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价值链视角下期货企业财务管理优化对策研究
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2021/3/16 9:44:52  

摘要:在期货企业财务管理中,把价值链管理理念引入其中,能够保证企业财务管理的规范性,提高财务管理价值。在实际工作中,企业领导应该明确价值链管理要求,从价值链视角入手对企业经营状况进行分析,适当采取有效对策,实现企业价值流动最大化。在实际管理中,根据价值链视角下财务管理要点,制定合理的工作计划,优化财务管理流程,加强财务过程监督管理,及时找出问题并处理,防范财务风险,为期货企业稳定发展保驾护航。

关键词:价值链理论; 期货企业; 财务管理;

对于期货企业而言,基于价值链理论视角下组织开展财务管理工作,其根本所在就是提高企业管理效率,提升企业的经济价值。在实施价值链管理工作时,应该做好企业经营增值管理工作,确定期货企业财务管理要点,制定详细的管理计划,提高期货企业财务管理水平。受到价值链理论因素影响,期货企业财务管理应更加规范和专业,可以对企业各项财务往来业务进行监管,提高企业生产经营水平,保证财务活动安全。

一、价值链在期货企业财务管理中的意义

基于价值链理论下的财务管理工作,覆盖了期货企业生产经营的各个环节,财务管理范畴不断扩大,企业经营各个环节都会产生价值,这些价值与财务管理工作有着直接关联。价值链理论视角下的财务管理,不仅要进行财务处理和会计核算,还要通过对企业当前经营发展状况的分析,确定企业今后一段时间内的发展状况,明确企业战略发展目标。财务管理目标转变能够帮助期货企业实现经济效益最大化,通过对企业经营活动的监督与管理,及时找出存在问题并改进,保证企业财务信息的真实性和有效性,给企业领导制定发展决策提供数据参考。

二、价值链理论视角下期货企业财务管理工作要点

(一)财务预算

财务管理模式在价值链管理理念的作用下发生了很大变化。预算管理包含企业经营发展各个环节,有效的财务预算管理,不但可以帮助期货企业各项活动的有序进行,还能够实现企业各项资源的科学分配,提高资源使用效率,从根源上避免资源大量消耗。所以,做好期货企业财务预算管理工作,重视财务预算信息传递,提高财务预算执行效力,保证预算管理工作顺利进行,是当前期货企业财务管理重点关注的内容。

(二)财务分析

财务分析的本质是以价值链为基础。通过分析价值链模式下,企业的各项业务活动的内容,全面了解企业的财务状况,安排专业人员负责记录、分析各环节的财务数据,注重财务分析的质量,确保财务工作的效率。此外,还要强化财务分析,帮助企业更好地实现财务工作目标,在增强企业财务管理能力的同时,为企业决策提供参考。

(三)财务控制

基于价值链理念视角下,期货企业财务管理涉及经营管理活动的各个流程,所以,财务控制覆盖范围将会发生明显变化。随着时代快速发展,信息技术不断迭代,信息技术管理模式已经渗透进入期货企业财务管理活动的各个环节,在这种情况下,企业财务控制工作的实效性、有效性大幅度提升。

(四)业绩评价

基于价值链视角下的财务管理模式,打破了传统期货企业财务管理困境,单一的绩效评价方式已经无法满足现代化企业发展要求。期货企业应该对现有绩效评价方式进行改革创新,适当添加绩效评价内容,保障绩效评价结果的真实性和有效性,形成一套完整的绩效评价机制,充分发挥绩效评价的约束作用。

三、价值链视角下期货企业财务管理优化对策

(一)创新财务管理理念

在市场经济体制深入改革的背景下,期货公司财务管理必须从价值链理论的角度出发,改革和创新现有的财务管理模式,紧跟时代发展步伐,优化企业财务管理,实现期货公司财务管理工作的创新。首先,新价值链管理理念应以职工管理和职工培养为根本,通过建立完善的财务管理体系,对财务人员行为进行规范和约束,不断调动其工作积极性,提高期货企业财务管理水平。其次,价值链视角下的财务管理要求财务工作人员重点关注各项信息变化情况,及时做好各项数据采集工作,对收集的信息进行分析和处理,从根源上减少信息风险,增强期货企业综合竞争优势。最后,受到价值链管理模式影响,管理人员应调整财务组织管理秩序,优化财务管理体系,提高组织结构之间的关联性,让期货企业整体管理更具专业性与规范性。

(二)创新企业财务管理模式

引入价值链管理模式后,期货企业财务管理水平和质量得到了全面提升,想要让价值链管理模式充分发挥作用,期货企业各个部门需要对此项工作给予高度配合和支持。所以,期货企业各个部门应结合实际情况,从自身发展角度入手,对财务管理模式进行优化处理,形成一套现代化管理机制,打破部门之间的信息壁垒,提高财务信息传递效率与质量。与此同时,加强信息反馈体系建设,注意企业经营管理部门与财务部门之间的信息交流,结合各个部门实际经营状况,对各个部门进行优化调整,尽量发挥价值链管理模式的价值,增强企业综合实力,为期货企业稳定发展奠定扎实基础。

(三)加强财务信息化建设

作为期货公司实现稳健发展、适应经济时代发展要求的重要举措,财务管理信息化建设将有助于期货公司提升财务管理效率,更好地实现财务工作目标。对于期货企业而言,应该从财务人员角度出发,加强财务人员培训体系建设,以专业讲解、头脑风暴为根本,组织开展各种培训学习活动,让财务人员掌握更多的专业知识和技能,提高财务人员专业水平和综合能力。此外,期货企业应该加强信息技术人才的引进,做好财务信息化系统维护与管理工作,加强对财务人员信息技术操作能力的培训,让其能够掌握更多信息技术和设备操作技能,可以熟练操作各种设施,在提高财务人员专业技术水平的同时,帮助相关工作人员学习必要的计算机操作知识,从而更好地使用各种财务软件,保证财务系统操作的规范性和专业性,提高财务数据信息分析质量,给期货企业后续发展决策提供数据支持。

(四)强化财务预算管理

从价值链管理的角度看,期货公司财务预算管理有一个明确的发展目标,以市场发展为根本,以客户需求为核心,结合当前的经营发展情况,制定了具体的财务预算管理工作要点。价值链增值作为预算管理的核心目标,价值链视角下的财务预算管理应该秉持共同竞争的原则,以双方或多方盈利为目标,通过使用现代化技术实现信息交互传递,把价值链预算管理、物流信息、资金预算等整合在一起。期货企业财务价值管理作为价值链管理的重要部分之一,以价值链为根本的财务预算管理体系建设,可以为企业经营发展提供一个完整的预算管理平台。基于价值链理念视角下的财务预算管理,要求对企业现有业务流程进行改革,对组织结构重新设计,把价值链管理模式整合到企业业务管理流程中,尝试将价值链管理理念与企业实际预算管理工作进行结合,从而提高企业财务预算管理水平,顺利完成预算管理目标。

(五)加强价值链企业协调配合

首先,注重期货企业内外价值链的连接。在当前社会经济发展环境不断变化的情况下,我国期货企业面临的市场发展环境更为复杂,再加上市场竞争压力的增加,企业生存空间越来越狭窄,这给期货企业经营发展提出严峻考验。在这种环境下,为了实现期货企业健康发展,需要增强企业综合竞争实力,在企业各个部门的配合下,整合各方力量,提高企业竞争力。

在价值链视角下,期货企业应促进各个部门之间的信息交流,注重企业内外价值链的连接,把利润预算和成本预算充分结合,尽量引导企业财务管理水平的提高,充分发挥财务管理价值,增强企业核心实力,实现期货企业长效发展。其次,注重价值链各方的配合和协作。基于价值链视角下,期货企业财务管理涉及诸多内容和部门。所以,要想将价值链应用价值充分发挥出来,企业应注重价值链中各方之间的合作,通过各方合作,实现企业各项资源的整合,对各项业务流程进行把控。并且,财务管理范畴的扩大,便于给企业创造更多的效益,增加利润空间。消除企业各方界限,打破各部门之间信息壁垒,企业关系由之前的交易型逐渐转变成伙伴型友好关系,注重关联企业之间的配合,打造双赢或者多赢的格局。

(六)完善财务监督体系

期货企业财务管理部门的运行将会个企业是否能够正常生产经营有着直接关联。因此,对于期货企业财务管理部门来说,应该构建一个完善的监督管理体系,只有这样,才能保证财务管理工作运行的稳定性和规范性。对于期货企业财务管理部门,应该做好统筹规划,科学安排预决算,严格执行预算管理工作。

在实际执行过程中,应该展现出财务管理工作的严肃性,各个部门严格按照财务管理体系要求做事,对于一些不必要的财务支出,尽量控制,只有这样,才能在维护企业自身利益的同时,促进企业健康发展。对于财务管理过程中,表现优秀的职工,企业可以提供适当的奖励。

四、结语

在期货企业财务管理中,把价值链管理理念引入其中,能够保证企业财务管理的规范性,提高财务管理价值。在实际工作中,企业领导应该明确价值链管理要求,从价值链视角入手对企业经营状况进行分析,适当采取有效对策,实现企业价值流动最大化。在实际管理中,根据价值链视角下财务管理要点,制定合理的工作计划,优化财务管理流程,加强财务过程监督管理,及时找出问题并处理,防范财务风险,为期货企业稳定发展保驾护航。

参考文献

[1] 汤洪超.基于价值链的企业成本管理研究[J].全国流通经济,2019(32):47-49.

[2] 杨珂.价值链视角下财务精益化管理模式研究[J].财务与金融,2019(04):61-66.

[3] 高誉.论价值链视角下的企业营运资金的科学管理[J].财经界,2019(16):94-95.

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