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供应链管理论文(精选2篇共6191字)
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2019/4/29 10:24:09  

供应链管理论文导读:任何一个企业或者组织,都是单独存在的个体,而是处于一个产业供应链中的一个环节。因此,企业在进行采购、销售、库存等经营活动时,必须加强供应链管理工作。本文将精选出对制造企业供应链采购管理策略分析、基于电子商务平台的农产品供应链物流模式构建这2篇供应链管理论文范文

对制造企业供应链采购管理策略分析

摘要:随着经济的发展和科学技术的进步,全球化的竞争日渐加剧,企业间的竞争供应链已成为很重要的竞争元素之一。供应链的管理对于企业的发展越来越重要,而制造企业活动离不开采购管理这一环节,对供应链采购管理进行有效的更新、升级,对于提高企业的市场竞争力有着重大的促进作用。因此,文章对制造企业供应链采购管理存在的问题和对策进行探讨。

关键词:供应商;采购流程;供应链;

1制造企业供应链采购管理存在的问题

1.1采购阶段缺乏整体的规划性

传统制造企业往往将采购归为库存管理工作之一,原材料少了就找供应商采购,对企业的生产制造的流程及原材料的消耗并不具体知晓,只是将原材料进行简单的购买行为,所购原材料在各方面与实际的使用消耗并不能完全的保持一致性,制造企业内部各部门间的沟通交流缺乏,前期的采购计划缺乏整体性的规划,采购流程不够完善。

1.2制造企业的安全库存设置不合理

对于制造企业来说,现有原材料的库存管理可以分为三种不同的情况:第一种,原材料库存量水平适中,刚好能够满足制造企业的生产制造需求,制造企业的库存量周期处于安全范围内;第二种,在原材料短缺情况下的库存管理,造成此种状况的原因大多数是在于消耗过快或者采购原材料供应链短缺;第三种,在原材料过剩情况下的库存管理,原材料过剩,导致的原因大多数都是基于前段销售不佳,导致生产加工速度缓慢,原材料库存消耗慢。第一种情况是所有制造企业想要达到的状态,后两种情况则是需要制造企业及时出具相关解决方案。库存过少,需要加大采购量,库存过剩,需要暂缓采购计划。

1.3采购部门与供应商信息交流不对称

采购其实是与供应商进行买卖交易的行为,采购方与供应方为了使自己利益最大化,制造企业采购部门为了降低采购成本,供应商为了获得更多的订单及利润,往往都会适当地隐藏相关的信息,这样就使得双方的信息交流不充分,在后期的合作过程中,往往会出现许多矛盾和问题,给制造企业的采购工作带来困难。

2制造企业供应链采购管理的有效对策

2.1实现采购管理信息化

随着科学技术水平的不断发展,信息化趋势已成为所有行业不可避免的选择,信息化技术管理被不断地运用到企业管理当中来。作为制造企业供应链的源头——采购管理,采取信息化是制造企业提高管理效率的必要手段,同时也可以利用信息化手段对采购管理工作进行流程化梳理,实现制造企业内部的信息共享,通过信息网络平台,实现企业原材料的消耗及库存的数据化分析及处理,从而保证采购下单数量的准确性及及时性,避免库存的过少或者过剩的现象存在,使得库存量一直处于合理的安全库存值区间。

采购管理工作信息化的实现,也使得制造企业对内部信息及流通渠道进行全方位的监督,这样可以实现制造企业对供应链采购管理工作的监督,可及时掌握采购的原材料种类、数量、时间,以及高效的对采购成本进行量化分析。制造企业可通过信息化网络平台,打破传统采购模式,建立高效、完善的供应链采购管理工作模式。

2.2实现采购流程标准化

首先,基于制造企业内部资源信息化的实现,采购部门需要制定合理、完善的采购流程,对采购计划、下单、订单追踪、验收等环节制定标准。采购下单计划的制订对于采购管理确是十分关键,对原材料的品质、数量需要进行严格的规划。对于采购管理下单这一环节,需要企业制定严格的流程标准,同时采购部门要及时的了解市场相关动态,采购计划才会具有前瞻性。

其次,供应链采购管理的验收环节决定着制造企业接下来所有的生产制造环节,因此每一项原材料的采购都应该制定严格的验收环节。同时这也是对供应商的评价与检测不可缺失的环节之一,通过验收环节来考察供应商的品质,从而择其优者建立战略合作伙伴关系。

采购流程进行标准化作业,将采购流程的细节进行合理化、专人化的分工,基于制造企业内部生产制造相关信息来制订采购计划,对原材料的采购进行细致化的管理,这样能不断提高采购效率,缩短采购周期,降低采购环节的成本,从而促进制造企业的发展。

2.3建立完善的库存管理机制

制造企业对于企业本身现有的库存应建立完善的管理机制,定期清查库存量,避免出现库存过少或者过量。制造企业现有原材料的库存管理可以分为三种不同的情况:第一种,原材料库存量水平适中,刚好能够满足制造企业的生产制造需求,制造企业的库存量周期处于安全范围内;第二种,在原材料短缺情况下的库存管理,造成此种状况的原因大多数是消耗过快或者采购原材料供应链短缺;第三种,在原材料过剩情况下的库存管理,原材料过剩的原因大多是前段销售不佳,导致生产加工速度缓慢,原材料库存消耗慢。第一种情况是所有制造企业想要达到的状态,后两种情况则是需要制造企业及时提出相关解决方案。库存过少,需要加大采购量;库存过剩,需要暂缓采购计划。想要达到库存量适中,处于安全库存值,这就要求制造企业内部的联合协作,制订出生产销售计划及目标,并且努力达成,如有出现销售量少需要减少生产或者销售量超过预期需要加大生产的情况,各部门间要及时进行协作沟通,采购部门需要及时跟进制作企业内部的现有库存量,及时跟供应商进行沟通对接,将库存水平保持在适中的状态,在这种状态下的库存量就是制造企业的安全库存值,所以制造企业必须根据生产销售状况制订合理的安全库存值,采购部门根据现有库存来制订采购计划,把握好安全库存值,对于供应链的采购管理有着重大的意义。

2.4与供应商建立长期合作关系

供应商的选择和评价是供应链采购管理的重要环节。供应商是制造企业整个运营生产供应链中的起点,对供应商的选择是采购管理需要考虑的第一要素。制造企业在选择供应商时,不仅需要考虑供应商的生产能力以及技术水平,并且不能只看重供应商的报价。制造企业需要根据企业自身的规模、产品类型、质量要求等来考察相关的供应商,要与供应商建立长期稳定的合作,而不是以短期的标准去选择相关供应商。对于不同的制造企业来说,采取的标准是完全不一样的;对于同类型的制造企业所选择标准的权重也有所区分。但是,在制定评价选择标准的时候,应尽量保证标准的客观性,其中最重要的是考察供应商是否具有在规定时间内为制造企业提供符合质量、数量要求的物料能力。其次是供应商是否有良好的风险管理能力。

采购部门在进行采购工作时,需要对供应商生产能力以及技术水平有着较为全面的了解,对其提供的原材料有定期的品质检测,确保采购的原材料符合制造公司的生产材料要求,同时把制造企业的采购计划及时提供给供应商。采购部门与供应商之间应建立信息交换的渠道和稳定的采购供应渠道,达成高效合作,成为长期的战略合作伙伴,实现制造企业与供应商的共赢局面,这样才能以最低成本在供应链的采购环节创造最大的价值。

3结论

制造企业基于企业的整体战略发展制定供应链采购管理流程,企业供应链采购管理的发展必须与制造企业的整体发展战略保持同样的步调。随着市场不断地变化,企业也在不断发展,而伴随着企业每一次的调整升级,供应链的采购管理也需要不断优化升级,通过采购管理策略的优化,实现与供应商的双赢局面,这是制造企业能稳步发展的基础。

参考文献

[1]闫佳慧,王梦利,齐敏.现代采购管理对提升企业竞争力的探讨[J].现代商业,2017(1).

[2]鲁莉.制造企业采购管理优化研究[D].成都:成都理工大学,2016.

基于电子商务平台的农产品供应链物流模式构建

摘要:供应链物流是实现农产品电子商务发展的基础条件。在电子商务平台下,农产品供需信息更加对称,能够促进农产品产销的理性预期。供应链物流模式以信息化促进农产品供应链作业流程的标准化和规模化,初步实现农业产业升级。文章从电子商务平台的农产品供应链物流模式选择入手,详细分析适合当前我国农业电商的供应链物流模式,并在此基础上,从物流组织、物流合作、物流利益、物流支撑四个层面构建供应链物流模式。

关键词:电子商务;农产品物流;供应链物流;

1引言

随着社会产业结构的转型,以及社会经济的快速发展,农业发展的重心已从生产环节转向了流通环节,这推动了农产品物流的发展。“互联网+”背景下,电子商务又进一步推动农产品物流的创新,因此农产品现代物流成为事关“三农”工作大局的重要因素。从最初的“直销式”“契约型”到后来的“联盟型”“第三方物流模式”,农产品物流发展经历了不同阶段,直到“农业与互联网”的融合,催生“农产品电子商务”之后,农产品物流开始向规模化、网络化、集团化发展,在“产销信息对称”“资源整合”“理性预期”等理论的支撑下,基于电子商务平台的农产品供应链物流正成为当前农业发展的焦点。农产品供应链物流模式不仅促进农产品供需平衡,推动现代农业产业升级,而且还能提高农产品的附加价值,增强农产品的市场竞争力。

2电子商务平台下农产品供应链物流模式

2.1基本前提

从现代农业和现代物流业的融合发展来看,农产品供应链物流模式建立需具备一定的基础前提条件,比如供需的动态稳定性、市场信息对称等。首先,需稳定目标市场的消费需求,寻求合理的饮食需求结构。由于我国地大物博,不同区域人群有不同饮食结构和地域饮食习惯,比如“北咸南甜”、云贵喜辣、川渝喜麻辣,再比如老年人喜清淡、年轻人喜刺激性食物等。因此在目标市场定位和选择方面,应保持动态稳定性。其次,响应国家号召,建立农产品产业基地,提高农业科技水平,实现农产品生产专业化,保证农产品供应。最后,在传统农业合作的基础上,建立农产品电子商务平台,或借助现有电子商务平台,促进农产品理性预期,减少供需、产销上的信息不对称现象。

2.2供应链物流模式选择

实践表明,在电子商务模式下,发展农产品供应链物流并非局限于单一模式,而应呈现多元化,合理选择供应链物流模式或物流组合模式。

第三方物流整合模式:依托电子商务平台、北斗导航系统、电子地图等技术,全面整合第三方物流,包括物流机能、物流部门企业、物流上下游等,最终形成供应链物流体系,体现集成化与信息共享的优势。第三方物流整合模式在相对落后地区应用最为合适,将传统农产品从生产到销售整合起来,形成农产品产销供应链,发挥以农产品消费需求的信息流为核心业务活动的优势。尤其在电子商务平台上,从源头、汇点、终点三阶段间建立起以第三方物流为纽带的供应链物流系统,实现以消费需求为导向的农产品生产的理性预期。

战略联盟型物流运作模式:在电子商务平台上,农产品供应链物流企业通过契约明确主体和信息共享,实现协同化运作管理,仅而实现供应链上各物流企业利益协调化,提高了效率。战略联盟型物流模式可分为垂直型、水平型、复合型三种,垂直型适用于农产品供应商规模大、市场信誉度高、实力强的情况,或则农产品为非生鲜类;水平型适用于实力弱、农产品供应商规模小、市场信誉度低,或生鲜蔬菜类企业;当联结大生产、大消费的供应链物流企业实力雄厚,且在供应、流通、消费领域发挥规模效应时,则适用混合型。

基于供应链物流集成的区域性物流配送中心模式:该模式适用于中小型农产品供应链物流企业,当中小型农产品企业无法兼顾供应链上所有业务时,将物流业务外包给供应链物流企业,依托供应链物流企业在电子商务平台、区域性物流配送中心中的产销信息优势,开展专业化、集成化的物流运作,能够提升企业核心竞争力,并实现农产品从生产到消费的全过程有效整合。基于供应链物流集成的区域性物流配送中心模式共包括战略层、协作层、运行层和支撑层,战略层为农产品供应链物流进行战略规划设计并提供整体方案;协作层中各企业依托集成化区域性物流配送中心和电子商务平台,实现运作层中的采购、存储、加工、包装和运输,协作层企业包括生产商、加工企业、第三方物流、信息服务企业、咨询企业、零售企业、消费者;支撑层则需要政府政策支撑和供应链技术支撑。

冷链物流运行模式:这种模式主要适用于生鲜蔬菜等农产品,对物流有特殊要求,比如冷藏、低温等。从我国的当前的生鲜蔬菜农产品供应链物流现在来看,主要以第三方物流和整合社会资源为主体。生鲜蔬菜农产品供应链物流运作有较强的地域性、季节性特征,对保鲜能力和物流时间要求较高,因此电子商务运作模式提供了较大的支持。依托电子商务的消费需求信息的集中性强特点,并在大数据技术支撑下,实现消费需求信息的精准分类,进而提高供应链物流效率。冷链物流服务提供商对不同功能需求进行编配、选择与组合,发挥供、产、消的协调配合。

3电子商务平台的农产品供应链物流模式构建

3.1农产品供应链物流组织机制构建

结合当前我国农产品供应链物流实情,构建农产品供应链物流组织机制。当前我国农产品供应链物流模式主要包括加工企业主导模式(比如龙大、汇源等)、零售企业主导模式(比如永辉、物美等)、第三方物流模式、批发市场模式(包括传统批发市场、电子商务模式等)等,结合实际对以上模式进行物流整合,发挥供应链管理和电子商务模式的优势。从供应链管理的视角,可构建“农产品供应链物流战略委员会—农产品供应链物流运作管理中心—例会”为主线的组织沟通机制,有单独决策向联合决策转变,由农民专业合作组织、加工商、物流企业、零售商等对重大事件协商共同决策,确保各方利益均衡和信息共享。

3.2农产品供应链物流信任机制构建

建立农产品供应链物流的信任机制。在传统农产品产销模式中,核心企业与农户是一种松散的关系,二者间的流通方式多为“农户自产自销、运销户到地头收购”,这种方式的契约化程度、组织程度均不高。因此在供应链物流模式下,农产品生产个体与最终消费者之间,可借助电子商务平台建立供应链信任模式,即“农户→农业合作社→农产品供应商→电子商务平台→物流企业→零售商→消费者”。此外,在农产品供应链物流模式下,在整个供应链实现信息共享存在一定的难度,因此可结合实际情况,选择点对点信息共享模式、信息集中模式、电子集市模式、综合模式等。在实际运作中,可结合实际情况科学合理选择。

此外,为提升消费终端的信任,在农产品供应链中引入农产品物流溯源信息技术,实现全程的监测。

3.3农产品供应链物流利益机制构建

利益分配是农产品供应链物流系统中的“分蛋糕”问题,如何实现各环节合理、公平、有效至关重要。未建立可持续性农产品供应链物流系统,供应链中利益分配应遵循风险与利润相关、考虑产业特点、公平公正、互惠互利等原则。在新的农产品供应链物流模式下,农业合作组织被引入到供应链中,这无疑使松散的农户组织变得集中起来,农业合作组织代表了农户的利益,这种情况下可采用“中间利润分成法”实现利益分配。由于农产品供应链中给节点是独立个体,拥有自身核心利益,因此为使供应链实现整体功能,一方面需依托电子商务平台建立农产品供应链物流信息平台实现信息对称,另一方面建立激励约束机制,通过供应链实现利益的合理转移和让度,消除各节点的机会主义动机。基于电子商务平台的农产品供应链物流模式的激励方式可结合实际选择合同激励、信任激励、信息激励、价格激励、信誉激励、淘汰激励等方法。

参考文献

[1]李琳,张富兴.电子商务环境下山东省地标农产品供应链系统构建研究[J].中国市场,2016(6).

[2]江全昌,杨红雄.构建电子商务平台下的农产品供应链体系[J].物流工程与管理,2017(7).

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