财务精细化管理论文范文导读：财务管理是企业管理工作的重中之重，特别是随着企业竞争的日益激烈，能否实施财务精细化管理，已经成为企业能否向财务管理要效益，实现可持续发展的关键所在。因此，本文将提供三篇财务精细化管理论文范文，供大家阅读与参考！

财务精细化管理论文范文一：大中型粮油企业财务精细化管理探索

摘要：随着市场经济的发展和转型,我国经济快速发展,人民消费和生活水平日益提高,要求食品行业不断规范化。本文就大中型的食品粮油企业目前的财务管理现状及如何做好财务精细化管理跟大家一起探讨。

关键词：大中型粮油企业;财务精细化管理;创新转型;

现如今人民生活水平的不断提高,不再局限于解决温饱,开始追求绿色、环保、养生食品。国家也严格从环保、食品卫生等各个方面要求都对食品行业提出了各项指标控制要求。但食品粮油行业品牌品种多,竞争激烈,毛利低各种问题摆在企业面前。该如何维护利益,做好可持续发展规划,对企业提出了更高的管理要求。本文就财务部作为企业的重要机构之一,应该怎样及时了解公司经营动态;财务人员怎样从日常核算,数据分析中提炼有效信息传达管理层;对于发现偏离的指标怎样及时找出本质原因进行探讨,从而辅助企业管理层做出正确决策。

一、大中型粮油企业内外部因素分析

(一)粮油行业外界因素

粮油行业关乎国民生计、发改委对粮油的价格调控都有严格管控。而随着贸易战、大宗商品行情的大环境影响,粮油行业的原材料起伏波动大,加之粮油是传统加工行业,导致粮油企业的毛利率非常有限。

(二)企业内部管理因素

绝大多数大中企业达到一定规模后,老板都已经意识到财务管理之重要性,并且从各类制度上、流程上去标准化管理。但因经营者管理不善以及财务人员能力上的不足等各方面因素都会阻碍企业进一步发展。

二、一起分析以下四方面财务管理可能存在的现状

(一)资金管理限于“融资”业务

资金管理最主要的是企业融资,怎样为企业筹到更低成本的资金,是财务总监们的工作重心,是很大的业绩体现。但融资受限于企业经营状况,政府政策支持等各方面影响,靠个人能力有限。那么财务人员可以从日常经营哪些方面着手对资金做一些“谋划”呢。

以食品粮油行业来说,他们在生产经营的过程中原材料的采购不准导致的囤积、销售达成不理想导致的仓库成品积压、货龄不新鲜导致的降价销售、运营计划安排的不合理导致的生产频繁切换、买赠促销等费用的支出等,都会导致各个条链上各种资金的浪费。

(二)偏向基础核算,数据分析能力不足

大中型企业有了一定规模,大都运用了EPR自动化核算软件,脱离了传统的手工核算。有些人做表能力很强,很善长数字运算,但会计人员大都还停留在录凭证、出报表阶段,缺少数据提炼运用能力。化了很大心血做出来了,但没有能力让数据说话,充分发挥数据的价值。

还有通常大中型企业都会做全面预算,但明年公司会发生什么变化;明年会有哪些指标发生较大变动;这些指标跟企业经营有什么结果关系;类似这些问题一般财务人员无从下手,缺乏上下沟通、信息的传达。

(三)制度流程形式化,执行困难

大中型企业有制度、有流程,但任何制度都不可能编制得面面具到,必定会存在体制“漏洞”。财务人员应加强对于在制度具体实施的过程中出现的问题有没有制定有效的解决方案。比如:新项目投资,项目前期投资回收测算是否有财务参与;招投标手续是否存在舞弊风险;施工过程中财务人员是否应了解施工真实的工程进度再去支付款项;竣工验收财务人员应尽什么职责工作等系列问题……

(四)财务人员定位不清

传统会计人员对岗位职责模糊不清、服务意识薄弱,停留在核算、记帐工作阶段。觉得财务的工作职责就是做帐、出报表,对公司的发展前景缺乏关注,认为是老板管理层们应该担的责。这样的团队就容易缺失主人翁思想,没有上下同欲,协同作战的思维思路。缺乏主人翁思想的团队,没有战斗力,不能充分发挥财务人员的作用,财务人员应该树立对企业经营局面负责任的意识,日常中从现金流的变化、分析数据的变化等过程中洞察到市场的变化,给管理者以提醒警示。

三、研究解决财务管理问题的措施

(一)重视财务规划,做好预算工作

凡是预则立,不预则废。财务一定要重视预算的作用。财务负责人要参与公司决策,熟悉整个企业的发展变动。只有全面参与了,才能对整个企业的全面预算做出较为准确的预判,才能发现哪些方面出现了病症、方向是否跑偏了,提醒管理层及时纠偏。当然全面预算要选择合适自己的、科学合理的预算方式,并且要提高财务预算的战略高度。

如何做好全面预算笔者以本单位为例,分二步走:一、企业资金的整体的把握要结合实际,要以市场信息作为基础。比如:预计本年销售增长百分比,了解原材料行情是否预计涨价,企业计划做哪些开源节流的规划,是否有新项目的投资计划,企业的目标利润多少等等。当你越了解越熟悉企业的动态发展规划,企业预算也会越准确。最后综合考虑融资需求,融资方式,争取最低成本经营。二、要有绩效考核。有预算,有目标,但执行过程中不能及时发现纠偏,或者发现了,没有相应的奖惩制度,那个企业将失去做预算的目的,只是形式上的预算。所以财务人员不能为了做预算而做,更要做好考核和监督的工作。规定相关的执行部门把预算执行的实际情况进行上报,加强执行监督,针对出现的问题及时应对,提出可行的合理的解决措施,以此来检验预算工作的实施成效。

(二)提升财务人员转型服务意识,提高分析专业能力

食品粮油企业的财务管理,因为行业的竞争强、毛利低,越要求财务人员的“扣门”功夫扎实,一分分“挖”出利润空间,才能让企业”有利可图”,持续生存。目前很多员工觉悟不足,工作以完成为标准,没有更多思考自身在企业中的价值。这就要求财务负责人首先要建立起企业利益高于员工个人利益的思想,带动提高大家的责任意识,担负起应有的责任。

除了自身能力的不断学习提升,对员工的培养可以从以下三方面着手:一、加强对基层员工责任意识的培养,道德素质的培训。只有员工树立起全力以赴先保障公司利益的主人翁思想,企业才有更好的发展。二、培养员工数据提炼能力。在日常经营各项数据中,提炼总结出哪些指标是良性的,哪些发生了偏差,发生偏差的原因是什么,与业务部门一起讨论改善提升的方案。真正做好服务部门,当好一个“贤内助”。三、参与学习了解各部门业务,提升业务专业能力。比如:指导业务是如何根据市场淡旺季、以及新开发市场的需求,做好从生产到客户端全产业链运营计划;根据销售计划,一起讨论得出合理的库存存放指标、仓库周转指标等,避免因供大于求,导致资金占用、仓储租赁等不必要有浪费。总之,随着信息化技术改革,核算工作将逐步减少,财务人员应积极转型,融入到业务中。

(三)完善企业制度,让各个流程风险可控,切实可行

伴随着企业的不断发展,制度会落后于企业发展,风险也会日渐增加。就在建工程中出现的问题来说,有健全的制度,但为什么会执行起来这样那样问题找不到明确的答案。主要源于对制度解读后,公司没有细化各环节流程。比如:投资回收期测算,销售负责什么数据的准确性,生产、物流、财务各自负责什么有明确的分支流程,那么,执行起来还会难吗?竣工验收时工程负责技术参数、工程质量,采购负责合同履行、设备完整,财务负责资产验收转资等分工明确,那么在执行过程中,大家分工明确、不相容岗位分离,风险舞弊的发生可能性就会远远减少。

企业管理中完善内部风险控制体系,不能只是局限依赖于财务部门内部的监督,还要加强除财务工作人员之外的其他部门的监督,此外,建立一个独立的内审部门也极其重要。对于流程中出现风险要注意时效性,做到及时解决处理风险,即知即改,才能防范风险的扩大,使风险在可控范围内。举个例子:及时了解赊销客户的经营状况,有无担保等信用情况,也是可以提前了解坏帐的可能性,从而减少损失。退一步说,假如财务人员缺乏相关的经验,我们同样是不是可以在引进客户的流程中,就增加相应的条件呢!

(四)培养创新型复合人才是财务人的未来

互联网盛行的时代,电子商务迅速崛起,信息呈现大爆炸式的发展,更新速度前所未。资源整合、共享大趋所向,更多发展良好的大中型企业都将走向财务的共享,解放传统的财务会计核算工作,转型走向业务财务势在必行。未来,财务部门必须与其他业务部门紧密联系、充分融合,才能为企业出谋划策,实现企业长期稳定持续发展。这种环境下,成为创新型复合人才,是每位财务人员的唯一出路。

参考文献

[1]朱瑞芳.企业财务管理存在的问题及解决对策[J].商务必读,2018(11).

[2]李培寅.互联网+时代企业财务管理的创新转型思考[J].财会学习,2018(10).

财务精细化管理论文范文二：精细化管理在企业财务管理中的运用

摘要：本文以精细化管理在企业财务管理中的运用展开讨论,首先对精细化管理内涵进行了简要概述,并在此理念认识的基础上,针对企业财务管理工作存在的问题进行了分析讨论,并在上述分析的基础上针对企业财务管理工作的完善提出了建议。

关键词：精细化管理;财务管理;企业;

一、引言

精细化管理指的是将管理工作具体化、精细化,对管理过程中存在的问题进行及时处理的一种管理模式,在信息化飞速发展的时代中,精细化管理俨然已经成为社会的必然发展趋势。财务管理是企业管理工作的重点,因此,精细化管理在企业财务管理中的运用则显得十分必要,本文将围绕精细化管理在企业财务管理中的运用展开讨论。

二、企业财务管理存在的问题

(一)会计信息失真财务状况不透明

企业的财务工作者将信息收集整理后加工成财务数据,数据经过检验后对外公布,这个过程便是财务信息披露的过程。企业的财务信息综合反映其资产质量、经营成果及财务收支状况,然而在现实中,一些企业为粉饰业绩对外提供误导性的财务信息,企业财务信息存在失真的现象。比如企业未完成利润指标,却通过以贷还本的方式掩饰资产质量,这些都造成了资产信息的失真。还有一些企业通过关联交易手段虚增收益,造成损益信息失真,这种财务失真现象给企业自身带来严重的影响。另外,这一问题还表现为企业财务管理工作无法适应信息化管理环境的变化,就当前的情况来看,企业在财务工作过程中所使用的计算机软件只是用于对企业的相关账目进行记录以及计算,但是不注重对电脑办公软件进行升级处理,随着企业财务数据信息的不断增多,这些软件的处理能力很可能会满足不了企业所增长的业务量的需求,进而可能会产生一定的错误,进而为企业财务管理工作产生风险隐患。

(二)流程管理问题

首先,这一问题表现为流程体系的不完善。在企业财务管理模式不断优化的背景下,很多业务流程无法支撑起新的财务管理模式,具体表现为预算流程设置不完善。而且,企业在账目处理过程中,随意性较大,账目中的漏计、少计情况经常出现。另外,这一问题表现为内部监督机制的不完善,就目前的情况来看,部分企业对财务监督工作没有引起必要的重视,针对企业财务工作的开展,并没有针对的监督审计,无法通过科学的监督审计,及时发现企业财务工作中存在的漏洞。

其次,这一问题表现为流程标准化不够。具体表现在两个方面:第一,未按标准化流程对单据进行严格审核。在财务管理工作中,一些企业财务业务人员在进行数据初核时未尽到应有的责任,经常会出现单据信息核对不认真,进而引发大量退单的情况,这一问题的出现,很大程度是由于初核人员责任心不强,工作不认真,未按照标准流程进行稽核工作。第二,会计人员会将主观意识加入到对业务的判断中。针对原始财会凭证合规性的判断,不同的会计人员往往会产生不同的看法,进而导致流程判断标准不统一,退单现象频繁出现,对企业财务共享服务工作的推进造成一定的负面影响。

三、企业财务管理工作完善策略探究

(一)强化资金管理

为了有效应对会计信息失真问题,企业必须进一步强化资金管理工作,具体而言,可以从以下几方面入手:

第一,实施资金集中管理。企业在运营管理过程中,各个方面的工作都会涉及到资金调用,但是如果企业资金过于分散,则会增加企业资金调度的难度,为了提高企业资金使用效率,加强资金集中管理工作,为此可以利用资金结算中心对企业资金进行集中管理,促使企业在经济业务开展过程中能够对资金进行合理调用,在流动资金充盈的情况下,可以对富余资金进行再投资,如果流动资金短缺,结算中心则可以提出部分资金加入到流动资金中,从而避免资金风险出现,提高资金使用效率,进而为企业的经营管理奠定良好的基础。

第二,全面推行资金预算管理制度。在企业的财务战略实施过程中,资金管理发挥着核心作用,为此,企业应该建立完善的资金预算制度,从而实现对企业生产经营活动中资金流动的严格控制,严格执行预算要求,确保企业资金可以有序流动,进而不断提升企业资金的实际价值。但是我国很多企业的资金管理制度通常在生产活动结束之后才开展,这样会使企业资金管理工作较被动,如果没有提前做好资金预算工作,那么一旦出现资金问题,则很难及时补救,企业很多资金都会在无形中流失,进而影响到企业效益的提升。所以,全面推行资金预算管理制度,不断完善企业资金预算工作则显得意义重大。

第三,加强企业流动资金分析。对于企业而言,在财务工作中,必须认识到,流动资金量会直接影响到企业在行业中的实际地位,并且会影响到投资者对企业的信心,流动资金量往往会与企业的运营能力成正比,然而过多的流动资金会造成资金浪费,流动资金过少又容易造成资金短缺使企业陷入危机,因此通过流动资金分析,对企业所持有资金进行合理分配,在确保企业拥有较强支付能力的同时,更好的开展各项经济业务。

另外,企业还应该进一步完善信息管理工作。为了达到资金管理的目的,企业应该对其财务管理信息系统进行全面升级,尤其是对财务业务处理软件的更新和升级。

(二)进一步优化流程体系

针对企业财务管理工作的开展,首先要根据企业实际情况优化核心业务流程,流程体系可以分为不同的层次,包括公司层、业务层、运营层。其次,建立一套持续的流程评估体系,其目的在于改善流程评估,保证流程评估的持续性得以延续。再者,要注重预算设置业务流程的优化。在报销人员进行报销业务工作时,预算系统能够给业务员提供必要的指示,而且系统指示能够精确到每一个步骤。

在企业财务管理工作中,为了保证每一环节的工作都能够高效开展,企业必须加强内部财务工作者的培养,整个培养工作可以分三阶段进行,在第一阶段,当员工刚进入企业时,引导员工了解本公司的财务管理模式,并进行环境熟悉;在第二阶段,企业针对财务管理工作的具体内容进行的业务培训,通过培训活动的开展,使得财务人员能够适应新的财务工作模式,并能够高效完成企业财务管理工作的各项工作。培训工作的第三阶段主要是进行查漏补缺,针对企业财务管理工作的推进,如果仍然有员工无法适应工作岗位,无法高效完成所分配的岗位工作,则应该根据实际情况进行再次培训,使其业务技能得到进一步强化。

四、总结

综上所述,对于企业而言,必须认识到精细化管理在财务管理工作中的作用,在财务工作实践中,严格遵守精细化管理理念,及时查找企业财务管理工作中存在的问题,并从多个层面入手予以改善,进而为企业各项经济业务的开展提供强有力的支持和保障。

参考文献

[1]亓沙沙.论会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].现代营销(下旬刊),2018(09).

[2]郁卫娟.企业财务管理风险的识别与对策[J].纳税,2018(26).

[3]贾林科.财务管理与会计的关系及正确处理思考[J].现代营销(下旬刊),2018(09).

[4]师顺奇.新时期财务管理工作存在的问题及对策分析[J].现代营销(创富信息版),2018(10).

[5]戴劲松.“营改增”对企业财务管理的影响与策略[J].财经界(学术版),2018(18).

财务精细化管理论文范文三：基于精益管理视角的财务微改善

摘要：财务管理是企业管理的中心工作,联系各个子系统的桥梁和纽带,是最具综合性的管理活动,也是面向企业的服务窗口。为改善服务水平,提升工作效率,本文从精益管理的视角,从细微之处提出了改善建议。

关键词：精益管理;财务管理;微改善;

企业管理是一个系统工程,财务管理则是联系各个子系统的桥梁和纽带,是最具综合性的管理活动。作为财务部门的基础性工作,出纳工作主要是按规章制度,办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务等。因此,出纳工作实际上可以看做是一种面向企业内部熟悉客户的服务工作,而且具有与精益生产相似的“多种类、小批量”的特点。将倡导效率的精益管理理念引入出纳工作中,就可以达到以最小投入创造最大价值、为客户提供及时和高质量服务的目标。精益思想倡导“自我反省”和“现地现物”,主张在工作中发现问题并不断自我改进,要求每个人都要深入一线,基于实际情况进行管理。而将这两点结合起来,就是要在日常的工作实践中持续不断进行改良和创新,探索出好的做法并使其标准化,使得大家都可以做到更好。因此抓住了这种微改善,也就抓住了精益管理的中心环节。

既然微改善的目标最有效率地满足客户需求,那么该如何评判客户是否满意呢?

全美最权威的客户服务研究机构美国论坛公司,用近10年的时间,投入数百名调查研究人员,对全美零售业、银行、服务维修等14个行业的近万名客户和服务人员进行了细致深入的调查研究,发现一个可以有效衡量客户服务质量的RATER指数。RATER指数是五个英文单词的缩写,分别代表Reliability(信赖度)、Assurance(专业度)、Tangibles(有形度)、Empathy(同理度)、Responsiveness(反应度)。而客户对于企业的满意程度直接取决于RATER指数的高低。根据调查,受访客户认为这五个服务要素中信赖度和反应度是最重要的。

借鉴这一调查研究结果,从增加信任和提升对市场变化的反应度入手进行微改善,应该是更有效率的。而从出纳报销工作的实际出发,由于业务主要面向企业内部,报销双方都是“熟人”,相互之间已有良好的信赖度,所以微改善要聚焦于提升反应度,将客户没有得到充分满足的需要作为提升效率的机遇,从以下几个方面进行尝试:

一、微改善可以向标准化要效率

精益生产追求全过程的高质量、一次做对,标准化在其中的作用不言而喻,标准化要求所有人都对制度认真遵守和执行,实现合作默契有序,避免相互阻碍,形成内耗。同时,标准化也要求将企业中最优秀的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做到最好,发挥最大效率。具体到出纳报销的日常工作中,可以从两方面做出微改善:

一是通过翻译整合制度,打破信息不对称。很多时候报销人并不是主观上拒绝执行制度,而是找不到或看不懂相应制度,在遵循制度上无所适从。针对这个问题,可以运用流程建设思维,将分散、抽象的报销制度文件转化为清晰易懂、可操作性强的“流程图”,提高对制度的理解和执行效率。同时,绘制“流程图”的过程也是一个加强工序和质量控制、排除无效劳动、优化细化标准,最终打造无间断流程的过程。因此,要在绘制“工作流程图”的基础上,逐步加入各流程节点的说明书,从而形成“系统化作业指导书”,实现了从“规范严谨”向“系统全面”的转变。除了上述出纳报销业务,关于规章制度的信息不对称还存在于很多其他的业务中,我们可以按照精益思维,不断探索流程优化,使大家都能循规蹈矩办事,按部就班地提高效率。

二是聚焦易错问题,进行风险防控,避免问题重复出现。报销人员因工作等原因可能经常变动,也会有对办理业务不熟悉的“新人”。为了避免因偶尔出现的错办误办影响整体效率,可以从流程建设层面出发,充分利用质量管理体系建设、岗位廉洁风险排查和法律风险防控体系建设的相关成果,系统梳理并识别管理、廉洁、法律层面的风险点,明确风险等级,并将其细化到流程节点。通过制定完善《关于报销的温馨提示》等方式,达到风险预警与工作指导的双向促进和融合。要树立“问题即是机会”的意识,把遇到三次以上的典型问题整理成“明白纸”并不断更新,广泛传播从每个个体验中学到的知识。如果能够建立一个更大、涵盖业务更广泛的典型案例库,各种“新手”就能更快、更容易地融入系统中,从而提高整个流程的运转效率和可靠性。

二、微改善可以向流程化要效率

建立“精益”的企业文化,树立事项全流程理念,推动职能模块化管理向事项流程化、网格化管理延伸。以流程为载体,采用过程方法、风险思维、PDCA持续改进、流程信息化手段,提高精益服务的能力和水平,提升企业运行效率和效益。为确保工作成效,避免出现夹生饭,建议采取“先培训、再方案、后实施”的推进步骤。一是加强顶层设计。首先为高层领导举办流程建设专题培训班,确保领导首先成为精益理念的践行者和流程建设的明白人。二是研究制定方案。拟定出可行性高的流程建设方案,并建立循环督导机制,推动流程建设工作落地,可依据各单位方案对流程建设情况进行阶段性验收并将结果纳入工作业绩考核。三是全面推广执行。由于流程建设和精益管理涉及财务活动的方方面面,需要全体员工的重视和参与。因此,要通过教育、培训,使各层级员工熟悉流程并掌握精益生产的基本方法,使得“用流程思考问题、用流程解决问题”成为一种自觉行为。用激励的手段来激发员工的主动性和协作性,最大限度地发发挥员工的个人能力和群体智慧。还可以建立跨部门流程接口,明确各流程间的关系和引用方法,使流程衔接运转更加顺畅。

三、微改善可以向信息化要效率

精益管理以流程管理为核心要义,除了做好人的工作和加强制度建设外,还可以信息化为平台,解决现有问题,实现工作中一些新的突破。

推动会计核算平台由“能用”向“好用”转变。比如,通过建立凭证模板,借助简单的复制+粘贴功能,就可以解决手工输入的耗时和易错等问题,并使得会计凭证格式规范统一。考虑到部分会计平台具有辅助核算功能,可以进行快捷查询统计,建立凭证模板带来的效率提升更为可观。通过系统自动生成上划下拨资金和内部存款增减两类凭证,既能在一定程度上节约时间、提高生成凭证的准确性和一致性,更重要的是,通过平台生成凭证便于随时查看某笔资金是否生成过凭证,避免遗漏、重复,提高了会计核算的准确性。

推动网上银行从“单笔支付”向“批量支付”迈进。每次按模板将付款人信息、收款人信息等录入excel工作簿,就可实现数百笔支付一次性完成。针对每次批量支付中付款人的相同特点,还可对每个付款账户制作个性化模板,并可借助在模板中设置在数据库中自动获取该人账号信息,省去单独查找账号信息这一步骤。

推动公积金缴存由“现场办理”向“网上办理”迈进。可以借助公积金网上办事大厅办理公积金变更、查询、缴存等业务,将原来需要半天才能完成的公积金缴存业务,在半个小时完成,提高效率六倍,将原来需要四个部门协作完成的公积金缴纳事项,简化为财务部门配合人事部门即可。

四、微改善可以向便民化服务要效率

除了规章制度、信息化这些客观的因素,精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。而在提升业务办理效率和客户满意度方面,人的因素更是具有决定性意义。所谓“便民化”就应该设身处地的替“客户”着想,让人在报销时感到便捷和舒适。例如,为了让报销人员少跑一趟腿,可以制作《关于报销的温馨提示》在事前防范差错;为了让客户少写一个字,可以在报销单上完善印制的信息;为了让客户少动一分脑筋,可以把各个报销单上签字的位置相对固定下来。

总之,精益管理源自日本丰田汽车公司的精益生产,它不仅是一种管理方式,也是一种态度,即创造真实价值,坚决消灭可见或不可见的浪费。精益管理涉及系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等多方面变革,是一项具有长期性、根本性的工作,既要有一抓到底的决心、持之以恒的韧劲,也要注意避免生搬硬套,而应该灵活运用。