如果缺乏完善的管理制度,就会影响决策者思维,出现方案选择偏差或是不合理的风险预测问题,造成企业财务风险管理的不科学。缺乏有效财务风险控制,企业财务人员只能基于财务会计信息和财务预算报表来分析财务风险,不完善的数据信息,无法有效反映出企业财务管理的问题,阻碍了企业的稳健长远发展。中小企业由于缺乏足够的资源和技术力,在管理模式上相对陈旧,对于财务风险的判断和控制更多依赖于财务人员的自身经验,而非完善的管理制度。这种管理模式为中小企业的良好运营造成了制约,阻碍了中小企业的持续发展。

(二)监管力度不足

中小企业财务管理的目标,就是服务所在企业的总目标,而企业总目标又给财务目标形成了制约。同时,中小企业的目标是股东利益与企业效益最大化,但是,不少中小企业的控制权与所有权分解不清,导致一些时候完备的财务管理和企业的决策经营不相符。因此,财务管理的目标是尽量在企业运营发展过程中,更多发挥出财务的本职作用,同时财务控制、监督的职能也要充分实现,不仅要符合实现企业最大化利益,还要最大限度实现各股东的利益。但是,中小企业的管理层具有比较强烈的家族化、集权化倾向,在运行过程中,人情关系对管理工作的影响较大,受这些因素影响,中小企业的会计监督工作很难落实到位。这样一来,就造成监督工作流于形式,同时也弱化了会计的监督职能,造成财务会计不能顺利开展财务管理工作,为企业的长期发展提供帮助[2]。在具体的中小企业财务核算中,因为监管力度的不足,常常引发如会计信息隐瞒、信息公开不够透明、核算不够严谨、资金使用筹集记录不完整等问题,这些问题正是因为中小企业无法建立强有力的监督体系所致。监督力度上的薄弱,令中小企业在开展业务项目时出现资金大量流失的问题,这对企业稳健长远非常不利。

(三)预警能力欠缺

财务共享的建立可以促使企业成本的减低,但是财务共享也会导致企业出现内部控制风险。很多中小企业因为人力不足等缘故,所采取的财务管理模式都是将一切与财务信息相关的事物交由财务部门所管理,企业的其他部门并不需要过多涉及财务内容,如采购部门在执行部门任务时只需做好采购报销工作,对所采购材料的市场行情、价格涨跌等均不负责。财务部门无法直接进入采购一线了解市场现状,又缺乏采购人员提供的信息反馈,如果发生突发事件,财务部门只能凭借自己的经验做预防分析[3]。

因为中小企业的财务体系中将业务人员和财务人员分隔成两个独立的板块,双方无法进行沟通和信息共享,财务会计就不容易发现财务信息的异常,不能及时做出预警防范,导致企业面临着极大地财务风险,阻碍了企业的稳健长远发展。

(四)人员素质较低

中小企业因为资源和技术原因,无法建立专业化的人员培育和任用模式,因此在财务管理人员的选择上几乎不会按照专业化标准任用。这种人员任用思路令中小企业的财务管理队伍在工作能力、专业程度上比之大型企业有很大的不足,人员素质低下,执行力差,难以在企业的财务管理过程中发挥有效作用,对企业可持续长期发展目标的最终实现不能起到太多助推作用[4]。另外,当前社会已经进入信息化时代,这对财会会计的个人能力和知识结构都提出了更高的要求。受多种因素影响,当前中小企业缺少复合型人才,大部分会计人员都是从业较早、从业时间较长的老职工,对于各类信息设备、软件缺少应用经验,在处理信息化办公上有明显不足,软件操作水平和计算机操作水平有待提升,缺乏大数据处理能力,管理会计水平有待提升,安全意识较为淡薄。这些原因导致中小企业的会计工作质量和效率较为低下,阻碍了企业的互联网化发展和信息会计模式转型。

二、中小企业财务管理的有效策略

(一)建立健全企业财务管理制度

中小企业要实现长远发展,就需要逐步摆脱财务管理中的人治色彩,要立足于实际,不断完善内部财务制度,用制度取代传统的经验管理[5]。基于此,中小企业领导者应从思想意识上认识到财务会计管理工作的重要性,并根据企业的实际发展需求采取措施,不断完善财务管理制度,同时在财务会计管理制度体系中引入现代化成本观念,让财务管理人员提高对成本管理的重视程度,从而更好地改变企业收支不平衡的现象。一方面,中小企业要认真测算闲置资金。许多中小企业都没能有效运用自身的闲置资金,所以,在展开闲置资金投资活动之前,中小企业的管理者与财务人员,一定要对企业可用于投资的闲置资金数额进行科学计算,将其从企业全部资金中分离出来,完成计算后,要保留适当的资金,以使企业实际生产经营中可能出现的紧急资金缺口能得到及时有效地弥补。唯有企业投资可用的闲置资金数量明确后,并保证资金足够安全的前提下,通过合理规划与科学计算,才能最大限度发挥出闲置资金的价值。另一方面,为使资金使用效率得以最大化发挥,在进行投资前,要注意调查与分析工作,从而有效提高企业的利润,中小企业应对投资环境等方面问题展开深入分析。深入研究目前自身所处的投资现状,对投资内外部环境进行准确分析,合理估量投资的效益,并在这一前提下,结合企业的实际发展情况,着手有效、合理投资决策的制订,且企业须对投资项目的选择做认真考虑。在实际投资前,应对投资项目是否具有经济价值展开仔细分析,判断其是否与企业目前的发展需求相符合。

(二)重视财务会计核算工作监督

现如今,许多中小企业的财务管理都停留于表面,尤其是企业负责财务管理监督的人员,不管是中小企业的管理者或是财务管理人员,都未认清财务监督的重要性。在不少企业管理人员看来,只有大企业才需要财务监督管理[6]。若不重视财务监督管理的完善,则难以实现企业的长远发展。对此,应做好如下方面:一是,政府作为我国市场管理者,应在财务管理中设置专门的监督管理人员,来帮助中小企业财务管理工作的完成,并有效监督财务管理工作,政府专员的监督管理,有助于企业管理者结合企业的财务管理作出更为合理、科学的决策,从而促进企业的稳定发展。二是,政府专员负责中小企业的财务监督管理,也有助于提高财务监督管理的有效性,这是因为政府具有的权威性,可促使中小企业真正实现财务监督管理,避免财务监督管理停留于表面。为了推动我国中小企业的现代化发展,政府应选派专业水平过硬的财务监督管理人员,来帮助企业将这一工作内容良好完成。三是,在中小企业实际开展财务监督管理的过程之中,管理层应将相关的法律教育科普给所有人员,确保中小企业内部员工可以准确认识到自身所做工作的重要价值。中小企业的财务管理人员在一定压力之下,在实际工作中会表现出更多的主动性和积极性,并且能意识到财务管理工作的重要性,从而确保企业内部的财务管理工作运行稳定。另外,为了使中小企业财务管理人员的工作积极性得以进一步调动,应注意健全内部的奖惩制度。其根本目的是在于,能够对负责财务管理工作的员工进行更好地鞭策与管理,从而确保其能够将企业内部财务管理工作更为良好地完成。

(三)构建风险预警系统防范风险

为提高自身的财务风险防范能力,中小企业需对监管制度、自然灾害及企业供应链实施调整,以企业当前的盈利结构、资产负债、成本费用和税负情况为系统构建的基础依据,建立分析用的数据模型,让企业的安全控制水平可以得到进一步的增强。对此,中小企业需做好以下几点:第一,企业需要结合自身的运营情况建立短期财务分析体系,分析和记录企业日常经营活动情况,了解企业在开展经营活动中出现的资金、成本、利润变动信息,并结合信息进行统筹分析,以直观视角对企业的日常经营做综合化的审视与评估,从而有效维持企业的经营及资金利益拓展性。在建设短期财务分析体系时,企业需要将自身的偿债能力作为基本指标,以企业的资金管理、盈利能力和经济效益为辅助指标,构建财务预警系统,让企业的风险防范能力得到提升,加快企业内部资金流动信息指标的建立,保证指标能对企业目前的资本运作情况进行真实反映。第二,中小企业要构建风险控制制度。强化企业内部监管。在实际的经营管理中,企业对于合作伙伴务必要详细了解其背景和资信情况,严格审查被担保企业进行,持续跟踪其偿债能力,最终达到降低自身财务风险的目的。中小企业须对物力资源、人力资源做合理分配,着手风险管理机构的建立,对业务经营过程中的种种基金管理风险展开动态监控。同时,对可能存在的风险进行明确。在此种情况下,需要与企业资产信息与规模相结合,进行各种指标标准的制定。

(四)加强财务会计人员的培训教育

中小企业要立足于实际,定期开展财务会计人员培训教育,培训不仅可以为企业留住人才,才能为企业的稳健长远发展提供人才或是智力支持。在当前财务政策不断变化的背景下,不学习进步就会被淘汰,财务会计人员不仅要自觉学习各种新的财务政策和业务知识,并在实践中合理应用知识,促使自身工作效率的提升,纵观中小企业很多老员工在工作创新能力方面表现不够突出,但其工作经验更加丰富,能够在新员工培训中起到较好的传帮带作用,新员工也要积极向老员工学习,形成良好团队配合,使企业财务会计工作质量得到进一步的提升。除此以外,人力资源是中小企业提升技术力,获取竞争优势的关键点,尤其是在新时期中,市场竞争加剧,中小企业要想实现长远发展,就必须实现人力资源的全面优化,通过提高工作团队的综合素质,来帮助中小企业获得更多市场优势。企业要针对性地培训企业内部所有员工,保证内部员工不管是财务管理能力或是其他专业能力,均能与企业的实际发展需求相符合。唯有保证全体员工均有着良好的业务水平,才可使当前中小企业实际发展中遇到的各类问题得到有效处理。就企业财务管理人员而言,除了要做好定期的职业培训,还应注意对其展开职业道德培训。在现代企业中,工作人员的职业道德水平是否理想,也会很大程度影响到企业的良性发展。建立科学合理的财务会计人员绩效考评体系。针对财务会计人员绩效考评工作,企业要充分结合自身实际情况与当前会计考评理论和方法,明确从财务会计人员绩效考核的内容和指标,科学有效地开展好财务会计人员绩效考核工作,通过这样的举措,从整体上促使企业财务会计工作质量的提升。

三、结语

对于中小企业而言,财务会计管理工作是非常重要的,财务部门通过对固定资产、现金流和存货的管理调度,不管是从金额或是数量都能使资产的完整与安全得以最大化保障。并且,财务指标能将资产的价值变动及时反映出来,进而帮助企业能够更早运用针对性措施,促使资金管理效率的提升。为此,中小企业需重视企业内部的财务管理工作开展,通过认真调控,实现管理效率、管理质量的提升,为中小企业在新时期的长期发展保驾护航。

参考文献

[1] 朱明华.中小企业财务内部控制存在的问题及对策探析[J].中国乡镇企业会计,2020(11):190-191.

[2] 来存华.论中小企业财务会计管理中的问题及对策[J].中国市场,2020(2):96-97.

[3] 徐艳霞.浅析会计实践在财务管理中存在的问题及改进策略[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(1):105-106.

[4] 张显玉.疫情期间中小企业财会管理中存在的问题及对策研究[J].中国商论,2020(14).

[5] 何平.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2020(29):121-122.

[6] 王亚丽.中小企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].纳税,2020,14(32):105-106.

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