摘要:随着数字经济快速发展，房地产公司财务管理工作也逐渐精细化，财务管理内容与流程的细化管理被提升到新的高度。预算管理是财务管理的重要环节，其在房地产公司内部管理机制建设中发挥着重要的作用，同时助力房地产公司应对日益严峻的市场竞争环境。因此，数字时代财务精细化预算管理为房地产公司的财务改革和发展提供方向，对促进房地产公司健康有序发展、提高财务管理水平具有重要意义。文章分析房地产公司精细化预算管理的现状及问题，提出相应的精细化预算管理策略，以期为我国房地产公司应对数字时代的机遇和挑战提供参考与建议。

关键词: 数字时代  房地产公司  财务精细化  预算管理

1 引言

数字经济的快速发展，为企业带来了机遇和挑战。房地产公司的财务管理逐步走向“精细化”运作和管理，财务管理内容与流程的细化管理被提升到新的高度。数字时代背景下，房地产公司需要依靠大数据分析和数据驱动的决策制定来提高效率和盈利能力。通过有效地收集、分析和利用各种财务和业务数据，支持房地产公司的战略决策和业务优化，同时充分运用数字技术改进财务管理流程，推动财务软件的选择与实施、财务数据的集成与分析，运用数字化工具提高财务数据的准确性和及时性。数字技术也增强了房地产公司财务管理的透明度和安全性。区块链技术和智能合约可以改变房地产交易和财务管理的方式，利用智能合约简化财务合同的执行和管理，增强房地产交易的透明度和安全性。运用金融衍生品进行风险对冲、建立数字化风险管理系统，充分运用金融创新和数字化技术来管理房地产公司的风险。

财务管理的重要组成部分之一是预算管理，它需要特别注重理论与实践相结合，采用精细化的管理方式来推动企业不断发展。财务预算在房地产公司内部管理机制建设中发挥着重要作用，助力公司提高企业管理和资金管理水平，以应对日益严峻的市场竞争。通过不断提升精细化财务预算管理，加强对预算的细致控制。经过科学的预算安排，能够有效地降低运营成本，减少资源浪费，并在最小的成本下实现最大化的收益。一方面，增强数字技术在房地产公司业务流程中的应用，通过优化业务流程来提高预算管理的效率和准确性。利用数字化技术和数据分析工具，推动房地产公司预算管理在房地产投资、项目开发、营销策略等方面的应用；另一方面，针对数字时代房地产行业面临的各种风险，通过精细化的预算管理来规避和管理，保障企业财务安全。结合数字化技术提高财务信息的透明度，增强财务透明度对于公司与投资者、业主、政府等利益相关者之间关系的影响。

为了实现房地产公司可持续发展，建立健全的内部管理机制变得尤为重要。随着时间的推移，房地产公司开始逐步引入预算管理机制，并通过对预算管理机制的不断细化来促进其管理体系建设，以此提高预算管理的效果。从实际角度来看，房地产公司在预算管理方面的实施确实带来了许多好处，包括提高企业经济效益、合理配置各种资源以及有效规避财务风险等。

大数据、人工智能、区块链等数字技术在房地产公司财务预算管理中发挥着广泛的应用，要不断提高预算编制的精确性、效率和准确性，增强预算精细化对成本控制的影响，结合精细化的预算管理来识别和降低各个环节成本，不断提高企业盈利能力。因此，文章分析房地产公司精细化预算管理的现状及问题，提出相应的精细化预算管理策略，针对房地产公司精细化预算管理问题及其原因进行深入研究，提出具有针对性的解决方案，构建精细化预算管理策略体系，以形成更为完善科学的精细化预算管理机制，以期有力推动房地产公司高质量发展。

2 房地产公司财务精细化预算管理现状及存在的问题

2.1 房地产公司财务精细化预算管理现状

在企业经营管理过程中，合理利用和规划现有资源是至关重要的，而预算管理则是对资源进行评估的必要手段。预算管理是企业在经营活动中，通过对财务、物质和人力资源等各方面进行计划、评估、控制和调整，以达到有效利用和配置资源、实现经营目标的管理方法。精细化预算管理是一种更加注重细节的预算管理方法，通过更加细致和全面的计划、执行、监控和分析，实现对企业各项资源的最优配置和高效利用。精细化预算管理强调数据的准确性和全面性，利用先进的信息技术手段，如区块链技术、大数据技术等对预算进行实时跟踪和动态调整，确保各项业务活动与预算目标一致。通过精细化预算管理，企业可以更精准地控制成本、提高资源利用效率、增强财务透明度和风险管理能力，从而提升整体运营效益和竞争力。

第一，需要明确企业各部门和岗位的工作目标。

精细化预算管理不仅仅是将房地产公司发展战略简单地分解为各部门和岗位的目标，更重要的是将这些目标与公司实际业务操作相结合，形成具体可执行的计划。这一过程需要深入了解房地产公司每个部门的职能和资源需求，以确保目标的合理性和可达性。同时，精细化预算管理还涉及对房地产公司各项成本和收入的详细分析，以确定资源分配的最佳方案。

第二，精细化预算管理推动不同部门之间协作与配合。

一方面，在预算编制过程中，房地产公司各部门需要详细汇报其业务需求和计划，这要求房地产公司各部门之间的密切沟通和信息共享，从而避免资源浪费和重复投资。房地产公司各部门通过共同制定预算目标，可以更好地理解彼此的需求，形成协同合作的良好氛围。另一方面，通过细化预算，房地产公司各部门可以明确自身的职责和任务，从而提高工作效率和执行力。此外，预算的严格控制和定期审查也能督促各部门按照计划执行，确保目标的顺利实现。

2.2 房地产公司财务精细化预算管理存在的问题

2.2.1 精细化预算的思维不够完善

随着房地产行业的迅速发展，企业面临着经济因素带来的挑战。在这个过程中，大多数房地产公司由于缺乏对企业财务管理战略的深入认识，又因财务管理技能不足，财务管理水平始终较低，这就进一步制约了房地产公司的发展速度，因而如何提升房地产公司财务管理水平成为亟待解决的问题之一。尽管房地产公司在制定财务战略时投入了大量人力和物力，但在财务战略管理完成后，因缺乏行政权力来执行财务管理工作，预期的财务管理目标难以实现。

2.2.2 预算管理的组织结构不健全

首先，监管机制不够有效。大多数房地产公司缺乏独立的预算监督机构或专业团队。监督机制的薄弱还表现为内部审计和外部审计的力度不足，使得预算编制和执行过程缺乏必要的透明度和问责性，同时，房地产公司预算管理的监管流程设计不够科学和系统化。监管环节往往流于形式，缺乏实质性的监督和控制措施。例如，预算审批环节只是形式上的签字确认，没有深入的分析和审查；预算执行的监控缺乏实时数据和有效反馈，导致预算偏离实际情况时难以及时调整。其次，预算管理委员会内部成员的权力分配存在不均衡现象，在大多数房地产公司中，高层管理者往往掌握主要决策权，而中层及基层成员的意见和建议难以得到充分重视。这种权力集中导致预算决策过程缺乏多样性和全面性，忽视实际操作层面的需求和反馈。另外，如财务部门、运营部门等职能部门，虽然在预算管理中起到重要作用，但其影响力和话语权却相对较低。

2.2.3 预算管理方法不科学

房地产公司通常会根据上一年的财务表现以及当年的绩效增长情况，结合财务指标的变化来调整和修正预算管理策略。例如，在房地产公司的全面预算管理过程中，通常会以财务数据为主要参考指标。尽管这些财务指标涵盖了房地产公司各个方面的经营情况，包括收入、成本、利润等多个方面，能够全面反映公司的整体运营情况，同时这些财务指标也是客观的、可量化的，能够直观反映公司的财务状况和运营绩效，以及通过去年和今年的财务指标增减情况，可以进行趋势分析和历史对比，在一定程度上帮助房地产公司了解业务发展的方向和趋势。但是财务指标主要关注公司的财务表现，并不能全面反映公司的经营状况。预算管理过于依赖财务指标会忽视其他非财务因素对业务的影响，以及财务指标是过去发生的业绩数据，具有一定的滞后性，无法即时反映当前业务状况和预算执行情况。在快速变化的市场环境下，仅依靠财务指标评估预算存在不够及时有效的情况。