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LED照明灯具新产品研发管理研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2020/8/26 9:19:11  

摘要:LED照明灯具的新产品研发管理要以节能环保为出发点,将市场竞争看作企业发展的驱动力,不断优化新产品研发管理流程,以此满足市场对LED新灯具的个性化需求。因此,加强新产品研发管理是保持LED照明产品优势的有效途径,使得企业获得良好的生产效益与社会效益。

关键词:LED; 照明灯具; 新产品研发;

LED照明灯具与传统的白炽灯、荧光灯相比而言,节能效率高达90%,并且不会产生污染环境的物质,是一种绿色的新兴半导体照明光源。因此,企业要适应时代发展的要求,不断加强LED照明灯具的新产品研发管理,逐步提高企业的市场竞争力,促进企业健康可持续地发展。

1 LED照明灯具新产品的现状

在21世纪,我国国家与政府正大力逐步落实节能环保工作,以应对世界能源短缺的问题。在这种背景下,众多企业纷纷加入到LED照明市场,并为LED照明灯具新产品研发管理提供有力的技术支持。市场中的LED照明主要分为普通照明和商用照明两大方面,具有良好的适用性、稳定性、便捷性、多样性等优势,例如在温度极低的室外也不影响LED照明的效果。在普通照明领域,LED照明的光效可达90lm×W,显色性高达85,符合所有的EMC要求,具有安全、节能、高效等优势;在商用照明领域,例如用作水下灯具,光照效果较白炽灯高出十倍,且发热小。现阶段我国的LED照明灯具存在许多模仿之处,且许多企业对灯具产品的设计、性能要求、安全标准还存在一定的模糊,造成LED照明灯具新产品设计存在缺陷与遗漏,再加上从业人员的知识面较为狭窄,对LED灯具的研发管理与安装流程掌握不全,使得我国LED照明灯具在市场中的渗透率较低。因此,需尽快构建一个完善的LED照明灯具新产品研发管理模式,以此促进新产品研发管理水平的有效提高,增加我国LED照明行业在市场经济中的所占份额。

2 LED照明灯具新产品研发管理模式

新产品的研发是企业获得稳定生存和可持续发展的重要战略选择。新产品的成功研发能够为企业带来可观的销售额与利润,但同时存在较大的风险。一方面,企业必须研发出新的产品,另一方面,在新产品研发管理过程中必然会面临巨大的挑战与风险。因此,作为LED照明企业,必须制定出最优的新产品研发管理计划,并不断攻破研发中遇到的各种难题,以此增强自身的核心竞争力。

2.1 新产品总体发展规划

以某公司为例,在确定新产品总体发展计划时,首先,明确了发展目标。该企业的发展目标是力争在二到五年内将LED照明灯具产品打造成为世界领先品牌,推广的产品类型包括LED灯管、LED面板灯、LED灯芯、LED射灯、LED声控灯。其次,明确了发展战略。该公司与国际半导体公司、国际LED芯片生产大厂建立密切的供需关系,并通过不断加强销售管理、财务管理、产品管理等工作为客户提供全方位的服务,以此增强自身在国际市场中的竞争力,跃身成为国际中强有力的供应链伙伴,并具备优秀的自主研发产品,为世界解决能源短缺问题提供有力的技术支持。最后,该公司在原有市场和技术的基础上,不断改善LED照明产品,将新产品向客户和市场进行延伸,以此提升该企业的品牌效应,为企业占据更大的LED照明市场份额奠定扎实的基础,并以新产品的发展战略为依托,不断朝着发展目标前进[1]。

2.2 模式构建方案的实施

2.2.1 多部门协同合作,执行产品经理责任制

加强新产品研发管理的主要目的之一是拉近LED照明产品与市场的距离,技术部门、市场部门、管理部门之间要通力合作,建立起以市场为导向、满足客户需求的一个跨部门产品组,并配有专门的产品经理。若企业中产品经理隶属于市场部,则应在新产品研发部门设立相应的产品研发经理,由产品研发经理对LED照明灯具新产品的质量负责,产品经理负责新产品的生命周期与市场的成功开拓。

2.2.2 执行产品开发与技术开发结合制度

LED照明灯具新产品研发管理主要分为产品开发与技术开发两大方面。其中,产品开发指的是企业以扩展销售途径为主要方向,使得产品经理在关注市场的同时,面向客户并满足客户的需求,为企业创造较大的利润。因此,产品开发注重严格按照计划进行管理,快速地、高效地将产品推向市场,且数量越多越好,有时会忽略产品的质量。而技术开发以技术创新为工作重点,关注LED照明灯具的核心技术,有时会延迟计划。将产品开发与技术开发两个部门有机地结合在一起,由产品开发推动技术开发计划的顺利完成,LED照明灯具的成功研发,提高企业在市场中的形象,在满足用户需求的同时,为新产品的质量提供保障。二者相辅相成,提高企业资源的利用率,共同促进企业新产品研发管理目标的实现[2]。

2.3 模式构建方案的优化

LED照明灯具新产品研发管理模式构建具体分为组合管理、结构管理和流程管理。其中构建组合管理模式指的是通过横向与纵向的产品组合来优化研发管理模式,有效分配企业资源,并根据市场的发展走向,在适当的时机将LED照明灯具新产品组合推向市场,充分发挥出企业资源的作用。构建结构管理指的是,确保基础开发部门与产品开发部门的节奏一致,为企业从整体上把握LED照明灯具新产品研发的进度,使得企业结构与新产品的研发管理工作相适应。流程管理指的是,在研发前要做好市场调研,明确产品发展的目标;在研发过程中,各个部门要有目的地协调合作,整合各种资源,充分利用企业的现有资源,落实新产品研发各阶段、各部门的责任;在研发后期,对上市后的产品执行可行性的市场评估,以此形成一个完整的、科学的、系统的产品研发流程管理模式。

2.3.1 加强产品技术管理

产品技术管理是LED照明灯具新产品研发管理的重要组成部分。作为企业,自始至终都应重视产品线的规划,积极改进、调整新产品研发的技术路线,同时加大原材料采购的力度,使用优质的材料能够优化企业的产品结构,并为其他生产技术和产品管理提供帮助,促进企业经济效益的有效增长,将技术优势转化为产品优势,使得企业占据更大的市场份额。此外,加大科技创新力度。在原有的产品基础上,根据市场和客户的需求,根据通过各种渠道获得的实时信息,明确新产品的发展方向,促进LED照明灯具新产品在市场中的快速发展。

2.3.2 优化产品开发流程

首先,在明确新产品研发管理目标的情况下,由企业的生产人员与技术研究人员对市场进行细致的调研,根据调研数据有效评价LED照明灯具新产品开发项目的可行性;其次,企业根据各部门的职责将新产品研发项目分配下去,由技术部门对项目进行试点研究,并及时将研究进度报告向企业领导进行汇报,帮助企业进一步分析产品研发项目的可行性,再由企业的财务管理部门对研究后续成本进行预算,进而执行分项目投资计划。最后,产品开发部门要及时反馈市场和客户的意见与需求,帮助企业及时调整项目开发计划,使得LED照明灯具新产品符合市场发展的要求。优化产品开发的整合流程,极大地降低企业研发新产品的风险,避免企业造成较大的经济损失,新产品的成功研发提高了企业的科技含量,促进了企业的可持续发展[3]。

2.3.3 强化产品决策与评审

LED照明灯具新产品研发管理还包括投资决策和分配决策,指的是在推动新产品进入市场的过程中,设置多个阶段性的决策评审点,企业结合各个阶段的评估与决策,及时将无价值的项目产品剔除,确保资源投入到有价值、有前途的项目产品上。各个评审点可以指定多个备选方案,以应对不断变化的市场需求。在将新产品推向市场后,评审部门要根据新产品的销量、产品质量投诉、市场适用情况定期编制信息表格,并提交给LED照明产品开发部门,进而对后续产品提供完善的研发计划。

3 结语

LED照明灯具的新产品研发管理要以节能环保为出发点,将市场竞争看作企业发展的驱动力,不断优化新产品研发管理流程,以此满足市场对LED新灯具的个性化需求。因此,加强新产品研发管理是保持LED照明产品优势的有效途径,使得企业获得良好的生产效益与社会效益。

参考文献

[1]赖俊斌. LED路灯产品检测项目关键质量控制点探讨[J].广东科技,2017,26(5):67-68.

[2]伍婵娟. LED灯具产品研发界面管理绩效评价指标研究[D].天津:天津大学,2017.

[3]李少明. F公司LED照明灯具新产品研发管理研究[D].天津:天津大学,2012.

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