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钢铁企业全面成本管理浅析
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2018/7/31 8:23:00  

摘要:成本管理模式主要包括面向对象的成本管理模式、面向生产过程的成本管理模式、面向责任体系的成本管理模式。为了完善企业全面成本管理模式,需要加强企业信息化建设、提升管理人员的专业素质、完善基础管理,在保障钢铁企业生产质量的前提下,不断降低企业的生产成本。

关键词:钢铁企业;全面成本管理模式;生产效益;

在企业开展生产活动的整个过程中,成本管理贯穿始终,对于整个生产能够起到有效的成本把控作用,是当今企业提升自身市场竞争力的重要工作。随着社会的不断发展和进步,钢铁企业的成本结构和形成过程逐渐发生变化,这也给成本管理工作带来了新的考验。传统的成本管理方式已经不能适应钢铁企业发展的要求,很多企业意识到成本管理的重要性,纷纷引进新的管理模式,并利用先进的技术手段完成创新,以促进企业竞争力的提升。面对如此激烈的国内外竞争,钢铁企业只有做好成本管理,创新成本管理模式,才能够降低企业成本,保障企业效益,有利于企业在发展中完成产业结构的升级转型,是其面临机遇和挑战时采取的必要举措。基于此,分析企业成本管理模式,有助于探索企业降低成本的策略。

1钢铁企业全面成本管理模式

1.1面向对象的成本管理模式

不同的产品、不同的项目和不同的管理目的的成本都是成本的管理对象,也是不同成本性态的一种体现。期间费用和制造成本是传统成本管理模式中的管理对象,为了实现企业的全面质量管理以及确保产品的质量水平,还需要对质量成本进行管理,对于因为不达标而造成的损失,也属于质量成本管理的内容。质量成本管理,对于明确部门责任、考核经济效益以及提高产品质量具有重要意义。

成本管理在企业的发展过程中发挥的作用越来越重要,已经成为很多企业的首要工作。在以往的成本管理中,经营控制和产品成本核算是两个主要方面,但是新形势下要求成本管理必须向战略成本管理转变,能够在降低成本的同时,加强企业的战略地位。钢铁产业的集中以及产业结构的优化,很大原因归结于钢铁企业的兼并联合,但是依旧存在集中度低的弊端。

1.2面向生产过程的成本管理模式

企业的经营计划、技术开发、战略等等,都会对成本管理造成一定的影响,制造过程的成本管理、设计与开发过程的成本管理、使用与维护过程的成本管理和营销过程的成本管理等,都是面向生产过程的成本管理内容。混合型生产过程是钢铁企业的特点,这种特点使得成本管理存在一定的复杂性,在钢铁企业的生产过程中,多阶段的生产、运输和存储并存,而且在形式和工序上也存在一定的复杂性,成本地点的分散使得成本构成比较分散。所以,钢铁企业生产过程中的每一个环节,都可能对成本造成一定的影响,所以控制生产过程是进行成本管理的一个重要环节。

1.3面向责任体系的成本管理模式

面向责任体系的成本管理模式,其责任体系主要包括社会成本责任、经营成本责任、内部成本责任。社会成本责任,主要是指钢铁企业在生产的过程中要践行节能减排的理念,提升自身效益的同时不忘提高社会效益,钢铁企业的发展受到社会约束。钢铁企业在发展过程中应当向绿色制造转变,不断提升资源的利用效率,减少废弃物的排放。经营成本责任,主要是指钢铁企业对于自身效益进行提升。内部成本责任,主要是指在企业内部的各环节和各部门之间落实责任,提高成本的管理效率。

2完善企业全面成本管理的策略

2.1加强企业信息化建设

随着科学技术的不断进步,很多企业在发展的过程中利用网络信息技术实现了革新。钢铁企业在全面成本管理的过程中,也应该利用信息技术不断提升钢铁企业的信息化管理水平。因此,应充分发挥计算机的功能,而不限于成本的核算,构建成本管理支持系统,是钢铁企业发展过程中的重要环节。

2.2提升管理人员的专业素质

在钢铁企业的成本管理中,管理人员的专业素质是关系到管理效率和质量的重要因素。在传统的成本管理中,由于管理人员的水平限制,钢铁企业在生产过程中,不能够及时发现影响成本的各要素,导致企业成本增加。所以,应该对管理人员进行专业培训,掌握先进的管理技术,不断完善管理理念,引进国外的先进管理经验。

2.3完善基础管理

生产组织与计划管理、现场基础管理、工作标准管理是基础管理的主要内容,很多钢铁企业在发展的过程中,忽视了对于基础管理的重视,这是导致成本管理效率低下的重要原因。在完善基础管理的过程中,应当结合钢铁企业自身的发展状况,结合国内外管理经验,引进先进管理技术全面开展基础管理工作。基础管理需要在企业长久发展的过程中逐渐实现,是保障成本管理有效进行的基础和前提。

3结语

钢铁企业在发展的过程中,遇到的机遇和挑战越来越多,为了实现自身竞争力的提升,企业必须加强全面成本管理,这是新形势下对于钢铁企业提出的要求。钢铁企业的成本管理模式主要包括面向对象的成本管理模式、面向生产过程的成本管理模式、面向责任体系的成本管理模式。为了完善企业全面成本管理模式,需要加强企业信息化建设、提升管理人员的专业素质、完善基础管理,在保障钢铁企业生产质量的前提下,不断降低企业的生产成本,这是钢铁企业在面临国内外竞争时的重要措施,对于其自身的长远发展具有重要意义。

参考文献

[1]冯宇.探讨钢铁企业信息化与成本管理模式之转变[J].冶金管理,2006(11).

[2]杨兴芬.ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨[J].中国总会计师,2007(05).

[3]门峰,刘子先.钢铁企业成本管理模式研究[J].内蒙古农业大学学报(社会科学版),2007(01).

[4]刘亦陈,罗钰涵.钢铁企业研发成本的筹划和管控[J].企业经济,2017(11).

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