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电力企业人力资源管理浅析
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2017/11/28 8:37:07  

摘    要:目前, 由于电力企业与企业之间的竞争已经不仅仅限于规模、技术等方面了, 而是对人才资源是否具备较高的创新能力。当前, 人力资本慢慢成为相关企业发展的基本条件。怎样推动人力资源朝着人力资本转变, 是推动企业建立高品质队伍、提升竞争能力的关键所在。

关键词:电力企业; 人力资源管理; 分析;

当我国迈入21世纪的大门以后, 随着我国国民经济水平的发展, 经济结构已经逐渐进入到了转型时期, 无论是资源还是能源都已经无法紧跟时代的潮流, 同时也成为了阻碍我国经济发展的重要内容。不仅仅如此, 人力资源中出现人才流失的情况已经成为当前相关企业共同面临的问题, 这样就会电力行业的发展带来不利影响。

1 电力企业人力资源管理存在的问题

1.1 对管理理念缺乏科学的认识

管理理念的更新实质上是对人力资源开发的前提条件。对于人力资源管理理念来说, 简单的说是制定人才战略部署,并且开发工作理论基础, 与此同时也是引导企业发展方向的关键所在。所以, 相关企业在对人力资源管理的过程中, 应当从管理理念的更新着手。经过长时间的不断发展下, 电力企业在基于经济制度及其环境保护方面中, 能够促使人事管理存在着比较浓厚的经济特征, 没有较高的市场化程度, 而企业也没有真正意义上落实“以人为本”的管理理念, 也没有建立相应的开发制度。

1.2 人力资源结构不尽合理

通常情况下, 人力资源结构比例出现失调情况,主要是以下几点原因:第一, 具备高品质、复合型的人才很难找到;第二, 没有较高学历的人员有很多,并且占据了总人数的大部分比例;第三, 无论是资本运营还是法律等相关方面, 没有较多的专业型人才, 不但要懂得相关技术, 而且还要明白经济的人才也比较匮乏;第四, 在管理岗位抑或是专业岗位中的人员没有获得较高的职称

1.3 员工创新意识不强

因为电力企业在长时间的发展形势下往往利用计划体制下的经营方式, 并且管理方面通常还按照以前的传统模式进行, 而相关人员心理依然还存在“铁饭碗”的思想。这种情况也会在某种程度上致使相关管理人员在变革的时候没有过多的压力, 依然有着陈旧的思想意识,并且管理理念方面也比较陈旧。还有一些员工没有提升技能的功力, 只是按部就班的应付眼前工作。不仅仅如此, 相关企业没有制定出切实可行的激励措施, 这样就无法调动员工工作的热情,无法充分发挥出员工的主动性, 更谈不上对企业进行创新了。

2 加强电力企业人力资源管理的对策与建议

2.1 确立正确的人力资源管理理念

管理工作一定要紧跟时代的潮流, 并且理念一定要提前落实。相关企业应当充分的意识到人力资源管理对企业发展起到的作用, 打破以往的管理模式, 并遵循以人为本的工作理念。相关企业想要有效落实人本管理理念, 并树立正确的思想意识, 对待每一位工作人员, 并尊重员工自身的发展情况, 加大和每一个阶段员工交流的力度, 充分掌握员工的需要, 从而为员工创造出良好的工作环境。从另一个角度来看, 相关企业在实施人力资源管理工作中不仅仅倾向于“技术人才”, 还应当对复合型人才引起必要的重视, 树立良好的人才观念, 并依据企业本身发展的具体情况,最大程度为人力资源开拓出一片新的天地。

2.2 建立弹性人力资源管理模式, 形成优胜劣汰的竞争机制

由于人力资源规划具有刚性的特征, 实质上是人力资源管理的薄弱之处。因为计划经济时代扮演着诸多的角色, 随着经济体制的改革下, 也促使电力体制发生了变化,繁重的企业一定要卸下包袱, 并达到轻装上阵的效果。这除了我国建立相关保障系统确保我国企业实现顺利转型以外, 相关企业还应当紧抓时代的机遇,适当裁剪人员, 促使人力规划能够恢复到最佳状态。

2.3 推行精细化战略绩效管理

通常情况下, 主要从以下几个角度出发,建立相应的管理系统:第一是财务角度;第二是客户角度;第三是流程角度;第四是学习角度。并且这些角度需要同薪酬激烈、职业规划等相关模块做好统一的对接工作, 并以高品质作为引导的企业文化,把业绩、能力等相关内容有机的结合在一起, 从而将业绩表现获得的回报拉开恰当的距离, 并激励员工可以充分的投入到工作当中, 推动员工能够积极的发挥自身的价值, 将工作态度加以提升, 为企业可以实现预期的目标而做出重要的贡献。相关企业还需要依据岗位职责来对考核指标内容进行确定, 充分发挥出考核价值。参考考核的主要目的, 可以对被考核对象在该岗位中的具体情况做好科学的判断, 从而对考核指标进行确定。不仅仅如此, 相关企业还需要在对这些指标进行设计的过程中最大程度使用量化指标, 这样做的目的是避免出现随意性的情况, 确保任何一名员工得到的考核成绩都是真实的。对于员工考核的结果来说, 还需要和薪酬、激励等内容存在联系;考核得到的结果要在第一时间进行反馈, 倘若仅仅当作考评而没有将得到的结果告知被考评对象, 那么就失去了它应当具备的能力。

3 结语

综上所述, 相关企业倘若想要促使人力资源性质朝着人力资本的方向转变, 那么主要要摒弃陈旧的理念, 并坚持人才强企的发展原则,紧紧抓住培养、吸引及其善于利用人才这几个环节, 尽可能建立一支积极向上的队伍,从而为电力企业在今后的发展提供重要的保障。

参考文献

[1]左丽蓉.电力企业改革进程中的人力资源管理探析探索[J].中国高新区, 2017(12) .

[2]杨清萍.浅议水利水电工程项目人力资源管理[J].现代经济信息, 2010(14) .

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