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电力监理企业发展方向研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2018/7/31 8:25:06  

摘要:对我国电力监理企业的发展方向进行探索,必须明确我国电力监理企业面临的现实环境。对于电力监理企业来说,积极开拓市场、做好企业内部的创新管理是其发展的必然。分析电力监理管理现状,电力监理企业需要保持已有的市场基础,以开拓边缘市场,实现多元化的电力监理企业经营模式。

关键词:电力监理企业;发展方向;初步探索;

电力监理行业在我国还处于发展的初期阶段,但是我国相关行业发展迅速,加上我国对建设工程的强制监理手段,电力监理企业已经到了转型期。了解电力监理企业的发展现状与面临的机遇与挑战,确立电力监理企业的发展方向,可以帮助电力监理企业在市场中的生存和发展。

1积极开拓电力监理企业相关市场

1.1在已有市场基础上开拓边缘市场

对于一个企业来说,在保证已有的市场基础上,对边缘市场进行开发也是其发展的重要方向。电力监理企业开拓边缘市场的方法有很多,消费者之间的介绍流通是企业开拓边缘市场的重要方式之一。如果一个电力监理企业的技术质量过硬、竞争力强且给消费者的满意度高,消费者会愿意将这个电力监理企业介绍给其他的消费用户,这包含电力监理边缘的工程,企业与消费者之间进行频繁的交易往来,企业也就慢慢开拓了边缘市场。企业开拓边缘市场最根本的方式还是需要企业自身的宣传与客户联系,打造优良的企业口碑。

1.2发展电力监理设备市场

目前我国电力监理设备市场仍存在许多问题,电力监理工程繁琐复杂,需要的设备制造周期长、投资大,电力监理设备市场难以对设备对各种性能进行保障,很多电力监理企业和消费者难以接受电力监理设备市场。这就需要国家相关政策的调整,规范电力监理设备市场的准入标准,并建立健全相关法律法规,同时对电力监理设备市场的供求进行平衡调节,在越来越多的企业和制造商加入到电力监理设备市场中后,放松对电力监理设备市场的调控。

1.3联系关联市场进行多元化经营

我国建筑市场发展迅速,联系相关市场,进行多元化经营,是电力监管企业发展的方向之一。联系管理市场实现多元化经营,适用于还处于起步阶段的电力监理企业,企业内部工作人员身兼数职,帮助处理企业内部业务,企业由此节约了人力资源开支,可以将更多地资金和时间投入到企业电力监理工作中,这有利于电力监理企业的初期发展,增强了电力监理企业的竞争能力。进行多元化经营还需要与国际电力监理企业接轨,借鉴性应用国际电力监理企业的技术手段、管理手段,吸引国外电力监理人才,帮助期内完成多元化经营的转变。

2电力监理企业内部的管理方向

2.1进行专业人才的建设

电力监理企业进行人才建设主要包括两个方面,一是留住并进一步培养已有人才,二是引进新进人才。留住人才需要电力监理企业进行内部客户管理,创立以人为本的企业观念,留住已有人才;企业还需要按照人才的各种类型对内部员工进行专业的工作培养,加大对管理型和技术型人才的培养力度。引进人才实施人才建设的一部分,电力监理企业需要监理工程师、咨询师等专业人才,企业可以根据实际需要引进对应人才;国外电力监理企业的发展比较早,企业还可以引进有在国外实际工作经验的专业人才,为自身企业的发展提供有建设性的意见和建议。电力监理企业内部需要建立积极向上、共同协作的员工氛围,对在工作岗位上表现突出的员工,提供个性化的奖励;对懈怠工作的工作人员,给予一定的处罚。企业内部还需要组织对员工的定期培训,保证企业员工及时掌握先进监理技术的,保证企业内部人才的专业能力,从而保持企业的竞争力与创造力。

2.2注重企业形象管理与品牌管理

电力监理企业正处于发展阶段,需要打造具备自身特点的企业品牌。电力监理企业的企业品牌可以以技术与工程形象为基础,建立自我品牌,让消费者感到企业可靠性,建立与消费者之间的信任。我国市场各企业竞争激烈,电力监理企业也正在尝试开拓边缘市场,实现企业的多元化经营。因此企业在打造自身品牌的时候,还需要涉足其他相关领域,尽可能的打造企业良好的口碑,提高电力监理企业的知名度。注重企业的品牌管理不是盲目的提高电力监理企业的知名度,而是需要注重品牌内涵,从质量上打动消费者。对于电力监理企业来说,需要注重监理质量的达标,还需要注重工期,在更短的时间内提供给消费者更完善的服务就是电力监理企业追求的品牌内涵。

2.3加强电力监理企业的信息化建设

目前,我国电力监理企业都还在起步阶段,加强电力监理企业的信息化建设,无论是从企业人员管理的角度,还是从技术创新实现的角度,都是电力监理企业的必然发展方向。在企业人员管理方面,信息化的管理手段可以节约企业的开支,有利于企业将更多地精力投入到电力工程监管工作中,实现企业监理的高效化和现代化。在技术创新方面,电力监理企业可以充分利用数据挖掘、数据仓储等新型信息处理手段,方便企业与消费者之间信息的交流,还可以避免重复录入、数据冗余,为电力监理企业提供了简洁便利的信息存储。电力监理企业的信息化建设还可以更大限度地实现监理技术的整合,在具体的应用中,方便企业一方明确技术的应用与不足,信息的及时传送可以帮助解决企业与消费者之间的问题,提高消费者对电力监理企业的满意度,保证企业的良好口碑,促进企业进一步发展。

3结语

我国电力监理企业的发展还面临着很多的问题,但是在我国经济发展的大条件下,电力监理企业面临着机遇也面临着挑战,企业需要正确分析市场环境和内部条件,明确电力监理企业的地位,跟随国家相关的法律法规,有意识地拓展相关市场,打造有内涵的电力监理企业品牌,提高企业竞争力,明确电力监理企业的发展方向。

参考文献

[1]朱珍妮.小议如何提高电力监理企业人力资源管理效率[J].管理学家,2013(12):56-58.

[2]高云.试析知识经济时代企业如何做好人力资源管理工作[J].经营管理者,2013(13):45-47.

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