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资金管理系统在建筑施工企业的运用探讨
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2017/9/7 9:46:47  

摘    要:资金管理是建筑企业财务管理的关键, 能够帮助建筑企业控制工程施工投资, 提升建筑企业发展的经济利润, 避免建筑企业盲目投资, 提升建筑企业抵御风险的能力, 对建筑企业的发展有着十分重要的影响。为此, 本文在阐述建筑施工企业资金管理特点和原则的基础上, 结合我国建筑施工企业资金管理现状, 为如何更好的发挥出资金管理系统在建筑施工管理中的作用进行策略分析。

关键词: 资金管理系统; 建筑施工企业; 应用;

在社会经济的快速发展下, 我国建筑行业的发展规模日益扩大, 建筑企业之间的竞争日益激烈。为了保证建筑施工企业能够在激烈的市场竞争环境中获得更多的效益, 需要建筑施工单位采取有效的措施做好建筑施工资金管理, 实现对资金的合理高效利用, 并建立完善的建筑施工资金管理系统, 促进建筑施工企业的稳定、可持续发展。

1 建筑施工企业资金管理特点

资金管理是建筑施工企业财务管理的关键, 对促进建筑施工企业的可持续发展起到了十分重要的作用, 关乎建筑施工企业的长远运营发展。资金作为建筑企业最重要的资产, 具有流动性强、涉及范围广的特点。资金在建筑施工企业的日常发展中起到了十分重要的作用, 决定建筑施工企业发展成效。在建筑企业发展规模的扩大下, 建筑企业发展中所需要的资金费用增多, 资金在建筑施工企业管理发展中的作用日益凸显。充沛的资金能够为建筑企业的正常运转提供重要的支持, 为建筑企业带来更多的经济效益,但是在市场经济的快速发展下, 建筑施工企业之间的竞争日益激烈, 建筑企业发展资金日益紧张。在这样的背景下, 怎样加强建筑施工企业的资金管理是建筑施工企业需要思考的问题。

2 建筑施工企业资金管理原则

(1) 最优化原则。建筑企业施工成本管理不是盲目的降低施工成本费用, 而是以较少的投入来获取较高的回报, 并提升企业发展的经济利润。 (2) 全面控制原则。在建筑施工过程中, 任何一个项目的资金费用支出如果超过了预算, 都会对总体建筑施工带来影响,为此, 建筑施工企业的资金成本控制需要对各个环节进行全面的控制。 (3) 动态管理原则。建筑施工企业施工周期长、施工面临问题复杂, 为此建筑施工企业的资金应用需要实现动态化管理。

3 建筑施工企业资金管理现状

3.1 社会主义市场经济的激烈竞争加重建筑施工企业资金短缺

在激烈的市场经济环境下, 为了达到中标的目的, 一些建筑施工企业会采取低价竞标, 甚至一些企业还不惜报低价,使得投标报价低于建筑工程预算。受投标报价过低的影响, 建筑施工企业所获利润变少,由此加重了建筑企业资金使用的紧张程度。另外, 建筑企业施工还需要按照一定比例支付投标押金以及质量保证金, 使得建筑施工企业用来施工建设的资金被过多占用, 不利于建筑企业的稳定发展。

3.2 建筑企业固定资产的盲目投资加重了企业的资金短缺

一些建筑施工企业为了获取工程项目, 对新工程项目招揽的过程中没有考虑企业自身发展的承受能力和发展规模就盲目添置新材料、新设备, 严重制约了建筑施工企业资金的流动。购买材料、设备所花费的资金超过了建筑企业自身可承受能力, 不利于实现建筑企业的长远、可持续发展, 甚至还会出现建筑企业发展亏损和固定资产过剩的结果。

3.3 建筑企业资金管理缺乏重点

一些建筑企业对资金的管理没有明确轻重、主次, 忽视了对重点资金应用的控制管理, 导致资金周转不灵、资金的应用效率地下。一些建筑企业在资金的应用管理上没有克服自己过度重视经济效益的缺点, 在对资金筹划的时候没有进行精细化管理, 对资金的应用也缺乏全局观念, 过度重视企业发展的生产经营管理, 忽视了重要物资采购管理。同时, 建筑企业的资金管理人员按照过往经验管理资金, 加重了资金的不合理利用现象和浪费现象。

4 建筑施工企业完善资金管理的策略

4.1 完善建筑施工企业资金组织管理

组织管理是做好建筑施工企业各项工作的重要保证, 为此, 在资金管理的过程中需要建立权责一致的资金管理体制, 结合实际确定资金管理标准,实现对建筑企业资金的精确化、规范化、高效化管理。在实际资金管理中, 建筑施工单位需要进一步完善资金的奖惩机制, 将资金管理工作责任落实到个人, 充分发挥出资金管理在建筑施工企业管理中的重要作用。在激烈的市场竞争环境中, 建筑施工企业面临前所未有的发展机遇和挑战, 内部经济责任制度建立能够在一定程度上化解建筑施工企业的发展挑战, 为此, 建筑施工企业资金管理需要从某个工程项目管理入手, 实施项目管理责任制, 对出现问题的资金管理项目负责人进行相应的惩处, 对资金管理成效好的负责人要予以适当的物质奖励和精神奖励, 从而提高建筑施工企业的资金利用率。

4.2 加强建筑施工企业资金技术管理

建筑施工企业资金技术管理影响着建筑工程发展投入和施工进度, 为此, 建筑施工企业需要采取相应的资金技术管理措施。 (1) 完善建筑施工组织设计, 结合建筑施工合同、标准、计划、质量、安全要求等合理优化各项资金应用, 秉着开源节流的原则来明确资金管理目标, 提高资金利用率。 (2) 建筑资金管理人员需要结合实际优化施工组织设计, 实现对建筑施工现场的合理安排, 结合施工计划合理配置劳动力、材料、设备等。 (3) 为了保证建筑施工进度, 施工人员需要严格把控各项施工消耗, 减少不必要的资金输出。

4.3 完善建筑施工企业资金经济管理

(1) 加强对建筑施工材料、设备费用的合理管控。建筑施工材料、设备采购费用消耗大, 占据总体工程投资的一半以上,为此, 需要建筑施工单位加强对材料、设备的把控, 减少材料、设备采购失控现象的发生。a.建筑施工单位需要结合实际编订科学合理的材料、设备供应计划, 在广泛收集资料的基础上科学预测施工成本, 为各个施工部门制定工程量计划表和明细表, 对各个材料、设备的使用进行规划。b.合理控制建筑施工材料采购费用, 防止建筑施工材料所需费用超过预算。c.加强对材料、设备费用的管理, 落实各项管理制度。d.做好建筑施工材料、设备的回收和清查工作, 在建筑施工中需要对材料的消耗进行合理的分析统计, 找出材料、设备使用超出成本预算的影响因素, 并结合实际施工情况做出相应的改进, 实现对材料、设备的高效利用。 (2) 实现对建筑人工费用的控制。建筑施工单位需要结合建筑工程量、施工工期、施工进度等应用适合的施工技术, 确定科学合理的人工费用管控目标, 将各项人工费用管理措施落实到实际, 从而在根本上节省建筑工程施工成本。

5 结束语

综上所述, 资金管理是建筑施工企业财务管理的重要一环, 对建筑企业的经营发展有着十分重要的影响。为此, 需要相关人员结合建筑工程施工建设实际加强管理资金, 从建筑施工企业资金组织管理、技术管理、经济管理等方面全面落实资金管理操作, 打造完善的建筑工程资金管理体系, 从而为建筑企业的长远、可持续发展提供更多支持。

参考文献

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[5]苏斌.建筑施工企业的资金管理模式探寻[J].经贸实践, 2015,12:6.

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