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中小型会计师事务所发展现状及经营战略探讨
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2020/10/30 9:16:53  

摘要:中小型会计师事务所的现状还不容乐观,但是通过采取相关的措施和战略也能够在一定程度上为其提供更大的发展空间。中小型会计师事务所需要借助相关优秀事务所的发展经验,做出完善组织构建、完善内部管理、提高审计质量以及实施服务多元化战略等策略,有效发挥自身优势,获得长久可持续发展。

关键词:中小型会计师事务所; 发展现状; 经营战略;

一、相关背景

无论是从市场经济的客观要求,还是从我国经济发展的实际状况来看,中小型会计师事务所主要是为中小企业服务,同时中小企业的发展也为中小型会计师事务所的发展提供了基础保障。因此,中小型会计师事务所的发展是我国市场经济发展的产物,也是促进我国经济健康发展的条件。现阶段,中小型会计师事务所在发展的过程中存在着市场定位不够清晰、业务开展无特色、抗风险能力差等问题。因此,中小型会计师事务所需要引进先进的营销理念,寻求适合自身发展的经营战略,以在激烈的竞争中获得发展。

二、中小型会计师事务所发展现状分析

1. 市场竞争激烈。

大型的会计师事务所能够凭借自身雄厚的资历和人才优势在市场上占据一定的份额,相反,中小型会计师事务所却略存差距,中小型会计师事务所想要抢占一定的市场份额,就必须做强做大[1]。依据实际的会计市场情况来看,中小型会计师事务所的数量与日俱增,但是会计师的职业素质和业务能力并没有得到根本上的提升,这就使得供需之间的矛盾被不断放大。很多中小型会计师事务所为了在激烈的竞争中获得生存,不得不遵从委托人办事的一些不合规范要求,给会计师事务所带来了诚信危机。

2. 审计风险性大。

随着互联网技术的发展,会计的信息化和电算化也被广泛推广,导致会计在虚拟的网络环境中进行审计时存在诸多的安全隐患。虽然网络环境下的审计更加快速和便捷,但是其也存在更多的风险因素[2]。同时,我国对于注册会计师审计工作的法律制度还不够完善,进而导致中小型会计师事务所之间存在恶性竞争。为了加强与企业之间的合作,注册会计师会满足企业提出的相对不合理的要求,甚至做出违法违规行为。另外,脱钩改制在某些地区实施的不够彻底,审计机构和客户在开展工作时会受到行政意志感染,加大了审计风险。

3. 内部管理机制不健全。

我国中小型事务所普遍存在规模小、数量多、业务量少等特点,所以一般事务所里面的员工结构也不合理。很多员工身兼数职,员工数量少、管理不严也导致在工作完成质量上达不到预期的效果。虽然很多会计师事务所的发起人都是具有丰富经验的注册会计师,但其在内部管理方面还缺乏一定的经验和能力。由于规模小、工作人员少,业务服务单一、服务成本低,很多工作在涉及个人利益时,中小型会计师事务所的弊端就会逐步显露。即使中小会计师事务所也制定了规章制度如内部考核和激励机制等,但由于种种原因都无法切实贯彻下去。管理机制不健全,对内部的监督力度不够,会给事务所的声誉、利益和业务范围等带来严重的影响,严重者更会导致事务所面临破产清算。

4. 人才结构不合理。

市场竞争的本质就是人才的竞争,会计行业的发展离不开高素质、高能力的综合型人才。高素质的管理人才是保障事务所正常运行和发展的前提。但是从实际情况来看,会计师事务所的领军人才大多集中在大型会计师事务所,这也就导致了在中小型会计师事务所的高端管理人才严重匮乏。另外,中小型会计师事务所培养出的高素质人才也会为了拥有更广阔的发展空间进而流向大型会计师事务所。由于留不住人才导致人才结构不合理,进而在一定程度上制约了中小型会计师事务所业务的扩展、执业质量的提升以及生存和发展。

三、中小型会计师事务所经营战略实施建议

1. 完善事务所组织构建。

目前,中小型会计师事务所想要在激烈的竞争中获得生存和发展,首先就需要在组织形式上向合伙制转变。中小型会计师事务所与大型事务所相比,其在业务能力、执业质量、经营规划以及抗风险能力等方面都还存在一定的差距,中小型事务所要想缩小差距,在业务上做大、做强、做优,就需要在借鉴优秀会计师事务所发展经验的基础上,在组织形式上向合伙制转变,进而促进其内部组织重新构建,由合伙人共同承担赔偿责任,提高事务所的违规成本,增强风险意识和抗风险能力,同时也能在业务和服务方面通过改善增强客户认同感,进而实现做强、做大、做优的目标。

2. 完善内部管理机制。

完善内部管理机制能够有效保证事务所持续、稳定向前发展,能够以更高的质量和水平执行相关业务。在人事管理制度方面,要加强对人员录用的管理,挑选有素质、有专业技能的人才,明确其自身岗位的责任,形成能上能下的晋级制度和能进能出的流动制度;其次,要加强对内部人员的监管,避免出现为了一己私利而做出损害事务所声誉的事情,建立相应的考核机制和激励奖励机制,提高工作人员的热情和积极性;最后,要加强培训,扩大知识的深度和广度,提高整体会计师行业的业务能力和素质,促进中小型会计师事务所的健康可持续发展。

3. 提高审计质量。

针对审计风险性大的问题,需要采取相关措施,保证审计工作的独立性,进而提高审计质量。首先,加大审计业务咨询服务收入的比重,这样客户所支付的其他审计费用在事务所总收入中就会相对减少,不会对事务所的经济收入产生较大的影响。如此一来,注册会计师在执行审计业务时,受到客户限制的可能性就会减小,会计师事务所就会更加注重自身的声誉和发展,进而严格按照规章制度执行审计业务。其次,在经济上保持审计独立性,由主管部门通过社会公众评议等相关信息,对注册会计师进行业务考核,并按实际收入的比例执行奖励,这样也能在一定程度上避免会计师在审计时站向付费者的一方,提高审计质量。

4. 服务多元化战略。

中小型会计师事务所可以通过实施服务多元化的战略,由过去单一的审计服务向多元化、多方位的服务需求转变。为此,中小型会计师事务所就需要深入了解市场需求,充分利用现有的人力资源和执行能力,不断在市场上拓展新的业务,进而使服务实现多元化,如管理咨询、资产评估、投资咨询、农村咨询服务等,这样既能够维持稳定的客户资源,也能提高会计师事务所的盈利,提高自身的实力和信誉。最后,通过鉴证服务为决策者提供高质量或改善决策背景的独立性专业服务,如电子商务鉴证、绩效评估鉴证、信息系统质量鉴证和风险评估鉴证等,进而在巩固传统业务的基础上,进一步挖掘面向中小型企业的业务领域,提升自身的软实力。

总之,中小型会计师事务所的现状还不容乐观,但是通过采取相关的措施和战略也能够在一定程度上为其提供更大的发展空间。中小型会计师事务所需要借助相关优秀事务所的发展经验,做出完善组织构建、完善内部管理、提高审计质量以及实施服务多元化战略等策略,有效发挥自身优势,获得长久可持续发展。

参考文献

[1] 刘成.小型会计师事务所可持续发展战略分析[J].中国注册会计师,2011,(10).

[2] 麻红娟.我国中小型会计师事务所现状及发展战略研究[D].天津:天津大学,2010.

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