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企业信息化环境下人力资源管理探讨
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2017/2/11 18:20:22  

随着计算机技术的迅速发展,信息化已逐渐渗透到各行各业之中,对于企业的生产方式、组织管理方法都带来了巨大改变。人力资源管理是企业管理的重要内容,通过信息化建设能够有效提升企业人力资源管理的效率,提高管理水平,为企业的高层决策人员提供一个平台,有利于提高企业决策的科学性,同时企业的员工能够利用这一平台获取企业有关信息,能够提升员工对于企业的满意度,这对于企业的发展而言十分有利,因此,企业必须要重视人力资源信息化问题。

1 信息化环境下企业人力资源管理的特点

1.1 强调协作及团队精神

现阶段企业面临着更加复杂的市场环境,企业的经营方式逐渐向信息化方向发展,企业及员工在日常的工作过程中形成了一个有机整体,他们有一个共同的目标,即实现双方利益的最大化。以往的依靠一个人或者几个人维持企业经营的管理手段已不能适应现阶段企业发展的需求,企业员工之间的协同配合是促进企业发展的基础,信息化环境下,企业的日常运作完全可以利用现代化的通信设备、手段以及网络技术进行,企业各部门之间的分工更加明确,这种背景之下,许多人对于企业员工间关系的认识可能会存在一定的偏差,认为日常工作之中只需要完成自身的任务即可,日常的联系相对减少,这种模式实际上对于企业的发展并没有好处。信息化背景下,企业与用户之间的供应链缩短,要想更加及时地了解供应链的动态变化情况,企业的员工及各部门之间必须要及时交流沟通,实现信息共享,只有这样才能够切实提高企业的经营管理效率,因此,企业员工必须要具备一定的团队协作精神。除此之外,通过团队协作能够充分发挥企业员工及组织的潜能,提高劳动生产效率,因此信息化背景之下,企业必须要重视员工团队协作能力的培养,尊重员工的思维方式,为员工们创造一个比较宽松的环境,激发员工的潜在价值,增强员工们对企业的归属感,增加员工凝聚力。

1.2 人力资源管理更加专业化、技能化

企业信息化背景下,人力资源管理的深度及广度都有了很大的变化。人力资源管理人员需要详细了解企业自身的情况,全面分析工作岗位的职责,继而设计工作任务。就企业的采购人员来说,他们在实际工作过程中需要具备怎样的专业知识、技术能力都有明确的规划,而各个职位的职能规划则是人力资源管理工作的主要任务,这就要求人力资源管理人员必须要具备专业的知识与能力,并对需要分析的职位的具体工作有全面深入的了解,因此,信息化背景下,企业对于人力资源管理人员的要求更高。

1.3 强调个人价值的实现及能力的提高

信息化背景下,企业的经营及管理方式都发生了很大变化,企业管理的时间及空间距离都明显缩短,知识的更新速度加快,这为企业员工间的交流及学习方式也带了很大改变,员工能够通过计算机网络学习更多的先进的知识内容,员工的价值实现方式发生了明显改变。为了帮助员工提高自身的能力、改善员工与企业之间的关系,企业需要为员工们提供更多的学习交流的机会及工具,丰富员工们的知识储备,提高其工作能力,最终提高企业经营管理效率。传统的经营管理模式之中,企业的收益权和产权由企业成立时法定货币的出资方独享,但新的经济形势之下,生产要素逐渐开始参与到分配之中,因此,以往的产权及收益权分配局面被打破,智力资源成为企业重要的资源组成部分,企业员工通过技术入股的形式能够分得部分产权,强调了个人价值的实现。也就是说,在信息化背景下,企业运营的过程中更重视员工的智力资本等软性条件。

2 企业信息化悲剧下人力资源管理工作的具体实施策略

2.1 人力资源管理框架应从战略的高度进行构筑

信息化背景下,企业的人力资源管理工作中,管理人员要能够站在企业长远发展的角度看待问题,人力资源管理框架构筑时要能够以企业的可持续发展的角度进行,从而促进企业战略目标的实现,这种管理方法对于法律服务、管理咨询类知识密集型服务类企业而言,更加重要。

2.2 加强人力资本投资

人力资本与人力资源并不是同一个概念,它指的是企业人力资源的价值,由企业的员工及他们的工作能力构成。人力资源管理的重要目标是增加企业的人力资本,人力资本投资能够使得人力资本增值,能够促使企业的人力资本创造更多的价值,因此,人力资源管理过程中要重视人力资本投资问题。

人力资本投资具有明显的长期性及不确定性,本身具有较大的风险,信息化背景下,企业的人力资本成本更高,如何在加强投资的基础之上合理控制风险是人力资源管理的重要内容。因此,企业必须要对工作的内容及特点进行深入分析,做好人员测评工作,更加全面地了解应聘者的实际情况,同时做好资本回报分析及人力资本投资工作,尽可能减少盲目投资问题。为了获得较高的投资回报率,人力资源管理人员要做好投资准备、分析工作,除此之外,信息化背景下,收集信息的渠道明显增加、透明度也大大提高,员工们获得信息的成本极大降低,企业员工流动性增强,这对于企业的发展十分不利,因此,为了尽可能吸引人才,企业应积极建立更完善的激励措施,同时将企业的发展与员工的职业发展联系起来,为企业员工创造更大的发展空间,进而留住员工。

2.3 提高员工的综合素质

员工的素质直接影响企业的发展,在企业信息化的趋势之下,员工们必须要提升自身的工作能力及素质,只要这样才能够更好地推进信息化步伐,促进战略目标的实现。现阶段我国许多企业都存在员工工作能力及素质跟不上企业信息化进度的问题,导致这一问题的原因多种多样。企业的老员工们拥有丰富的工作经验,只是部分员工的观念比较老旧,加上现阶段知识更新速度非常快,因此,企业现有的员工必须要不断学习,提升自身的工作能力。因此,企业的人力资源管理部门在日常的工作过程中要能够为企业的员工提供更多的学习条件,通过各种方式鼓励员工丰富自身的知识储备,全面提升企业的竞争力。构建“学习型”企业文化能够潜移默化地影响员工们的行为方式、思维观念,鼓励员工在日常的工作之中不断学习。因此,企业人力资源管理人员要能够利用企业现有的条件建立“学习型”企业文化制度,比如鼓励员工在职深造等,激励员工持续学习,提升自身的价值及个人竞争力。

3 结 语

人力资源管理是企业管理的重要内容,通过信息化建设能够有效提升企业人力资源管理的效率,提高管理水平。本文主要分析了信息化背景之下企业人力资源管理工作的特点及企业信息化背景下人力资源管理工作的具体实施策略,以期为相关企业的人力资源管理工作提供参考。

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