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激励机制在人力资源管理中的应用
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2017/3/20 15:30:23  

摘要:在改革开放后,我国实行了对外经济开放,开创了中国特色的社会主义道路,国家经济实力不断提高,大部分的基层事业单位发展开始走向稳定化,但是一些基层事业单位在人力资源管理方面仍存在缺陷,这显然不利于基层事业单位的进一步发展。本文主要对基层事业单位中所存在的问题进行研究分析,根据实际提出解决该问题的措施具体策略、总结在基层事业单位人力资源管理中作用激励机制的优势,旨在对推进基层事业单位发展有所助益。

关键词:基层事业单位 人力资源管理 激励机制

上层建筑由经济基础决定,因为我国社会主义经济不断发展,基层单位原来采用的传统的人力资源管理方式已经无法满足时代要求,阻碍了事业单位发展,因此必须对其人力资源管理方式进行改革。但是如何通过改革创新使得基层事业单位在人力资源管理中取得更加有效的工作效率,是基层事业单位进行改革创新要考虑的头等大事。

一、基层事业单位人力资源管理中所表现出来的问题

1、缺乏激励氛围。我国基层事业单位对人力资源的管理模式仍然采用的传统的管理方式,其认为在管理中按部就班的进行就可以达到管理目的。但是就前文所说,因为经济社会的不断进步,人们对工作的需求不仅仅是达到生存需求,还需要通过激励政策使得得到自我实现的价值满足感,只有员工得到了自我满足,其工作积极性才会提高。但是在我国的大多数基层事业单位中,仍旧是忽视了对力资源的管理,领导对于员工的激励机制了解不全面,把经济效益摆在了管理的首位,员工需求没有得到较好的满足。这就使得基层事业单位工作人员之间缺乏竞争,没有相应的激励机制,使得经济效益无法得到发展。

2、激励制度失效。因为国家相关部门直接领导基层事业单位,使得其对于激励机制的认识就在于树立典型优秀榜样,对优秀员工进行评奖评优来激发工作人员的工作积极性。但是这些精神上的激励很难在当今社会激发起员工的工作积极性,基层事业单位需要对员工进行一些实际奖励才能有效的提高员工工作积极性。但是现在的基层事业单位对员工的激励措施仍然保留在精神方面,很少有单位父亲工作人员进行实际的组物质奖励,或者就是二者完全颠倒,使得激励机制实现。激励机制只有在平衡精神奖励和物质奖励时,才能更好的发挥起效能。

二、基层事业单位人力资源管理中激励机制的作用

1、带动作用。在基层事业单位的人力资源管理中使用激励机制,从而有效的提高工作人员的工作积极性,使工作人员在工作中可以有一个持续奋斗的工作目标,并且为达到这个目标不断努力,从而促进基层事业单位的工作任务得以完满完成。利用平衡合理的激励机制来促进员工工作热情、对单位的归属感、员工内部凝聚力的提高,是基层事业单位的每一个员工共同努力的目标,只有在提高员工的工作热情,才能有效促进基层事业单位的经济效益的提高。

2、资源完善作用。基层事业单位发展的根本原因就是人,只有认识到人的重要作用,才能使基层事业单位的人力资源管理做到以人为本。通过合理有效的激励机制去满足员工在精神物质上的需求,从而提高员工的工作热情,建立科学的激励机制是保证基层事业单位工作质的提升的必要条件。

3、约束作用。在基层事业单位人力资源管理中采用激励机制的一个重要作用就是可以通过这种方法约束员工。提高内部的凝聚力和工作积极性,从而通过约束作用来促进基层事业单位的工作效率的提高,这是促进基层事业单位发展的重要因素。

4、凝聚作用。员工的专业素养和工作热情是促进基层事业单位稳步发展的重要因素,但是决定基层事业单位的发展和进步也是基层事业单位内部的凝聚力。一个单位的员工只有对自己的单位有归属感,单位内部才会有凝聚力,才能为促进自身单位的发展而不断努力奋斗。在基层事业单位中作用激励机制,可以有效的提高员工对单位的归属感,从而提升基层事业单位的内部凝聚力,通过对激励机制的合理运用,员工都把单位当做是自己的家,其在工作时都把单位的利益放在第一位,因此保证基层事业单位的经济效益的提高,保证基层事业单位的稳步发展。

三、基层事业单位人力资源管理中激励机制的有关措施

1、改进相关制度。基层事业单位的相关领导应该要建立健全的人力资源管理体系,在改进基层机构的相关机构时,使基层事业单位能够正常运作,从而实现最大效益。基层事业单位可以建立内部员工管理系统,人力资源管理按照内部员工管理系统进行管理,从而进一步提高基层事业单位的管理水平。

2、奖惩制度的实施。在基层事业单位的人力资源管理的过程中,需要建立公平,公正,开放的管理理念,使员工在工作中以平衡的态度去工作,尽量消除员工在工作中的偏见,从而减少因为偏见而降低员工工作热情的情况。

3、平衡精神和物质二者的激励。员工在实际工作中,不仅仅需要精神上的激励,也还需要物质上的激励。所以基层事业单位在建立激励机制时,不能偏重于任何一种奖励,而是应该合理平衡精神激励和物质激励。

4、将两种机制有机的结合起来时实现人力资源的优化的有效途径。基层事业单位在管理人力资源时, 应该把科学有效的业绩考核和激励业绩时应结合起来,从而更有利于管理工作;在实际管理中,往往因为两种机制间的交汇而产生一些问题,这一次我们应该把整体情况作为最重要的任务,按照目标完成,选择一个更偏向的机制。对于员工,他们的工资是在单位进行工作是唯一的原因。所以合理分配工资是提高员工积极性的需要。基本工资是根据单位的工作年数,确定的工作水平,以及奖金是根据所生产的工作人员的实际贡献。这不仅会提高员工工作的积极性,反而会更加艰苦努力的工作。

四、结语

因为我国社会主义市场经济的不断发展,各个基层事业单位的竞争也呈现出越来越激烈的状态,其对于人才的需求也越来越大,员工跳槽、单位挖墙脚的事件时有发生,所以基层事业单位想要留住人才,保证单位中的人才不流失,就必须在人力资源管理上改革创新。在基层事业单位的人力资源管理中,采用激励机制可以有效提高工作人员的工作热情和对单位的归属感,从而进一步促进事业单位的稳步发展,提高基层事业单位的经济效益。

参考文献:

1李旭晔.基层事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].上海:华东政法大学,2012.

2钟诗峦.基层事业单位人力资源管理中激励机制的运用[J].现代经济信息,2015,02(13):51-52.

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