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跨国公司国际市场进入模式文献综述
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2014/4/24 21:29:09  

1 跨国公司国际市场进入模式的理论梳理

1.1 交易成本理论

交易成本的概念最初由Coase 于1937 年[3]提出,依据这一概念,并结合Hymer(1976)[4]的市场不完善理论,Williamson(1975)[5]提出了交易成本的分析框架, 其核心观点是企业选择的组织结构以最小化交易成本和最大化长期效益为标准。该分析框架由资产专用性、内/外不确定性、交易频率所构成,这三者共同决定了市场上企业的最优组织机构以及企业的战略决策。其中,资产专用性是最重要的因素,这种资产被用于完成某种固定的交易, 而用于其他方面时价值就会降低(Williamson,1985)[6]。进一步地,Williamson(1985)[6]提出了交易成本的三种主要来源, 即有限理性、交易不确定性以及机会主义行为。一般地,如果交易成本比较低,理性的企业将偏好于采用市场机制进行交易; 而如果绩效监控以及规避机会主义行为的成本比较高时, 企业偏好于选择内部治理机制。

Anderson 和Gatignon(1986)[7]首次将交易成本分析框架系统地应用于跨国公司国际市场进入模式研究,他们的研究采用交易相关的资产、外部不确定性、内部不确定性和搭便车效应这四个因素分析交易成本理论对进入模式的影响。并指出,各种进入模式的控制和资源承诺程度存在差异, 需要权衡相关成本进行选择, 最优的控制和资源承诺程度取决于这四个因素。此外,如果在寻找、签署以及监控潜在合作者的交易成本低时, 跨国公司倾向于在东道国通过市场提供产品和服务;但是交易成本高时,跨国公司倾向于采用内部分层模式进入东道国市场(Makino and Neupert,2000)[8]。此外,鉴于内部分层模式(例如,独资)与资产专用性程度之间的正向联系,跨国公司将倾向于选择内部分层模式,而不会选择混合模式(Yiu and Makino,2002)[9]。

需要指出的是,Buckley和Casson(1976)[10]将交易成本理论运用于对外直接投资的分析时, 提出了内部化理论。内部化理论可以解释为什么企业在东道国市场上建立分支机构, 而不是采用授权经营或与当地企业签订供应协议的模式进入东道国市场。Buckley和Casson(1976)[10]指出,如果跨国公司对外直接投资的成本比出口和合同协议模式更低时,跨国公司将会内部化在东道国的营销和运营活动,即建立层级式的分支机构,如独资等。

1.2 折衷范式

依据所有权优势理论、内部化理论和交易成本理论的观点,Dunning(1980[11],1988[12])提出了由所有权优势、内部化优势和区位优势构成的折衷范式。所有权优势涉及企业所拥有的其他企业难以获取的有形和无形资产(Dunning,1980[11],1988[12]),Dunning(1993)[13]进一步指出了两种所有权优势,即资产优势和交易成本最小化优势。区位优势涉及利用所有权优势布局东道国市场所能获利的程度(Dunning,1980[11],1988[12])。例如,某些区位所具有的低成本劳动力、稳定的政局以及有利的管制环境等就构成了该区位的优势。内部化优势涉及跨国界在跨国公司内部转移资产和管理技能等所能带来的收益(Dunning,1988)[12], 也包括由于转移定价减少了税收负担,在不同区域生产或退出的灵活性,及时地对竞争威胁做出回应的能力等所导致的收益等。进一步地,Dunning(1993)[13]指出,内部化优势包括最小化谈判和交易,执行质量控制,规避知识传播的风险以及规避保护知识产权的成本。

依据折衷范式的观点, 跨国公司必须拥有能使得其获取足够高的经济租金, 以弥补服务国际市场高成本的资产和技能,才能进入东道国市场。汪秀琼(2011)[14]认为,所有权优势是跨国公司对外投资的必要条件, 而内部化优势和区位优势是跨国公司对外投资的充分条件。一些学者(Malhotra et al.,2003)[15]指出,若仅拥有所有权优势,则跨国公司将选择出口模式;若拥有所有权和内部化优势,跨国公司将会选择合同模式;若同时拥有三种优势,跨国公司就会选择对外投资模式。

1.3 资源基础理论

资源基础理论/资源基础观起始于20 世纪80年代中期和90年代初期。该理论认为,企业内部的资源是非常重要的, 是决定企业战略和绩效的关键因素(Barney,1991)[16]。Sharma 和Erramilli(2004)[17]指出,资源基础理论涉及企业的资源禀赋和配置,是一种“由内而外”(Inside-out) 的观点。Barney(1991)[16]以及Conner(1991)[18]指出,企业由一组相互联系的异质性资源及资源转移活动所构成。企业资源包括所有资产及其产生的能力, 诸如核心竞争力、技术、品牌名称、物质产品、工艺和流程、关系和智力资产等。但资源基础观更加关注那些潜在的能创造价值的、稀少的、不容易模仿和替代的资源。依据Barney(1991)[16]的观点,资源基础观关注特定的资源和能力下跨国公司如何选择合适的进入模式, 以使其可在东道国市场上建立产生超过平均回报率的核心竞争力,并获取持续的竞争优势。企业的资源和能力要素影响到跨国公司国际市场进入模式的选择,如国际经验、研发能力、营销能力、企业规模以及组织结构等。Aulakh 和Kotabe(1997)[1]以及Madhok(1998)[19]指出,跨国公司在国际化发展中会受到组织结构和经验性知识的限制, 分支机构所有权的决策受到资源、能力以及国际经验的影响。因此,规模大的,并具有丰富国际经验的跨国公司在对外投资中,可以投入更多的资源,往往会选择独资或多数股权的合资模式进入东道国市场(Madhok,1998)[19];而那些规模小的,经验不丰富的跨国公司往往偏好于选择少数股权的合资模式。

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