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推动公立医院经济发展的有效策略研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2021/12/31 8:59:43  

摘要:公立医院的经济运营能力进行强化,是当前新医改环境下的内在要求,这不但符合医院未来发展的需要,还能够顺应当前的医疗环境,保证公立医院的长效发展。只有加强公立医院内部经营制度的建设、打造专业的经济管理团队、推挤新医改政策的全面落实,才能帮助公立医院实现发展目标。

关键词:公立医院;经济提升;策略探究;

公立医院在国家的医疗服务行业当中扮演着极其重要的角色,他为广大百姓群体提供了充足的医疗服务资源,是确保大众基本医疗服务需求的重要来源。随着我国医疗改革的不断推进,我国的医疗保障制度快速更新,在新的医改环境之下,国家对于公立医院的药品加成全部取消,取缔了从前以药养医的不合理运营模式,对公立医院的经济管理运营提出了新的要求,要求其转变运营方式,实现公立医院经济管理的科学构建。它还要求公立医院在财务管理方面作出调整,严格进行新型财务制度的执行落实,为确保公立医院的经济运营稳中求进,首先要对公立医院的经济运营管理现状进行深入探析。

一、公立医院的经济运营现状解析

随着新型医疗改革的不断推广,公立医院的运作经营也得到高效率的转变升级,为医疗改革的的不断推进提供了优厚的外部条件。在2010年2月发布了《有关引发公立医院改革试点指导意见的通知》,并且在内容中指出对于公立的医疗机构应当转变当前的经济运营模式,“逐步将公立医疗机构补偿有服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道调整为服务收费和政府补助两大收入渠道”,曾经“以药养医”的经营模式一夜之间得到全面取缔,为广大群众的治病就医提供了更低廉的保障。

虽然在新的改革政策之下,医院缺少了药片加成这一占比非常重的收入源泉,但是在政策的扶持之下,政府调整了医疗投入补助,并且允许公立医疗机构增加药事服务费用的收取,督促公立医院进行部分技术服务收费标准的改动,在一定程度上弥补了公立医院的经济难题,建立起更加偏向公益式的医院经营体制,切实确保公立医院的经济利益不受到损害。

与此同时,公立的医疗机构也在新兴的医疗环境之下进行经营模式的自我探索,积极主动进行尝试,目标构建出符合公立医院自身发展情况的经济运营体系。当今时代,公立医院不仅要适应新的环境,探索出适合自己奋进发展的创新型道路,还要积极探索经营方式,为广大病患群众提供更加优质的医疗服务。前文所提及的取消医药加成收费的这项举措,对于当今公立医院的经济运作来说是一个极大的挑战,这对公立医院的经济运营、财务管理等工作提出了新的要求,医院无必要独自探索新的渠道维持收支平衡和医疗系统的正常运营;由于之前公立医疗机构对于政府的扶持补助基金依赖性过高,导致部分公立医院的附属产业发展不足,使得公立医院在经营运作方面容易出现不平衡的情况,进一步反映了当前公立医院在经济运营方面存在着许多问题亟待解决。

二、当前公立医院在经济运营中存在的问题

(一)经济运营观念落后的问题

当前仍然存在大部分的公立医疗机构在经营运作过程中,沿袭着传统的经济管理观念,运用者陈旧的经济管理模式,这些落后的观点和运营方式在现代飞速变革和发展的医疗行业中已经不再适用,应当进行筛选和淘汰。此外,现阶段大部分的公立医疗机构管理层领导,对于医院当前的经济管理工作不够重视,认为经济管理的相关工作与治病救人、看病拿药来说不值一提,坚持着积极管理工作不是医院的重点工作这样的落后观念。

(二)经济运营制度不完善的问题

由于公立医疗机构统的管理者将重心放在治疗病患、增进医术等方面,经济运营管理的相关领导人员缺乏管理经验或者管理水平相对低下,没有能力建立健全完备的管理制度和监察制度。管理层人物没能有效的进行经济运营和财务管理的内部控制,从而为公立医院的收益造成了损害。没有建立完备健全的监察制度,致使在员工进行财务管理、经营收益的过程中某一环节出现问题,得不到及时的修缮补完,由此形成恶性循环最终还是会损害医院的利益。例如在内审部门对于会计部门的审核只经过了一遍流程,没有监督人员进行审核工作的把关控制,一旦出现纰漏就会造成医院的账目问题。

(三)财务人员能力低下的问题

公立医疗机构的经济运营方面,不仅在于领导层的管理调配,更与经济运营管理的相关工作人员能力水平相关。目前公立医院在经济运营工作方面,主要是财政管理部门,相关的财务人员专业水平有限,未能满足促进医疗机构的经济运营向前发展的需求。财务相关别的人员在分析基础财务数据信息时,不能够及时反馈管理过程中出现的漏洞,导致管理体系的破败失效;与此同时,财务管理相关人员的素质水平和专业能力都相对低下,无法达到当前公立医院对于人才利用和经济发展的相关要求,为公立医疗机构的快速经济腾飞造成阻碍。

三、推动公立医院经济发展的有效策略

(一)健全经济运营制度建设,实现有效预算管理

公立医院在经济运营方面一档充分发挥财务管理部门的职能和作用,全面有效地进行预算管理实施,为公立医院的经济运营提供充足的外界条件。为推进预算管理的全面应用,首先要做的是革新公立医院领导层人物以及普通员工的观念思想,在预算管理工作中,结合一切影响要素将运营成本尽量压低,实现公立医院的良好经济收益。由于目前部分公立医院的管理人员有关预算管理的意识相对单薄,这直接影响到了医院的整体收益,因此加强经济运营管理特别是财务预算管理的有效落实是非常必要的。此外,公立医院还应当建立健全财务管理的相应制度规范,创新运营管理模式,在制度规范的全面推进当中打造出一支优秀的经济管理、财务运营的人员队伍,为公立医院经济方面的稳步运营贡献力量。同时,通过强化各科室、各部门的紧密联系来进行协同合作,形成良好的整体运营氛围,共同携手为增加医院的经济效能而努力。

(二)落实政策指示,推进财政与价格补贴

在新医改政策的大背景之下,为保障人民群众的切实利益,同时维护公立医院的稳定运营,公立医疗机构应当进一步推进当前政策的引导指示,在财政补贴和医药成本补贴方面,切实为人民群众着想和服务,同时能够维持障医院整体经济运营的长效稳定。有了新医改政策的支持,医院的经济收益方面,特别是财政补贴和价格补贴层面有了更多的帮扶,这对于保障公立医院的经济运营提供支撑;与此同时,将先进的减免政策导入到医院的经济运营管理系统,能够有效的降低医院的经济成本,为医院带来优厚的经济收益,维护医院长久的发展;此外,医院在优厚的资金成本条件之下,能够就医疗设施、人员技术培育等方面进行有效投资,提升医院的服务质量和专业水平,打造医院的口碑招揽病患,从长远来看,这对于医院的经济运营有着非常重要的影响。另外,在医疗服务收费方面,医院应当不断的细化价格管控,建立起符合医疗服务水平的价格标准,更深入的推进政策指导的有效落实,确保医院经济运营的良好稳定。

(三)聘用专业人员,维护经营稳定

闻道有先后,术业有专攻,医院经济运营管理工作也不例外。优质的经济运营管理人员对于医院的经济管理工作有着更加深刻、更加理性的了解与认识,他们更明白新形势下对经济管理人员的要求、更懂得如何开展医院的经济管理工作,只有选用优秀的专业型人才来开展医院经济管理工作,才能使医院其他各项工作得以更好的进行,才能更好地推进医院的发展。在培养经济管理、财务运营人员的同时,要提高他们对于管理会计的体系建设和应用作用的认识,还要帮助相关人员进行综合知识培训,积累实践经验,并且增强他们的责任感,打造粗专业水平高、职业素养优的经济运营管理团队,提升公立医院整体的运营管理水平,确保医院经济收益的长效稳定。

四、结束语

综上所述,公立医院的经济运营能力进行强化,是当前新医改环境下的内在要求,这不但符合医院未来发展的需要,还能够顺应当前的医疗环境,保证公立医院的长效发展。只有加强公立医院内部经营制度的建设、打造专业的经济管理团队、推挤新医改政策的全面落实,才能帮助公立医院实现发展目标。

参考文献

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[2] 张若涵.公立医院会计信息质量研究[J].合作经济与科技,2020(22):150-153.

[3] 马晓东,许祝愉,葛欣,等.宁夏某三甲公立医院综合改革试点后经济运行状况分析[J].宁夏医学杂志,2020,42(11):1041-1043.

[4] 张晓溪,王海银,周佳卉,等. 2014—2016年上海市公立医院经济运行状况分析[J].中国卫生资源,2018,21(6):491-495.

[5] 谭华伟,颜维华,刘宪,等.重庆市城市公立医院经济运行与发展状况分析[J].中国卫生经济,2016,35(5):71-74.

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