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供应链管理模式下第三方物流经济意义研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2020/3/25 9:24:16  

摘要:作为全新的物流运作模式,第三方物流在供应链管理模式中能够带来更高质量的物流服务,确保所有供应链节点企业都能够基于成熟的物流网络去实现供应链之间的物流合理化,对不同行业的生产经营进行供应链管理方面的无缝对接,追求供应链管理效率最优化,实现双方共赢同发展,从而提高供应链企业核心竞争力,也能促进我国物流行业的健康发展。

关键词:供应链管理; 第三方物流; 经济意义; 发展策略;

引言

随着近年来我国物流行业的迅猛发展,社会各界对于物流和供应链管理也不断提高关注,越来越多的第三方物流服务商将供应链管理视作主要的服务内容之一,有着极大的市场拓展空间。而在第三方物流融入到供应链管理之后,企业生产经营便可将精力集中在核心业务上,所有储存、运输等工作都可外包给第三方物流,不仅可节约成本、降低风险,而且能够增强企业竞争力,有着重要的经济意义。

一、供应链管理模式下的第三方物流服务

供应链管理模式的第三方物流不仅是供应链企业群的战略合伙人,也是风险承担者。第三方物流对供应链运作提供支持,必须要基于该行业角度对整个供应链的物流进行规划设计,此时的第三方物流主要依托供应链,将物流贯穿于整个供应链,凭借自身的信息化手段和强大资源整合的运输作业能力,将行业内的供应商、制造商、分销商、零售商乃至用户形成一个整体,从而促进物流行业与客户行业的共同发展[1]。

相较于传统的管理模式来讲,供应链管理模式不仅要基于现代信息技术实现一体化、信息化的管理,还需带来全方位且多功能的战略管理,以最终用户为主核心。而第三方物流服务商直接参与供应链管理当中,成为供应链的一分子,那么供应链各节点企业就能够直接和第三方物流展开信息共享,如此一来在储存、运输方面的工作可以交给第三方物流去做,自身企业便可将精力放在主营业务上,大大提高了企业的运作效率,同时降低了运作成本,带给用户更多质优价廉的产品。

二、供应链管理模式下第三方物流的经济意义

供应链主要是由行业内供应商、制造商、分销商、零售商与用户构成的有机整体,供应链管理则意味着基于有机整体形成的流程化、集成化管理。而第三方物流作为物流行业的专业化形式,将其置身于供应链管理中去链接所有节点企业,能够发挥出促进企业之间相互合作的纽带作用,有着一定的经济意义。具体来讲,供应链管理下第三方物流的经济意义主要体现在以下几点。

1. 降低整个供应链物流成本。

第三方物流服务商有着大量用户基数和物流量,在物流方面有着更为专业和丰富的经验,所以更能对社会零散物流资源进行整合,其参与到供应链管理模式当中可全面整合各企业的零散物流业务,充分发挥供应链的规模效益,减少供应链各节点企业在自建物流体系中投入的资金和时间,明显降低了企业的运营风险。此外,第三方物流服务商还能够与客户企业进行信息资源共享,打破不同供应商、客户群体之间的壁垒,进一步整合运输资源去提高运输效率和缩减成本,并进一步拉低整个供应链的物流成本[2]。

2. 增强供应链节点企业核心竞争力。

市场竞争环境的不断变化,也让企业在生产经营中出现更多复杂情况,其自身建设的物流系统逐渐呈现出无法满足物流服务需求的弊端。而第三方物流服务商作为物流领域的“专家”,不仅能够帮助客户安全运送货物,也能为客户设计整个分销和物流系统,在供应链管理模式当中体现出了广泛的服务范围,能够将整个供应链进行集成,为企业提供物流增值信息服务。而客户则可利用这一信息对自身核心业务进行更好的管理,也能将物流成本省下,集中资源去攻克产品设计、开发、制造等方面的难关,大大提高了企业的核心竞争力。

3. 促进供应链信息集成。

第三方物流行业对信息技术的投入非常大,这也是整个物流行业发展的根基,所以找到合适的第三方物流服务商进行合作,能够让供应链上的企业以更低的投入便能获得最先进的物流信息技术和资源,以数据交换和移动通信的方式便能对企业货物、运输车辆进行实时追踪,实现对供应链的全程化、一体化管理,促进了供应链的信息集成。

三、供应链管理模式下第三方物流服务发展策略

1. 促进供应链一体化发展。

在供应链管理模式下,供应链企业需要加强彼此间的合作,不仅要通过整合和优化内部资源去培养竞争力,同时还要以资本集中的形式去一体化发展,达到降低成本、减少竞争的目的。推动企业的高速发展。第三方物流服务商的参与,去帮助供应链企业构建新型的供应链模式,尽可能地减少供应链的层级,整合供应链内外部的资源、技术和信息,为其提供全套的供应链一体化解决方案,在方案的实施中确保客户企业的供应链价值达到最大,并进一步推动供应链一体化的进程。

2. 重构物流流程。

第三方物流服务商应当按照供应链的管理需求对企业流程展开重新设计,重点对企业作业流程予以重新审视,有必要则进行推翻重构,确保成本、质量、服务、时效等因素都能有所改善。作为第三方物流的经营管理者,一定要保持对技术的学习欲望,深化对生产工艺的理解,致力于改变以前供应链企业不愿与其分享信息的局面。因为如果信息无法准确把握,需要以高库存才能确保对市场变化做出快速反应,从而难以保证安全库存量的最低化,同样会提高物流成本。第三方物流服务商要想为客户带来全方位、一站式的服务,一定要按照流程流动予以组织设置,基于供应链管理过程为先做,如此才能提高第三方物流供应链管理的有效性。

3. 重视电子信息技术应用。

物流信息技术指的是在物流作业环节中需要用到的信息信息技术,而第三方物流要确保运作高效,一定要保证能够实时得到所需信息,所以便需要信息技术的支持。基于信息技术,结合数据库、互联网、大数据、云计算等方面的综合应用,去实现物流服务商和客户企业的的资源共享,构建“效率式交易”的生产管理模式。采取电子商务管理且对供应链体系进行优化,以确保供应链上的所有企业和物流服务都能在信息共享的基础上展开协力合作,能够改变由于信息的逐级传导而带来的信息延迟,从而出现库存浪费。

结语

综上所述,作为全新的物流运作模式,第三方物流在供应链管理模式中能够带来更高质量的物流服务,确保所有供应链节点企业都能够基于成熟的物流网络去实现供应链之间的物流合理化,对不同行业的生产经营进行供应链管理方面的无缝对接,追求供应链管理效率最优化,实现双方共赢同发展,从而提高供应链企业核心竞争力,也能促进我国物流行业的健康发展。

参考文献

[1] 王童.第三方物流企业供应链成本管理模式探析[J].现代营销(下旬刊),2018,(12):94-95.

[2] 杨瑾.第三方物流资源整合能力评价与供应链管理运作模式选择研究[J].价值工程,2017,(21):84-85.

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