摘要：随着经济的快速发展,各行业竞争加剧,使得企业也在快速成长,但随着企业规模的扩张,管理方面面临诸多问题,例如人才流失、发展停滞等。而这些问题的根源有重要的一部分是没有提高员工的工作积极性,员工没有将企业的发展与自身相关联。众所周知,企业发展的核心是员工。本文以华为为例,阐述股权激励对企业价值创造力的影响,一方面是考虑到高新技术行业的高增长、高利润及竞争激烈的现状,这样人员流动性强、淘汰性强的背景更有利于股权激励的研究,另一方面是考虑到企业价值创造力的核心是员工的创造力,而提高员工创造力最有效的方法是将企业目标与员工目标统一起来。员工拥有了股权就会认为自己是公司的一份子,企业发展的好坏与自己的利益有直接联系。

关键词：股权激励;价值创造力;华为;

一、股权激励与价值创造力的相关理论

1、股权激励的概念

股权激励是通过经营者获得公司股权的形式给予企业经营者一定的经济权利,使得他们能以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而更好地为公司的长期发展服务。

2、价值创造力的概念

价值创造力是反映企业价值创造的能力,企业将所拥有的资源予以整合,结合实际生产经营,使人力资本、物力资本和财力资本达到最优化组合。本文将价值创造力分为财务价值创造力和市场价值创造力两个层面。财务价值创造力是以企业账面价值为基础,利用企业过去实际经营所发生的财务数据衡量企业资本投入的回报,计算企业的财务价值增值;市场价值创造力是以企业市场价值为基础,通过对企业未来经营能力和发展能力的合理预期,计算企业在资本市场中的价值增值[1]。但考虑到华为并未上市,因此仅对财务价值增值分析。

二、华为公司基本情况分析

1、华为公司简介

华为公司全称“深圳华为技术有限公司”,于1987年在深圳正式创立。它的核心竞争力在于其自主研发产权和知识产权,主要强调企业的创新合作和企业的可持续发展,并致力于发展ICT领域。华为公司从初创阶段、发展阶段再到成熟阶段,针对不同时期采用了不同的股权激励计划,应对并解决了发展过程中的一系列问题,华为的股权激励计划也日趋完善和成熟。同时成功的股权激励方案也为我国民营企业的发展提供了宝贵的经验。

2、华为实施的股权激励方案

(1)实股配股方案。华为于1990年首次提出了内部融资、员工持股的概念。股票一般用员工的年度奖金购买,华为也可以公司的名义向银行申请贷款来帮助员工购买。内部持股就将员工的利益与企业的利益联系在一起,可以较大地激发员工工作的积极性。

(2)虚拟股配股方案。为解决管理层的控制权过于分散的问题,2001年华为实施了虚拟受限股的激励方式。虚拟股持有人不能参与公司重大经营决策且不具有公司的所有权,同时虚拟股也不能转赠给他人或者通过证券市场销售。当员工离开企业时,股票只能由华为控股工会回购。持股员工的收益大部分是由股票增值收益构成。由于股票增值收益与公司的经营状况有关,这样员工就会更加尽职地为企业服务[2]。

(3)饱和股配股方案。一般是以员工的级别和对其工作的考核为依据,核定员工当年虚拟股配股数量。同时根据员工的级别,规定员工持有虚拟股的上限。这次改革是对华为内部员工持股结构的一次较大规模改变。新员工作为新动力点不断为企业创造价值,授予其股票可以将其留在企业里长期发展。从长远来看,这一措施对老员工同样有利,新员工为公司创造价值致使老员工的收益不断增长,股票分红收益能够持续,这样既吸引了新员工又留住了老员工。

(4)时间单位计划。该计划依据每位员工的级别、岗位和工作业绩给员工配置了相应数量的期权。这个期权规定了一个5年的持有期,即以5年为一个周期,员工在持有期满5年时进行结算。期权由公司直接配给员工,员工不需要花钱去购买。持有期权的员工同时享有分红收益和增值收益,其中分红收益在员工持有期权的5年内均享有。分红收益由公司拟定。累计增值收益在员工持有期权满5年或者与公司解除劳动合同关系时,予以现金支付给原持股员工[3]。

三、华为股权激励对价值创造力影响的分析

1、华为股权激励对各项财务指标的影响

通过华为公司的资产负债表能够较为全面地了解华为公司实际的资产负债状况;通过对利润表的分析又能了解华为公司近几年实际经营情况;通过分析来确认华为公司的经营成果是否完成了实施股权激励所设定的目标,是否维护好股东的权益,促进企业的长久发展是股权激励的根本目标。

华为公司销售收入从2013年至2017年持续增长。其中2014年相较于2013年增幅为20.57%,2015年相较于2014年增幅最大为37.06%。2017年销售收入达到6036.21亿元。对于华为这样的高新技术企业来说,面临的最大问题就是技术更新换代速度过快,要想保证收入的持续增长,首先要解决的就是技术创新以及企业管理。众所周知,华为一直致力于技术创新,那么在企业管理上,则侧重对员工进行股权激励,将企业目标与员工个人目标统一起来,这是促使华为销售收入持续增长的重要原因。

此外,从2013年至2017年,华为营业利润呈递增趋势。其中2014年至2015年增幅最大,为33.86%。众所周知,在2014年华为推出TUP计划来支持其拓展海外市场,正是这种股权激励的方式吸引了一批海外优秀人才扎根华为,另外海外市场的大力发展也导致2015年利润的急剧增加,在2017年达563.84亿元。

最后,2017年净利润增长率为28.08%,销售收入增长率为15.73%,股东权益增长率为25.32%。利润的增长使股东权益有所增长,股东得到更多的投资回报。这也得益于华为推行的面向广大基层员工的股权激励计划,使员工共享企业收益。

2、华为股权激励对员工价值创造力的影响

对于高新技术行业来说,需要员工知识储备量大、更新速度快。因而对于员工价值创造力来说,首要衡量指标为专利申请情况。员工的价值创造力体现在为公司带来价值创造力上,公司的价值创造力又是通过专利申请数量来衡量的。只有不断地更新才能跟上行业的发展并引领发展,也才能有更高的利润。近几年来,华为专利申请数量除2016年外均为稳定递增趋势,其在2016年的国际专利申请数量在国内仅次于中兴,排名第二,这不仅可以看出高新技术行业对创造力带来的价值的重视程度,更可以看出华为公司十分重视员工价值创造力的提升,只有不断创新才能带动企业的发展。华为公司一方面重视研发的投入,一方面对员工进行股权激励,尤其对于研发部门的高级技术人员,保持员工的创造力才是提高企业市场占有率的核心。

四、华为股权激励对提升企业价值创造力的启示

1、建立合理的股权激励制度

依据公司的实际情况以及当前经济发展趋势,建立适合本企业实际情况的股权激励制度是十分必要的。华为在初创阶段提出股权激励制度,主要考虑的是既要降低财务风险同时又能实现融资,除此之外还能稳定企业中的一批人才;2003年至2008年期间,受Sars的影响,通信行业遭受重创,也包括华为,此时为了留住企业的老员工,在原有制度上提出员工所持股票时间大于3年时才能兑现。对于入职的新员工,为鼓励他们扎根华为,提出员工仅需支付15%的所需资金,其余由企业和银行协商处理。2013年实施全球化战略,为吸引更多海外优秀人才,提出允许外国人购买公司股份,推动长期激励计划。因此,可以看出华为公司始终针对每一阶段不同的情况,运用股权激励制度,并取得了较好成果。合理的股权激励制度可以增强企业活力,提高员工积极性,公司才能更好地发展。

2、激励制度与考核制度紧密相连

只靠单纯的激励制度也不可行,可能会导致一些员工投机取巧,使这部分员工的重心放在如何得到股权而不是依靠增加企业价值来使自身受益,最终影响公司发展,因此只有奖惩分明才能使企业更好地发展。制定员工的考核机制,使员工的工作绩效与激励机制挂钩。华为在员工的岗位、个人能力、对公司的贡献程度等方面进行考核,并出具一份针对所有员工的较为合适的指标,利用这些指标来衡量是否给员工激励。员工的业绩考核应该是一种标准化的、具体化的、具有灵活性的并且可操作的考核机制。需要按岗位和业务制定相应的标准,把公司在大方向上的目标细化到具体的工作人员身上,依据具体情况考核人员的业绩,达到激励的效果。这样才能将员工个人利益与公司利益真正联系起来,达到双方受益。

参考文献

[1]赵琪:科技型企业人力资本激励机制对财务价值创造力影响研究[D].哈尔滨商业大学,2017.

[2]任泽朋:华为公司虚拟股票激励案例研究[D].华东交通大学,2017.

[3]黄旭:员工持股激励计划方案应用实践研究——来自华为的案例分析[J].国际商务财会,2017(3).