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传统媒体地面频道创新发展研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2019/8/19 9:23:36  

摘要:我国电视媒体已然进入了一种“诸侯混战”的局面,大小不同、级别不同的电视台密密麻麻、林林总总,互相竞争,甚至出现恶性竞争,大量同质化的节目鳞次栉比。截至2016年底,全国共批准设立电视台187座,广播电视台2269座,教育电视台42座。每个省、自治区、直辖市,每个地级及以上城市至少有一座电视台。[1]在这浩荡的荧屏队伍里,地面频道在20多年的传媒产业发展中可谓夹缝中求生存。随着媒体融合进入改革深水区,受众获得信息的途径更多元。上世纪80年代由于享受政策扶持,这些地面频道还能过得“衣食无忧”,90年代后地面频道在与央视和省级媒体竞争过程中,可谓面临重重生存危机。笔者认为地面频道只有坚定的进行战略调整,寻求突破、寻求转型。以下是笔者关于地面频道创收,提出的一些具体思路和战略实施。

关键词:纵向;横向;本地化;多元化;亲民化;

一、电视广告

1.纵向一体化,传统的电视广告会将前期策划、中期制作、后期发布分为不同部门、人员来进行。这样对节约成本并不利。如果将这一整条业务链统一起来,从而实现节流。树立经营特色,提高差异能力,可通过进入主要广告业务新领域、与广告公司契约式联合等形式逐步实现[2]。(1)电视台不缺的是节目创意的能力和节目制作的能力,要努力将这个优势放大,为客户提供高质量的广告产品;(2)地方媒体往往在当地会有比较深厚的人脉关系,地面频道在广告部门完全可以为客户提供“增值服务”,即帮助客户做一些必要的公关协调工作;(3)多做一些研究分析,尤其是为客户量身打造相关的受试分析报告、品牌影响力报告等等,为客户做一个“全媒体数据库”。

2.横向一体化,除了内部的纵向一体化改造外,横向一体化需要地面频道的广告部门拓宽视野,向全媒体渠道、多区域渠道广告代理进军,从而实现整体广告的规模经济。(1)比如寻找楼宇电视、户外大屏、公交电视、网站视频等新媒体,整合成为全媒体独家广告发布平台,为客户提供更大更全,且性价比搞的广告服务;(2)将广告代理业务扩展至当地周边城市,为客户延伸产品的发布平台,寻求更大的创收空间。

二、电视购物

(一)观念本地化。

为了刺激当地消费者的购买欲,增加产品的销售量,我们的节目,特别是二类广告经营性节目在制作商要“接地气”。尤其强调主持人本土化,使顾客对主持人产生特别的信任。另外可以发起本土“结盟运动”,比如与当地的百货商店联盟,制作相应购物节目,为传统的零售行业进行新媒体的包装。

(二)营销多元化。

首先要同步开展线上线下营销推广活动,如举办各类电视购物推广销售活动乃至展会,并与当地消协合作,在保障消费者权益的前提下,加大电视购物的权威性和公信力;第二开通购物网站,并且设立在线咨询服务,充分把电视、网络、手机三者有效结合起来;最后,可以适当的选择引入有一定号召力的国际或者国产品牌,通过其品牌知名度来加大消费者的喜爱。

(三)产品亲民化。

除了继续维护保有的日常用品的客户以外,还可一些贴合老百姓日常生活需要的服务类型的产品,比如展会、演唱会门票等,甚至可以适当的涉猎大宗商品,比如汽车、房产。

三、新媒体

1.现今时代,“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”,地面频道只有主动积极的拥抱互联网,做深度融合,台网联动,打造高效的全面的复合传播平台。

2.地面频道有着丰富优质的视频资源,努力开发诸如短视频等相关适合网络传播的产品,与移动、联通等运营商共同开发手机节目的收费项目。

四、大型活动

在市场经济环境中,电视媒体既是信息平台,也是电视文化产品的生产者。电视媒体需要将自身的电视文化产品进行推介营销,才能提高社会关注度和影响力,才能获得更多的经营收入[3]。地面频道要努力让自己成为本地大型活动策划、制作、播出一体化的平台,同时开发一系列主题性的、系列性的电视品牌活动,通过活动搭台、经营唱戏,从而寻找更多更宽的创收出路;(1)各地政府部门每年会有各种大型的活动项目,作为地面频道应该有意识的主动去承接这类型活动的策划、制作乃至播出,从而获得相关部门单位的经济投入;(2)一些民间组织、企事业单位的相关活动项目,也是地面频道应该重视和开发的,从而获得一些冠名或赞助的费用;(3)多多深入社区,举行各类观众见面会,寻找并且聚拢忠诚度高的、具有一定消费潜力的观众群,并于相应的各个商家合作,现场推广宣传,线上销售、维护,从而获得源于商家的合作参与费用。

参考文献

[1]中国城市电视台盈利模式创新与全媒体转型分析报告[J].前瞻产业研究院.

[2]战迪.消费文化视野中的电视媒介格局[J].青年记者,2013(29).

[3]李弋.媒介融合背景下电视直播的商业盈利模式[J].视听界,2010(02).

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